Évolution De Choix Stratégique De Lg dissertations et mémoires
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Évolutions Des Choix Stratégiques Des entreprises SHARP Et SONY
1. PRESENTATION DES DEUX ENTREPRISES • Firme nippone née à Tokyo en 1912 lorsque T. Hayakawa lance «Ever-Sharp Pencil». • 3 secteurs clés: Électronique grand public Électronique professionnelle Composants électroniques et LCD • 50 000 employés. • Leader mondial de la technologie LCD. • CA 2005-2006: 18,5 milliards €. • Firme nippone créée à Tokyo en 1946. • Succès dès 1954: obtention d’une licence de fabrication des transistors. • Secteurs d’activités:
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Les grands choix strategiques
INTRODUCTION : CROISSANCE INTERNE ou CROISSANCE EXTERNE ? 1 DEFINITION CROISSANCE INTERNE : résultat du développement propre de l'entreprise. CROISSANCE EXTERNE : apport extérieur de richesses par rachat de la totalité ou d'une partie importante d'actifs d'autres entreprises, juridiquement autonome. (OPA / OPE) / (Fusion / Absorption / Scission) 2 AVANTAGES RECHERCHES DE LA CROISSANCE : Economies d'échelles Economies d'apprentissage 3 RISQUES DE LA CROISSANCE: S'éloigner de son métier originel Accroître dangereusement les coûts organisationnels Risque d'insolvabilité si le
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Les grands choix strategiques
LES GRANDS CHOIX STRATEGIQUES INTRODUCTION : CROISSANCE INTERNE ou CROISSANCE EXTERNE ? 1 DEFINITION CROISSANCE INTERNE : résultat du développement propre de l'entreprise. CROISSANCE EXTERNE : apport extérieur de richesses par rachat de la totalité ou d'une partie importante d'actifs d'autres entreprises, juridiquement autonome. (OPA / OPE) / (Fusion / Absorption / Scission) 2 AVANTAGES RECHERCHES DE LA CROISSANCE : Economies d'échelles Economies d'apprentissage 3 RISQUES DE LA CROISSANCE: S'éloigner de son métier originel Accroître dangereusement les coûts organisationnels
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Quels Choix Stratégiques Pour Une Organisation Publique ?
Quels choix stratégiques pour une organisation publique ? Analyse de la situation de management : 1. Organisation Nantes L’Accord Type et statut juridique Ville (classé 6e au rang nationale) Association régie par la loi de 1901 Taille - 281 000 habitants (la ville-même) -570 000 habitants (en agglomération) -28 455 entreprises -15 % de la population à la limite du seuil de pauvreté - espace plein air au bord de l’Erdre, 19 centres de Loisirs,
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Les choix stratégiques de l'entreprise, croissance et internationalisation de l'entreprise
clefs LES CHOIX STRATÉGIQUES DE L’ENTREPRISE CROISSANCE ET INTERNATIONALISATION DE L’ENTREPRISE I- LA CROISSANCE DE L’ENTREPRISE La croissance de l’entreprise résulte de la volonté de ses dirigeants et de ses capacités financières, humaines, commerciales et techniques. La croissance de l’entreprise est un mouvement de développement de son activité, développement qui peut se mesurer de manière : quantitative : augmentation du CA, du profit, des parts de marché, des effectifs employés et de ses ressources …
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Les grands choix stratégiques inter-secteurs
PARTIE 2 : LA STRATEGIE CHAPITRE 7 : LES GRANDS CHOIX STRATEGIQUES LES STRATEGIES INTER - SECTEURS________________________________________ I L’INTEGRATION VERTICALE 1.1 Définition Il s’agit d’une forme de diversification, donc, selon H.I. ANSOFF de l’entrée dans de nouvelles activités correspondant à la fois à de nouveaux marchés, de nouvelles technologies et de nouveaux produits. L’intégration consiste plus précisément pour une entreprise à entrer dans de nouvelles activités en amont ou en aval de sa position d’origine
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Les fusions, un choix stratégique pour les entreprises
SOMMAIRE Remerciement ........................................................................................................................................ 6 Liste des abreviations .......................................................................................................................... 6 Introduction générale .......................................................................................................................... 9 PREMIERE PARTIE : Les fusions ; un choix stratégique pour les entreprises .........12 Chapitre I : Système bancaire marocain, restructuration des entreprises ...........14 SECTION 1 : Aperçu sur le système bancaire marocain ............................................14 I-Historique : ........................................................................................................................14 II-Les caractéristiques du système bancaire ..........................................................15 Section 2 : Restructuration des entreprises ....................................................................17 I- Stratégie de croissance : ..............................................................................................17 II- Stratégie de concentration : .....................................................................................23 Chapitre
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Les choix stratégiques de la marque Chanel
Pour comprendre les choix stratégiques de la marque Chanel nous allons utiliser la matrice BCG. Elle permet de positionner les différents domaines d’activités stratégiques en fonction de l’aptitude des produits à générer du chiffre d’affaire, tout en prenant en compte la croissance du marché ainsi que leur par de marché relative. Tout d’abord, nous allons placer différents domaines d’activités stratégiques qui sont : - Haute couture - Prêt-à-porter - Maroquinerie - Les parfums - Les
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Les choix stratégiques de Swatch
) Les choix stratégiques de Swatch présentés dans les textes sont: - différentiation/sophistication - Partenariat avec Tiffany - Recentrage sur le luxe - Verticale = aval = ouvre leur propre boutique 2) Les avantages de ces choix: - différenciation et gamme plus large, donc plus de choix - plus de points de commercialisation des montres SWATCH - Présence sur les marchés étrangers - Création d'emplois Les inconvénients de ces choix: - Tiffany n'est pas une
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Les choix stratégiques
Les choix stratégiques Les choix stratégiques concernent les décisions qui orientent l’avenir d’une organisation et la manière dont elle doit répondre aux nombreuses pressions et influences identifiées dans la partie précédente. 1. La stratégie au niveau de l’entreprise 1. Le portefeuille d’activités Nous allons nous intéresser à la nature et à la diversité du portefeuille d’activités, selon la logique de groupe retenue. De nombreux outils ont été développés pour aider les managers à sélectionner quels
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Analyse et choix stratégiques
SESSION 2011 UE 3 – Management et contrôle de gestion Éléments indicatifs de corrigé DOSSIER 1 - ANALYSE ET CHOIX STRATÉGIQUES 1. En référence à l’analyse stratégique du BCG, construire la matrice des DAS de l’entreprise. Justifiez votre démarche. Il est nécessaire de présenter le calcul permettant l’évaluation financière des trois paramètres présentés en annexe 2. En effet, la présentation de la matrice BCG doit suivre la démarche suivante : - partir du taux de
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Choix Stratégiques De l'entreprise Dynastar
Dynastar et ses choix stratégiques passés et futurs Tout d’abord lors de sa création en 1963, l’entreprise Dynastar choisi une stratégie de spécialisation ce qui signifie qu’elle concentre ses efforts et ses moyens sur une activité et un savoir-faire particulier. En effet la marque Dynastar se spécialise dans la fabrication de ski qui est un marché encore très fermé. Ce choix est logique pour une entreprise naissante car il est plus simple de gérer une
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Quels Choix Stratégiques Pour Une Organisation Publique ?
1 - Comparez les deux organisations présentées (type, statut juridique, taille, ressources, système de décision, champ d’action, objectifs), et montrez qu’elles poursuivent la même mission. 3 points - repérer les critères de caractérisation des organisations (programme de première) - conduire une analyse de manière à dégager les éléments communs et distinctifs des deux organisations (aucune forme particulière n’est attendue) - exploiter dans le contexte la notion de « mission » pour les organisations publiques et
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Livres de Porter Choix stratégique et concurrence
Michael PORTER, célèbre professeur a conçu une méthode d'analyse de l'intensité concurrentielle d'un secteur d'activité. Cette analyse est basée sur l'étude de 5 grands points qui selon lui caractérise tout marché : 1 - La force des Concurrents en présence : La taille, le pouvoir, la stratégie, la part représentée par le secteur dans le chiffre d'affaires, le degré stratégique du secteur pour le Concurrent, etc. 2 - Les entrants potentiels : Plus leur nombre
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Stratégie : les grands choix stratégiques
STRATÉGIE : LES GRANDS CHOIX STRATÉGIQUES I - LES STRATÉGIES INFRA-SECTEUR Les stratégies intra-secteur sont les stratégies d'un même secteur professionnel. Il est possible de compter 4 types de stratégies intra-secteur. A - Stratégie de domination par les coûts • PORTER rappelle que l’entreprise cherche à obtenir un avantage concurrentiel en ayant les coûts les plus bas du secteur : possibilité de vendre à bas… • L'efficacité de cette domination passe par certaines conditions :
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Les Choix Strategiques
I- Les stratégies corporate La stratégie de spécialisation La stratégie de spécialisation consiste à maintenir l’entreprise dans un seul domaine ou secteur d’activités pour y développer et exploiter des compétences spécifiques, sans chercher à y adjoindre de nouvelles. Ceci peut se traduire de différentes façons puisqu’une activité se définit à la fois en termes de clientèles visées, de fonctions et services rendus par le produit, et de technologies mises en œuvre. Il peut s’agir, par
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Le effectuer des choix strategiques
THEME 2.3 EFFECTUER DES CHOIX STRATEGIQUES LES OPTIONS STRATEGIQUES LES MODALITES DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE CAS KINDY DOSSIER PROFESSEUR Sens et portée de l’étude : Les résultats du diagnostic stratégique conduisent l’entreprise, après étude des différentes alternatives possibles, à la définition : - d’orientations stratégiques, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité - de voies de développement pertinentes. Le thème est abordé à partir de l’étude d’un cas d’entreprise et de l’exploitation de
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Les choix stratégiques au niveau d’Alstom
I. Les choix stratégiques au niveau d’Alstom : 1. La diversification : Alstom opte pour la diversification, elle produit plusieurs types de produits et répond à des différents besoins. Type de diversification : concentrique Les produits d’Alstom ayant une relation entre eux surtout sur le plan technologique. Secteurs d’activité (Domaines d’Activité Stratégique) : • Alstom Power (construction de centrales électriques thermiques et systèmes annexes,les activités d'hydroélectricité, éolien, solaire et énergies marines renouvelables) •
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Décision financière et choix stratégique
INTRODUCTION : Partie 1 : Décision financière et choix stratégique Du capitalisme entrepreneurial au capitalisme financier. 1.1- le cadre de la décision financière : Au cours des 30 dernières années on a pu constater de modification importante du contexte éco. Qui ont affecté la structuraliste des entreprises. Modification sur marchés réels (bien et services), les pressions concurrentielles se sont fortement accentué. Sur ces deux marchés on a assisté à un phénomène de mondialisation relativement important.
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Choix stratégiques faits par l'entreprise GDE (Guy Dauphin Environnement)
Guy Dauphin Environnement est une entreprise française née il y a maintenant plusd’un siècle . GDE est un groupe familial dont le fils Claude est administrateur et actionnaire majoritaire . Jean-Claude Saison est le dirigeant actuel qui a pour activité principale la récupération dedéchets de métaux, de ferrailles, de plastiques, de papiers … Pour parler des chiffres, elle réalise actuellement un chiffre d’affaire de 670 millions d’euros, possède 1150 collaborateurs, 45 sitescollecteurs et 5 sites
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Choix stratégique des différents acteurs
Choix stratégique des différents acteurs Concurrents Directs * McCain : un leader du marché de la pomme de terre surgelé au Benelux. Depuis toujours, l’entreprise met tout en œuvre pour que McCain soit une entreprise qui assure une alimentation de plaisir, de qualité, et qui soit respectueuse aussi bien de ceux qui la dégustent que de ceux qui la préparent. La marque mise sur 3 valeurs fortes : L’authenticité, l’engagement et l’intégrité. Mcain offre une
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Effectuer des choix stratégiques
MDE BTS 1 – Chapitre 6 : Effectuer des choix stratégiques I) Les stratégies globales 1) Les stratégies de diversification et de spécialisation Compétences : – Identifier et expliquer les choix stratégiques d’une entreprise. – Déterminer les alternatives stratégiques possibles pour une entreprise donnée et analyser leurs enjeux 1ère partie : A partir des ressources indiquées en annexe, vous répondrez aux questions 1 à 4, en vous répartissant le travail. 1. Définissez la stratégie globale
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Choix Stratégique : Mère Poulard et Carrefour BIO
Marketing Stratégique TD Choix stratégique : les choix qui engagent la firme vers un certain cap (moyen/long terme) Travail : * Présentation de la firme * Présentation du choix stratégique * Raisons / pourquoi ce choix ? (éléments des diagnostics : facteurs internes et/ou externes) * Par quel(s) moyen(s) ? Élément du MIX marketing (4P) / marketing opérationnel La Mère Poulard 1. - Crée en 1888 par Annette Poulard au Mont Saint-Michel , - 130
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Cours choix stratégique
Choix stratégiques partie 1 : Q1 : Établir l’état des ressources dont vous disposez (humain, financier, économique) : Ressources humaines : En ce qui concerne les emplois permanents, nous diminuons légèrement l’effectif car nous allons effectuer des rénovations. Nous disposons alors de 3,5 employés permanents. Nous diminuons aussi la rotation du personnel à 4%. Le salaire moyen du personnel est pour ce tour de 2500€. Leur niveau de stress reste convenable à 43%. Ils disposent
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Effectuer des choix stratégiques
Management des entreprises - BTS 1 Thème 2 Elaborer une stratégie Sous-thème 2.3 Effectuer des choix stratégiques CHAPITRE 11 – LES STRATEGIES GLOBALES Introduction aux stratégies globales Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global (Rappel des étapes de la démarche stratégique). Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener. Qu’est-ce qu’une stratégie globale ? La stratégie globale (ou corporate) concerne toute l'entreprise. Elle permet de
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