Les choix stratégiques de l’entreprise

MANAGEMENT - Chapitre 7 - Comment le diagnostic éclaire-t-il les choix stratégiques de l'entreprise ?

Maisons du Monde est une enseigne de distribution d'ameublement fondée par Xavier Marie à Brest en 1996.

En novembre 2021, l'entreprise disposait de 357 magasins en France et en Europe et de 433 000 m2 de surface de vente et 401 100 m? d'entrepôts pour y stocker ses meubles et articles de décoration. Elle réalise près d'un milliard de chiffre d'affaires par an, dont 33 % sur Internet. 46 % du CA est réalisé à l'international. Pour fabriquer ses produits, Maisons du Monde travaille avec près de 1400 fournisseurs tiers, implantés notamment en Chine, en Inde, en Indonésie et au Vietnam. Le Groupe a en particulier développé des partenariats à long terme et privilégiés avec une quarantaine de fournisseurs, soutenant l'organisation dans le développement de ses produits à caractère unique à un coût attractif. En outre, le Groupe exploite sa propre usine de production de meubles située au Vietnam, qui lui permet de bénéficier d'une compréhension approfondie du processus de fabrication et des coûts associés.

Evoluant dans un secteur de l'ameublement en pleine mutation, Maisons du Monde va devoir s'adapter pour pérenniser son activité.

A partir des annexes 1 à 4 :

1/ Réaliser le diagnostic externe de Maisons du Monde. Dégager les facteurs clés de succès.

2 / Analyser le diagnostic interne des ressources et des compétences de Maisons du Monde. Dégager ses ressources uniques et ses compétences distinctives.

3 / Analyser la chaîne de valeur de Maisons du Monde.

A partir de vos réponses aux questions précédentes et des annexes 5 à 6:

4 / Montrer que Maisons du Monde prend en compte son environnement dans ses objectifs stratégiques.

5 / Indiquer si le programme " good is beautiful " s'inscrit dans une stratégie délibérée ou émergente.

A partir de l'annexe 7:

la production.

6 / Repérer et classer les facteurs de contingence qui ont influencé la décision de relocaliser une partie de

7 / Indiquer les différents paramètres qui peuvent interférer dans la prise de décision.

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