Veille operationnelle 2 dissertations et mémoires
537 Veille operationnelle 2 dissertations gratuites 501 - 525
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Exemple fiche assurer la veille commerciale
BTS Management Commercial et opérationnel Session 2021 Epreuve E41 : Développement de la relation client et vente conseil Compte rendu d’activité n° 1 : Analyser mon UC et son réseau CANDIDAT(E) NOM: Haddad PRENOM(S): Amel UNITE COMMERCIALE Kiabi du centre commercial Le Millénaire (Aubervilliers 93) Compétences déclarées : Assurer la veille informationnelle Rechercher et mettre à jour l’information Mobiliser les ressources numériques Sélectionner l’information Hiérarchiser l’information Analyser l’information Exploiter l’information pour la prise de
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Etude de cas Moretti : la veille au coeur du succès
CAS MORETTI : LA VEILLE AU CŒUR DU SUCCES L'entreprise Moretti, une entreprise discrète spécialisée dans la fabrication de produits électroniques grand public, dont la réputation a toujours reposé sur la qualité de ses produits, se trouve confrontée à un environnement commercial en constante évolution. Le secteur de la technologie, marqué par des avancées incessantes, constitue un défi pour Moretti, qui cherche à rester en phase avec les dernières innovations tout en protégeant sa part
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Assurer la veille informationnelle
Compte rendu d’activité n°1 Titre de l’activité : Assurer la veille informationnelle CANDIDAT(E) UNITE COMMERCIALE NOM: BOSSAVIE RAISON SOCIALE: SJD INTERSPORT PRÉNOM(S): Gabin ADRESSE: AVENUE NELSON MANDELA -ZONE COMMERCIALE HYPER U LES MARTINES, 87200 SAINT-JUNIEN COMPÉTENCES CLÉS MOBILISÉES COMPÉTENCES (A renseigner) x Rechercher et mettre à jour l’information x Mobiliser les ressources numériques x Sélectionner l’information Assurer la veille informationnelle x Hiérarchiser l'information x Analyser l'information x Interroger le système d’information commercial x Exploiter l’information
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Etude de cas: Assurer une veille informationnelle
Etude de cas: Assurer une veille informationnelle La démarche mercatique de Nespresso La clientèle visée par cette pub est principalement les amateurs de café XXL qui souhaitent goûter à un café avec des codes de luxe mais en grande quantité. Les informations sont principalement obtenues grâce à une veille commerciale. Ils souhaitaient écouter leur clientèle pour avoir des informations sur leurs consommations et répondre au mieux à leurs demandes. Au départ, la machine est vendue
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MCO, séance de révision : la gestion opérationnelle
SEANCE REVISIONS 1. Le cycle d’exploitation Le cycle d’exploitation : Le besoin de fonds de roulement : Besoin d’argent lié au cycle d’exploitation, autrement dit au décalage entre les entrés d’argent lié aux ventes et les sortie d’argents lié aux achats ( aux fournisseurs ) 2. Calculs commerciaux Les taux de TVA : 2, 10 %, 5,5%, (produit alimentaire) 10% ,20% (la plupart de produit) Montant tva : Base HT *tx TVA Montant TTC :
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Étude de marche et veille
Étude de marche et veille Marketing Individu = * Famille + * Amis + * Collègues +- * Contact +- * Autre +- Soumis à des acteurs qu’on appelle le micro environnement. L’extérieur c’est le macro (pestel), c’est le pilier de ce qu’on doit prendre en compte. Pour le micro c’est le, « porter ». Entreprise = * Association * Banque * Fédération * Entreprise * Concurrents – * Client +- * Fournisseurs – *
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Assurer la veille informationnelle
BTS MCO Session 2023 Développement de la relation client et assurer la vente conseil E41 Compte rendu d’activité n°1 Titre de l’activité : La veille sur le marché de restauration , d’une veille concurrentielle et E-réputation CANDIDAT(E) NOM : Ali PRENOM : Bagherikia UNITE COMMERCIALE RAISON SOCIALE : Burger king ADRESSE : 20 pl.de la gare Compétences clés mobilisées Compétences à renseigner * Assurer la veille informationnelle * Rechercher et mettre à jour l’info *
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CM cycle veille/ sommeille / conscience
CM cycle veille/ sommeille / conscience Les rythmes : événement qui se répète a intervalle constant Il existe différent rythme : * Rythmes infradiens : dure sur des période longue (année, moi) * Rythmes circadiens : dure sur 20 a 24 h * Rythmes ultradiens : dure sur 90 min Les rythmes biologiques : Comment sont-ils produit ? Exemple : les activités cardiaques du
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Capitalisation et valorisation des acquis du projet d’appui à la structuration de l’Agence Emploi Jeunes et au renforcement de ses capacités opérationnelles
----------------------- Page 1----------------------- SOUTENANCE DE MÉMOIRE DE M. FERDINAND KOFFI EN VUE DE L’OBTENTION DU MODEV Capitalisation et valorisation des acquis du projet d’appui à la structuration de l’Agence Emploi Jeunes et au renforcement de ses capacités opérationnelles Directeur de Mémoire Tuteurs Experts Mme Domitille DE BUTTET M. David LAMOTTE M. Bruno de REVIERS ----------------------- Page 2----------------------- Plan CONCLUSION CONTEXTE Capitalisation nouvelle ODS RECOMMANDATIONS PROBLEMATIQUE DE PRINCIPAUX RESULATS METHODOLOGIE 2 ----------------------- Page 3----------------------- Contexte de
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Red bull : marketing opérationnel
Red bull : marketing opérationnel Sommaire Introduction 1. Mission de l’entreprise 1. objectifs de l’entreprise 2. actions à mener 2. Portefeuille d’activités 1. le marché 2. portefeuille d’activité 3. La segmentation 1. la segmentation par produit 2. la segmentation comportementale 4. Marketing opérationnel : les 4P 1. Product 2. Price 3. Promotion 4. Place 5. Analyse SWOT 1. les forces et faiblesses 2. les opportunités et menaces Conclusion Bibliographie Introduction Le Red Bull est considéré
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Outils de veille
Sio2 TP _ Outils de veille Table des matières Les outils pour chercher l'information 2 Compléter le tableau 2 Les outils pour traiter l'information 2 Compléter le tableau 2 Les outils pour diffuser l'information 3 Complétez le tableau 3 Les outils tendance… 3 Flint 3 Travail à faire : 3 ________________ Les outils pour chercher l'information Compléter le tableau OUTIL EXEMPLES DEFINITION Moteurs généralistes et méta-moteurs Moteurs de flux Les flux RSS sont envoyés par
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Fixer un niveau de stock gestion opérationnelle
________________ Application 1 – Fixer un niveau de stock (p. 63) Remarque : on raisonne ici de façon globale sur la base de produits différents, car chaque coque est propre au modèle de téléphone associé. Le manager fera ensuite un panachage de son stock en fonction de ses clients et de son marché. 1. Quel est le stock minimum à prévoir ? Le stock minimum correspond à la quantité de ventes durant le délai de
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La veille informationnelle
La veille informationnelle 1ère année BTS Conseil et Commercialisation de Solutions Techniques Lycée Déodat de Séverac Mise en œuvre de l’expertise technico-commerciale La veille informationnelle COURS / ACTIVITE Compétence : C4.1 : Réaliser une veille concurrentielle et sectorielle C4.1-1 Identifier les sources d’informations C4.1-2 Rechercher les informations C4.1-3 Collecter les données C4.1-4 Classifier les données Durée : 4 h Savoirs associés : Recherche d’informations / veille technologique Selon l’AFNOR, la veille est une « activité
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Réalisation d'une veille concurrentielle
B.T.S. Management Commercial Opérationnel - Session 2024 DÉVELOPPEMENT DE LA RELATION CLIENT ET VENTE CONSEIL (E41) COMPTE-RENDU D’ACTIVITÉ Compte rendu d’activité n°1 Titre de l’activité : Réalisation d’une veille concurrentielle CANDIDATE UNITE COMMERCIALE NOM : PRÉNOM : RAISON SOCIALE : SUSHI SHOP ADRESSE : SITUATION VÉCUE : ☐ SITUATION OBSERVÉE : ☐ Compétence clé mobilisé Compétences * Assurer la veille informationnelle * ⮚⮚⮚⮚⮚⮚⮚⮚ * Rechercher et mettre à jour l’information * Mobiliser les ressources numériques
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Cejm : la veille informationnelle
Quoi : La veille informationnelle consiste à collecter, analyser et diffuser des informations pertinentes et actualisées dans un domaine spécifique. Qui : Les responsables de la veille sont généralement des professionnels qualifiés dans le domaine de l'information ou du secteur concerné. Ils peuvent être des analystes, des documentalistes, des chercheurs ou des spécialistes du domaine en question. Où : Les sources d'information pour la veille peuvent être diverses, allant des bases de données en ligne,
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Préparer une veille informationnelle
Préparer une veille informationnelle 1. La distinction entre collecte d’information et veille La collecte d’information est une activité ponctuelle. Lorsque les gestionnaires ont besoin d’une information précise à un moment donné, ils la recherchent en interne (dans les bases de données de l’entreprise) ou en externe (le plus souvent sur Internet). Une fois l’information trouvée, la collecte est terminée. En revanche, lorsque les gestionnaires ont besoin de rester informés sur la durée car l’information évolue,
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DM de gestion opérationnelle
DM GESTION OPÉRATIONNELLE Entreprise : La Belle Baguette, une boulangerie locale. Contexte : La Belle Baguette a connu une croissance significative au cours de l’année dernière et souhaite améliorer sa gestion opérationnelle. Vous avez été engagé en tant que consultant pour analyser leur situation financière et proposer des améliorations. Données fournies : ● Chiffre d’affaires annuel : 500 000 € ● Coût des marchandises vendues (CMV) : 300 000 € ● Stock moyen : 25
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Veille concurrentielle Netflix
Compte rendu de la veille concurrentielle NETFLIX Concurrent direct : Ces deux plateformes visent le même public et proposent un produit similaire à ceux de Netfix. Ce sont les deux grand concurrents de Netflix. Contexte Sommaire ________________ Méthodes Nos Outils Nos Sources Contexte Sommaire 1. Contexte Disney+ et prime vidéo sont deux concurrent qui propose du contenuje similaire à celui de Netflix. Notre objectif est de comparer notre contenue au leur afin de développer une
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La veille informationnelle
Chapitre 1 : La veille informationnelle 1. La veille informationnelle : Veille informationnelle : une veille informationnelle est l’ensemble des actions mises en place pour rester informé en y consacrant le moins de temps possible avec l’utilisation de processus automatisés. → collecter un maximum d’info qui sont nécessaire au business Marketing : l’ensemble des actions qui ont pour objectif de prévoir, de constater ou stimuler les besoins des consommateurs et de réaliser l’adaptation continue de
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Rapport de veille
Objet: Rapport de veille sur vos concurrents et la réputation de l'école Bonjour Monsieur… Suite à votre demande, j'ai effectué une analyse approfondie de l'offre de nos concurrents ainsi que de la réputation. Voici un résumé des principales conclusions : * Offre des concurrents : * * ESI Business School, La formation se déroule en initial avec stage obligatoire chaque année. En alternance : 2 jours par semaine à l’école, 3 jours en entreprise Année
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Agencer et maintenir un espace commercial opérationnel et attractif
ANNEXE 8 BTS Management Commercial Opérationnel – Session 2024 ANIMATION ET DYNAMISATION DE L’OFFRE COMMERCIALE (E42) COMPTE RENDU D’ACTIVITÉ Compte Rendu d’Activité n°2 Titre de l’activité : Agencer et maintenir un espace commercial opérationnel et attractif CANDIDAT(E) Unité commerciale NOM : PAYET PRÉNOM : Lina Raison sociale : ACTION Adresse : 236 avenue Franklin Roosevelt, 69120 VAULX-EN-VELIN COMPETENCES CLÉS MOBILISÉES COMPÉTENCE (A renseigner) Elaborer et adapter en continu l’offre de produits et de services Organiser
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Dossier de veille
DOSSIER DE VEILLE : 1. L’entreprise 1. Généralité Le Groupe Mentor L’entreprise dans laquelle j’ai effectué mon stage appartient au groupe Mentor. C’est un groupe de plus de 120 entreprises créées ou reprises divisées en 7 secteurs d’activités : - Finance - Assurance - Immobilier - Marketing - Informatique - Nouvelles technologies - Services En quelque chiffre, pour l’année 2022, le groupe a réalisé un chiffre d’affaires de plus de 273 millions d’euro, a plus
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Assurer la veille informationnelle
Chapitre 1 : assurer la veille informationnelle 1. La recherche d’information 1. Les caractéristiques de l’information L’information est un signe à renseignement qui permet d’atteindre une connaissance. L’information joue un rôle fondamental dans les organisations et il faut la maitriser pour disposer d’un avantage concurrentiel. L’information couvre différents domaines (les clients, la concurrence, la demande, l’environnement…). 2. Le sens de circulation de l’information * Descendante : en provenance du supérieur hiérarchique * Ascendante : du
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Assurer une veille informationnelle
CHAPITRE 1 : Mission 1 : 1. Analysez la tendance générale du marché de l'entomophagie. * Marché en plein essor, le poids en France = 1,5 millions d’euros. Perspective de croissance de 6,1% par an pour atteindre 723 milliards de dollars en 2024. Marché très intéressant pour les entreprises qui veulent se lancer dans ce domaine. 2. Identifiez les besoins, motivations et freins des consommateurs sur ce marche. * L'inacceptabilité sociale des insectes comme aliment,
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Déploiment d'une stratégie de veille professionnelle
Exercice : définir et déployer une veille professionnelle 1) Faire une analyse de chaque élément du plan de veille concurren=elle transmis * « Tout savoir sur les concurrents » est trop général. Il faut préciser si c’est au niveau de la communica;on, juridique, … Une veille concurren;elle est faite pour connaître la stratégie des concurrents, la finance, leur part de marché… * « Concurrents du cabinet » : il peut exister plusieurs concurrents ; l’idéal
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