Veille operationnelle 2 dissertations et mémoires
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Veille Renault
BOOK COMMERCIAL C1-1 Analyser un porte feuille client : c Les clients partenaires est donc la cible de Renault car elle représente 63 % du chiffre d’affaire, il font tous parti de la zone primaire, ils habitent donc a Guérande et se sont des clients fidèle a Renault depuis longtemps. C1-2 Qualification pertinente des prospects Le persona va permettre aux commercial de pouvoir cibler instantanément la typologie de client souhaitez grâce aux informations donné, en
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Veille concurrentielle
VB-R/L1A PLEASE DOWNLOAD THIS DOCUMENT. English ORAL PRESENTATIONS * * Title + Proper noun = No article in front of them (Ex : Queen Elizabeth II) * Connu en tant que = Known as * As/Like = Like pour deux éléments qui se ressemblent physiquement ou moralement (Like father, like son) ; LIKE est suivi d’un nom ou groupe nominal (= déterminant + adj. + nom) ou d’un gérondif (= BV + ING)/AS = “en
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Assurer la veille informationnelle
Assurer la veille informationnelle B- Les ressources : - La presse généraliste et spécialisée (LSA, point de vente, linéaire, marketing magazine.) - Les sites internet spécialisés, sites marchands, les forums, les blogs. - Les études, les statistiques des institutions spécialisées (ipsos, Nielsen, insee, credoc) - Les sites gouvernementaux (service public, site des ministères.) - Les mémoires universitaires, les sites des chercheurs. Réaliser une veille commerciale Produits : anticiper les évolutions et réagir. (Nouveaux produits tendance,
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Assurer la veille informationnelle
1. Assurer la veille informationnelle X Rechercher et mettre à jour l’information Mobiliser les ressources numériques Sélectionner l’information Hiérarchiser l’information Analyser l’information Exploiter l’information pour la prise de décision Contexte professionnel Actuellement en BTS MCO en alternances dans l’entreprise Fish'tro (franchise l’entreprise appartient au groupe BERTRAND) mon secteur d’activité est la restauration rapide mon entreprise vend de la nourriture chaude sur place ou à emporter En cours on ma demander de faire une étude de
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La première épreuve CCF du BLOC 1 : Assurer la veille informationnelle
La première épreuve CCF du BLOC 1 : Assurer la veille informationnelle Objectifs : * Présenter votre enseigne et votre unité commerciale dans ses trois contextes : * Géographique * Organisationnel * Commercial * Présenter en annexe tous les compléments d’informations qui peuvent améliorer la présentation (Visuels, graphiques, tableaux...) * Bien préciser les sources * Présentation : page de garde avec logo de l’enseigne 1. Le contexte géographique * Présentation du réseau * Présentation du
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Analyser les choix opérationnels
1. Analyser les choix opérationnels 1. Démarche entrepreneuriale L’entrepreneur est celui qui donne son impulsion à la création de son entreprise, d’après J. Schumpeter, il détecte les opportunités sur un marché et se lance dans son idée. Il innove et cherche le profit maximal, il prend des risques. La logique entrepreneuriale repose sur un seul individu (en général) qui est réactif, pugnace, doté d’initiative et de responsabilité. En d’autres termes, la DE consiste à :
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CRA - Veille informationnelle
Contexte professionnel : L’unité commerciale situé au 64 avenue Victor Hugo est l’une des deux seules franchises Petit Bateau dans Paris, spécialisé dans le commerce textile de détail. Fondée en 1920, mais dans les origines remontent en 1893. Petit Bateau propose des vêtements et sous-vêtements pour enfants, mais également des produits trans-générationnels. L’équipe commerciale de cette boutique est composé de 4 personnes: une responsable et trois vendeuses. L’enseigne a tissé sa présence dans un réseau
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La veille informationnelle
La veille informationnelle est une activité continue de surveillance de l’environnement d’une entreprise afin de pouvoir anticiper les évolutions (concurrence, loi, technologie, …). Réaliser cette tâche permet de lutter contre le surplus d’informations et aide à la prise de décisions. Pour ce faire il est donc nécessaire de cibler des sources fiables, officielles et variées. Globalement, la veille est le fait de rester informé en appliquant différentes méthodes. Il en existe 2 : o Pull
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Offre de candidature pour un contrat d’alternance en tant que vendeur dans le cadre d’un BTS Management Commercial Opérationnel
TAVARES THEO 20 rue des Lilas 95150 TAVERNY 06.52.69.10.89 Objet : Offre de candidature pour un contrat d’alternance en tant que vendeur dans le cadre d’un BTS Management Commercial Opérationnel Madame, Monsieur, Actuellement élève de BTS MCO au CFA Supp De Vente ESSYM de Enghien-les-Bains , je suis en recherche active d’une entreprise pouvant m’accueillir pour en tant qu’alternant à partir du 01/11/22 jusqu’ au 31/08/23. Je me suis orienté vers des études de commerce
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Organiser la veille sociale
Organiser la veille sociale 1. Quelle était la règle en matière de renouvellement du CDD avant la loi du 17 aout 2015 ? La règle en matière de renouvellement d’un CDD était qu’un CDD pouvait être renouvelé qu’une fois. 2. Qu’en est-il depuis l’entrée en vigueur de cette loi ? Depuis l’entrée en vigueur de cette loi, un CDD peut être renouvelé jusqu’à 2 fois 3. A la vue des contrats des salariés de E&S,
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Fiche de révision gestion opérationnelle
Cycle d’exploitation : Durée du cycle d’exploitation= durée de stockage + durée de créances clients Besoin en fonds de roulement (BFR) = stocks + créances clients - dettes fournisseurs Si négatif, on parle de RFR Durée du BFR= durée de stockage + durée de créances clients – durée des dettes fournisseurs Si négative, on parle de durée de la RFR Gestion des stocks : Vente = SI + Achat du mois – SF stock moyen
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Gestion opérationnelle : fixer les prix
Gestion opérationnelle chapitre 8 Fiche n°1 Fixer les prix Définition : Le prix a plusieurs fonctions pour l’UC, pour les clients, la concurrence, et il résulte de la confrontation de multiples facteurs. 1. A quoi sert le prix ? Acteurs Fonctions Pour l’UC en interne * Couvrir les coûts * Inclure la marge commerciale tout en préservant l’intégrité de l’UC (pérennité) Concurrents * Image de l’entreprise * Positionnement de l’entreprise * Mix marketing Clients *
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La méthodologie de la veille informationnelle
C31.3 Identifier les domaines de veille S31.3 La méthodologie de la veille informationnelle 1ère partie : LA NOTION DE VEILLE 1. La veille ou l’art de la guerre économique Veille : Processus continu et dynamique faisant l’objet d’une mise à disposition personnalisé et périodique de données ou d’infos, traitées selon une finalité propre au destinataire,faisant appel à une expertise en rapport avec le sujet ou la nature de l’information collectée. 2. Les enjeux de la
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Management Commercial Opérationnel : Compte Rendu d'Activité
ANNEXE 9 B.T.S. Management Commercial Opérationnel ANIMATION ET DYNAMISATION DE L'OFFRE COMMERCIALE (E42) COMPTE-RENDU D'ACTIVITE Compte-rendu d'activité n°1 Titre de l'activité : mise en place de promotion CANDIDAT(E) UNITE COMMERCIALE NOM : Schmitt PRENOM(S) : Alexis RAISON SOCIALE : SARL Sodibreizh (Promocash)power ADRESSE : Rue Augustin fresnel COMPETENCES MOBILISEES COMPETENCES (A renseigner) Élaborer et adapter en continu l'offre de produits et de services Organiser l'espace commercial X * Agencer l’espace commercial * Garantir la disponibilité
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Assurer la veille informationnelle
Le contexte professionnel de l’activité : Go Sport est une entreprise française spécialisée dans la distribution d'articles de sport, de mode et de loisirs. Elle a été fondée en 1978 et compte aujourd'hui plus de 100 magasins en France et à l'international. L'entreprise est une filiale du groupe Rallye, qui détient également les marques Courir et Bike+. L'entreprise propose une large gamme de produits allant des vêtements de sport aux équipements de fitness en passant
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Rapport sur la veille informationnelle
RAPPORT SUR LA VEILLE INFORMATIONNELLE Stage du 9 novembre au 16 décembre 2022 Emetteur : Lyli Rose DIKOUME Date : Destinataire : Le jury Objet : Rapport veille informationnelle Sources : - https://www.sortlist.fr/s/communication-rh/paris-fr - https://www.ideuzo.com - http://www.one-allagency.com/agence/ - https://www.societe.com/societe/one-all-agency-443035050.html - https://data.ladn.eu/societe/dajm/ - https://www.ideuzo.com/blog/evolution-agence-communication-rh - https://blog.flatchr.io/agences-de-communication-rh-solution-recrutement - https://www.com-unedifference.com/agence-communication-rh/ - https://www.o-communication.com/agence-de-communication-corporate-et- institutionnelle/communication-rh/ - https://www.l-expert-comptable.com/a/533965-ouvrir-une-agence-de- communication.html - https://www.legalvision.fr/guides-juridiques/metier/comment-creer-une- agence-de-communication/ - https://www.cacomptepourmoi.fr/blog/comptabilite-et-fiscalite/ouvrir-une- agence-de-communication/ - https://www.thebusinessplanshop.com/fr/blog/creer-une-agence-de- communication - https://www.creer-mon-business-plan.fr/business-plan/agence-de- communication/se-lancer - https://www.etudes-et-analyses.com/blog/decryptage-economique/marche- des-agences-communication-point-2022-16-03-2022.html - https://m-com.fr/le-marche-des-agences-de-communication/ - https://www.insee.fr/fr/statistiques/4796297 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE
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CEJM, Identifier les types de veille
BAHIJA BENREJDAL Chapitre 15 - Application 1 - Identifier les types de veille Prenez connaissance des contextes d’entreprise ci-dessous et répondez aux questions suivantes. 1. Retrouvez le type de veille dans chaque situation d’entreprise. 2. Déduisez-en l’utilisation possible pour l’entreprise. 1. Apple compare sans cesse ses produits avec ceux de Samsung, Sony, Nokia… et s’en inspire pour dominer le marché. Type de Veille Utilisation(s) possible(s) 2. La PME BioAttitude produit des bières bio qu’elle souhaite
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Chapitre 10 : la veille de l'entreprise
Une entreprise en veille est une entreprise qui est l'affût sur son environnement Cette veille est importante pour ne pas être surpris par une menace et pour rester dans l'air du temps. L'environnement de l'entreprise peut être une source d'opportunités et il est important de le connaître afin de dépasser les concurrents. Des outils numériques sont utilisés pour collecter des informations , de les triés puis d'analyser les + pertinentes . B)L'analvse du micro-environnement Le
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Gestion opérationnelle
Gestion Opérationnel Gestion opérationnelle : coeff 3 écrit Management opérationnel : coef 3 Oral (ADOC) (DRCV) 1/ Les outils d’analyses : Bases et Spécifiques. Chaiptre 1 / Les outils de Base. A) Le Taux D’évolution. Tx Evol = (VA-VD) / VD *100 Compare le prix dans le temps= Temporelle & (Vn-Vn-1)/Vn-1*100 = Compare deux prix = Spatiale Tx d’atteinte des objectifs= Taux de transformation ou le taux de Réalisation. R (réalisé)/O (obj)*100 Cible 100 car
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Assurer la veille informationnelle : Ernest & Valentin
Compte rendu d’activité n° 1 : : Assurer la veille informationnelle CANDIDAT€ : UNITÉ COMMERCIALE NOM : Kaya Loemba PRÉNOM(S) : Trismy RAISON SOCIALE : Ernest & Valentin ADRESSE : 52 rue Camille Desmoulins, Issy-les-Moulineaux COMPÉTENCES CLÉ MOBILISÉE COMPÉTENCES Assurer la veille informationnelle ➣ Rechercher et mettre à jour l’information Mobiliser les ressources numériques Sélectionner l’information Hiérarchiser l’information Analyser l’information Réaliser et exploiter des études commerciales Vendre dans un contexte omnicanal Préparer la vente Argumenter
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La veille
Veille Besoins: * créer une mise à jour des formations proposées * créer une veille concurrentielle * voir les évolutions en terme de métier, législation, d' innovation pédagogique Constat: Après étude du catalogue des formations et des outils proposés, les supports actuels peuvent être améliorés, pour cela une veille pertinente doit être mise en place et doit être suivie avec régularité. En effet même si une veille a déjà été faite , celle-ci est incomplète,
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Veille stratégique
Veille Stratégique 1. Définition L’entreprise doit en permanence analyser, surveiller son marché, son environnement. Pour y parvenir, elle doit mener différents types de veille. Cette démarche s’appelle l’intelligence économique. L’intelligence économique est donc un système de veille qui va permettre de définir une stratégie marketing en détectant plusieurs éléments : * menaces * opportunités * nouveaux concurrents * couple produit/marché La veille stratégique est toujours en amont du marketing stratégique. —---------------------------------------------------------------------------------------------- La veille se définit
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La veille informationnelle
ANNEXE 8 B.T.S. Management Commercial Opérationnel - Session 2023 DEVELOPPEMENT DE LA RELATION CLIENT ET VENTE CONSEIL (E41) COMPTE-RENDU D’ACTIVITE Compte Rendu d’Activité n°1 Titre de l’activité : La veille informationnelle CANDIDAT(E) UNITE COMMERCIALE NOM : BOUKAF PRENOM(S) : Raid RAISON SOCIALE : Pharmacie du métro ADRESSE : 55 avenue Jean Lolive, 93500 Pantin COMPETENCES CLES MOBILISEES COMPETENCES (A renseigner) Assurer la veille informationnelle * Rechercher et mettre à jour l'information * Mobiliser les ressources
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Gestion opérationnelle
L’intérêt de l’EBE est de montrer réellement ce qu’on gagne ou perd en trésorerie en encaissement ou décaissement Si le résultat est négatif et si les amortissements On calcule ensuite des indicateurs plus commerciaux : taux de marque et de marge Puisque la marge est comparée au chiffre d’affaires Le second traduit la performance du service achat puisque la marge est comparée au total des achats Ces 2 taux sont calculés sur des valeurs HT
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Marketing Opérationnel et Fidélisation
Marketing Opérationnel et Fidélisation * Identifier les actions/orientations de Melvita par composante des 4 C du Mix Marketing ? • Customer needs : les clients de Melvita, consomment les produits de la marque car ils répondent à leurs besoins. Ces besoins sont de consommer des produits naturels, locaux et qualitatifs. Le client de melvita a aussi besoin d’interagir avec la marque, d’être conseillé c’est pour cette raison que la marque renforce ses animations autour des
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