Veille operationnelle 2 dissertations et mémoires
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Veille stratégique
Table des matières Introduction 2 I- Partie fonctionnelle 3 1- Le sourcing 3 2- Les requêtes 4 2.1 Les mots clés 4 2.2 Les opérateurs booléens 4 3- Le traitement des données 5 4- Le tableau de bord 6 II- Partie analytique 9 Conclusion 11 Bibliographie 12 Introduction Dans un monde en perpétuelle évolution, où les défis environnementaux et économiques se font de plus en plus pressants, la nécessité de surveiller et d'analyser les
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Assurer une veille informationelle
BTS blanc – MCO1 Programme de révisions pour l’étude de cas de Gestion Opérationnelle Vous devez réviser l’ensemble des chapitres vus en première année à savoir : Intitulé du chapitre Méthodologie à maîtriser en particulier 1. Comprendre le cycle d’exploitation * Déterminer la durée du cycle d’exploitation et le besoin (ou la ressource) de financement * Calculer la trésorerie et analyser * Analyser les conséquences d’une trésorerie négative et proposer des solutions * Savoir déterminer
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La contribution de l’audit interne dans la gestion des risques opérationnels via l’élaboration d’une cartographie des risques du processus achat Cas de l’ONCF
C:\Users\yousra\Desktop\part11.png Faculté des Sciences Economiques et Sociales Kenitra Mémoire de fin d’étude pour l’obtention du diplôme de master de recherche : Finance Audit Sous le thème : Encadrant pédagogique Mme Ahlam QAFAS Avant-propos Nous disons souvent que la pratique est complémentaire à la théorie, elle permet de vérifier ou encore plus supporter l’hypothèse. Partant de ce constat, la formation des cadres en finance, en commerce, en audit, et en management des entreprises à la Faculté
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La veille informationnelle
La Veille Informationnelle au Cabinet d'Expertise Comptable Javelaud & Associés La veille informationnelle est essentielle pour rester à jour sur les évolutions importantes dans les domaines de la comptabilité, du social, de la fiscalité et de l'actualité des métiers comptables. Au cabinet d'expertise comptable Javelaud & Associés, cette veille est réalisée sous plusieurs formes : Veille papier Le cabinet s'abonne à plusieurs revues spécialisées, principalement la revue Fiduciaire, qui est géré par le pôle social.
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Définir et déployer une veille
Question 1) Faire une analyse de chaque élément du plan de veille concurrentielle transmis. Objectif : "Tout savoir sur les concurrents" L'objectif est trop général et manque de précision. Il n'est pas réaliste de "tout savoir" sur les concurrents, et un objectif aussi gros peut diminuer les efforts de veille en rendant la collecte d'informations inefficace. Un bon objectif de veille doit être spécifique, mesurable, atteignable, pertinent et limité dans le temps (SMART). L'objectif doit
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Fiche sur la veille concurrentielle BTS MCO
B.T.S. Management Commercial Opérationnel - Session 2025 DÉVELOPPEMENT DE LA RELATION CLIENT ET VENTE CONSEIL (E41) COMPTE-RENDU D’ACTIVITÉ Compte rendu d’activité n°1 Titre de l’activité :Analyser le marcher du bricolage CANDIDAT(E) UNITE COMMERCIALE NOM : GROUSSET PRÉNOM(S) :MATHYS RAISON SOCIALE : WELDOM ADRESSE : 20 RUE DE GENEBRET, 43700 BRIVES-CHARENSAC Compétences clés mobilisées Compétences (A renseigner) Assurer la veille informationnelle x Rechercher et mettre à jour l’information. Hiérarchisé et analyser l’information. Exploiter l’information pour la
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Contrôler la veille commerciale
Piloter l’offre commerciale de l’établissement marchand – C2.2 CONTRÖLER LA VEILLE COMMERCIALE Vous êtes chargé de l'analyse stratégique des données dans un magasin de sport de taille moyenne. Le magasin, SportPlus, propose principalement des vêtements, chaussures et équipements pour diverses activités sportives (running, fitness, sports d'équipe, sports d'extérieur, etc.). Votre mission est d’analyser les données issues de la veille commerciale pour suivre les évolutions du marché, des habitudes de consommation, des tendances et des retours
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La gestion opérationnelle
LES ESSENTIELS Gestion opérationnelle Chapitre 1 : Unité commerciale : Lieu permettant la vente de biens et/ou la prestation de services à ses clients grâce à des partenaires externes (fournisseurs, prestataires de services, partenaires institutionnels, clients, banques, apporteurs de capitaux) et internes (les salariés). Opérations d’exploitation : Achat de biens et de services, stockage de marchandises, vente de marchandises ou bien/services, rémunération des salariés, paiement des organismes… Opérations d’investissement : Construction ou acquisition de bâtiments,
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Assurer la veille informationnelle
Étude de concurrence pour l'unité commerciale Eatsushi à Rennes CANDIDAT(E) UNITE COMMERCIALE NOM: Real Puac PRÉNOM(S): Luis Fernando RAISON SOCIALE : FERN DISTRIBUTION ADRESSE : 24 avenue Jean Janvier COMPETENCES CLES MOBILISEES COMPETENCES (A renseigner) Assurer la veille informationnelle Réaliser et exploiter des études commerciales X X X Construire une méthodologie Recueillir les données Exploiter les résultats Vendre dans un contexte omnicanal Entretenir la relation client Actuellement en BTS MCO, j’occupe le poste d'employé polyvalent
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Réaliser une veille sur le macro-environnement
CHEVALIER Célian MCO 1 26 Activité : Réaliser une veille sur le macro-environnement Étape 1 : Déterminer les domaines et le sujet de macro-environnement qui ont un impact sur l’UC OPPORTUNITÉS MENACE Politique * Réglementation sur l’alcool, le groupe Autogrill interdit aux acheteurs d’acheter de l’alcool s’ils n’achètent pas un plat chaud à consommer sur place * Prix élevé il y’a des frais d’acheminement des produits via l’autoroute, ceux d’exploitation et les loyers élevés Économique
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La mise en place d'une veille en entreprise
La mise en place d'une veille en entreprise implique une méthodologie structurée qui permet de collecter, analyser et exploiter des informations pertinentes. Voici les étapes clés de cette méthodologie : 1. Définition des objectifs : Identifiez clairement les raisons pour lesquelles vous mettez en place une veille. Cela peut inclure le suivi des tendances du marché, l'analyse de la concurrence, ou la détection d'opportunités d'innovation. 2. Identification des sources d'information : Sélectionnez les sources pertinentes
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Veille juridique
Veille juridique Activités des entreprises et libertés individuelles : Art 4. Déclaration des droits de l’homme et du citoyen : « la liberté consiste à pouvoir faire tout ce qui nuit pas à autrui » La loi de 1791, dite décret d’Allarde proclame la liberté du commerce et de l’industrie Article 66 Constitution de 1958 : « nul ne peut être arbitrairement détenu. L’autorité judiciaire, gardienne de la liberté individuelle, assure le respect de ce
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