Assurer une veille informationelle

Intitulé du chapitre

Méthodologie à maîtriser en particulier

1. Comprendre le cycle d’exploitation

• Déterminer la durée du cycle d’exploitation et le besoin (ou la ressource) de financement
• Calculer la trésorerie et analyser
• Analyser les conséquences d’une trésorerie négative et proposer des solutions
• Savoir déterminer l’échéance en cas de délai de règlement (en B to B).

1. Gérer les achats et les approvisionnements

• Sélectionner un fournisseur par un scoring

1. Assurer la gestion opérationnelle des stocks

• Construire une fiche de stock
• Calculer un stock d’alerte
• Construire un programme (cadencier) d’approvisionnement selon les 2 méthodes vues en cours (calendaire, au point de commande)

1. Assurer la gestion économique des stocks

• Calculer les 3 indicateurs de gestion des stocks (stock moyen, coef de rotation et durée moyenne de stockage) 
• Analyser les indicateurs de gestion des stocks.
• Calculer le coût de passation des commandes, le coût de possession des stocks et le coût de stockage

1. Valoriser les stocks et réaliser les inventaires

• Calculer un coût d’achat à partir du prix d’achat
• Construire une fiche d’évaluation des stocks en utilisant les 2 méthodes (CUMP et PEPS)
• Calculer une différence d’inventaire en volume et en valeur-comprendre la démarque.

1. Gérer les ventes et la facturation

• Etablir une facture de doit et une facture d’avoir avec toutes ses mentions légales
• Calculer les réductions de facture en cascade
• Calcul de la TVA
• Calculer une ristourne par tranche

22- concevoir et analyser un tableau de bord

• Construire un tableau de bord avec les indicateurs courants
• Calcul de marge, taux d’évolution, contribution au CA et à la marge, panier moyen, taux de transformation, écarts/objectifs, taux de réalisation de l’objectif, taux de marque, taux de marge.
• Calculer une TVA, un HT à partir d’un TTC, un TTC à partir d’un HT
• Analyser le tableau de bord et faire des recommandations.