Assurer la veille informationnelle
Étude de cas : Assurer la veille informationnelle. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Léo Patie-pélicaut • 12 Septembre 2022 • Étude de cas • 1 282 Mots (6 Pages) • 1 325 Vues
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Compte rendu d’activité n° 1
Titre de l’activité : Assurer la veille informationnelle
CANDIDAT(E) | UNITE COMMERCIALE |
NOM : PATIE-PELICAUT PRENOM(S) : Léo | RAISON SOCIALE : Point P ADRESSE : 6 Rue de la Grosse Pierre, Vernouillet 78540 |
COMPETENCES CLES MOBILISEES | COMPETENCES (à renseigner) | |
Assurer la veille informationnelle | Rechercher et mettre à jour l’information Mobiliser les ressources numériques Sélectionner l’information Hiérarchiser l’information Analyser l’information Exploiter l’information pour la prise de décision. | |
Réaliser et exploiter des études commerciales | ||
Vendre dans un contexte omnicanal | ||
Entretenir la relation client |
Contexte professionnel : Je réalise mon alternance Point P, situé dans la ville de Vernouillet. Point P est l’une des principales entreprises de distribution de matériaux de construction, qui s’adresse principalement à des professionnels. Ses principaux concurrents sont Cedeo, Asturienne, Pum, SFIC, La Plateforme du bâtiment, Dispano et Panofrance. Je suis vendeur polyvalent dans le magasin, nous sommes au total 6 employés à travailler chez le Point P de Vernouillet. Objectifs : Quantitatifs : Réaliser une veille informationnelle de mon entreprise, présenter son macro environnement ainsi que son micro environnement. Analyser notre positionnement vis-à-vis de la concurrence sur le marché de distribution de matériaux de construction. Améliorer le chiffre d’affaires de Point P pour avoir une place plus importante dans notre marché. Qualitatifs :
Méthodologie utilisée : Déterminer les informations à rechercher
Moyens et techniques mis en œuvre : Je me suis instruis sur internet pour identifier les différents concurrents directs de Point P, ainsi que mon expérience personnelle. Afin de réunir des informations, j’ai utilisé un site intitulé « OALEY ZDC » qui m’a permis de créer ma zone de chalandise. Ensuite j’ai capturé l’écran de ma zone de chalandise directement sur le site, pour la mettre sur la fiche. Réaliser un PESTEL pour pouvoir analyser le macro-environnement de Point P. Identifier les différents concurrents ainsi que les différents clients pour pouvoir analyser le micro-environnement de Point P. J’ai créée et analysé aussi ma zone de chalandise. J’ai réalisé un tableau pour identifier les concurrents de chez Point P. Résultats obtenus : Une grande partie des clients de chez Point P sont des professionnels, il y a aussi une petite partie des clients qui sont des particuliers. Grace au PESTEL, j’ai pu identifier les opportunités et les menaces chez Point P dans le domaine politique, économique, social, technologique, environnement, et légal. J’ai réalisé ma zone de chalandise, et grâce à elle, j’ai pu analyser deux concurrents directs de Point P résidant dans la zone tertiaire. Il s’agit de Bricolex et de Celeo. Ensuite j’ai analysé grâce à mon tableau les deux concurrents directs de Point P. Conclusion : Nous avons analysé deux concurrents de Point P, Bricolex et Cedeo. Cependant, Point P n’a rien a envié à ces concurrents car, comme analysé dans le tableau et avec les deux images prisent de chaque site, on peut voir que Point P possède la plus large gamme de produits. Cependant contrairement à Bricolex, Point P ne fait pas de recyclage de produits. Ce serait effectivement une bonne idée d’envisager du recyclage. |
Point P est la première enseigne de distribution de matériaux de construction en France avec près de 900 agences, 12000 collaborateurs, 200 000 clients et avec un chiffre d’affaires de 3,5 milliards d’euros. L’enseigne, qui fait partie du groupe Saint-Gobain, compte de nombreux commerciaux dont les missions sont riches et variées. (https://www.hellowork.com)
La gamme des produits de Point P est très vaste et permet à tous les particuliers, mais surtout les professionnels du bâtiment d’acquérir des matériaux et du matériel d’excellente facture à des tarifs très compétitif.
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PESTEL POINT P
Analyse | Opportunités | Menaces |
Politique |
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Economique |
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Sociologique |
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Technologique |
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Ecologique |
Locales y vivant et la biodiversité.
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Légale |
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Sources PESTEL :
https://www.pointp.fr/conseils-experts/politique-environnement-bois-pointp-sengage
https://www.pointp.fr/services-pour-les-particuliers/aides-aux-travaux-financez-vos-projets
https://www.pointp.fr/catalogues
https://www.pointp.fr/vos-donnees-et-vos-droits
La zone de chalandise est la zone, réelle ou prévisionnelle, de laquelle provient la majeure partie de la clientèle d’une entreprise.
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