Travail Noté 2 Analyse stratégique dune organisation dissertations et mémoires
16 301 Travail Noté 2 Analyse stratégique dune organisation dissertations gratuites 501 - 525 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Note D'analyse
1/Contexte La définition d’un centre social Le centre social ******de *****est une structure de proximité répondant aux besoins de la population. C’est une structure favorisant la participation des habitants à la vie sociale, offrant des services utiles à la population et mettant en œuvre l’échange social. Les objectifs du centre social Les activités et services proposés par le centre social sont en lien avec les besoins de la population. En effet, leurs besoins
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Analyse de la gestion et de l'organisation du système d'information
Session 2013 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR Comptabilité et Gestion des Organisations Épreuve E5 : Analyses de gestion et organisation du système d’information Durée de l'épreuve : 4 heures Coefficient : 4 Le sujet se présente sous la forme de deux dossiers Page de garde p 1 Présentation de l’entreprise p 2 DOSSIER 1 : Organisation du système d’information (40 points) p 3 à 4 DOSSIER 2 : Analyses de gestion (40 points) p 5 à
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La division et l’organisation scientifique du travail
Question 1 La division et l’organisation scientifique du travail font parti intégrante de la stucture de l’entreprise. Ainsi, la division du travail est illustrée par toutes les catégories et sous-catégories d’employés qui amène une spécialisation des tâches et de l’atteinte un taux de productivité optimal. Tandis que l’analyse et le contrôle excercés par l’entreprise auprès des employés témoignent de l’organisation scientifique au sein de cette entreprise. De plus, on peut même y voir un aspect
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En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scienfique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol)?
En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scienfique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol)? L’entreprise brésilienne SEMCO, fondé à 1912 par Antonio Semler, s’est fait remarqué au tournant des années 1980 en raison de son style de gestion peu conventionnel. En effet, cette compagnie qui se trouvait au bord de la faillite pendant la crise économique au Brésil dans les années 80 a motivé son fondateur à
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Caractéristiques spécifiques de l'organisation scientifique du travail (OST), inventé par Frederic Winslow Taylor
TAYLORISME FORDISME TOYOTISME Caractéristiques précises Organisation Scientifique du Travail (OST) inventée par Frédéric Winslow TAYLOR qui consiste à : • Diviser le processus de productions en tâches les plus simples possibles. C’est la division horizontale du travail. • Les ingénieurs vont observer la façon de faire des meilleurs ouvriers, et adapter leurs outils. C’est la création de la «one best way » puis à la prescrire aux autres en chronométrant et contrôlant le travail grâce
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Note d'information: remise de médaille du travail
Colora Graphique De : Assistante manager A : Personnel de l’entreprise Toulouse, le 10 mars 2015 Note d’information Objet : Remise de médaille du travail La direction souhaite informer l’ensemble des collaborateurs de sa volonté de remettre des médailles du travail. La médaille d’honneur du travail est destinée à récompenser l’ancienneté des services effectués par toute personne salariée ou assimilée tirant de cette occupation l’essentiel de ses ressources. 1. CONDITIONS D'ATTRIBUTION La médaille d’honneur du
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En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol) ?
Question 1 En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol)? Illustrez votre réponse à l’aide d’extraits tirés du cas et démontrez clairement les liens que vous faites avec les principes de l’organisation scientifique du travail et de l’administration classique. L’entreprise SEMCO fondée par Antonio Semler en 1952 utilisait un style de gestion classique et hiérarchique jusqu’au jour où elle fût transféré
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Période pré-industrielle avant le développement de l'organisation scientifique du travail (OST)
1. Décrivez la période pré-industrielle avant le développement de l’organisation scientifique du travail (OST). La période pré-industrielle tiens ses origines du Moyen-âge. On parle alors de travail artisanal. Les artisans se regroupent et forment des associations d’artisans spécialisés le but de réglementer le travail et obtenir un monopole pour préserver leurs intérêts. On peut donc y voir les ancêtres des syndicats puisque les premiers syndicats furent les syndicats de métiers, c’est-à-dire de travailleurs qualifiés ayant
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En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol)?
Question 1 En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol) ? Selon l’organisation scientifique du travail (Taylor) « Le principe artisanal qui laisse à l’ouvrier la responsabilité de planifier et d’exécuter son travail, est inefficace p.37 » La division du travail est un des principes les plus marqué. La planification et l’analyse des tâches appartiennent donc à la direction. Le taylorisme
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En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol)?
Fondé en 1952 par Antonio Semler, SEMCO est une entreprise fabriquant des centrifugeuses qui séparent les huiles. À cause de l’instabilité économique et politique du pays à l’époque, lorsqu’Antonio Semler transmet l’entreprise à son fils, en 1980, l’entreprise est proche de la faillite. Cependant, ce dernier, Ricardo Semler, va innover et faire de l’entreprise de son père une multinationale prospère grâce à de grands changements dans le système de gestion. En effet, SEMCO s’est démarqué
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En quoi l’entreprise Assurances Sécuriplus correspond aux principes de la division du travail et de l’organisation scientifique du travail?
Question 1 -Nous retrouvons l’un des premiers principes de la division du travail lorsqu’on regarde l’organigramme de l’entreprise Les Assurances Sécuriplus pour constater sa complexité. L`entreprise comporte trois sections indépendantes et chaque section ou division a sa propre spécialité, alors elle répond au principe de la division du travail suggéré par Smith. « La société comprenait trois divisions. Tout d`abord, la division vie vendait des polices d`assurance-vie conventionnelles […]. La division industrielle, pour sa part,
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La production et l’organisation du travail
BACCALAURÉATS PROFESSIONNELS TERTIAIRES ÉPREUVE D’ÉCONOMIE – DROIT ÉTUDE N° : 3 Dates de réalisation : 12/04/15 Académie : VERSAILLES Établissement : Jules Vernes Sartrouville Nom : Antonio Prénom : Brenda Classe : TGA1 Partie du programme concernée par l’étude : • Le contexte de l’activité professionnelle • Le droit facteur d’organisation et de régulations sociales • Les relations sociales dans les organisations • La création de richesses • L’organisation des échanges • La régulation économique
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En quoi l’entreprise Assurances Sécuriplus correspond aux principes de la division du travail et de l’organisation scientifique du travail?
INITIATION À LA GESTION ADM 1002 Travail noté 1 Question no 1: En quoi l’entreprise Assurances Sécuriplus correspond aux principes de la division du travail et de l’organisation scientifique du travail? La division du travail est clairement établie au sein de l’entreprise Sécuriplus. La compagnie est scindée en trois divisions: vie, industrielle, médicale. Comme décrit dans l’étude de cas, «Chaque division avait sa propre direction, son équipe de vente, ses services administratifs et son personnel
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Activité pédagogique fondée sur l’analyse rationnelle de situations jugées problématiques en contexte organisé.
Activité pédagogique fondée sur l’analyse rationnelle de situations jugées problématiques en contexte organisé, la méthode des cas occupe une place privilégiée dans l’enseignement des sciences de la gestion depuis près de 80 ans. Cette méthode a pris naissance à l’Université Harvard au cours de la première décennie du XXe siècle dans le domaine de l’enseignement des sciences juridiques. Elle s’est construite dans la perspective d’offrir à tout étudiant l’occasion de se rapprocher de situations réelles
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Chapitre 7: Analyser le processus de travail
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Divers / Organisation Action Organisation Action Documents Gratuits: Organisation Action Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: Marynee_mr 15 mars 2015 Balises: Mots: 655 | Pages: 3 Vus: 14 Voir la version complète S'inscrire Organisation - Action CHAPITRE 7 : ANALYSER LE PROCESSUS DE TRAVAIL Cas : Interacier Comprendre le contexte Nous sommes dans la société Interacier qui est un leader mondial dans l’industrie de
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En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scienfique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol)?
Question 1 (5 points) En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol)? Illustrez votre réponse à l’aide d’extraits tirés du cas* et démontrez clairement les liens que vous faites avec les principes de l’organisation scientifique du travail et de l’administration classique. 1.La division du travail D’après Taylor, il doit avoir une séparation rigoureuse des tâches entre ceux qui conçoivent (dans les
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Le modèle d'organisation du travail
Cas n°1 1) Le modèle d’organisation du travail est le travail à la chaine est le Taylorisme, Fordisme, Travail à la chaîne. Organisation scientifique du travail. Avantage : Productivité, rentabilité, rapidité du service donc satisfaction du client, formation rapide, standardisation des tâches homogénéité du service. Inconvénient : Démotivation, peu valorisant, stress, turn Over (taux de rotation de l’entreprise, renouvèlement des salariés) fort. 2) 80 % des contrats de travail son CDI dès la première embauche.
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En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol)?
1. En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol)? L’organisation scientifique du travail (OST) selon Taylor se caractérise par cinq principes de division du travail entre les personnes qui les conçoivent et celles qui l’exécutent. Pour Taylor, l’ouvrier n’est pas là pour penser, mais plutôt pour exécuter des tâches élémentaires, simples et répétitives dont l’objectif est d’obtenir la meilleure productivité possible.
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Economie Droi:t Production Et Organisation Du Travail
Développement: Le Taylorisme et l’organisation scientifique du travail (OST) Taylor a été, au début du XXème siècle, l’un des premiers à penser la façon d’organiser le travail. Pour lui, les progrès de l’industrialisation dépendent autant de l’organisation du travail que de la maîtrise des techniques. 1) Ses constats Les ouvriers maîtrisent leurs savoirs et leurs techniques, et travaillent à leurs rythmes Ils pratiquent « la flânerie systématique » c’est-à-dire qu’ils perdent trop de temps en
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L’évolution des risques sur la santé des salariés dans l’organisation du travail
Objets d’étude L’évolution des risques sur la santé des salariés dans l’organisation du travail. Dans le développement de mon objet d’étude je vais vous montrez l’évolution des risques sur la santé des salariés dans l’organisation du travail. Dans une première partie nous verrons ce que dis le code pénal sur l’évolution des risques sur la santé des salariés dans l’organisation du travail. Première Partie : le code pénal sur l’évolution des risques sur la santé
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Organisation du travail : division du travail entre plusieurs collaborateurs et départements
Chapitre 1 Organisation du travail : division du travail entre plusieurs collaborateurs et départements. L’organisation est le mode de regroupement social le plus rationnel et le plus efficace en fonction des valeurs et objectifs de notre société. Management : coordination des différentes ressources d’une entreprise (humaines, financières, et physiques) pour réaliser un objectif. Organisation structurelle : diviser les fonctions, les objectifs et les ressources entre chaque responsable. → Qui fait quoi ? Organisation fonctionnelle :
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En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol)?
Question 1 (5 points) En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol)? Illustrez votre réponse à l’aide d’extraits tirés du cas* et démontrez clairement les liens que vous faites avec les principes de l’organisation scientifique du travail et de l’administration classique. En 1980, lorsque Ricardo Semler prend les rênes de SEMCO, le contexte économique au Brésil est difficile pour les entreprises
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CCF de Prévention Santé et Environnement: L’analyse d’un accident du travail
DOSSIER CCF de Prévention Santé et Environnement L’analyse d’un accident du travail PFMT N°1: 10/06/2014 au 4/07/2014 Session 2015 SOMMAIRE Première parti du dossier: Recueil de informations Informations générale relatives l’entreprise Informations relatives aux activités que vous avez réalisées dans l’entreprise Deuxième parti du dossier: Les Risques schéma d’apparition du dommage Identifier un risque lié à cette situation professionnelle et réaliser un diagnostic du niveau de prévention mis en place INFORMATIONS GENERALES RELATIVES A L’ENTREPRISE
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Le diagnostic stratégique externe des organisations
Chapitre 8 - Le diagnostic stratégique externe des organisations 1. L’importance du diagnostic stratégique externe 1.1 La prise en compte des différents paramètres de l’environnement 1.1.1 L’importance du diagnostic externe Pour définir sa stratégie, l’organisation doit tout d’abord procéder à un diagnostic stratégique interne qui lui permet d’identifier ses atouts et ses handicaps en termes de compétences et de ressources. Elle peut ainsi mieux comprendre sa situation externe, son positionnement face à l’environnement. Un diagnostic stratégique
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L’épreuve « Analyse de gestion et organisation du système d’information »
Objectifs L’épreuve permet d’évaluer les compétences professionnelles et les connaissances associées dans les domaines de la gestion, de l’informatique et de l’organisation du système d’information. Elle évalue les capacités à : − repérer, collecter, organiser, traiter et produire l’information quantitative et qualitative pour préparer les décisions de gestion ; − analyser un problème de gestion financière et d’organisation ; − construire un diagnostic, analyser des performances et formuler des propositions ; − participer à l’organisation
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