Strategie dissertations et mémoires
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Etam Place La Lingerie Et La Multiplication Des Partenariats Au cœur De Sa Stratégie
Si 2006 est qualifié d’exercice de consolidation par le directeur général exécutif Richard Simonin, 2007 devrait être l'année du «recentrage sur le développement du groupe». Au cœur de sa stratégie : la lingerie et les partenariats. Si le groupe ne donne pas de répartition sectorielle de ses résultats entre le prêt-à-porter et la lingerie, il est clair que ce dernier segment porte la croissance du groupe. Etam revendique d’ailleurs entre 9 et 12 % de
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Cas d'entreprise Octan: la nécessité de renouveler la stratégie
DEVOIR MAISON DE MANAGEMENT TS2CG – DECEMBRE 2010 OCTAN – UN RESEAU POUR VOUS AVANCER, DES SERVICES POUR SE DEPASSER PREMIERE PARTIE : La nécessité de renouveler la stratégie 1 - L’entrepriseOctan avait comme stratégie une domination par les coûts qui consistait à réduire les coûts d’approvisionnements afin de proposer des prix de vente plus bas que ceux des concurrents. Cependant, àcause de l’augmentation du prix du baril de pétrole et de la volonté de
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La société Décathlon Et sa Stratégie Marketing
I. II. III. IV. V. L’entreprise et son environnement Le comportement du consommateur La segmentation, le ciblage et le positionnement Le marketing mix Conclusion 1. Micro : présentation de l’entreprise A. - - - - - - - L’historique 1976 : Création par Michel Leclercq à Englos 1980 : Création d’une centrale d’achat à Villeneuve 1994 : Création de la marque Décathlon & Décathlon Production 1994 : Installation du siège international à Villeneuve 1996 :
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Stratégie de standardisation ou marketing global
Stratégie de standardisation ou marketing global C'est adopter la même politique marketing sur les marchés étrangers. Cette stratégie est fondée sur l'hypothèse que les besoins des consommateurs de différents pays ont tendance à s'homogéniser. Elle repose sur l'existence de segments homogènes à l'échelle internationale qui permettent à l'entreprise d'adopter la même politique marketing sur différents marchés géographiques. Au niveau des avantages, elle permet de réduire les coûts de production et de commercialisation, c'est une stratégie
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Stratégie allemande de guerre éclair (blitzkrieg)
Jjja Seconde Guerre Mondiale oppose les forces de l’Axe (Allemagne, Italie, Japon) aux alliés français et anglais, puis à l’URSS et aux E.U. à partir de juin et décembre 1941. La stratégie allemande de guerre éclair (blitzkrieg) lui permet des conquêtes rapides : la France est à moitié envahie après seulement 6 semaines de combats et Paris occupée le 14 juin 1940. La Grande Bretagne se retrouve seule face à l’Allemagne mais la bataille d’Angleterre
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Correction étude De Cas sur la Stratégie Des Marque NIVEA
CORRECTION NIVEA Nivea est passé d’une marque mono-produit à une marque ombrelle Marque mono produit = l’entreprise signe avec une même marque un seul produit. Nivea = mono marque pure car un seul et unique produit contrairement à la gamme homogène. Nivea s’efface derrière sa crème « multi usages » 2. Analyse du capital marque La mémorisation avec : la notoriété Les associations spontanées pour : l’image de marque L’identité de marque avec : fond de marque,
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Stratégie d'entreprise: Le leadership face à la complexité managériale
Stratégie d'entreprise : Le leadership face à la complexité managériale W M Publié dans Finances news le 03 - 03 - 2011 Les trois axes du potentiel humain sont les quotients intellectuels, corporels et émotionnels. Il faut être cohérent avec l'ensemble des données de l'entreprise. Le leadership marocain est en crise. En effet, face aux changements que connaît le Maroc, dus principalement à l'impact de la mondialisation socioéconomique et culturelle, mais aussi face à la
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Stratégie Commerciale
METTRE EN PLACE UNE STRATÉGIE COMMERCIALE Il est important de vous fixer des objectifs commerciaux que vous ayez des commerciaux ou que ce soit vous qui vous occupiez de la commercialisation de vos produits / services. Vos objectifs doivent être en cohérence avec le positionnement que vous avez choisi. Ces objectifs commerciaux peuvent être : quantitatifs : nombre de produits vendus, chiffre d'affaires... ou qualitatifs : image de l'entreprise, satisfaction client... collectifs
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Les stratégies de croissance externe dans les ressources humaines du groupe
INFONEWS Question 4 – 7 p. 77 4. Décrivez l’impact de la stratégie de croissance externe sur les ressources humaines du groupe. InfoNews s’est engagée dans une stratégie de croissance externe pour être présente dans tous les médias. L’entreprise a racheté une radio, une chaîne de TV et un groupe de presse écrite. InfoNews peut bénéficier ainsi d’économies d’échelle. Cependant, plusieurs problèmes de gestion des ressources humaines se sont posés : · Comment intégrer les
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Quelle est la stratégie de la victoire de Zary
La base du groupe INDITEX est l’innovation et la flexibilité. La première boutique Zara a été créée en 19 à Corogne. En une quarantaine d’années, Zara s’est développée dans plus de 47 pays dont plus de 600 boutiques situées dans les plus grandes villes du monde. Elle possède 65% de ses usines en Espagne. Aujourd’hui, Amancio Ortega dirige plus de 12 000 personnes dans le monde entier. diapo 3 La production pour Zara , une
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Les régimes de croissance mis à la disposition des petites et moyennes entreprises et les freins à ces stratégies
Analysez les modes de croissance accessibles aux PME et les freins à ces stratégies ? Les Petites et Moyennes Entreprises · Petite taille · Flexibilité · Vocation généralement locale · Implication personnelle du dirigeant, participation à la production, communication informelle avec les salariés. · Structure hiérarchique fonctionnelle, simple. Les petites (TPE) et les moyennes Entreprises ont des contraintes différentes · Difficulté pour concurrencer les grandes entreprises · Limitation financière → Pas d’appel public à l’épargne
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Stratégie de ressources humaines
INTRODUCTION L’évolution du contexte économique, technique et socioculturel amène les entreprises à adopter une stratégie qui leur permettra d’établir des axes de développement afin de rester concurrentielles. La stratégie de l’entreprise consiste en la combinaison des objectifs qu’elle s’est fixée et les moyens qu’elle a choisis pour les atteindre à partir d’une analyse de son environnement et en fonction de ses potentialités. La stratégie retenue est finalement un compromis entre ce que l’entreprise veut faire,
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Le Coût Du Travail Est-il Le Seul Facteur décisif Dans Les Stratégies D'implantation Des FTN ?
Le coût du travail est-il le seul facteur décisif dans les stratégies d'implantation des FTN ? Intro : Aujourd'hui: véritable guerre menée par les pays en quête d'obtenir l'implantation de FTN. Par exemple, la Macédoine, en 2007, a mené une campagne publicitaire « Investissez en Macédoine », en étayant tous les avantages qu'auraient les entreprises à s'implanter dans ce pays. En effet, aujourd'hui, les grandes firmes globales ont des processus de production de plus en
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La philosophie de la stratégie
Chapitre I : La philosophie de la stratégie « Si la métaphysique est la part la plus haute de la pensée, c’est la stratégie qui lui correspond dans le domaine de l’action » Jean Guitton, la pensée et la guerre, Desclée de Brouwer, 1969 1.1 Essai de positionnement culturel • Contrairement à ce qui se passe dans le monde asiatique notamment, la primauté de la stratégie sur la tactique n’est pas toujours assurée dans le
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Stratégie et organisation de la production chez GascogneSack
Stratégie et organisation de la production 1. Objectifs et composantes de la fonction production chez GascogneSack Objectif (Dan quel but): Répondre aux besoins spécifiques de clients et proposer une politique de services complètes afin d’accompagner les attentes des clients. Fabrication de sac personnalisé ⇒ production en souplesse, en flux tendu, Composants (étapes) : Approvisionnement en matière première (papier, plastique…), Service méthode, fabrication, stockage produit semi-fini, contrôle qualité, approvisionnement client (livraison). 2. L’organisation de la production
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Corrigé BTS Management 2012: quelles sont les stratégies adoptées par l'entreprise FENETRA
BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR - TERTIAIRES MANAGEMENT DES ENTREPRISES SESSION 2012 Durée : 3 heures aucun matériel autorisé. proposition de corrigé Analyse de la situation de l'entreprise 1) En vous appuyant sur l'analyse d'ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l'entreprise FENETREA. Justifiez votre réponse. 3 pts On s'attachera à valoriser les réponses justifiées qui feront ressortir les trois notions suivantes : spécialisation, développement de produits et développement de marché. La matrice d'ANSOFF est
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Correction Repetto: repenser la stratégie pour rebondir
REPETTO : REPENSER LA STRATÉGIE POUR REBONDIR I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Analysez le profil du dirigeant de Repetto. Son action s’inscrit-elle prioritairement dans une démarche entrepreneuriale ou managériale ? Les logiques entrepreneuriale et managériale sont complémentaires. Mais l’action de Jean-Marc Gaucher correspond prioritairement à une démarche entrepreneuriale : si Jean Marc Gaucher n’a pas créé sa propre entreprise, il a su opérer un redressement spectaculaire de Repetto, repositionner l’entreprise dans un
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Analyse de la structure d’INFONEWS: En quoi la gestion des ressources humaines permet-elle une meilleure performance et la réalisation de la stratégie d’une entreprise ?
CAS INFONEWS : Problématique : En quoi la gestion des ressources humaines permet-elle une meilleure performance et la réalisation de la stratégie d’une entreprise ? • Analyse de la structure d’INFONEWS : Entreprise de journalisme, où les journalistes sont autonomes ; il n’y a aucune procédure ; les journalistes sont rattachés à une direction. Leur rôle est de retranscrire l’information. Structure souple et flexible => organisation capable de s’adapter à l’environnement et
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Evolution de la stratégie de l'entreprise Smectane
I) Analyse de la situation de l’entreprise : 1) Evolution de la stratégie de Smectane : Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale géré par la famille Moulin. Ils vendaient des médicaments à base de plantes. La société se développe peu à peu et va donc mettre en place une structure divisionnaire. Dans les années 1970-1980 l’entreprise va changer une nouvelle fois sa stratégie. Elle fait face à la concurrence en investissant dans
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Les Stratégies De Ressources Humaines (RH) Sont-elles Compatibles Avec La Compétitivité Des FMN
INTRODUCTION DISSERTATION L’évolution du contexte économique, technique et socioculturel amène les entreprises à adopter une stratégie qui leur permettra d’établir des axes de développement afin de rester concurrentielles. Sénèque disait:«il n’est pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va ». La stratégie de l’entreprise consiste en la combinaison des objectifs qu’elle s’est fixée et les moyens qu’elle a choisis pour les atteindre à partir d’une analyse de son environnement et en
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Les stratégies du groupe Sphère
MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR : 3 Sujet: CAS SPHERE Peut-on dire que John Persenda possède plutôt des qualités de manager ou d’entrepreneur John PERSENDA le PDG du groupe Sphère possède l’âme d’un entrepreneur mais également d’un manager aussi d’après Henri MINTZBERG. Cependant John Persenda possède les qualités d’un entrepreneur car c’est un homme qui sait prendre des risques, en effet un entrepreneur doit prendre des décisions en fonction de son instinct alors que le manager
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Stratégie Adidas
Avec 17 milliards d'euros de chiffres d'affaires en 2015, vous serez encore loin de Nike. N'est-ce pas frustrant de rester challenger? Mon but n'est pas de devenir le plus gros de la planète. S'assurer une croissance rentable, c'est la seule chose qui compte vraiment. Par ailleurs, nous sommes beaucoup plus internationaux que Nike, qui réalise 64% de ses ventes hors d'Amérique du Nord. 93% des ventes d'Adidas sont faites hors d'Allemagne. L'un de nos plus
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Impact de la stratégie sur la structure de l’entreprise Accentel
1. À partir de l’analyse d’A. Chandler, présentez l’impact de la stratégie sur la structure de l’entreprise Accentel. Accentel est née de la fusion de l’entreprise française Netel et de l’entreprise américaine Accent. L’objectif stratégique de cette opération est de constituer un groupe spécialisé dans les infrastructures de télécommunications. Conformément à l’analyse développée par Chandler, le président du nouveau groupe met en place une organisation centralisée et hiérarchisée qui peut s’apparenter à une structure fonctionnelle.
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Comment la mise en place d’une nouvelle stratégie peut-elle impacter les ressources humaines d’une organisation ?
Les options stratégiques des entreprises Comment la mise en place d’une nouvelle stratégie peut-elle impacter les ressources humaines d’une organisation ? VOTRE CONTEXTE DE TRAVAIL Constatant l’effectif croissant de personnes en situation précaire dans la région Nord-Pas-de-Calais, une équipe de volontaires décide de créer en 1984 une société coopérative baptisée « le Relais » à Bruay-la-Buissière. Le but de l’entreprise nouvellement créée sera de lutter contre l’exclusion en créant des emplois durables pour des personnes
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BTS CNED : Nouvelle stratégie, adoption de la veille informationnelle
André Mazieux, Paris le 21/03/15 A l’ensemble du personnel Objet : Nouvelle stratégie, adoption de la veille informationnelle. Veille informationnelle et GED : nos solutions d’avenirs Bonjour, Conformément aux décisions de la Direction, il devient nécessaire de mettre en place un système de veille informationnelle, ainsi qu’un système de gestion électronique des documents dans le but d’assurer la prospérité de l’entreprise. La veille informationnelle est une activité de collecte et d’analyse d’informations permettant d’anticiper tout
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