Stratégies de gestion

Stratégie de croissance

Stratégie d’innovation :

Innovation : moteur de la croissance + nécessité pour toute entreprise, dans le sens de l’innovation : permet de baisser coûts + renouveler son offre dans l’objectif de création de valeur.

Stratégie d’internationalisation :

Consommateurs sont prêts à délaisser traditions lorsqu’apparaît sur marché un produit/service nouveau, de qualité, de manière attractive. (netflix).

• INDUSTRIE MULTIDOMESTIQUE (Mac do)

Si la concurrence se joue pays par pays et l’avantage concurrentiel que l’on peut construire est spécifique à un pays. (Presse) : Croissance se fait par acquisition (rachat). Différent pour chaque pays.

• INDUSTRIE GLOBALE (apple)

Concurrence dans cette industrie, se joue à l’international.

Dans une industrie globale, une ent qui dispose d’un avantage concurrentiel peut s’appuyer sur cet avantage pour se développer dans un autre pays. Globalisation : favorisée par l’homogénéité des produits (FR/Chinois peuvent être intéressés par le même produit).

Stratégie de croissance interne :

S’accompagne d’une croissance des actifs (immobilisation) et se manifeste par une aug capacité de production des RH. La croissance de l'activité d' un groupe (mesurée en général par l'évolution de son chiffre d'affaires) qui est due à la conquête de nouveaux clients et non à des acquisitions.

Se fait grâce au profit généré :

- Capacité d’auto-financement

- Marchés de capitaux (aug cap)

Avantages de croître à l’interne :

- Permet de construire une image cohérente car on maîtrise l’image.

- Guidé + contrôlé à 100%

Inconvénients :

- Certaine lenteur

- Difficulté à croître dans secteur en maturité

Croissance externe :

Concerne les fusions. Mouvement stratégique médiatisé.

• Principe de fusion (association) /acquisition (une entreprise rachète une autre)

2 Entreprises qui mettent en commun ressources pour ne faire qu’une ent : garde nom d’une d’elle.

Avantages :

- Augmenter son pouvoir sur un marché

- Economies d’échelles et de gamme pour accéder à des ressources supplémentaires

- Affaiblir concurrence

Inconvénients :

- Coûteux

- Différence culture entre 2 entreprises

- Risque d’actifs moins intéressants que prévu.

Processus de mise en œuvre des fusions-acquisitions

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