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Strategie dissertations et mémoires

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1 505 Strategie dissertations gratuites 726 - 750 (affichage des premiers 1 000 résultats)

Dernière mise à jour : 9 Septembre 2015
  • Stratégie De Fidélisation : Sources D'insatisfaction

    Stratégie De Fidélisation : Sources D'insatisfaction

    Article - Quand les stratégies de fidélisation peuvent devenir sources d’insatisfaction Les entreprises cherchent à se distinguer de leurs concurrents en rivalisant de promesses dans le cadre de programmes relationnels (surtout ceux dédiés à leurs meilleurs clients). Deux types de bénéfices proposés :  « Hard Benefits » : assez similaires – taux de remise équivalents sur les produits de marques propres ou sur le tickets global.  « Soft « Benefits » : axe

    753 Mots / 4 Pages
  • La définition et la base des stratégies de diversification

    La définition et la base des stratégies de diversification

    La spécialisation peut prendre trois formes : – la pénétration de marché, qui consiste à se centrer sur le couple produits existants/ marchés existants pour améliorer la position de l’entreprise sur ses marchés actuels ; – l’extension du marché, qui consiste à identifier et à exploiter de nouveaux marchés pour les produits existants ; – le développement de produits, qui consiste à développer des produits nouveaux qui s’adressent aux marchés existants. B/ La stratégie de

    554 Mots / 3 Pages
  • Strategie De Diversification

    Strategie De Diversification

    Articles sur le même sujet Comptes entreprise Comment déchiffrer vos comptes d’entreprise ? La comptabilité de votre entreprise est une des pierres angulaires de son succès. Les tableaux comptables et les ... gestionnaire de patrimoine Comment bien choisir votre conseiller en gestion de patrimoine ? Des charges fiscales à la hausse, des marchés financiers en chute libre, des investissements à planifier et tous vos ... Coaching professionnel Avantages et inconvénients du coaching professionnel Le coaching

    667 Mots / 3 Pages
  • Stratégie de développement des affaires

    Stratégie de développement des affaires

    BUSINESS DEVELOPMENT STRATEGY Canvas’ model. Introduction a. Some definitions : Corporate policy : the expression of the free will of the director who decides the general objectives that the company will take and the strategies that it will develop in order to accomplish them. => L’expression de la libre-volonté du directeur STRATEGIC BUSINESS UNIT = Department or group of departments in the company  Sharing the same technologies, market & competitors  With the unique

    863 Mots / 4 Pages
  • Stratégie De Gestion

    Stratégie De Gestion

    2013 2012 Revenus (chiffre d'Affaires) $986,541.00 $965,544.00 Capitaux propres $629,210.00 $584,886.00 Passif à long terme $412,863.00 $400,794.00 Capitaux investi (ou actif économique) $1,042,073.00 $985,680.00 Bénéfice avant impots $1,220.00 $85,932.00 Intérêts payés $21,782.00 $23,882.00 BAII (EBIT) $23,002.00 109814 Impots 349 26557 Taux d'imposition 29% 31% Bénéfice net $871.00 593 Dépréciations et amortissements $164,441.00 $167,982 BAIIA (EBITDA) $187,443.00 277796 Bénéfice économique (avant intérêt, après impôts) (NOPAT) $16,421.92 1 876 Marge économique sur ventes (ROS) 1.66% 7.86% Rotation

    985 Mots / 4 Pages
  • Mondialisation, Régionalisation et stratégies des entreprises

    Mondialisation, Régionalisation et stratégies des entreprises

    Sujet : « Mondialisation, Régionalisation et stratégies des entreprises. » Relater les liens entre les trois processus. La mondialisation a été et restera une source déterminante de changement, un catalyseur des transformations économiques et social. Elle est un processus d’ouverture de toutes les économies nationales sur un marché devenu planétaire, cependant, depuis ces dernières années, les flux commerciaux importants s’effectuent entre quelque grands regroupements ou associations de pays comme l’Union Européenne, l’Accord de Libre Echange

    457 Mots / 2 Pages
  • Apple: cible et stratégie

    Apple: cible et stratégie

    Apple : cible et stratégie Cible multiple: Sensibilisation de toutes les tranches d’âge et catégories socio-professionnelles Ces dix dernières années,  la firme à la pomme a confirmé ce choix. Les produits Apple sont présentés comme étant destinés à toutes les tranches d’âge, visant toutes les catégories socio-professionnelles confondues, et cela, de manière internationale. Une cible majeure : les Jeunes Les jeunes sont les premiers « touchés ». En effet, Apple est connue pour sa capacité à vendre des produits (même

    1 172 Mots / 5 Pages
  • Quelles Sont Les Stratégies Expliquant Les Choix De Localisation Des Firmes Multinationales

    Quelles Sont Les Stratégies Expliquant Les Choix De Localisation Des Firmes Multinationales

    Très médiatisé, le phénomène de délocalisation est étroitement lié aux stratégies de localisation internationale des Firmes Multinationales (FMN). Actrices majeurs de la mondialisation, notamment financière, les firmes multinationales sont constituées d’une « maison-mère » et de filiales implantées à l’étranger : la CNUCED défini une firme multinationale comme « une firme qui contrôle au moins une filiale basée à l’étranger ; est considérée comme une filiale une entreprise dont la maison-mère détient au moins 10

    2 468 Mots / 10 Pages
  • Rapports de stage : stratégie Netflix

    Rapports de stage : stratégie Netflix

    Sciences Economiques et Sociales / Stratégie Netflix Stratégie Netflix Rapports de Stage: Stratégie Netflix Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: Ed1l 02 décembre 2013 Balises: Mots: 5421 | Pages: 22 Vus: 315 Voir la version complète S'inscrire Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………1 I. Les domaines d’activité stratégique………………………………………....1 II. Diagnostic stratégique……………….………………..…………………………..2 A. Analyse externe……………………….……………………………………………2 B. Analyse interne…………………………………………………………………..…6 C. Analyse SWOT………………………………………………..……………………9 III. Recommandations…………………..……….………………….………..………10   Introduction Créée en 1997 à Los Gastos en Californie par un jeune entrepreneur Reed

    436 Mots / 2 Pages
  • Une stratégie de lutte contre la concurrence.

    Une stratégie de lutte contre la concurrence.

    Pour une entreprise établie dans un secteur, la définition d'une stratégie de lutte contre la concurrence est « la stratégie à pour but de placer l'entreprise dans la meilleur situation possible pour défendre contre les forces de la concurrence ou les infléchir en sa faveur »4(*). Pour mettre en place cette stratégie il faut plonger sous la surface et les sources de chaque force. La connaissance des ces sources profondes des pressions concurrentielles éclaire les

    828 Mots / 4 Pages
  • Stratégies de base dans les marchés existants

    Stratégies de base dans les marchés existants

    INTRODUCTION Pour saisir plus facilement le fil rouge qui permet de parcourir les étapes successives de la méthodologie de l’analyse stratégique, il est intéressant de bien comprendre en quoi consiste un avantage concurrentiel, ce qui en fait revient à se poser la question suivante : « Quelles sont les stratégies qu’il est possible de mette en œuvre pour se positionner en face de la concurrence ? » Michael porter nous propose 4 types possibles de

    1 352 Mots / 6 Pages
  • Planification : analyse de l'environnement, de l'industrie et de la stratégie commerciale dans la société de la connaissance

    Planification : analyse de l'environnement, de l'industrie et de la stratégie commerciale dans la société de la connaissance

    framestore, étude de cas, met2100 Table des matières 1. Introduction 4 2. La planification : une analyse de l’environnement, de l’industrie et de la stratégie de l’entreprise dans la société du savoir. 5 2.1 Environnement général et externe de l’entreprise 5 2.2 Environnement concurrentiel de l’entreprise 6 2.3 L’industrie du cinéma...Etudier.com Home Search Saved DOCUMENTS SOUMIS Account COMPTE framestore, étude de cas, met2100 Dissertation Premium pour les membres qui ont l'adhésion Premium << RETOUR AUX RÉSULTATS

    333 Mots / 2 Pages
  • Meteodyn Bien Choisir Sa Stratégie De Domaine

    Meteodyn Bien Choisir Sa Stratégie De Domaine

    Météodyn est une entreprise spécialisée dans les systèmes de calcul et de prévision du vent. Ses domaines d’activité stratégiques sont les suivants : - Le calcule du vent dans l’énergie éolienne - La protection au vent des lignes ferroviaire grande vitesse - Le dimensionnement au vent des constructions et des grands ouvrages - Le confort climatique dans les espaces urbains. Ils disposent d’un système d’alerte au vent pour évaluer les risques de renversement ou de

    458 Mots / 2 Pages
  • Etude De Cas: la stratégie globale de la poste

    Etude De Cas: la stratégie globale de la poste

    1) Analyse, dans toutes ses composantes, de la stratégie globale de La Poste Les options stratégiques retenues dans une entreprise peuvent être variées. L’entreprise peut suivre une stratégie de spécialisation, celle-ci a pour objectif d’utiliser des compétences acquises dans un domaine d’activités afin d’en avoir la maîtrise et de profiter d’un effet d’expérience sur ce dernier. Pour l’entreprise se spécialiser sur le métier a des compétences distinctives qui lui confèrent un avantage concurrentiel décisif. Ou

    769 Mots / 4 Pages
  • Stratégie générale de Decathlon : l’intégration verticale

    Stratégie générale de Decathlon : l’intégration verticale

    ) La stratégie générale Decathlon: l’intégration verticale Le métier de l’enseigne Decathlon est la distribution d’articles de sport (textile, matériel et accessoires). Sa mission principale est de créer l’envie et rendre accessible au plus grand nombre le plaisir du sport. Le centre de production de Decathlon a été créé en 1986. Déjà à cette époque, le distributeur nordiste intégrait la fonction de production dans son modèle stratégique. Dix ans plus tard, l’enseigne crée deux marques

    430 Mots / 2 Pages
  • Fiche Management BTS Communication - 1ère Année: élaborer une stratégie

    Fiche Management BTS Communication - 1ère Année: élaborer une stratégie

    THEME 2 ELABORER UNE STRATEGIE ETABLIR UN DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : l’analyse de l’environnement de l’entreprise Le diagnostic par domaine stratégique LES 5 FORCES CONCURRENTIELLES DE MICHAEL E PORTER Diagnostic par domaine stratégique qui permet à l’entreprise de mettre en évidence son avantage concurrentiel dans un secteur d’activité donné, à partir de la prise en compte des structures sectorielles du marché considéré. LA CHAINE DE VALEUR DE MICHAEL E PORTER La chaîne de valeur de Porter permet

    525 Mots / 3 Pages
  • Stratégie de communication pour la mise en œuvre

    Stratégie de communication pour la mise en œuvre

    Strategie de communication à mettre en place Vue la délicatesse du problème, la stratégie de communication à mettre en place est la communication verbale afin de permettre a chaque membre du groupe de s’exprimer et de donner ses idées pour améliorer et satisfaire aux mieux chaque membre du groupe. Pour cela, le manager doit adopter un style de management participatif avec une tendance délégatrice par lequel il pourra permettre a chaque membre de participer aux

    342 Mots / 2 Pages
  • Stratégie Britany Ferries

    Stratégie Britany Ferries

    Diagnostic interne de Brittany Ferries (Forces et faiblesses) Un acteur économique important sur le territoire français La Brittany ferries est un acteur important sur le territoire important sur le territoire français mais plus particulièrement sur la côte nord-ouest du pays. En effet, en plus de générer son propre personnel, la société génère 4500 emplois indirects à l’entreprise qui se répartisse à 81% sur le Grand Ouest de la France. C’est donc une entreprise génératrice d’une

    537 Mots / 3 Pages
  • La Meilleure Stratégie Budgetaire : Le Rolling Forecast Et Le Beyond Budgeting

    La Meilleure Stratégie Budgetaire : Le Rolling Forecast Et Le Beyond Budgeting

    INTRODUCTION « Faut-il tuer le budget une bonne fois pour toutes », disait Pierre-Laurent BESCOS (2011) lors d’un congrès de l’AFC (Association Francophone de comptabilité). La crise économique qui perdure pousse de plus en plus les entreprises à remettre en cause le budget et à chercher d’autres alternatives. En effet, le processus budgétaire était très long, budgétivore et était rapidement obsolète. La situation économique est faite de telle sorte que l’environnement est très instable et

    8 190 Mots / 33 Pages
  • Stratégie argumentative de Julien

    Stratégie argumentative de Julien

    III) Toutefois, stratégie argumentative de Julien A. Mettre en scène la douleur. Le point de départ est d'accepter d'entrer dans le jeu de sacrifice religieux de Mme de Rênal, participer aussi à la douleur et à la culpabilité (ligne 21 plus série d'hyperboles : aller à la Trappe ou mourir à la place de Stanislas), mais aussi accepter le sort qui lui est fait : "je partirai" renforcé par "oui". Mais alors que Julien semble

    428 Mots / 2 Pages
  • Élaborer une stratégie de fidélisation: importance et enjeux

    Élaborer une stratégie de fidélisation: importance et enjeux

    C'est un mémoire de fin d'études. ELABORER une STRATEGIE DE FIDELISATION client: importance ET enjeux [...] Dans un marché jeune, la culture de l’entreprise est naturellement orientée vers l’acquisition. Cette orientation se manifeste de plusieurs façons, les budgets sont prioritairement accordés aux ventes, l’important est la part de marché de ventes, dans ces conditions il est difficile à la fidélisation de se faire une place. - Les relations avec la distribution : il est difficile

    997 Mots / 4 Pages
  • La strategie actuelle de Рerlim

    La strategie actuelle de Рerlim

    DOSSIER 1: LA STRATEGIE ACTUELLE DE PERLIM 1.1 -Attentes des consommateurs et des distributeurs français de pommes Les consommateurs font attention :  à l'aspect du produit (pour 86%). En effet les consommateurs veulent un produit coloré ;  à la certification ou la labellisation du produit (83%) ;  à son origine géographique, pour 66% elles doivent être des pommes de terroir ;  de plus en plus, à la qualité et au goût

    1 833 Mots / 8 Pages
  • La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est

    La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est

    La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est : selon Igor Ansoff : « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui. »1 selon Michael Porter : « la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable

    366 Mots / 2 Pages
  • La stratégie de Santarelle

    La stratégie de Santarelle

    FORCES FAIBLESSES INTERNE - Entreprise connu et ancienne. - Répartition du C.A des trois domaines équilibrés - Evolution des technologies - Développement de ressources matérielles - Salarié fidèle, turn over réduit - Mauvaise gestion du personnel - Peu de DIF- EXTERNE - Ouverture à l’international (80% du C.A) - Rachat d’Esprit Parfumés (Apports en compétences de production.) - Appel à l’externalisation - Législation social - Développement des contraintes réglementaires et environnementales. 2- Après l’achat de

    235 Mots / 1 Pages
  • Stratégies de gestion

    Stratégies de gestion

    Stratégie de croissance Stratégie d’innovation : Innovation : moteur de la croissance + nécessité pour toute entreprise, dans le sens de l’innovation : permet de baisser coûts + renouveler son offre dans l’objectif de création de valeur. Stratégie d’internationalisation : Consommateurs sont prêts à délaisser traditions lorsqu’apparaît sur marché un produit/service nouveau, de qualité, de manière attractive. (netflix). • INDUSTRIE MULTIDOMESTIQUE (Mac do) Si la concurrence se joue pays par pays et l’avantage concurrentiel que

    363 Mots / 2 Pages