Meteodyn Bien Choisir Sa Stratégie De Domaine

Météodyn est une entreprise spécialisée dans les systèmes de calcul et de prévision du vent.

Ses domaines d’activité stratégiques sont les suivants :

- Le calcule du vent dans l’énergie éolienne

- La protection au vent des lignes ferroviaire grande vitesse

- Le dimensionnement au vent des constructions et des grands ouvrages

- Le confort climatique dans les espaces urbains.

Ils disposent d’un système d’alerte au vent pour évaluer les risques de renversement ou de perte de trajectoire pour véhicules s’engageant sur un parcours donné. Meteodyn est le leader mondial sur le domaine des lignes ferroviaires à grande vitesse.

2. En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de M. Porter, repérez la stratégie de domaine adoptée par l’entreprise Meteodyn et justifiez-la.

Selon Porter, un avantage concurrentiel est durable s'il ne peut être copié ou substitué par l'action des concurrents et si l'évolution de l'environnement économique ne le rend pas obsolète. D'après Porter, une entreprise, pour chacun de ses Domaines d'Activité Stratégique (DAS), peut opter pour l'une des 3 stratégies suivantes :

- La stratégie de différenciation

- La stratégie de domination par les coûts

- La stratégie de focalisation

Pour l’entreprise Meteodyn, la stratégie choisit est celle de la focalisation ici sur le marché du calcul du vent. Son créateur Didier Delaunay, a mené sa stratégie sur ce secteur particulier en s’appuyant sur sa maîtrise en matière de technologie et de compétence.

3. Présentez les facteurs clés de succès qui ont permis à l’entreprise Meteodyn de s’implanter et de se développer sur son marché.

Les facteurs clés de succès qui ont permis à l’entreprise de s’implanter et de se développer sur sont marché sont essentiellement ses compétences et sa maîtrise en matière de technologie. Elle dispose comme il est dit dans le tableau, d’une équipe de haut niveau, de logiciels spécifiques, et de formation aux nouveaux modes de production.

II. Identification du problème de management

4. A quel défi pourrait avoir à faire face la société Meteodyn ? En quoi ce problème est-il lié à sa stratégie de domaine ?

Le fait que Meteodyn a choisi une stratégie de focalisation, elle pourrait avoir à craindre le développement de son marché, car celui-ci ce développe, d’autres concurrents pourraient apparaitre et ainsi lui dérober de précieuses parts de marchés.

Le défi pour Meteodyn au vu de sa stratégie de domaine est garder sa position de leader et se renouveler pour être a la pointe de l'innovation pour ne pas dépérir au vue de potentiels concurrents.

III. Proposition de solutions

5. Proposez des recommandations qui permettraient à Meteodyn d’assurer sa position concurrentielle.

Meteodyn

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