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Strategie dissertations et mémoires

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1 507 Strategie dissertations gratuites 476 - 500 (affichage des premiers 1 000 résultats)

Dernière mise à jour : 9 Septembre 2015
  • La stratégie proposée de Nestlé

    La stratégie proposée de Nestlé

    La stratégie proposée de Nestlé Nestlé est l'une des plus grandes et les plus réussies compagnies de nourriture dans le monde. Il a avec succès présenté beaucoup de produits dans beaucoup de différents segments de l'industrie des produits alimentaires et des boissons. Nestlé possèdent un produit, LC1, qui est innovateur, assez nouveau dans la perspective nord-américaine, fournit les avantages sains pour le consommateur, tout en offrant une nouvelle avenue pour des bénéfices pour Nestlé. Nestlé,

    1 012 Mots / 5 Pages
  • Strategie de plaidoyer

    Strategie de plaidoyer

    REMERCIEMENTS La conception et la mise en œuvre de la stratégie de recherche de financement au niveau communautaire pour soutenir les Distributeurs Communautaires dans le cadre de la lutte contre les maladies tropicales n’a été rendue possible dans la région du Littoral que grâce aux contributions inestimables des personnes suivantes à qui nous rendons un vibrant hommage. Nous pensons à : • Dr YAMBA BEAS Martin, Délégué régional de la santé publique du Littoral ;

    5 331 Mots / 22 Pages
  • Après Avoir étudié La Stratégie De séduction déployée Par Cyrano, Vous Montrerez Que Le Texte mêle étroitement Le Pathétique Et Un Certain Humour

    Après Avoir étudié La Stratégie De séduction déployée Par Cyrano, Vous Montrerez Que Le Texte mêle étroitement Le Pathétique Et Un Certain Humour

    Préparation > Tenir compte de la question La question vous suggère déjà le plan de la réponseà travers ses mots clés : « stratégie », « pathétique » et « humour ». Vous devez utiliser ces mots dans les intitulés de vos axes. > Trouver les idées directrices Utilisez les pistes que vous ouvre la question, mais composez aussi la « définition » du texte. Scène de théâtre (genre) dans laquelle un personnage argumente (type

    1 528 Mots / 7 Pages
  • Stratégie Renault - VE

    Stratégie Renault - VE

    Entreprise historique, berceau français de l’automobile : Comment Renault peut doubler les géants de l’automobile sur l’autoroute du succès sans sortie de route ? SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE 1 : L’ANALYSE EXTERNE I. La segmentation du secteur A) Segmenter l’industrie pour arriver au(x) segment(s) précis B) Les secteurs contributeurs à la filière C) Focalisation sur le segment du VE : valeur/volume, rentabilité, taux de croissance, attractivité, etc. II. Les Facteurs Clés du Succès (FCS) A) Les

    3 795 Mots / 16 Pages
  • L'argumentation Indirecte Est-Elle La Stratégie Argumentative La Plus Efficace Pour L'auteur Et Le Lecteur ?

    L'argumentation Indirecte Est-Elle La Stratégie Argumentative La Plus Efficace Pour L'auteur Et Le Lecteur ?

    Problématique : L’argumentation indirecte est-elle la stratégie argumentative la plus efficace pour l’auteur et le lecteur ? L’argumentation indirecte pour l’auteur pour un auteur a pour atout de pouvoir s’exprimer librement en évitant la censure. Il n’était pas possible pendant la période de la monarchie absolue de critiquer l’injustice de la société directement sans être publier, c'est-à-dire lu. Les auteurs étaient obligés d’écrire d’une façon indirecte, car la censure était trop importante aux XVIIème et

    292 Mots / 2 Pages
  • Les stratégie de monoprix

    Les stratégie de monoprix

    Les stratégie de monoprix • Stratégie de diversification : 1- Au niveau des magasins : Monoprix s’est diversifié depuis maintenant près de 10 ans en se diversifiant sur de nombreux secteurs économiques. C’est alors que le groupe Monoprix a crée les magasins Monoprix, Monoprix kids, Monoprix maison, Monoprix express et mini Monoprix : ce sont des magasins qui sont implantés dans le centre des villes qui proposent des services sur les produits alimentaires et non-alimentaires

    221 Mots / 1 Pages
  • Strategie d'animation offre promotion

    Strategie d'animation offre promotion

    III) – LA STRATEGIE D’ANIMATION PROMOTION PROPOSEE Contenu L’objectif de vente est de : - 3000e par visite - Environ 18 000e par jours - Environ 126 000E par semaine - Environ 504 000e par mois. Les chiffres qui vous sont présenté ici sont pour une journée calme qui comportera donc environ six visites. Visite Journée Semaine Mois 3 000e 18 000e 126 000e 504 000e La fréquentation : Nous avons en moyenne 400 personnes

    606 Mots / 3 Pages
  • Stratégie Pour Convaincre

    Stratégie Pour Convaincre

    3 STRATÉGIES POUR CONVAINCRE : I. ARGUMENTER A. L’ARGUMENT LOGIQUE la démonstration.déduction induction 1. Le syllogisme — Tous les hommes sont mortels (prémisse majeure). — Or Socrate est un homme (prémisse mineure). — Donc Socrate est mortel (conclusion). 2. L’enthymème — Il n’y a pas de bulles dans les fruits (prémisse majeure). — Or il n’y a pas de bulles dans Banga (prémisse mineure). — Donc il n’y a que des fruits dans Banga (conclusion).

    667 Mots / 3 Pages
  • La stratégie du groupe HIFI-GENIE

    La stratégie du groupe HIFI-GENIE

    MANAGEMENT DES ENTREPRISES BTS PRÉPARATION A L’ÉPREUVE Durée de l’épreuve 3 heures HIFI-GÉNIE Après avoir pris connaissance du cas HIFI-GÉNIE et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I Analyse de la situation de l’entreprise 1- Identifiez le(s) domaine(s) d’activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l’entreprise HIFI-GÉNIE est présente. 2- En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de M. Porter, repérez la stratégie de domaine adoptée par l’entreprise HIFI-GÉNIE et justifiez la. 3- Présentez les modalités

    2 143 Mots / 9 Pages
  • Stratégie financière: la gouvernance d'entreprise

    Stratégie financière: la gouvernance d'entreprise

    STRAEGIE FINANCIERE 1 LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE Sommaire Introduction Partie 1: présentation de l’équipe I. Présentation des membres de l’équipe ................................................................. 4 II. Les objectifs à atteindre ......................................................................................... 5 Partie 2 : présentation du thème « la gouvernance d’entreprise » I. Les fondements théoriques du système de gouvernance d’entreprise : ........... 6 1. Définition de la gouvernance d’entreprise ........................................................................ 6 2. Les rôles de la gouvernance d’entreprise .......................................................................... 6 3. Les principes de la gouvernance d’entreprise

    7 040 Mots / 29 Pages
  • Chapitre 1: Du marketing à la stratégie

    Chapitre 1: Du marketing à la stratégie

    SOMMAIRE Introduction ............................................................................................ 1 Glossaire .................................................................................................... 17 Chapitre 1 DU MARKETING À LA STRATÉGIE ........................................................... 25 1 . La démarche marketing ...................................................................... 28 Le marketing informationnel .............................................................. 29 Le marketing strat6gique ................................................................... 31 Stratégie et déclinaisons ..................................................................... 38 Le niveau politique ............................................................................ 41 Le niveau stratégique ........................................................................ 41 Le niveau tactique ............................................................................. 42 8 Le marketing opérationnel ................................................................. 33 2 . 0 0 V Le niveau opérationnel ...................................................................... 42 Lu cohérence entre les niveaux de

    234 Mots / 1 Pages
  • Le choix entre une stratégie de spécialisation ou de diversification

    Le choix entre une stratégie de spécialisation ou de diversification

    0 - Le choix entre une stratégie de spécialisation ou de diversification 1. Une stratégie de spécialisation 1.1 Qu’est-ce que la spécialisation ? Pour une entreprise, la stratégie de spécialisation consiste à se spécialiser sur un métier où elle a un bon niveau de compétences qui lui donne un avantage concurrentiel décisif. À partir du métier de base, cette spécialisation peut conduire l’entreprise à profiter de son expérience pour proposer différents produits ou à se

    1 141 Mots / 5 Pages
  • What Is Strategy ? By Michael E.Porter

    What Is Strategy ? By Michael E.Porter

    A R T I C L E What Is Strategy? by Michael E.Porter P R O D U C T N U M B E R 4 1 3 4 New sections to guide you through the article: • The Idea in Brief • The Idea at Work • Exploring Further . . . Rivals can easily copy your improvements in quality and efficiency. But they shouldn’t be able to copy your strategic positioning—what distinguishes

    7 929 Mots / 32 Pages
  • Stratégie De BIC

    Stratégie De BIC

    SOMMAIRE 1. DEFINITION DU PROBLEME A TRAITER………………………….…2 2. ETUDE DU SECTEUR……………………………………………………...3 2.1 IDENTIFICATION DU SECTEUR ET DE SES CARACTÉRISTIQUES…….…3 2.1.1 Délimitation du secteur………………………………………3 2.1.2 Type de secteur……………………………………………….3 2.1.3 Type de système concurrentiel…………………………….....3 2.2 ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT.………………………………………4 2.3 LES 5 FORCES CONCURRENTIELLES DE M. PORTER……………………...5 2.3.1 Intensités de la rivalité entre concurrents directs………...….5 2.3.2 Menace de nouveaux entrants….……………………………5 2.3.3 Pression des produits de substitution..………………………5 2.3.4 Pouvoir de négociation des fournisseurs.……………………6 2.3.5 Pouvoir de négociation des clients.…………………….……6

    4 139 Mots / 17 Pages
  • Construire sa stratégie grâce au modèle VIP

    Construire sa stratégie grâce au modèle VIP

    Construire sa stratégie grâce au modèle VIP Pouvez-vous résumer votre stratégie en quelques phrases ? Quels sont vos priorités d'allocation de ressources (financières, humaines, matérielles) ? Sans stratégie clairement définie, vous risquez de piloter votre entreprise à vue, selon les opportunités, au péril de sa rentabilité. Comme le dit le proverbe, « Pour faire du chiffre, il suffit de dire toujours oui, mais pour faire du profit, il faut dire parfois non. » Or, pour

    738 Mots / 3 Pages
  • Qu'est-ce que la stratégie? Comment le traiter ?

    Qu'est-ce que la stratégie? Comment le traiter ?

    Qu’est-ce qu’un cas de stratégie ? Comment le traiter ? Vous trouverez ci-dessous quelques conseils pour traiter les cas de stratégie. Ils sont issus de mon expérience avec les étudiants et ne peuvent se prévaloir d’être une vérité au-delà de ma salle de cours ... Un cas de stratégie décrit la situation d’une organisation -le plus souvent une entreprise- ou d’un secteur d’activité. Vous devez mener une analyse structurée de cette organisation, repérer la ou

    936 Mots / 4 Pages
  • Stratégie Laurée

    Stratégie Laurée

    – LA STRATEGIE MARKETING A/ Segmentation du marché de référence et cible Depuis le début, la pâtisserie Ladurée, cherche à calquer sa stratégie sur celle du luxe, jetant son dévolu sur une clientèle aisée, soucieuse de son image, qui ne regarde pas au prix, et notamment des hommes et des femmes qui voyagent pour leur agrément et qui ont un goût particulier pour l'art de vivre à la française. Ladurée segmente donc sur la base

    895 Mots / 4 Pages
  • Correction Cas Smectane Managment: les stratégies

    Correction Cas Smectane Managment: les stratégies

    CAS Smectane 1 - L’entreprise est spécialisée dans la fabrication de médicaments. Une première diversification de marché (internationalité) est opérée avec la conquête par l’entreprise de nouveaux marchés. Dans les années 1970 et 1980, la société réalise une diversification par produits. Il s’agit de nouveaux domaines d’activités stratégiques, ceci fait appel à un nouveaux savoir- faire et surtout un nouvel environnement concurrentiel. Cette diversification s’accélère dans les années 2000. Cette croissance de l’entreprise a d’abord

    383 Mots / 2 Pages
  • Strategie marketing

    Strategie marketing

    STRATEGIE MARKETING Relativement à chaque segment ciblé, un certain nombre de propositions sont formulées en terme de marketing-mix. •S : Segment de marché (cible) et P: Positionnement •P : (Product) Produit et/ou service, conditionnement •P : (Price) Prix •P : (Place) Distribution merchandising •P : (Promotion) Communication, promotion, relations publiques, force de vente, marketing direct … Il s’agit d’indiquer comment mettre en oeuvre la stratégie d’entreprise adoptée Mix – Marketing Le Mix- Mix – Marketing

    211 Mots / 1 Pages
  • Stratégie de développement durable du Groupe Lafarge

    Stratégie de développement durable du Groupe Lafarge

    1. Le groupe Lafarge est une entreprise industrielle qui a des activités industrielles dans les matériaux de construction. Le groupe Lafarge est présent dans 70 pays, son champ d’action est international car l’entreprise produit et vend des produits dans le monde entier. Le groupe Lafarge compte 71 000 salariés. Le groupe est en position de leader, et occupe des positions de premier plan dans chacune de ses activités (Ciment, Granulats, Béton, Plâtre), et sa croissance

    320 Mots / 2 Pages
  • Analyse du groupe Teisseire: Comment mettre en place des stratégies de renforcement sur le marché interne et s’exporter tout en composant avec des contraintes internes et externes fortes ?

    Analyse du groupe Teisseire: Comment mettre en place des stratégies de renforcement sur le marché interne et s’exporter tout en composant avec des contraintes internes et externes fortes ?

    Problématique : Comment mettre en place des stratégies de renforcement sur le marché interne et s’exporter tout en composant avec des contraintes internes et externes fortes ? III) La stratégie à développer par la suite (solutions proposées) Comment renforcer sa position sur le marché Français ? Le diagnostic précédent nous a permis de voir qu’une partie du marché des BRSA est quasiment inaccessible pour Teisseire, il s’agit des « soft-drink ». On sait que la

    645 Mots / 3 Pages
  • Stratégie D'entreprise

    Stratégie D'entreprise

    1 STRATEGIE D’ ENTREPRISE 1ère année de Master Faculté de sciences économiques et de gestion Formation initiale 2011-2012 Albéric Tellier 2 Introduction générale : pourquoi un enseignement de stratégie?  Le cours de stratégie est un complément indispensable aux enseignements «théoriques» (économie industrielle…) et «fonctionnels » (finance, marketing, GRH…).  Il a pour objectif de donner une perspective globale de l’entreprise qui est d’abord celle de la direction générale.  Les huit chapitres constitutifs du

    3 556 Mots / 15 Pages
  • Stratégie De Bang Et Olufsen

    Stratégie De Bang Et Olufsen

    Bang&Olufsen L'entreprise Bang&Olufsen est une entreprise spécialisé dans la vente de produit multimédia de luxe, elle propose un matériel fiable et de qualité et s'est surtout spécialisé dans le domaine du son. Bang&Olufsen se différencie surtout de ses concurrents par le design de ses enceintes. Face a ses concurrents proposant un matériel égale ou supérieur nous verrons en quoi sa stratégie de différenciations la démarque des autres produits. Bang&Olufsen se caractérise par une vente haute

    263 Mots / 2 Pages
  • Analyse De La Stratégie Multi-canal et e-commerce Du Groupe TESCO

    Analyse De La Stratégie Multi-canal et e-commerce Du Groupe TESCO

    INVERNIZZI CYRIL MBA MC1 POLITIQUE DE DISTRIBUTION TESCO ANALYSE PERSONNELLE La stratégie multi canal et e-commerce. Le groupe TESCO est un modèle de réussite en stratégie multi canal. Le groupe a été fondé au lendemain de la seconde guerre mondiale, et a crée le concept de supermarché discount. Aujourd’hui, le groupe offre désormais de l’alimentaire et du non-alimentaire. On retrouve des enseignes en milieux urbains, milieux ruraux, dans les métros, des stations-services TESCO ont aussi

    561 Mots / 3 Pages
  • Stratégie Des Pme

    Stratégie Des Pme

    Le 20 Février 2001, Vivendi Universal a acquis 35% du capital. Le 18 décembre 2004 s’est concrétisé par la signature d’un accord portant sur l’acquisition par Vivendi Universal de 16% du capital de MAROC TELECOM et son entrée en bourse de Casablanca et de Paris. MAROC TELECOM s’est ainsi alliée à un partenaire stratégique ayant une grande expertise dans le secteur des télécommunications. Les points d’application prioritaires de la coopération sont variés et touchent aussi

    550 Mots / 3 Pages