Strategie dissertations et mémoires
1 505 Strategie dissertations gratuites 601 - 625 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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La Stratégie De La FNAC
A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : · définir les objectifs à atteindre · organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; · motiver les hommes sous diverses formes et communiquer avec son équipe · établir des normes de performance et vérifier qu’elles sont atteintes : comme le souligne Noël Goutard, le manager doit « vérifier en permanence que les résultats obtenus
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Low-cost: des stratégies variables
Application Low-cost: des stratégies variables Analysez la production low-cost 4) La qualité et la quantité par pot n'était pas là ce qui n'a pas plût au consommateur, il y avait tromperie. Ceci rapportait peu de charges à Danone qui a voulu réduire ses coûts de matières premières. 5) La firme H&M a réussi a combiner deux objectifs complètement opposé en temps normal, incompatibles, c'est à dire, associer une production en très grande série pour diminuer
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Les Stratégies Globales
Les options stratégiques retenues par les entreprises peuvent être très variées. L’entreprise peut suivre une stratégie de spécialisation — celle-ci a pour objectif d’utiliser des compétences acquises dans un domaine. L’entreprise peut également suivre une stratégie de diversification qui consistera, quant à elle, à s’orienter vers des secteurs ou des métiers nouveaux. Dans tous les cas on peut se demander s’il existe des axes privilégiés de développement pour les firmes et quels sont les critères
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Stratégie Cevital
Section 1 : CEVITAL A) Historique CEVITAL est parmi les entreprises algériennes qui ont vu le jour dés l'entrée de notre pays en économie de marché, elle a été crée par des fonds privés en 1998. C'est un holding présent dans 10 métiers organisé en 21 filiales et emploie pour l'heure plus de 6000 agents. Avec un portefeuille de plus de 2500 clients revendeurs et un savoir-faire en 5 pôles d'activité : ' - agro-industrie,
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Stratégie d'entreprise
« L’ensemble des opérations intellectuelles et physiques qui permettent d’aborder une situation concurrentielle en ayant préalablement mis dans son jeu tous les atouts susceptibles de concourir à l’obtention de la victoire. » Axée sur la gouvernance : « L’ensemble des conduites par lesquelles une organisation assure son développement et satisfait aux exigences des parties prenantes ». La stratégie s’exerce dans les situations complexes et incertaines, marquées par des jeux d’acteurs qui s’affrontent, s’évitent ou coopèrent.
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La Stratégie D'ikea
5 / LES STRATEGIES D’ENTREPRISE : 5.1 Stratégie de domination par les couts et volume de production : L’une des stratégies les plus efficaces pour atteindre des niveaux de performance supérieurs à ceux des concurrents est de parvenir à avoir des niveaux de couts inférieurs. En effets, si pour un produit donné, il existe un prix de marché qui s’impose à l’ensemble des entreprises en concurrence, l’entreprise qui a les couts les plus bas obtient
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Stratégie De Developpement - Management
Fiche de synthèse management I. Le-Pape FICHE DE SYNTHESE: LES STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT Objectif : élargir les DAS existants à partir de l’analyse du couple produit/marché par la mise en oeuvre d’opérations de croissance interne et/ou externe. 1/ LES AXES DES STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT A/ Stratégie de développement de marchés - extension géographique - élargissement de clientèle B/ Stratégie de développement de produits Modification de l’offre (importance R/D et innovation) - extension de gammes -
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La Stratégie Des Femmes
Les stratégies des femmes : travail, famille, politique. Commaille Jacques Partie 1 Jacques Commaille, docteur en sociologie, docteur d’Etat en Lettres et Sciences Humaines fut l’étudiant de Pierre Bourdieu, Raymond Aron et Jean Claude Passeron. Directeur de recherche au centre d’étude de la vie politique française, expert à l’Observatoire européen sur les politiques française et professeur de sociologie à l’Ecole normale supérieure de Cachan, ses objets de recherches les plus travaillés sont la famille, le
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Stratégie De PME
CROISSANCE ET INTRODUCTION EN BOURSE FONT-ELLES TOUJOURS BON MÉNAGE ? Découp Industrie s’est donné depuis plusieurs années une mission au sein sa filière industrielle : les prestations de services associées à la découpe des métaux. Elle maîtrise de nombreux procédés de fabrication – oxyxcoupage, plasma, laser, poinçonnage – et se trouve désormais à la tête d’un patrimoine industriel solide. Grâce à un sauvetage réussi, l’entreprise a su sortir de la dépendance d’un grand industriel mondial
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Les stratégies de spécialisation
LES STRATEGIES DE SPECIALISATION Généralités Les stratégies de spécialisation reposent sur la maîtrise d'un métier, un savoir-faire que l'entreprise possède déjaà, et dépendent du degré de maturité et de la connaissance du marché. Elles matérialisent les avantages concurrentiels acquis dans son métier (ce qui ne représente pas un repli sur soi-même. L'entreprise choisit de se spécialiser quand elle ne dispose pas de moyens suffisants pour se développer dans de nouveaux métiers (PME, entreprise débutante) Les
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Étude du groupe Danone: Stratégie Et médias Sociaux
En 2008, Danone est le n° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 1 européen de la nutrition médicale. Danone se veut être un leader sur l’alimentation mais également sur la santé, nouvel axe stratégique depuis quelques années. Ce géant de l’agroalimentaire a donc intelligemment choisi de marquer un tournant en 2007 en se recentrant sur la santé pour se différencier de la concurrence,
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Les stratégies de spécialisation et de diversification
LA STRATEGIE (4) LES STRATEGIES GLOBALES Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener : spécialisation ou diversification, intégration verticale ou externalisation. 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification 1.1. Quelle différence entre spécialisation et diversification ? La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et
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Les stratégies de spécialisation et de diversification
LA STRATEGIE LES STRATEGIES GLOBALES Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener : spécialisation ou diversification, intégration verticale ou externalisation. 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification 1.1. Quelle différence entre spécialisation et diversification ? La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et compétences
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Stratégie Du Chaos Permanent En Afrique, Exemple De La Centrafrique
Stratégie du chaos permanent en Afrique Bonjour à tous ceux qui contribuent à tenir éveillée la France à un moment où la tentation de repli sur soi, est grande et où la voix de ceux qui vivent de l’Afrique et des Africains est plus forte que jamais, occupant tout l’espace médiatique. Sans donner dans ce que certains pourraient vite qualifier de complainte de victimisation pour circonscrire et battre en brèche tout débat sur les relations
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Stratégie Management
Stratégie globale Spécialisation : L’entreprise se focalise sur un seul domaine d’activité afin d’en avoir la maitrise. Diversification : I. Ansoff -> Implique une évolution de l’entreprise en termes de produit, de marché et de technologie. Implique un changement de domaine d’activité stratégique. Externalisation : S’associer avec d’autre entreprise de façon à faire faire à l’extérieure certaine activité Stratégie d’intégration : Faire l’activité en interne au lieu de la faire faire à l’extérieur. Stratégie de
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Strategie Du Groupe Camaieu
STRATEGIE DU GROUPE La stratégie de Camaïeu est de développer le travail à façon, chaque fois que possible pour maîtriser les procédés de fabrication et améliorer les conditions d’achat du groupe (un en Asie et un au Maghreb), proches des zones de fabrication, garantissant la qualité de l’exécution des commandes. Dans un souci de qualité totale, un ultime contrôle de conformité est effectué à la réception dans l’entrepôt de Roubaix. Le groupe poursuivra une politique
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Société analytique Strategy Analytics
Le cabinet d'analyses Strategy Analytics vient de publier son étude sur l'évolution du marché des smartphones au premier trimestre 2014. Sur cette période, les ventes globales ont progressé de 33 %. Si Samsung et Applerestent leaders, ils ont perdu des parts de marché alors que Huawei et Lenovo les suivent. Le marché des smartphones est loin d'être figé. Le segment du haut de gamme arrive à saturation dans les pays occidentaux et la concurrence est de plus en plus importante. Les
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La stratégie de développement de Renault est-elle pertinente
http://www.cetice.u-psud.fr/1) La stratégie de développement de Renault est-elle pertinente ? Renault est une entreprise qui est présente sur le marché automobile depuis plus d’un siècle, elle estdonc ancienne et à une histoire. Néanmoins, les tendances d’aujourd’hui ont un rôle important sur la stratégie des différentes entreprises. Ainsi, on peut voir un environnement plus concurrentiel avec l’apparition denouveaux constructeurs, une législation modifiée avec la prise de conscience du respect de l’environnement ou encore aussi le développement
274 Mots / 2 Pages -
Quelle est la stratégie mise en place par les entreprises pour lutter contre les contrefaçons ?
1) Introduction La contrefaçon est une violation d'un droit de propriété intellectuelle par le fait de reproduire ou d'imiter quelque chose sans en avoir le droit ou en affirmant ou laissant présumer que la copie est authentique. Quelle est la stratégie mise en place par les entreprises pour lutter contre les contrefaçons ? Dans un premier temps, je vous expliquerais les peines qu’encourent les personnes qui font de la contrefaçon et dans un second temps,
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L'interculturel Intégré à La Stratégie Des Entreprises: Un Exemple
Je republie cet article suite à une mise à jour incluant des commentaires et analyses complémentaires. Je m’intéresse ici aux moyens interculturels déployés par le Coréen Samsung pour approcher le marché brésilien il y a une douzaine d’années. Il permet de se faire une idée de ce que doit être une « culture de l’interculturel ». Différente et complémentaire de la démarche classique d’approche pays sous l’angle commercial (étude de marché, habitudes de consommation, analyse
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Les Stratégies De Communication D'entreprise
Accueil > Ressources scientifiques > Ressources Humaines et Communication > Les stratégies de communication d’entreprise Les stratégies de communication d’entreprise Sommaire I. Les enjeux de la communicat II. Les éléments à prendre (...) Bibliographie « Les dépenses publicitaires ont été multipliées par quatre depuis le début des années 80 aux États-Unis pour atteindre actuellement 200 milliards de dollars. Les dépenses en mécénat culturel ont elles aussi progressé au cours des vingt dernières années, de 42
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La stratégie de Maribelle
Vers la fin de l'année 1990, Hubert Dansereau, président et directeur général de Maribelle ltée s'interroge sur la façon la plus appropriée de modifier la structure organisationnelle de l'entreprise qui a connu une très forte croissance durant les années 1980. En effet, au cours de cette période, les ventes sont passées de 21 à 73 millions de dollars et le nombre d'employés de 1 à 890. Fondée il y a plus de vingt ans, Maribelle
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La stratégie
La Stratégie La stratégie est l’ensemble constitué par les réflexions, les décisions, les actions ayant pour objet de définir les buts généraux puis les objectifs de fixer le choix des moyens pour réaliser ces buts de mettre en œuvre les actions et les activités en conséquence de contrôler les performances attaché à cette exécution et à la réalisation des buts La gestion stratégique Elle relève le défi auquel toute e/se est confronté. Comment jeter
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Stratégie De Croissance
I -Définition et modes de croissance La croissance de l'entreprise se caractérise par une augmentation de sa taille mesurée par son chiffre d'affaires. Elle peut s'effectuer selon deux modalités : - par la croissance interne lorsque l'entreprise se développe par propres moyens de production, - par la croissance externe lorsque l'entreprise reprend des capacités de production déjà existantes. II- Typologie de la croissance Lorsque l’on observe le comportement de l’entreprise par rapport à son marche,
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Stratégie d’inwi/Wana
Marché de la téléphonie mobile : Entre le 31 mars 2012 et le 13 mars 2013, le nombre de clients de la téléphonie mobile est passé de 36,239 millions à 39,516 millions, soit une augmentation de 3,277 millions. Cette augmentation est répartie entre les opérateurs comme suit 2,34 millions (71,4%) pour inwi/Wana, 677 000 (20,6%) pour Maroc Telecom et 260 000 (8%) pour Méditel. inwi/Wana continue de prendre des parts de marché et de tirer
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