Strategie dissertations et mémoires
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La Stratégie d'entreprise
La stratégie est « l’ensemble des décisions de long terme prises par l’entreprise pour atteindre ses objectifs compte tenu de ses ressources et de ses environnements ». I. Le diagnostic stratégique • L’idée : étudier les : o Opportunités et menaces de l’environnement (diagnostic externe) o Forces et faiblesses de l’entreprise (diagnostic interne) A. La segmentation stratégique • Il s’agit de découper l’entreprise en unités homogènes sur les plans internes et externes (niveau « business
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Politique et strategie d'entreprise : notions et contexte
POLITIQUE ET STRATEGIE D'ENTREPRISE : NOTIONS ET CONTEXTE 1. RAPPELS 1.1. L'entreprise C'est un ensemble d'éléments : des hommes, du matériel, des machines, des locaux, des terrains, des moyens financiers, etc. organisés en : fonctions, activités, services, etc. dans un but : vendre, dégager un profit, assurer la pérennitéet la croissancede l'entreprise etc. !L'entreprise cherche à satisfaire un marché, sans quoi elle n'a ni la possibilité d'exister ni celle de survivre et de se développer.
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Stratégie De Croissance
Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de productions qui correspondent à : • La fabrication de nouveaux biens de consommation • L’introduction de nouvelle méthode de production •La découverte de nouveaux marchés ou débouchés •La conquête de sources nouvelles de matière première • La réalisation de nouvelles organisations industrielle Pour réaliser ces nouvelles combinaisons, l’entrepreneur doit faire preuve de créativité, anticiper et percevoir les
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Analyse de la stratégie de la marque Kanuk
ANALYSE DE LA STRATÉGIE MARKETING DE LA MARQUE KANUK Sommaire exécutif Dans le cadre de notre analyse de la stratégie marketing de la marque Kanuk, nous avons procédé en divisant notre étude en cinq grandes parties. En premier lieu, nous avons recueilli les informations sur les grandes tendances du macroenvironnement du Québec en ce qui a trait à l’industrie des vêtements d’extérieur pour l’hiver. Nous avons décortiqué chacun des environnements afin de pouvoir justifier l’impact
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Les stratégies du groupe Sphère
MANAGEMENT DEVOIR 3 1° John PERSENDA le PDG du groupe SPHERE possède l’âme d’un entrepreneur mais à la fois manager aussi d’après Henri MINTZBERG. Cependant John PERSENDA a acquiert les qualités d’un entrepreneur car c’est un homme qui sait prendre des risques, en effet un entrepreneur doit prendre des décisions en fonction de son instinct hors que le manager est beaucoup plus analytique en ce qui concerne les décisions, les moyens, les contraintes ainsi que
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Stratégie SNCF
Diagnostic Le pass Isabelle s'intègre bien dans les nouveaux objectifs de modernisation de la SNCF (recherche de la meilleure satisfaction clientèle...). Il dispose d'atouts grâce aux facilités d'utilisation et de vente. Toutefois, il se heurte à des obstacles liés essentiellement au x comportements des consommateurs (en matière de déplacement) et du personnel (complexité, surcharges). Problèmes à résoudre : Comment faire connaître et inciter à utiliser le Pass Isabelle alors que son prix peut paraître élevé et
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La stratégie
1. D’après Alfred Chandler « La stratégie est la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ». Le diagnostic stratégique permet de déboucher sur une synthèse mettant en évidence les forces et les faiblesses de l’entreprise face aux menaces et opportunités de l’environnement. * Le diagnostic externe permet d’identifier les facteurs-clés de succès c’est-à-dire les variables d’actions
259 Mots / 2 Pages -
Structure et stratégie de l’entreprise Imprimatur
Hhd ANALYSE DU CONTEXTE 1. Selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit est la structure mécaniste, c'est-à-dire qu’elle se repose sur une forte division du travail, une hiérarchie très présente, une communication qui s’appuie sur un ensemble de règles précises et respectées et les décisions sont centralisées. En effet, l’imprimerie « Imprimatur » se trouve dans un environnement stable et certain, avec des
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La stratégie
Management – Chapitre 4 – La Stratégie I) La notion de stratégie A) Caractéristiques 1) Définition a stratégie : consiste pour une entreprise, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Par la stratégie, l’entreprise cherche à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel. 2) Les éléments constitutifs de la stratégie - La stratégie
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Environnement de l'entreprise: En quoi l’environnement a-t-il influencé la stratégie de l’entreprise ?
Environnement de l’entreprise Sommaire Introduction I. Présentation de l’entreprise II. Environnement • Macro environnement • Micro environnement III. Stratégie • Présentation de la stratégie • Perspectives pour l’avenir Conclusion Introduction En quoi l’environnement a-t-il influencé la stratégie de l’entreprise ? I. Présentation ZARA ZARA est une enseigne de vêtements espagnols quelque peu révolutionnaire dans le monde du vêtement. En effet, le credo de l'enseigne est de mettre en vente des articles à des prix très
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Stratégies De Domination Par Les Couts
1. Stratégies de domination par les coûts a. Définition et différents procédés C’est une stratégie offensive qui consiste pour une entreprise à trouver des moyens pour réduire et ainsi pouvoir pratiquer des prix plus faibles des concurrents. Soit l’entreprise porte ses efforts sur les coûts de production : -L’entreprise produit en masse pour bénéficier d’économie d’échelle (effet volume) -L’entreprise délocalise sa production à l’étranger pour profiter des coûts plus faibles -L’entreprise réalise des innovations procédé
248 Mots / 1 Pages -
Stratégie Ressources Humaines Cas Du Pôle Fret Royal Air Maroc
5- Synthèse du diagnostic L’analyse du contexte externe dans lequel évolue la RAM et le Fret sous ses différents angles (administratif, politique, économique et technologique) ainsi que celle de son contexte interne à travers le diagnostic de ses principales ressources et de leur mise en oeuvre nous ont permis de relever un certain nombre de constats que nous présentons dans la matrice S.W.O.T suivante : Tableau n° 1 : Matrice S.W.O.T Opportunités Menaces • Nouvelle
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Niveau Et Variation De La Valeur Ajoutée Suffisent Elles A Decoder La Strategie De L'entreprise
INTRODUCTION La stratégie d'une entreprise est la somme de décisionss et d'actions prises et menées afin que l'entreprise atteignent ses objectifs. Selon les entreprises,de production, de transformation ou de négoce les objectifs peuvent être différents. Elles auront cependant des objectifs communs que sont : la pérennité et la création de richesse. La création de richesse est évaluée par la Valeur Ajoutée que dégage une entreprise. La Valeur ajoutée est calculé en soustrayant de la production de
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Les Diffréntes Stratégies Publicitaires Utilisées Dans Le Monde De L'audiovisuel
II – L'utilisation de stratégies de communication subtiles lors de la diffusion de publicités audiovisuelles C'est par internet et la télévision que, maintenant, la plupart des entreprises réalisent leurs stratégies de communication publicitaire. La diffusion de publicités au niveau audiovisuel permet de toucher des grandes audiences, c'est efficace pour valoriser et redynamiser les ventes de la marque et établir rapidement une notoriété. De plus, cette diffusion comporte encore des avantages comme la capitalisation des effets
2 664 Mots / 11 Pages -
La Stratégie Marketing De Kitea
Il faut dire que la stratégie marketing KITEA a évolué durant les 15 dernières années, elle a accompagné le changement de KITEA. Depuis le début, ils avaient une stratégie marketing claire qui consistait à se positionner différemment des autres vendeurs de meubles sur le marché avec leur signature « KIT KIT KITEA ». Même le nom de l’enseigne était différent, en se basant sur le mot « kit » et en ajoutant le mot «
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Cours Stratégie d'entreprise
Chapitre introductif 1. Définition La stratégie d'entreprise est née dans les années 60. Selon le "Strategor ": "Elaborer la stratégie d'entreprise c'est choisir les domaines d'activité dans lesquels l'entreprise entend être présente et allouer/répartir des ressources de façon à ce qu'elles s'y maintiennent et s'y développent. Il existe deux niveaux de stratégie : • la stratégie de groupe (corporate strategy) qui détermine les domaines d'activité de l'entreprise. C'est cette stratégie de groupe qui conduit l'entreprise
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Fiche De Communication BTS: Relation des faits mettant en évidence la(les) stratégie(s) développée(s)
Relation des faits mettant en évidence la(les) stratégie(s) développée(s) Le chargé de la performance du service programme s’entête sur sa position qui est que l’assistante est en tort, qu’elle aurait dû réaliser sa mission correctement, que la forme et le fond était incorrect. L’assistante souhaite lui faire changer d’avis car elle n’a pas été prévenue qu’il y a eu des changements dans l’organisation du département avant les congés de décembre. Elle adopte une stratégie d’influence.
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Stratégie De Communication OASIS
La démarche stratégique de la communication et ses étapes : I- 1er étape : analyse de la situation (audit) Elle est constituée de trois phases : l’audit : analyse de la situation. Il s’agit d’une analyse de l’environnement, des concurrents directs. L’objectif final est de mieux connaitre les points forts et faibles de notre entreprise et de nos concurrents directs. Nous mettrons en avant sur nos points forts, et nous devons bien prendre en compte
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Stratégie De Différenciation
I- La stratégie de différenciation II- La stratégie de différenciation chez Ferrero a- La présentation de Ferrero b- Leur environnement c- Leur stratégie I- LA STRATEGIE DE DIFFERENCIATION La différenciation est une politique produit par laquelle une entreprise va différencier son produit vis à vis de ceux de la concurrence. La différenciation peut se faire par le développement de caractéristiques perçues comme uniques par le consommateur, on parle alors de différenciation produit. La politique de
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Cours Stratégie De Distribution
I/ Présentation des principaux canaux de distribution physique 1/ Le hard discount A/ un hard discount malgré la crise En 2008 la consommation des produits alimentaire avait baissé en volume. Les clients se sont donc rués vers le hard discount et les MDD. Aujourd'hui les parts de marché du hard ne cesse de baisser et les marques nationales s'imposent. PDM du hard D = 2009 : 14,3% 2013 :12,6%. Les unités et points de ventes
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Stratégies de Communication Coca Cola
Introduction Le marché de segmentation de la marque est celui dans lequel il est en compétition avec d’autres produits soit sur le même marché soit sur le marché générique. Dans notre cas, « Coca Cola »se place sur le marché des boissons gazeuses sans alcool (Coca Cola, Fanta, Sprite), des boissons énergisantes (Burn), les jus de fruits (Minute Maid), du thé (Nestea), les boissons pour le sport (Powerade) et l’eau (Chaudfontaine). Stratégies de Communication Coca
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La Stratégie De Légo
Introduction : Le LEGO n'a pas toujours été le système raffiné de construction en briques de plastique qu'il est de nos jours. Les débuts furent humbles : dans son atelier au Danemark, Ole Kirk Christiansen, un pauvre charpentier ne pouvait imaginer que son entreprise familiale grossirait au point de devenir l'une des plus importantes au monde. Le nom de la société fut créé par Ole Kirk Christiansen en 1934, à partir des mots du danois
6 330 Mots / 26 Pages -
Stratégie De Dyson
La société d’électroménager Dyson a été fondée par James Dyson en 1992 au Royaume Uni. Celui-ci s’énervait contre l’inefficacité des aspirateurs munis de sacs en papiers. Elle est aujourd’hui la première marque d’aspirateur dans le monde anglo-saxon grâce à ses aspirateurs révolutionnaires. Leurs aspirateurs à séparation cyclonique permettent d’aspirer sans sacs et sans perte d’aspiration. Dyson produit également des ventilateurs et des sèches mains. La devise de la marque est « Penser, tester, contester et
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Stratégie D'entreprise Cours IUT GEA 2 ème Année
Stratégie d’entreprise La stratégie est « l’ensemble des décisions de long terme prises par l’entreprise pour atteindre ses objectifs compte tenu de ses ressources et de ses environnements ». I. Le diagnostic stratégique • L’idée : étudier les : o Opportunités et menaces de l’environnement (diagnostic externe) o Forces et faiblesses de l’entreprise (diagnostic interne) A. La segmentation stratégique • Il s’agit de découper l’entreprise en unités homogènes sur les plans internes et externes (niveau
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La Strategie De Zara
Zara DESCRIPTION DE SECTEUR : Zara est la chaîne de magasins de vêtements principale du groupe espagnol Inditex qui possède aussi les marques Massimo Dutti, Bershka, Pull and Bear, Stradivarius, mais aussi Oysho1. L'entreprise a son siège social à La Corogne en Espagne et a été fondée en 19 par Amancio Ortega et son épouse Rosalia Mera. Zara serait le distributeur de vêtements affichant la plus grande croissance, avec 1763 magasins dans 60 pays et
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