Stratégie Des Pme

Le 20 Février 2001, Vivendi Universal a acquis 35% du capital. Le 18

décembre 2004 s’est concrétisé par la signature d’un accord portant

sur l’acquisition par Vivendi Universal de 16% du capital de MAROC

TELECOM et son entrée en bourse de Casablanca et de Paris. MAROC

TELECOM s’est ainsi alliée à un partenaire stratégique ayant une grande

expertise dans le secteur des télécommunications.

Les points d’application prioritaires de la coopération sont variés

et touchent aussi bien l’introduction de nouvelles technologies, le

marketing, les systèmes d’informations ou encore la formation, etc.

Dans le domaine financier, cette démarche s’est traduite par l’adoption

de nouvelles méthodes de mesures et de gestion conformes aux

standards internationaux.

Cet accord permet à Vivendi Universal, partenaire stratégique

détenant le contrôle opérationnel de Maroc Telecom depuis début

2001, de porter sa participation de 35% à 51% et, ainsi, de pérenniser

son contrôle sur l’entreprise. En effet, en vertu du pacte d’actionnaires

de Maroc Telecom, Vivendi Universal détient, du fait de sa

participation actuelle, 51% des droits de vote de Maroc Telecom

jusqu’au 1er septembre 2005. En se portant acquéreur de la majorité

du capital, Vivendi Universal pérennise son contrôle.

centres de profit. Plusieurs chercheurs en management ont montré que les relations entre la structure et la stratégie étaient complexes. Dans le cas de Vivendi Universal qui avait hérité de filiales structurées autour de produits spécifiques, avec des bases de clients différentes, la logique de la fusion consistait à créer un avantage concurrentiel par l’exploitation des synergies entre ces différentes offres, ce qui remettait en question les frontières organisationnelles établies. Par exemple, il semblait logique de créer un nouveau DAS musique, rassemblant les disques, le téléchargement sur Internet, les bandes son des films, voire les sonneries de téléphone… Ce DAS s’adressant en priorité à une clientèle jeune, on pouvait également le charger de la diffusion de produits et services tels que les cartes téléphoniques prépayées. Cet exemple souligne la différence entre un DAS et une division au sein d’une organisation. Un DAS est une subdivision d’une organisation du point de vue de la prise de décision stratégique, mais il ne constitue pas nécessairement une division structurelle.

DAS et segmentation stratégique

La littérature emploie des expressions diverses pour désigner des démarches visant à identifier des domaines d’activités suffisamment homogènes et indépendant d’autres domaines, notamment en termes de sources

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