Les stratégies du groupe Sphère

MANAGEMENT

DEVOIR 3

1°

John PERSENDA le PDG du groupe SPHERE possède l’âme d’un entrepreneur mais à la fois manager aussi d’après Henri MINTZBERG. Cependant John PERSENDA a acquiert les qualités d’un entrepreneur car c’est un homme qui sait prendre des risques, en effet un entrepreneur doit prendre des décisions en fonction de son instinct hors que le manager est beaucoup plus analytique en ce qui concerne les décisions, les moyens, les contraintes ainsi que les risques.

John PERSENDA est à la fois à l’écoute envers ses salariés il sait se projeter dans l’avenir par exemple dès 2004-2005 il a su mettre en place une gamme d’emballages bioplastiques d’origine végétale, de ce fait il a été avant-gardiste car en effet la loi d’orientation agricole l’a soutenu dans son projet et a interdit la distribution des sacs plastiques non biodégradables.

Mais afin que le projet soit réussi, John PERSENDA qui a les qualités d’un entrepreneur doit aussi s’armer d’une solide équipe pour qu’elle puisse en quelque sorte avoir les qualités d’un manager et donc pouvoir rétablir un équilibre afin de mener à bien le projet.

2)

Les stratégies du groupe Sphère est avant tout apporter une offre globale pour les ménages et ainsi satisfaire tous les clients acheteurs de cette marque.

Elle utilise aussi la stratégie industrielle car elle lui permet de prendre en compte son implantation géographique de ses unités de productions, sa gamme de produits ainsi que sa technologie de production. D’ailleurs nous pouvons constater que le groupe Sphère utilise une stratégie environnementale afin de mettre en place des matériaux biodégradables et assurer la pérennité de l’entreprise à long terme. Elle mise tout particulièrement sur le développement des matériaux renouvelables et végétaux.

Afin de s’investir complètement dans l’évolution environnementale le groupe Sphère a participé au rachat de la société allemande BIOTEC qui lui-même est leader mondial dans la recherche appliquée à la production de nouveaux matériaux

3)

Les modalités de développement de l’entreprise Sphère ont étés :

-La croissance interne qui consiste pour l’entreprise à développer ses capacités et ses compétences. Cela se passe en interne grâce à l’acquisition et nouveaux actifs (laboratoires, brevets etc.)

La stratégie en croissance interne permet à l’entreprise d’augmenter les parts du marché et de faire jouer l’effet expérience.

-La croissance externe qui consiste pour l’entreprise de développer ses capacités et ses compétences en s’associant à d’autres entreprises, en l’occurrence la société BIOTEC dont le groupe Sphère a participé au rachat de l’entreprise.

-Cela est un moyen de réduire la concurrence et de devenir le leader du marché. Elle permet aussi d’obtenir rapidement des ressources et des compétences nécessaires.

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