Low-cost: des stratégies variables

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Low-cost: des stratégies variables

Analysez la production low-cost

4) La qualité et la quantité par pot n'était pas là ce qui n'a pas plût au consommateur, il y avait tromperie. Ceci rapportait peu de charges à Danone qui a voulu réduire ses coûts de matières premières.

5) La firme H&M a réussi a combiner deux objectifs complètement opposé en temps normal, incompatibles, c'est à dire, associer une production en très grande série pour diminuer ses coûts de production et s'associer a tour de rôle avec certains couturier pour jouer sur l'image de marque et attirer une large gamme de consommateurs. H&M, contrairement à Danone a réussi sa stratégie.

6) La firme Dacia installe ses sites de production en pays de développement car il n'y a pas de droit social, pas de cotisations sociales ni de retraite, le salaire est très faible et les salariés travaillent très longtemps.

7) Commerce éphémère réduit les coûts fixes ici le bail commercial qui représente une somme très importante en centre ville. En plus le commerce éphémère vend des produits souvent de faillite ou de fin de production donc peu chers et joue sur la location provisoire du magazin qui va lui permettre de limiter ses coûts de production.

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