Strategie dissertations et mémoires
1 505 Strategie dissertations gratuites 801 - 825 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Qu'est-ce que la stratégie ?
What is strategy? 1) Operational effectiveness is not strategy Today we observe failure of many companies: many don’t manage to translate gains into profitability. It is often attributed to hypercompetition. Actually, the root of the problem is the failure to distinguish between operational effectiveness and strategy. While operational effectiveness means performing similar activities better than rivals, strategic positioning means performing different activities from rivals’ or similar activities in different ways. It is important to know
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Résumé De " What Is Strategy? " De Porter
What is strategy? Summary 1) Operational Effectiveness is not as important as strategy. For several decades, managers focused on outsourcing, benchmarking and flexibility. They rejected strategy because they thought it was too static, which lead to an hyper-competition. In fact, managers were not able to distinguish Operational Effectiveness and Strategy, which are both essential but different. OE is performing activities better than competitors perform them, for example, better utilize its inputs. Whereas strategy relies on
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Montrer comment l'innovation joue un rôle clé dans la stratégie de Lerma
1. Montrez en quoi l’innovation joue un rôle déterminant dans la stratégie du Lerm Lerm est une société d’ingénierie conseil en matériaux de construction, qui a été crée en 1988 par une équipe d’ingénieurs et de techniciens. Ce laboratoire de recherche a su développer dans le monde entier puisqu’elle fait partie aujourd’hui du groupe d’igénierie luridisciplinaire SETEC. Cette aliance a permis d’élargir leur champs de vison, pour Lerm se développer sur de nouveau marché, Setec
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Définir la stratégie de communication
1) Définir stratégie de com ° : Cœur de cible: les familles recomposés Cible principale: familles nombreuses Objectif de com° Cognitif: Faire connaitre le nouveau produit et sa modernité Affectif: Faire aimer au famille recomposé dite ‘’ moderne ‘’ le pdt Conatif: Le faire acheter Positionnement: d’ordre symbolique , pour commencer elle représente la modernité ce qui insinue que tous ceux qui y adhèrent sont moderne dans un deuxième temps on voit’’ Il ya toujours
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Stratégies d'affaires
Stratégies des entreprises Afin d’atteindre les jeunes, les entreprises adoptent plusieurs stratégies, elles commencent d’abord par ce qu’on appelle le marketing « viral » c'est-à-dire la publicité par l’intermédiaire des SMS, des mails puisque l’on sait que les jeunes sont les plus attachés à la technologie plus que quiconque grâce à par exemple un service client facilement accessible qui permet d’être tout le temps en contact avec la jeunesse . -Le street marketing qui consiste
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Séance 1. Stratégie d’entreprise
Séance 1 Stratégie d’entreprise : fixe des objectifs en fonction de l’environnement et ressources disponibles dans l’entreprise puis à allouer des ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Démarche : Segmentation en DAS Analyse (PESTEL, PORTER,…) Avantage concurrentiel (cout / ≠) Choix de stratégie de développement (spécialisation, diversification, intégration verticale, externalisation) Choix du développement (croissance interne, externe, coopération) Definition du métier de l’entreprise Segmentation Diagnostic (interne/externe) Stratégies génériques par DAS Modes de développement Modalités de
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Les Stratégies Globales
I. Stratégie de spécialisation et stratégie de diversification A. La stratégie de spécialisation 1. Se spécialiser pour se concentrer sur un seul domaine d’activité La stratégie de spécialisation consiste, pour une entreprise, à se concentrer sur un seul domaine d’activité afin d’en avoir la maîtrise et de profiter d’un effet d’expérience sur ce dernier. Elle permet de se spécialiser sur le métier pour lequel l’entreprise a des compétences distinctives qui lui confèrent un avantage concurrentiel
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Ses-dissertation-les Stratégies Des Entreprises
De nos jours, les délocalisations sont au coeur de toutes nos préoccupations, on accuse en effet des pays tels que la chine, dont les salaires sont faibles, de « voler » les emplois des pays développés et industrialisés. En faisant cela on affirme que le coût du travail est le facteur déterminant des stratégies internationales des entreprises. On peut donc se demander s'il est correct d'affirmer cela et donc si le coût du travail est
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Stratégie de spécialisation ou de diversification
Chapitre 8 : Stratégie de spécialisation ou de diversification. Intro : 2 stratégies différentes : → Se spécialise dans un seul DAS . → Se diversifie dans un ou plusieurs DAS . Ces deux stratégies peuvent etre combinées. I. La stratégie de spécialisation A) Les caractéristiques : Stratégie de specialisation : Se concentre sur un seul métier pour développer ses compétences. Se placer comme le spéciamise sur le marché. Image d'expert. Vente d'un produit phare. Proposer une gamme de produits. Spécialisation uniquement
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Stratégie de Della Robbia
1. Caractérisez la stratégie de la société Della Robbia et le changement stratégique opéré en 2006. a-CHANDLER : définition de la stratégie. b-Depuis sa création, l’entreprise Della Robbia exploite un unique domaine d’activité stratégique (DAS) : le BTP (bâtiments et travaux publics). Sa stratégie globale est la spécialisation. Le développement des activités d’infrastructures est une première opération de diversification. On peut en effet considérer qu’il s’agit d’un nouveau DAS dans la mesure où l’entreprise alloue
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Igor Ansioff - livre "Stratégie d'entreprise"
Son ouvrage le plus connu, Corporate Strategy (1965) a été publié en 14 langues. Ansoff a d’abord été préoccupé par la formulation de la stratégie : « processus d’action favorisant la détermination des moyens permettant de guider une firme dans l’atteinte de ses objectifs ». On lui doit les premières réflexions structurées sur les liens entre la stratégie et l’allocation financière des ressources de l’entreprise, sur l’élaboration d’une grille hiérarchisée d’objectifs, l’analyse de l’avantage comparatif
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Les stratégies de séduction employées par Cyrano
I - Les stratégies de séduction employées par Cyrano 1)La dédramatisation *"Je ne vois pas pourquoi votre lèvre ne l'ose" *"Ne vous en faites pas un épouvantement" 2)La poésie *définition du baiser en accumulation de métaphores *oxymore "un instant d'infini" 3)L'hymne à la femme aimée *"J'adore […] la reine que vous êtes" II- L'association des registres comique et pathétique 1)Le comique *répétition de "Monte!" *opposition entre les deux personnages et leurs discours, etc 2)Le pathétique
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Stratégie Marketing
L’association PolEMics de l’Ecole de Management Strasbourg organisait le 30 janvier dernier une conférence avec comme invité Alain Pourcelot, Directeur Général adidas France. Issu d’une école de commerce, Alain est passé par des entreprises aussi diverses que Ricard, Casino, Club Med ou Accor, avant d’intégrer adidas et d’y gravir les échelons. Et ce qui a drivé cet ancien de l’Equipe de France de natation, de Ricard à adidas, c’est l’intensification de sa relation avec le
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La stratégie de l'entreprise
La stratégie d’une entreprise peut être qualifiée à trois niveaux : au niveau global, au niveau des DAS et au niveau de son développement Au niveau global : Santarelle a choisi de se diversifier dans trois métiers différents (parfumerie, arômes alimentaires, matières premières) ; Au niveau des DAS, Santarelle a choisi une stratégie de différenciation par l’innovation et des produits hauts de gamme. Au niveau du développement, Santarelle, combine, la croissance interne
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Stratégie LVMH
La stratégie du groupe LVMH a été le pionnier de la croissance par acquisition dans le secteur afin d’atteindre une taille critique compatible avec le développement de marques mondiales. Cet objectif ne peut être atteint que par des budgets très importants en réseaux de distribution, R&D, et communications, inaccessibles aux PME du secteur. La méthode des entreprises LVMH est de contrôler les coûts dans tous les domaines afin de pouvoir financer de lourdes campagnes publicitaires
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Stratégie et Management Des
Master 1 : Stratégie et Management Des Opérations Hôtelières Projet : création d’un centre de beauté Réalisé par : Dahbi Soukayna Oukssih Nawal Makhloufi Imane Salek Saloua Encadré par : Mr El Alami Youssef Année universitaire : 2012-2013 Plan de Travail I. Présentation du Projet II. Etude commerciale III. Etude Juridique IV. Etude des Ressources Humaines V. Etude Technique VI. Etude Financière I. Présentation du Projet : 1- Idée de création
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Quelles stratégies emploie la grande distribution pour faire face au hard discount
II. Parcours suivi Problématique: J’ai eu beaucoup de mal à trouver une problématique et trouver un plan correct et cohérent par rapport à notre sujet. J’ai fait évoluer mon travail en fonction de questions comme: Quelles stratégies emploie la grande distribution pour faire face au hard discount? Comment contre attaque la grande distribution face au succès du hard discount? Comment le marketing est au service des stratégies de vente dans la grande bataille entre la
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Les stratégies globales et les stratégies de domaine
La démarche stratégique Introduction : Une stratégie est l’ensemble des opérations pour réaliser une finalité en fixant des objectifs. Il s’agit des orientations générales sur le long terme fixées par l’entreprise. I. La notion de stratégie Plusieurs auteurs ont donné une définition de la stratégie : - MC KINSEY - ANSOFF - CHANDLER - PORTER Cf. Document 1 Pour définir sa démarche stratégique l’entreprise doit mener une analyse qui détermine les finalités, qui fixe les
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Stratégie et organisation de la production chez GascogneSack
Stratégie et organisation de la production 1. Objectifs et composantes de la fonction production chez GascogneSack Objectif (Dan quel but): Répondre aux besoins spécifiques de clients et proposer une politique de services complètes afin d’accompagner les attentes des clients. Fabrication de sac personnalisé ⇒ production en souplesse, en flux tendu, Composants (étapes) : Approvisionnement en matière première (papier, plastique…), Service méthode, fabrication, stockage produit semi-fini, contrôle qualité, approvisionnement client (livraison). 2. L’organisation de la production
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Strategy and Change
ST3S07 Strategy and Change 2013/2014 Coursework 3 This is an individual assignment and is weighted at 50% of the module marks. Students should attempt one of the following tasks: - EITHER, Students are required to offer a critical perspective to the following: “Are mergers and acquisitions the most appropriate approach to strategic development in today’s business environment?” You must support your discussion with academic references, contemporary examples and produce appropriate conclusions. (2,500 words +/- 10%)
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La stratégie de l'usine Lu de Cestas
Depuis mars, l'usine Lu de Cestas fabrique le dernier né des biscuits de la marque: le biscuit intense, une alliance entre le célèbre Petit beurre Lu et la marque de chocolat belge Côte d'or. 7M€ ont été investis pour conquérir une clientèle bien précise: les adultes! Vincent Camaret, le directeur de l'usine Lu de Cestas peut avoir le sourire. La marque nº1 de biscuits en France, a choisi son usine pour produire un nouveau petit
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Stratégie Du séducteur
La stratégie du séducteur : Dom Juan, homme qui agit, qui parle, stratégie de la parole, il pose des questions, mène le dialogue. Phrases interrogatives - Questionnement, intérêt - Volume des répliques Portrait élogieux, flatterie, valorisation => Compliments Adjectifs mélioratifs : « la belle » (r.5), « belle personne », « yeux pénétrants » (r.13) Réduction de l'écart social : - Plan d'égalité (aristocrate/paysanne) - Flatte sa vanité et son désir d'ascension sociale
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Les différentes stratégies marché-produit : la stratégie indifférenciée
1.1. Les différentes stratégies marché-produit : la stratégie indifférenciée. L'entreprise refuse de distinguer les segments et elle propose un produit et un service qui va (elle l'espère) satisfaire satisfaite à peu près tout les segment . Exemple : Un chocolat qui correspond plus ou moins à toute les utilisations Avantages : C'est économique car l'entreprise produit en grande quantité (elle n'a qu'un seul produit) Inconvénients : Le produit ne résiste pas aux produits spécialisés 1.2.
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Munster Rugby Marketing Strategy
Introduction Munster Rugby is one of the four professional provincial rugby teams of Ireland. They compete in the Guinness Pro12 and the European Rugby Champions Cup. The team represents the IRFU Munster Branch, which is one of four branches of the IRFU, and is responsible for rugby union throughout the geographical Irish province of Munster. Their main home ground is Thomond Park, Limerick, some other smaller profile games are also played at Musgrave Park, in
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Red Bull Marketing Strategy
Red Bull Red Bull GmbH is an Austrian company created in 1984 by Dietrich Mateschitz and Chaleo Yoovidhya. Chaleo Yoovidhya already sell an energy drink called “Kraten Daeng” in Thailand. In 1987, Dietrich Mateschitz adept the drink to the European taste by carbonating it and reduces the sugar. Because of the immediate success of the drink in Austria, the company exports it everywhere in Europe in 1990 and in USA in 1997. “Red Bull is
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