Strategie dissertations et mémoires
1 505 Strategie dissertations gratuites 926 - 950 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Strategy analysis and diagnostic
Anthony LORI http://www.sportstrategies.com/upload/societes/iae-de-nice-filiere-iup-management-du-sport-logo-2985.png Julien MILLE Mathieu Jonglez de Ligne Strategy analysis and diagnostic Case Study N°2: NUMICO Capture d’écran 2013-02-02 à 15.50.39.png To Mr Gaultier Year 2013/2014 SUMMARY 1. Making good use of matrices described in CH 07 (7.2 + 7.3 + 7.4 + 7.7 + 7.8), explain NUMICO’s strategy entering the nutritional supplements & personal care market 2. Making good use of matrices described in CH 07 (7.2 + 7.5 + 7.7 + 7.8),
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Stratégie sur les réseaux sociaux
Plan 1. Stratégie sur les réseaux sociaux 1. Les supports 1. Les contenus 1. Actions envisagées Notre Stratégie sur les réseaux sociaux Segmentation de notre cible Notre cible principale réunit le mass market des hommes et femmes entre 18 et 64ans. Conscients que l’utilisation des réseaux sociaux n’est pas la même entre chacun de ces segments, nous avons pris le parti de se concentrer sur les principaux utilisateurs de ces derniers, les 18-29ans. En effet,
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Introduction à la stratégie financière
Introduction à la stratégie financière La stratégie est « un ensemble d’actions coordonnées (décisions) en vue d’atteindre un but précis ». La stratégie d’entreprise est le processus, et l’ensemble des méthodologies (matrice d’analyse, etc), qui permet d’élaborer un portefeuille d’activité. La stratégie d’entreprise est le fait d’allouer à long terme des ressources assurant la pérennité de l’entreprise et la rémunération des actionnaires avec le maximum de chances de succès. Elle concerne « l’ensemble dans sa
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STRATÉGIE ET ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE
Fiche élève TRAVAUX DE GROUPE : STRATÉGIE ET ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE TAF : H&M Étape 1 : * Par groupe de 4, choisir une organisation Étape 2 : * Dans un dossier répondre aux questions suivantes : * Caractériser l’organisation (sous formes de tableau) * À l’aide d’un document (un article par exemple) qui devra apparaître dans le dossier, présenter le (s) objectif (s) stratégique (s) mise en place par cette organisation. * Montrer comment
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Marketing, concept et stratégie
Chapitre 1 : Marketing, concept et stratégie La démarche marketing est la traduction du principe de souveraineté de l'acheteur qui est au cœur de l'économie de marché. Le marketing du moins la stratégie marketing, n'est pas un ensemble disparate ( manque d'harmonie ) de moyens de ventes. L'objectif de l'utilisation de ces moyens n'est pas de plier la demande à ce que lui impose l'offre. Les entreprises mettent en place des démarches marketings articulés autour
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Les Stratégies Globales cas
I/ Les stratégies globales I/ La spécialisation La stratégie de spécialisation consiste à se concentrer sur un seul domaine d'activité afin d'en avoir la maîtrise. Elle permet de se spécialiser sur le métier où l'entreprise a un bon niveau de compétence qui lui confère un avantage concurrentiel décisif. La spécialisation peut se mener en proposant différents produits ou en se concentrant sur un produit phare : exemple de Cornilleau, leader sur le marché européen des tables
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Elaborer une stratégie et un plan marketing
Généralités : Elaborer une stratégie et un plan marketing Une composante fondamentale du marketing management consiste à élaborer des starégies et des plans marketing créatifs qui guideront l’ensemble des activités marketing. Cette tâche exige à la fois de la discipline et de la souplesse. L’organisation doit suivre la stratégie définie, mais aussi identifier en permanence des manières de l’améliorer. Dans ce chapitre introductif, nous examinons en quoi la création de valeur pour le client affecte
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Comment s’inscrit le mécénat de solidarité dans la stratégie de communication des entreprises ?
INSTITUT DE MANAGEMENT DE L’UNIVERSITÉ DE SAVOIE MÉMOIRE DE MASTER 1 « Comment s’inscrit le mécénat de solidarité dans la stratégie de communication des entreprises ? » Allison LEBLOND Première année de Master 1 Marketing Vente Stéphane GANASSALI Suiveur de mémoire, Professeur au sein de l’Université de Savoie Année scolaire 2005-2006 Juillet 2006 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier toutes les personnes qui m’ont soutenue lors de ma recherche et de la rédaction de cet ouvrage
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La stratégie de délocalisation de Louis Garneau
Cas 2.1 La stratégie de délocalisation de Louis Garneau Résumé : Ayant les moyens d’offrir des produits similaires à ceux de Louis Garneau, mais à moindre coût, la concurrence asiatique représente pour la PME québécoise une réelle menace. Dès lors, afin de subsister sur le marché, Louis Garneau n’a pas eu d’autres choix que de délocaliser une partie de sa production. S’approvisionnant à présent chez 52 fournisseurs de Chine, la PME peut ainsi bénéficier de
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Mercatique 19 : la stratégie de fidélisation
Mercatique 19 : la stratégie de fidélisation I-La gestion de la relation client 1. Définition La relation commerciale intègre l’ensemble des contacts entre une UC et un client sur une période plus ou moins longue, son objectif est de développer le capital client. 1. La mesure de la relation commerciale 1. La valeur actuelle nette d’un client Son objectif est d’établir pour chaque client combien il a couté et combien il a rapporté. 1. Le
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Stratégie marketing de Coca-Cola
Expliquez la stratégie marketing de Coca-Cola La stratégie marketing d'une entreprise est la démarche d’étude et de réflexion qui a pour but de s'approcher au maximum de la concordance offre-demande, d'augmenter le chiffre d'affaires, les parts de marché et la permanence des clients par différenciation, motivation ou adaptation de l'offre solvable augmentant ainsi les économies d'échelle. La démarche de la stratégie marketing (STP) Cette démarche comporte trois étapes : la segmentation, le ciblage et le
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Parties prenantes et stratégie
PARTIES PRENANTES ET STRATEGIE Le conflit opposant les pilotes et la direction d'Air France KLM, après l'annonce de la stratégie "Perform 2020"suscite des réactions contradictoires au sein des différentes parties prenantes de l'entreprise; si certains, comme le gouvernement ou l'opinion publique considèrent qu'il s'agit de revendications de "nantis", d'autres comme les hôtesses ou stewards sont inquiets pour leurs propres statuts. Cet exemple montre que la mise en place d'une stratégie au sein d'une organisation peut
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Stratégie des organisations
ENT : clé d’inscription sur le cours : CCDSDOEB Stratégie Des Organisations Chapitre 1 : Qu’est-ce que le management ? Introduction Diriger/Décider : s’est déjà produit dans un contexte de crise (militaire) ; La Bataille des Thermopyles. Négociation avec l’ennemi, les troupes etc. Pose la question du sens : Charles Boromée et sa cathédrale. Quel sens l’homme dans l’église donne-t-il à son travail ? Bâtir : Microsoft et Bill Gates → Voulait révolutionner la microinformatique
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Stratégie Directrice - Amazon.com
Équipe #5 Adm-3050 (81632) Noms en ordre alphabétique Layla Boivin Alexandre Lavigne Audrey Simoneau Jonathan Thiffault Rapport sur le sujet de l’actualité Date (2015-10-18) Travail présenté à Philip L. Grenon Département de management Faculté des sciences de l’administration Table des matières 1. Introduction; mise en contexte..................................................................................................p.3 2. Analyse......................................................................................................................................p.3 2.1 Intégration verticale.....................................................................................................p.4 2.2 Spécialisation...............................................................................................................p.4 2.3 Diversification.............................................................................................................p.5 2.4 Désinvestissement........................................................................................................p.6 3.Conclusion..................................................................................................................................p.6 Bibliographie.................................................................................................................................p.9 1. Introduction; mise en contexte Jeff Bezos a fondé l'entreprise Amazon.com en 1994, aux États-Unis. Cette
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Management de la stratégie
Marketing > Client marché Stratégie > ressources et compétences Intro : Le concept de la stratégie La stratégie est l’ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l’articulation des ressources en vue d’atteindre des objectifs cohérents avec les finalités Déceler les voies et moyens pour positionner favorablement et durablement l’entreprise dans son environnement présent et futur Segmentation stratégique et marketing : * La segmentation stratégique s’appuie sur une analyse de
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Stratégie d internationalisation d'auchan
________________ Afficher l'image d'origine Afficher l'image d'origine Partie 1 : Présentation du groupe Auchan Le groupe Auchan est une fédération d’entreprises se développant autour d’un objectif commun c'est-à-dire « améliorer le pouvoir d’achat et la qualité de vie du plus grand nombre de clients, avec des collaborateurs responsabilisés, professionnels, passionnés et considérés. » Le premier magasin a été crée en 1961 par Gérard Mulliez à Roubaix dans le quartier des hauts Champs, qui donne son
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Stratégie de communication cas
Stratégie de communication Introduction : Premièrement je suis l’entrepreneuse, je suis donc en position d’être la patronne et celle qui prend les décisions. Dans ce cas d’entreprise, je compte expliquer la manière dont je vais promouvoir mon produit: je vais d’abord présenter mon produit, déterminer une cible, trouver une stratégie pour toucher ma cible à l’aide des vecteurs de communication et pour finir j’exposerai mon axe de communication (slogan) qui renforcera l’objectif de ma stratégie
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Stratégie multicanal Krys Group
Krys Group 17/03/2015 Stratégie Multi-Canal KRYS GROUP Achille Dulac Olivier Sire Jonathan Sentein Sommaire Introduction……………………………………………………………………..…………. Page I : Présentation de l’enseigne………………………………………………………………. Page Swot du marché de l’optique ……………………………..…………..………………… Page Genèse de l’entreprise…………………………………………………….………….…. Page Domaine d’activités spécifiques ………………………………………………………... Page A quel moment l’enseigne a t elle décidé de diversifier ses canaux de distribution ? …. Page Quels sont les services qui sont externalises, et ceux qui sont intégrés à l’enseigne ? … Page II : Le
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STRATÉGIE DE COMMUNICATION INTÉGRÉE
STRATÉGIE DE COMMUNICATION INTÉGRÉE COMM D’ENTREPRISE = TOUS LES CANNEAUX DE COMMUNICATION SONT MAÎTRISÉS. TOUS LES SIGNAUX EN INTERNE COMME EN EXTERNE À TOUTES LES PARTIES PRENANTES. II- Les domaines de la communication d’entreprise 0) La communication sociale générale: publique, politique (s’adresse aux citoyens), gouvernementale, territoriale (ex : sortez les poubelles le lundi..), les ONG. Cela vise les citoyens, sensibiliser à des valeurs, à une grande cause. Ex : l’INPES communique sur la ceinture de
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Les stratégies de développement des réseaux d'UC
DUC Chapitre 3 CHAPITRE 3 Les stratégies de développement des réseaux d’UC Développer un réseau relève de décisions stratégiques qui consistent à élargir le nombre d’unités commerciales par le choix de nouveaux lieux d’implantation. Ces ouvertures dépendent de contraintes légales administratives et financières, et doivent être conformes aux objectifs définis par la tête de réseau. Le réseau peut couvrir une zone géographique nationale, locale ou internationale. Les performances d’un réseau sont fortement liées à la
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Stratégie bancaire
Stratégie Bancaire Introduction Le cas français est solide et bien organisé. Il peut être considéré comme un exemple. La réglementation bancaire française dépasse largement Bâle 1 et Bâle 2 et a largement inspiré Bâle 3 (notamment sur les ratios de liquidité). Historique : * 1941-45 à 1983 : système français qui a bien fonctionné (banquiers très compétents). Il a duré une quarantaine d’années et a permis de supporter une très forte croissance (30 glorieuses) ;
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L'analyse De La Stratégie D'INWI CORPORATE.
________________ Plan 1. cartographie des indicateurs clés d’innovation pour le Maroc 1. Input / Output de l’innovation : 1.1 PIB 1.2. Le nombre de chercheurs 1.3. Les brevets déposés 2. Summary innovation index 3. Les secteurs clés d’innovation au Maroc 1. l’apport d’une politique d’IE en termes de brevet : 1. L’IE au Maroc : une initiative émergeante et un Etat proactif 2. L’analyse automatique de brevets 1. cartographie des indicateurs clés d’innovation pour le
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Stratégie de fidélisation (Marketing)
Stratégie de fidélisation La stratégie de fidélisation s’inscrit clairement dans la volonté de conserver les clients acquis. C’est donc bien une stratégie défensive pourtant sur le nombre de clients acquis. La présentation de la stratégie de fidélisation se fera en trois temps distincts : * Ce que c’est (le « de quoi s’agit-il »), * La situations dans lesquelles une telle stratégie est particulièrement recommandable (Quand cette stratégie est-telle appropriée ?) * Les modalités simplifiées
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Les stratégies en communication
Chapitre 4 : Introduction aux stratégies de communication Introduction : Les grosses actions de communication d’entreprise : * Publicité * Communication corporate * Promotions des ventes * Communication direct I- Définition et principes d’une stratégie de communication Une stratégie de communication peut se définir comme un ensemble de choix (cibles, messages, tons), d’une combinaison de moyens (presse, TV, relations publiques, etc…) 1- La recherche et l’analyse d’informations A- La recherche d’informations complémentaires Le BRIEF de
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Le web marketing: la stratégie de changement chez Décathlon.
La stratégie de changement chez Décathlon Chez Décathlon, l’innovation est au cœur de notre projet. La stratégie de différenciation accès sur la recherche et développement est le fer de lance de cette entreprise dans sa conquête de part de marché. Tout a démarré lorsque Michel Leclercq, ayant bien du mal à attirer les grands noms du secteur, tels Lacoste et Peugeot (l'enseigne étant jugée pas assez attractive), décide de créer sa propre marque, Décathlon, en
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