Strategie dissertations et mémoires
1 507 Strategie dissertations gratuites 951 - 975 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Décathlon stratégie cas
Cas Décathlon 1. Dans la filière du sport, quels sont les domaines d'activité sur lesquels se positionne Décathlon ? Un domaine d'activité stratégique (DAS), peut être défini selon plusieurs critères. On retient en général, le besoin satisfait ou à satisfaire, la clientèle visée et la technologie utilisée. Il est l'objet de la segmentation stratégique. Il s'agit d'un regroupement ou subdivision des activités de l'entreprise en groupe homogènes, sur lesquels l'entreprise pourra se battre spécifiquement
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La stratégie marketing cas
I. SWOT SWOT Force • La stratégie marketing axé sur l’analyser des données de ses abonnés lui permet construire une offre personnalisé sur les habitudes de chacun. • Public haut de gamme (13% sont millionnaire) L’implication de son personnelle • La motivation de son personnelle par les prime pour le meilleurs d’entre eux et pour ceux qui développent les meilleurs outils de fidélisation des lecteurs Une transition vers le numérique réussi • Il a su
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Stratégie digitale de 'Tunisie Sport'
Etude de cas : Stratégie Digitale « Tunisie Sport » 1. La cible potentielle de la marque : Enfants/Adultes ( hommes/Femmes) 1. Canaux de communication digitale : Le site Web SEO Les réseaux sociaux : Facebook/Twitter/LinkedIn/Instagram Le Direct Mailing Marketing Mobile 1. Key Performance Indicators (KPI) : (Modèle AIDA) Attention Nombre de visiteurs Intérêts Durée moyenne de visite Taux de rebond Désir Pages les plus visités Nombre de visites moyennes par visiteurs Nombre moyen de
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Stratégie Achats - TETRA PAK
Calypso Pignon M2 LEA CI E1404718Z Stratégie Achats – TETRA PAK Objectif : Proposer une stratégie Achats Tetra Pak relative à la transformation et l’achat de matières premières en Chine. Chine Et si Tetra Pak, à l’image de nombreuses entreprises de nos jours, décidait de se lancer dans la fantastique et trépidante aventure de l’approvisionnement en Chine ? Il faut dire que la Chine est perçue depuis des années comme étant un marché à faible
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La stratégie de management des effectifs de l'entreprise
La stratégie de management des effectifs de l'entreprise se basera sur les éléments suivants : - La stratégie d'entreprise - La politique salariale - La formation, l'évolution au sein de l'entreprise. - La législation du pays La stratégie d'entreprise va fixer les grandes orientations de l'entreprise sensées pérenniser et développer cette dernière, ce qui aura un impact sur les effectifs. La politique salariale va se calquer sur la stratégie d'entreprise et va déterminer le devenir
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Le marketing bancaire et Les stratégies de la satisfaction des clients
Remerciements En préambule à ce mémoire, nous souhaitons adresser nos remerciements les plus sincères aux personnes qui nous apportés leur aide et qui ont contribué à l’élaboration de ce mémoire ainsi qu’à la réussite de cette formidable année universitaire Nous tenons tout d’abord à remercier Dieu le tout puissant et miséricordieux, qui nous a donné la force et la patience d’accomplir ce Modeste travail. En second lieu, nous tenons à remercier notre encadreur , son
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ETUDE STRATEGIE SUBWAY
M1 CCA - FC : EVALUATION 2016 ETUDE STRATEGIE SUBWAY L’étude du cas Subway portera sur le marché français. Répondez aux questions suivantes à partir du document et de recherches sur l’Internet : 1- Esquissez une grille PESTEL des principales menaces et opportunités du secteur du fastfood en France. 2- Résumez l’évolution quantitative et qualitative de la demande du secteur. 3- Expliquez le positionnement (stratégie, produit, service,…) de Subway, parmi ses concurrents directs et indirects
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Stratégie d’avantage dominant
Chapitre 15 : Stratégie d’avantage dominant Il y a trois stratégies de marchés pouvant donner un ou plusieurs avantages à une entreprise lui permettant d’avoir une position dominante: 1. La stratégie de création et de domination de marché, par laquelle une entreprise s’évertue à créer un nouveau marché et y occuper une place inattaquable. 2. La stratégie de différenciation où l’entreprise mise sur un avantage précis, la qualité du produit, pour s’attirer, et garder, les
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Comprendre les enjeux et les stratégies de la communication
COMPRENDRE LES ENJEUX ET LES STRATEGIES DE COMMUNICATION L’information est le contenu de départ, le message à transmettre. La communication intègre une dimension relationnelle, pour qu’il y ait communication, il faut qu’il y ait relation entre les interlocuteurs. Tout message échangé dans une situation de communication comprend un double niveau : le contenu, le sens du message (information transmise) et la relation. Les différents types de communication : * La communication interpersonnelle : c’est l’échange
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Cours stratégie cas
Lundi 18/01/2016 Chapitre I : généralités sur L’E * Objectif * SMART = Spécifique, Mesurable, Ambitieux, Réalisable, Temporel * Performance * Efficace * Efficient * Pertinent * Structure Chapitre II : Démarche stratégique 1. Schéma démarche stratégique 1. Analyse stratégique externe 1. Pestel : * PIB * PNB * Croissance * Dimension socioculturel (niveau de vie de ces pays) * IDH * Coutumes * Taux d’alphabétisation * Politique formation / Education 1. 5 forces de
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STRATEGIE DE COMMUNICATION CAS
CHAPITRE III : PROPOSITION D’UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION POUR LA VALORISATION DES SANDALES AGBODJE I- ANALYSE DIAGNOSTIC 1- Analyse interne Variable Forces Faiblesse Sandale Agbodjé - Authentique - Attrait touristique - sandales de grandes cérémonies - Sandales traditionnelles - Peut connue de la nouvelle génération - Portées que pendant les grandes ou à l’occasion des cérémonies - Portées uniquement par le roi lors des cérémonies - Disparait de plus en plus 2- Analyse externe Variable
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Les Liaisons dangereuses, Hausabeit, Stratégies de séduction et défenses des victimes
Rheinische Friedrich-Wilhelms-Universität Bonn Institut für Klassische Philologie und Romanistik Veranstaltung : 507023309 Seminar : Choderlos de Laclos, Les Liaisons Dangereuses Semester : Wintersemester 2015/2016 Dozent : Prof. Dr. Michael Bernsen Name : Morgane Zambrelli Datum : 01/03/2016 HAUSARBEIT LES LIAISONS DANGEREUSES : STRATEGIES DE SEDUCTION ET DEFENSE DE LA VERTU « La séduction a toujours été une histoire de manipulation. » François Raux « Les séductions de la chair sont moins distrayantes que celles du
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Les stratégies global
Chapitre 13 : Les stratégies globales L’entreprise peut au grès de son évolution choisir de se concentrer sur un seul DAS ou de se diversifier pour saisir les opportunités. Elle peut aussi hésiter entre faire et faire faire : on parle d’intégration ou d’externalisation. (ex : Nike n’est plus fabriquant) 1. Spécialisation 1. Origines Il s’agit ici de se concentrer sur un seul DAS afin d’en avoir la maitrise et de profiter de l’effet d’expérience
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Marketing strategies can be examined using the Ansoff matrix.
Business Studies 2010 The Ansoff Matrix Marketing strategies can be examined using the Ansoff matrix. MARKET PENETRATION PRODUCT DEVELOPMENT MARKET DEVELOPMENT DIVERSIFICATION The two main variables in a strategic marketing decision: * The market in which the firm was going to operate. * The product intended for sale. Product development * Sell new products in existing markets i.e. soft drinks * Low risk * Low cost * Established companies can use this strategy because they
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Neutrogena Naturals. Les stratégies marketing
LE SOMMAIRE EXÉCUTIF L’analyse de la situation Neutrogena Naturals est une marque de la compagnie Johnson&Johnson qui produit des soins pour la peau avec des ingrédients naturels de qualité supérieure. Neutrogena Naturals cible une vaste clientèle qui rejoint différents types de consommateurs dont les femmes et les hommes et qui concerne les jeunes adolescents(e)s jusqu’aux plus âgés(e)s. Une analyse des environnements interne et externe démontre que l’entreprise possède des forces considérables en ce qui concerne
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Stratégie d'entreprise Lidl
________________ Afficher l'image d'origine Table des matières I. Présentation de l’entreprise LIDL A. La création de Lidl B. Lidl France II. Diagnostic interne A. Mission B. But C. Facteurs clés de succès III. Diagnostic externe A. Les concurrents de LIDL B. Offres et demandes C. Analyse PESTEL D. Analyse SWOT IV. Conclusion ________________ 1. Présentation de l’entreprise LIDL 1. La création de Lidl Lidl est une entreprise allemande créée en 1930 par Josef Schwarz. En
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Avoir étudié la stratégie de séduction
Après avoir étudié la stratégie de séduction unique employée par notre protagoniste pour arriver à ses fins nous allons à présent, nous intéresser au mélange original des registres comique, lyrique et pathétique présent dans ce texte. Dans un premier temps, nous pouvons relever, dans ce texte, la présence du registre comique. En effet, cette scène d’amour entre Roxane « s’avançant sur le balcon » (v.1) et, en bas, Cyrano lui déclamant son amour rappellent une scène culte
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La stratégie de PSA est d’avoir une croissance forte, profitable et internationalisée
Engel Thomas Cas d’entreprise : PSA 02/02/2016 Entreprise PSA 1. La stratégie de PSA est d’avoir une croissance forte, profitable et internationalisée. Le LCAG est une stratégie qui s’appuie sur un diagnostique interne et externe avant d’effectuer des choix stratégiques. L’analyse s’effectue au moyen d’un outil à la décision appelé FFOM ou SWOT Grâce a la méthode FFOM ou SWOT on peut remarquer les opportunités ou les menaces, pour cela on doit faire un diagnostique
842 Mots / 4 Pages -
Cas stratégie de diversification
CAS DUTOUR a) pour la phase 1 De 1830 a 1926 : on emploie une stratégie de diversification liée. on passe de la distillerie à la conserverie A partir des années 50 : on a abandonné la distillerie et de l'agriculture pour une specialisation ( un DAS) sur la conserve de légumes par une production de masse. On se concentre sur la conservation de légumes. pour la phase 2 On a une Stratégie de diversification
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Résumé Stratégie océan bleu
Hind Saydi, SAYH14557403 Stratégie Océan Bleu Les perspectives de croissance d’une entreprise, œuvrant dans un marché mature sont très limitées. La véritable solution consiste à créer des espaces stratégiques encore vierges. L’univers des affaires est constitué de deux types d’espace distincts, soit les océans rouges et les océans bleus. L’Océan rouge c’est agir au sein d’un espace stratégique existant en exploitant la demande existante, et dont les frontières de l’activité et les règles de la
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Stratégie de développement durable
JVoici la strengh interne de Welada: - La stratégie de développement durable d'entreprise - Reconnaissance de la marque - Diversité - Organisme spécialisé L'éthique de la promesse et de produits organiques: Société Fournisseurs: partenariat avec le Pérou, l'Inde, l'Argentine, la France, l'Egypte, le Cameroun Intermédiaires de commercialisation: Partenariat avec les ONG: DEMETER, UEBT, WWF Concurrents: Homéopathie (Boiron) et cosmétique normale Les clients: des produits spécifiques, pour les enfants (bébés aussi), les sportifs, les produits pour
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Les stratégies d'internationalisation et l'accès aux marchés étrangers. Cas de Macdonald's.
Les stratégies d’internationalisation et l’accès aux marchés étrangers 2015/2016 UNIVERSITE CADI AYYAD FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES MARRAKECH Projet de fin d’étude (PFE) Pour l’obtention de la Licence Fondamentale en Economie et Gestion Option « Gestion des entreprises » Sous le thème : Les stratégies d’internationalisation et l’accès aux marchés étrangers Cas de McDonald’s Réalisé par: Mlle. MARRAY Rokaya Encadré par: Mr. OMERANI Driss 2015/2016 Remerciement La réalisation de ce travail n’aurait pas
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Stratégie et Politique Générale
Stratégie et Politique Générale Objectif du cours : * Décrire, * Evaluer * Décider Déroulement du cours : * http://www.franck-brulhart.com/ens.php * Catégorie : M1CFFP * Login : CFFP Password : 997A Modalités d’évaluation : * Examen final individuel : QCM + questions ouvertes (1h-1h30) * Bonus cas Introduction : I – Définition et caractérisation du concept de stratégie « La stratégie détermine le lieu et le moment du combat ainsi que les forces nécessaires pour
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Stratégie et Politique Générale
Stratégie et Politique Générale Objectif du cours : * Décrire, * Evaluer * Décider Déroulement du cours : * http://www.franck-brulhart.com/ens.php * Catégorie : M1CFFP * Login : CFFP Password : 997A Modalités d’évaluation : * Examen final individuel : QCM + questions ouvertes (1h-1h30) * Bonus cas Introduction : I – Définition et caractérisation du concept de stratégie « La stratégie détermine le lieu et le moment du combat ainsi que les forces nécessaires pour
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Introduction a la stratégie de l’entreprise
Fiche STRAT. Chapitre 1. Introduction a la stratégie de l’entreprise. ➔Qu’est ce que la stratégie : -choisir ses activités et allouer ses ressources pour atteindre un niveau de performance durable et supérieur a ses concurrents. -allocation des ressources qui engage l’entreprise dans le long terme en configurant son périmètre d’activité. → Stratégie déduite : analyse de l’environnement de l’entreprise et déduire la stratégie des opportunités a saisir et des menaces a contrer. → Stratégie construite
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