Stratégie des organisations

ENT : clé d’inscription sur le cours : CCDSDOEB

Stratégie Des Organisations

Chapitre 1 : Qu’est-ce que le management ?

Introduction

Diriger/Décider : s’est déjà produit dans un contexte de crise (militaire) ; La Bataille des Thermopyles. Négociation avec l’ennemi, les troupes etc.

Pose la question du sens : Charles Boromée et sa cathédrale. Quel sens l’homme dans l’église donne-t-il à son travail ?

Bâtir : Microsoft et Bill Gates → Voulait révolutionner la microinformatique ; Création de Windows

Organisation avec but précis: Chef

Management: un art (l'homme agit avec un certain ordre) → une science (certaine théorisation général applicable a plusieurs cas)

1. L’environnement économique et les organisations

1. L’environnement économique

1. L’essence du capitalisme

L’historique du Capitalisme : Avant de parler de capitalisme, on parlait d’économie de marché.

Walras : Economie de marché : Lieu où acheteurs et vendeurs se rencontrent pour échanger des biens et des services à un prix fixé  par la loi de l’offre et de la demande (vente dans les marchés). Elle n’est pas centralisée et il n’y a pas de prix unique, pas de cycle d’investissement.

L’historien Frernand Braudel situe le début du capitalisme au 16ème siècle. On a Offreur/Demandeur/Prix mais également une accumulation du Capital → Cycle d’investissement.

Après la découverte des Amériques, il y a eu le début d’accumulation du Capital pour financer les flottes. Sous le Colbertisme, c’est l’arrivée en France du Capitalisme,  il a développé les manufactures d’Etat, et il fallait accumuler le capital pour créer de nouvelles manufactures.

Un véritable tournant : La Révolution Industrielle en Angleterre à la fin du 18ème siècle : « Le Capitalisme sauvage ».

Le capitalisme aujourd’hui : Au 20ème siècle, on voit une intensification du Capital(1). Il y a un phénomène de substitution du capital au Travail ce qui permet l’augmentation considérable de la productivité. Puis, on voit une accélération (2) de l’internationalisation et généralisation. Puis tertiarisation de l’économie (3) → Services +++

En 2013 :         2,9% de personne dans le secteur primaire (20% au début du 20ème)

21,1 dans le secteur secondaire (35% au début du 20ème)

76% dans le secteur tertiaire (15% au début du 20ème)

Conséquences :

- Capitalisme est devenu financier donc les notions de profits et de performance sont essentielles : on parle de capitalisme financier.

- La circulation des capitaux et les facteurs travail circulent au niveau mondial

- Forte interactions entre tous les agents économiques

ESSILOR : interactions avec ses clients, ses fournisseurs, ses concurrents ou partenaires, les administrations, les organismes fiscaux, son environnement. Le groupe est une multinationale.

1. Structure du capitalisme actuel et du monde économique

Avec la globalisation[pic 1]

[pic 2][pic 3]

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1. Les différents types d’organisation

1. Définition

Une organisation est un ensemble structuré autour d’une ou plusieurs finalités. Elle rassemble des hommes, des savoirs, des savoir-faire, des savoir-être, des moyens financiers et de l’information. Les éléments d’une organisation sont en interactions les uns avec les autres en interne et avec son environnement de façon significative.

Une organisation a une ou plusieurs finalités : c’est la raison d’être de l’organisation.

Pour une entreprise, c’est faire du profit.

Pour une équipe municipale c’est d’être au service de la commune

Pour une association sans abri c’est d’héberger les SDF

1 ou plusieurs objectifs : élément chiffré et précis qui concoure à la finalité.

1. Les différents types d’organisation

- Entreprises, associations (but non lucratif – n’a pas le droit de reverser de profit à ses membres)

- Administration : centrales, locales, territoriales, de sécurité sociale

1. L’entreprise

Définitions et visions de l’Entreprise

Définition juridique : contrat de société entre les associés

Définition économique : L’entreprise est un agent économique qui combine des moyens matériels, financiers et humains (facteur K et L) pour produire biens et services en vue de réaliser un profit.

• Vision mécaniste/économique : On combine travail et capital pour produire des biens & services dans le but de dégager un profit : L + K = Biens + Services → Profit
• Vision sociologique : relation entre individus internes : groupe d’individus qui entretiennent des relations entre eux.
• Vision systémique : l’Entreprise est un système vivant (complexité) dans lequel on a des interactions internes entre les différentes parties et des interactions externes avec son environnement. Interne : différents services de l’entreprise ; Externe : agents économiques (clients, fournisseurs…) →Parties prenantes
• Vision juridique : l’Entreprise est vu comme un nœud de contrats (contrats de vente, d’achat, d’emprunts, de partenariat, de travail) et de conventions (convention collective)
• Vision managériale : L’entreprise est vu comme un centre décision et ce centre va répondre à : Qui décide ? Que fait-on ? Quand et comment le fait-on ?

En management, il faut prendre en compte l’ensemble de ces visions.

Les principales fonctions de l’entreprise

→Fonction de production (avec appro + logistique) p13 et suivante : la grande industrie, l’industrielle marchand, la santé et l’électronique

→Fonction commerciale : p13 et suivante, p63

→Fonction R&D et innovation : la recherche est théorique, on recherche des procédés p49

→Fonction RH : p26 et 37

→Fonction Services administratifs (Gouvernance) :

→ Fonction Qualité, logistique et système d’information p75

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