Ses-dissertation-les Stratégies Des Entreprises

De nos jours, les délocalisations sont au coeur de toutes nos préoccupations, on accuse en effet des pays tels que la chine, dont les salaires sont faibles, de « voler » les emplois des pays développés et industrialisés. En faisant cela on affirme que le coût du travail est le facteur déterminant des stratégies internationales des entreprises. On peut donc se demander s'il est correct d'affirmer cela et donc si le coût du travail est le seul déterminant capable d'expliquer les stratégies internationales des entreprises.

Pour répondre à cette interrogation, nous exposerons tout d'abord en quoi consistent les stratégies internationales des entreprises, nous verrons en second lieu que le coût du travail est effectivement un facteur explicatif de ces stratégies, puis enfin, nous exposerons les autres facteurs, déterminant ces stratégies, qui montrent que le coût du travail n'est pas le seul facteur explicatif de ces stratégies.

On observe plusieurs phases dans l'évolution des stratégies internationales des entreprises. La première correspond à l'ancienne DIT (Division Internationale du Travail) avec des filiales dites « d'approvisionnement ». Les sociétés mères (les entreprises qui contrôlent des filiales) se servaient des filiales pour les approvisionner en matières premières entrant dans leur cycle de production. Cette phase, qui a commencé à la fin du XIXeme siècle, s'est terminée au début du XXeme.

La seconde phase est caractérisée par des filiales dites « relais ». Les sociétés mères implantaient des filiales dans une région du monde où elles voulaient acquérir un marché bloqué par les frontières. Cette phase, qui a suivi la première, s'est achevée avec le début de l'ouverture des marchés, dans les années 1960.

La phase qui a suivi cette dernière s'accompagne de ce que l'on appelle la DIPP (Décomposition Internationale des Processus de Production) et consiste à mettre en place, à l'étranger, des filiales « atelier ». Ces filiales sont chargées de produire un élément du produit fini qui sera assemblé à partir de composants fabriqués par de nombreuses filiales différentes. Actuellement, on assiste encore à la phase des filiales ateliers mais aussi à une phase de commerce intrabranche.

Les entreprises se fournissent chez d'autres entreprises des produits dont elles ont besoin. Il est évident que le coût du travail ne peut être un facteur déterminant des stratégies internationales des entreprises que pour les phases des filiales ateliers et du commerce intrabranche dont l'optique est de diminuer les coûts de production.

Le cout du travail explique donc certaines stratégies internationales des entreprises.

Cela peut s'expliquer par la théorie des avantages comparatifs de Ricardo qui stipule qu'un pays va se spécialiser là où il est la meilleur et, à défaut d'être le meilleur, là où il rencontre le moins de désavantages. Les économistes H.O.S. ajoutent à cela les facteurs de productions. En effet, si un pays est moins désavantagé dans une production plutôt qu'une autre c'est parce qu'il dispose d'avantages pour cette production. En effet, un pays disposant de beaucoup de facteur travail et capital aura intérêt à se spécialiser dans l'industrie plutôt que dans l'agriculture.

On compare ces avantages et désavantages en fonction du coût de revient (coût de production) qui, lui, est fortement influencé par le coût du travail (le travail représente effectivement une grande part dans le partage de la valeur ajoutée). Si le coût du travail est faible, on diminue les coûts de production, ce qui a pour conséquence de baisser le coût unitaire et donc le prix de vente. Cette baisse du prix de vente va entraîner une hausse de

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