Management devoir 3 meubl 'art deco dissertations et mémoires
9 357 Management devoir 3 meubl 'art deco dissertations gratuites 351 - 375 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Devoir de management des entreprises : étude de cas KYOBIO
JACQUET ANTOINE Management Des Entreprises CAS KYOBIO 1) Chapitres du cours concerné ? CHAP 3 Les finalités de l'entreprise Finalité - Sa raison d'être, ce pourquoi elle existe - Se pérenniser, assurer la survie - But Lucratif ( ou non lucartif) faire du profit Auteurs Peter Drucker La finalité de l’entreprise KYOBIO est sa raison d’être, c'est à dire : - L'entreprise veut évidemment se pérenniser dans le temps,assurer sa survie * satisfaire et fidéliser
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Devoir 3 management des entreprises
Devoir 3 : Management des entreprises Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Le macro environnement représente tous les facteurs extérieurs à l’entreprise qui s’impose à elle et constitue son cadre d’action. Le modèle PESTEL permet de décrire le macro-environnement et de comprendre l'impact futur des facteurs environnementaux qui peuvent être significativement différents des facteurs actuels. C'est un outil qui permet d'évaluer les forces de l'environnement général qui peuvent influencer celui de l'entreprise
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Devoir 1 Management BTS AG Cned
Devoir 1 - Management des entreprises Cas Imenprop Question 1 La structure formelle correspond au principe officiel de l’organisation de l’entreprise, il s’agit du statut officiel de celle-ci. La structure formelle est celle qui est planifiée et voulue par ses créateurs. Dans le cas de la structure officiel d’Imenprop, il s’agit d’une société de promotion immobilière, le gérant M.Jorlat cherche à avoir des logements corrects à des prix abordable pour les ménages français, il se
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Management des entreprises devoir 1
Question 1: Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Mr et Mme Prévalma décident d'acheter dans le 12e arrondissement parisien une petite librairie qui réalise l’essentiel de son activité, non sur le livre, mais sur la presse. Cette acquisition est pour eux la réalisation d’un objectif humain plus que la mise en œuvre d’une passion. Ce couple sont des anciens salariés de deux grands groupes industriels internationaux, l’un
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Management des entreprises devoir 1 du cned
MANAGEMENT DES ENTREPRISES BTS 1A Devoir 01 Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 On comprend clairement qu’il s’agit d’une logique entrepreneuriale. Il y a un besoin incessant d’innovation. Alain PREVALMA s’investit personnellement dans son projet (15h de travail par jour), mais pour autant il a énormément de mal à déléguer les différentes taches de travail. Comme le disais Schumpeter (en 1928) la logique entrepreneurial peut se traduire par différentes réalisations : la conquête
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Devoir de management 03 BTS CI
Devoir n°3 Management des organisations Question 1 Afin de définir la configuration type de la société Cas@net nous devons tout d’abord identifier les composantes de base de cette dernière. Le sommet stratégique est assuré par Etienne qui centralise les décisions, secondé par Sylvain qui représente la ligne hiérarchique. La production et le centre opérationnel sont répartie entre les 14 programmeurs de l’entreprise et ses sous-traitants. Les activités d’études et de conseils, la technostructure, et les
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Devoir 1 management des entreprises
RUAULT-MOUGINOT Océane 1ère Année de BTS MUC Fait le 11.01.2018 Management des entreprises - Devoirs 01 Partie 1 : Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Forme Caractéristiques Application Entrepreneuriale - Prises de risques - Anticipe et repère une opportunité de marché - Capacité à mettre en pratique les ressources et compétences de la structure Alain et Conception sont les propriétaires de La Soulterie. Alain et Conception a pris un risque conséquent car il
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CNED devoir 2 management
Question 1 Analysez la modification de l’attitude d’Odile depuis l’arrivée d’Alban en vous référant aux apports d’Adams. – sur 2 points Adams : Tout salarié a tendance à évaluer l’ensemble des avantages (« rétribution ») qu’il reçoit de son entreprise et des contributions qu’il lui apporte. Il rapproche ces deux évaluations et détermine un rapport entre elles. Ce ratio est également effectué par rapport à d’autres salariés puisque une comparaison est effectuée, pouvant générer un
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Devoir 1 management
Question 1: La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale. Pour commencer Alain et Conception PRÉVALMA ont décidés d’acheter dans le 12e arrondissement parisien une petite librairie. Selon J. Schumpeter, la reprise d’une entreprise déjà existante s’inscrit dans une logique entrepreneuriale. De plus, toujours selon J.Schumpeter, la logique entrepreneuriale s'appuie sur la création d’activités nouvelles sur le marché ou le développement d’activités existantes, et c'est exactement se qu'a fait M. PRÉVALMA, il est entré sur un nouveau
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Devoir cned 1 management cas Soulterie
Question 1 D'après J. Schumpeter , l'entrepreneur s'investit dans ses projets en prenant des risques . La Soulterie , relève de la logique entrepreunariale car Alain et Conception ont pris beaucoup de risques en se lançant dans ce projet . Mias aussi sur un nouveau segment de clientèle les collectivités . L'entrepreneur est qualifié comme une personne créative ce que représente très bien la personnalité d'Alain avec son talent imaginatif . Ils ont su garder
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Devoir 2 management des entreprises
Devoir n°2 : Management des entreprises Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Dans une entreprise, les dirigeants exercent leur pouvoir avec un certain style, qui résulte d'une combinaison de leur personnalité, de leurs orientations et des facteurs organisationnels qui déterminent le contexte de leurs actions. En effet, les styles de direction influencent la prise de décision, mais également le climat social de l'entreprise au travers des relations quotidiennes entre les managers et
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Devoir de management
Question1 : Monsieur Jorlat est le président-directeur général de la SA Imenprop, société de promotion immobilière dont le siège est situé à St Maur. La structure formelle est la façon dont le travail est réparti entre les différents organes et dont s’exerce les relations hiérarchiques. Elle est planifiée et voulue par les dirigeants de l’entreprise par son organigramme. La structure formelle est composée de deux divisions : Division horizontale (travail donné entre les mêmes personnes
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Management des entreprise devoir 1
Management des entreprises Devoir 1 Question 1 La société Imenprop est une société de promotion immobilière dont le siège est situé à St Maur, dans le Val-de-Marne. Monsieur Jorlat est le président, directeur général de cette SA Cette société est divisée horizontalement avec plus de 150 collaborateurs, tous situés à St Maur et répartis dans 10 services : Développeurs, La mercatique amont et le contrôle de gestion, Les architectes, Le service administratif, La construction, La
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Devoir 1 management
RUAULT-MOUGINOT Océane 1ère Année de BTS MUC Fait le 26.01.2018 Management des entreprises - Devoirs 01 Partie 1 : Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Forme Caractéristiques Application Entrepreneuriale - Prises de risques - Anticipe et repère une opportunité de marché - Capacité à mettre en pratique les ressources et compétences de la structure Alain et Conception sont les propriétaires de La Soulterie. Alain et Conception a pris un risque conséquent car il
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Devoir N°2 : Management et gestion des unités commerciales
Devoir N°2 : Management et gestion des unités commerciales Partie 1 : les achats 1. Contact avec les fournisseurs. Rédigez la lettre d’appel d’offres que vous adresserez aux fournisseurs. Nom Société : Produits de l’orient Objet : Appel d’Offres Nantes Le 7 mai 2017 Madame, Monsieur, Nous sommes le magasin produits de l’orient, nous commercialisons des produits exotiques les plus variés allant de l’alimentation exotique aux produits d’artisanat. Nous envisageons particulièrement une commande importante pour
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Devoir Management BTS 1 AM
Question 1 : La Soulterie relève plus d'une logique entrepreneurial car , selon Joseph Schumpeter, « un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisation industrielle. Pour réaliser ces nouvelles combinaisons, l’entrepreneur doit être capable de percevoir les opportunités,de savoir comment les exploiter et d’en tirer de la valeur ».
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Devoir n°2 Management BTS 1ère année
Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 La typologie de Likert présente quatre styles de direction: le style autoritaire, consultatif, paternaliste et participatif. Selon lui le style partcipatif est le plus efficace. Selon la typologie de Likert, Marie-Louise adopte un style de direction autoritaire sur les cinq dernières années, tandis que Jean-Charles adopte un style consultatif depuis la création de l’entreprise, en effet ce dernier demande: « à chacun son point de vue » et «
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CNED BTS DEVOIR MANAGEMENT
devoir 03 Après avoir pris connaissance du cas Meubl’art&déco et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Analysez le macro-environnement de l’entreprise Meubl’art&déco avec la méthode adaptée. – sur 4 points Question 2 Analysez le micro-environnement de l’entreprise Meubl’art&déco en vous référant aux forces concurrentielles de Michaël PORTER – sur 4 points Question 3 Réalisez un diagnostic des ressources et compétences
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Devoir management 1
Devoir N°1 Management Question 1 Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. – sur 3 points C’est la nature du travail que d’être contrainte de faire ou ne pas faire et c’est aussi la contrainte qui peut la définir. Il est alors proposé d’analyser sous l’angle de Michael Porter, la situation de la Soulterie
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Devoir 1 management BTS COMM CNED
ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE Question 1 Ce couple d’entrepreneur, anciens salariés de grands groupes industriels internationaux, décident d’élaborer et investir de nouveaux projets. D’après l’auteur J.Schumpeter, la logique entrepreneuriale concerne la conquête de nouveaux marchés et le développement de nouvelles méthodes de production, ce qui est le cas d’Alain et Conception qui prennent un risque en réalisant cette reconversion. Contrairement à la logique managériale qui relève avant tout des fonctions du manager tel
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Devoir 1 Management BTS communication 1ère année
Question 1 : La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale car, Alain PREVALMA fonctionne avant tout avec une prise de risque plutôt qu’avec un fonctionnement réfléchie. Il privilégie l’évolution de son entreprise sans prendre en compte l’évolution des coûts supplémentaires. C’est-à-dire que l’entreprise fonctionne avec l’évolution de sa clientèle, soit elle augmente, cependant les bénéfices eux sont en diminutions. Si nous prenons comme référence la logique de J.Schumpeter, nous pouvons comprendre que cette entreprise est bien
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Management des entreprises devoir 1
Management des Entreprises Devoir n°1 Analyse de la situation de l'entreprise 1/ La Soulterie est une librairie de vente aux particuliers et aux collectivités. Les propriétaires sont Alain et Conception Prémalva. La Soulterie relève d'une logique entrepreneuriale. En effet, c'est un processus qui consiste à investir des moyens pour mener des projets économiques dans le but de réaliser des profits et assurer la pérennité de l'entreprise sur du long terme. La logique entrepreneuriale est la
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Devoir 01 management bts nrc
Devoir 01 Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale. En effet la logique entrepreneuriale est basée sur la prise de risque. Pour l’entrepreneur il faut donc anticiper, se projeter et innover. Selon J.Schumpeter l’entrepreneur est innovant constamment, il doit savoir être polyvalent et créatif comme Alain qui décide d’entrer dans un nouveau Segment de clientèle. Question 2 : On distingue deux finalités que les Prevalma cherchent à
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CNED BTS MUC MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 02 1ERE ANNEE
Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Inquiète pour la rentabilité de son entreprise, Marie-Louise a décidé en 2010, dans la précipitation et sans réelle consultation, de créer un département autonome « formation » qui commercialise des sessions de formation informatique. Aussi, alors qu’elle recevait un candidat à un recrutement, Marie-Louise décida de le recruter, non pas pour le poste de programmeur auquel il postulait mais pour celui de chef du département « formation
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Devoir de management
MANAGEMENT DEVOIR 2 QUESTION 1 : Les styles de direction avec la typologie de Likert sont : le style autoritaire, paternaliste, consultatif et participatif. Selon cette typologie Marie-Louise adopte un style autoritaire durant ces 5 dernières années, et Jean-Charles lui adopte plus un style consultatif depuis la création de l’entreprise. Pour les styles de direction avec la typologie de Blake et Mouton, il y en a 5 : le style 1/1, le style 1/9, le
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