Devoir de management 03 BTS CI

Question 1

        Afin de définir la configuration type de la société Cas@net nous devons tout d’abord identifier les composantes de base de cette dernière. Le sommet stratégique est assuré par Etienne qui centralise les décisions, secondé par Sylvain qui représente la ligne hiérarchique. La production et le centre opérationnel sont répartie entre les 14 programmeurs de l’entreprise et ses sous-traitants. Les activités d’études et de conseils, la technostructure, et les fonctions de support logistique sont effectués par la totalité des personnes de l’entreprise à tour de rôle.

        Nous a donc une entreprise géré par une seule personne qui centralise les décision, la division horizontale est faible puisque les opérateurs effectuent tous des tâches variés, et a l’inverse, la division verticale est courte mais forte puisque nous avons Etienne le dirigeant, qui délègue à Sylvain pour donner les directives aux programmeurs. On est donc face a une configuration de type entrepreneuriale selon la typologie de Mintzberg.

Question 2

        La finalité d’une entreprise correspond à sa raison d’être. Il peut y en avoir plusieurs mais sa finalité première est financière: réaliser du profit afin de pérenniser son activité, elles peuvent aussi être sociétales ou sociale influencés par les valeurs de ses dirigeants.
        C’est le cas de Cas@net puisqu’elle possède aussi la finalité sociétale de proposer à ses clients des produits « écologiquement responsable », respectueux de la nature et d’optimiser la consommation de ses ressources. Cette dernière résulte de la conviction écologique forte d’Etienne.

Question 3

        Pour la création de la SARL Cas@net Etienne et Sylvain ont fournis un apport personnel de respectivement 15.000€ (d’héritage) et 5.000€ (d’épargne) afin de constituer le capital, il constitue une garantie pour s’ils souhaitent contracter un emprunt.

        Afin de lancer l’activité ils ont contracter un emprunt de 20.000€ à la banque (un emprunt de 50.000€ a été refusé), l’emprunt bancaire est intéressant puisqu’il permet d’échelonner le remboursement et ainsi de ne pas engager la trésorerie de l’entreprise

        Enfin ils ont choisis la location avec option d’achat (crédit-bail) pour l’acquisition des machines nécessaires à leur activité pour un total de 10.000€. Cette solution a plusieurs avantages. Les capitaux sont fournis par la société de crédit bail, elle assure la totalité du financement de ces machines sans demander d’apport. De plus elle ne pénalise pas le bilan de l’entreprise puisque cet investissement n’apparait pas dans les dettes. Chaque élément constitutif du crédit bail est négociable (durée, loyer.. ) et l’entreprise peut choisir d’acheter la machine à la fin de son bail ou de la changer pour un nouveau modèle en prolongeant le bail.

Question 4

        L’analyse PESTEL est un modèle permettant d'identifier l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux.

        L’approche de Michaël Porter relève quant à elle de l’analyse de l’environnement concurrentiel en analysant les 5 forces ou menaces de l’entreprise.

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