Les Ressources Humaines dissertations et mémoires
2 166 Les Ressources Humaines dissertations gratuites 376 - 400 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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La comptabilité, Ressources humaine.
Ressource Humain Étape Numéro 2 ! 12-10-2016 Évaluation, développement des compétences et rémunération L’évaluation du rendement Processus qui consiste à : Processus simple ou complexe ? Objectifs poursuivis avec l’évaluation du rendement : Stratégiques Développement des compétences Administratif Établir et communiquer les attentes de performance Comment établir les critères de performance ? 1) 2) Faire la distinction entre les éléments : 3) Définir des critères crédibles: Bon ou pas bon ? (Les exemples d’établir de
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Travail noté 1 SCO1205. Ressources humaines.
Fonction Ressources humaines Ensemble des responsabilités d’encadrement des personnes qu’on trouve dans toutes les organisations. Service Ressources humaines Service ou unité administrative où se trouve au moins un spécialiste ou professionnel des RH. Gestion ressources humaines Ensemble des pratiques de planification, d’organisation et de direction, reconnaissance, développement et contrôle des ressources humaines au sein d’une organisation. Rôles des professionnels des RH * Gérer processus administratifs GRH de manière à respecter les lois et selon des
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Projet Pro Assistante Ressource Humaine
Assistante des Ressources Humaines Le secteur professionnel et ses métiers I-Définition et activités du métier 1. Que fait-il ? L’assistant RH est un poste polyvalent qu’on occupe généralement en début de carrière RH. À forte dominante administrative, il permet d’aborder de nombreux aspects, aussi bien en termes de gestion du personnel qu’en matière de gestion de recrutements, de formation, et autres missions inhérentes au ressources humaines. Chargé de recrutement, chargé de mission RH, assistant RH
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Gestion stratégique des ressources humaines
Gestion des ressources humaines : Michel Rocard en 1998 impose à toutes les formations administratives d'inclure une formation ressource humaine, et ainsi de rendre obligatoire un mode de th dans la formation administratif, cela rendu les lettres de noblesses à une fonction qui a été considéré comme subalterne et la fonction ressources humaines stratégique, cela veut dire que cela a permis de reconnaître cette fonction ressource humaine comme une fonction parmi d'autre au même titre
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Chapitre 4 - L’évaluation des besoins en ressources humaines
Compétence 1: Évaluer les besoins quantitatifs en ressources humaines Le plan de compétitivité signé en 2013 prévoit un ajustement des effectifs de Renault, sans licenciements, par le non-remplacement de 7 500 postes à l’horizon 2016. ✏︎ Comment Renault peut-il établir ses prévisions? - Pour cela, Renault s’appuie sur une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Document 1 - Prévoir les besoins en RH: La GPEC Loi pour la cohésion sociale (2005) = Oblige les
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Gestion des ressources humaines actualités
Qu’est ce que la gestion des RH ? L’administration entraine une certaine dynamique même si dans une entreprise elle ne fonctionne pas elle va à la catastrophe pour son avenir. Elle fait partie de la direction du personnel. Cela a des conséquences sur les relations sociales. On suppose aussi que l’administration du personnel est bien rodée. Cette notion de dynamique a en sous bassement le fait que l’administration est manifestement bien faite. Dans le terme de
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Gestion des ressources humaines internationaleS (fiche de lecture)
FICHE DE LECTURE – GESTION DES RESSOURCES HUMAINES INTERNATIONALES Nom : Bahhane Prénom : Ismail Classe : EMI S9 Titre : Gestion des ressources humaines internationales Auteur : Marie-France Waxin et Christoph Barmeyer Date de parution : Présentation des auteurs : Marie-France Waxin est « Assistant Professor » à l’École de Business et de Management de l’Université Américaine de Sharjah, aux Émirats Arabes Unis, depuis 2004. Sa thèse de doctorat qu’elle a obtenu de IAE
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L'évaluation des besoins en ressources humaines chez alfret
L'EVALUATION DES BESOINS EN RESSOURCES HUMAINES CHEZ ALFRET. I _ ANALYSE DE LA SITUATION DE L'ENTREPRISE. 1)Joseph Schumpeter est un économiste autrichien, selon lui l'entreprenuer est au coeur de le dynamique économique car il prend des risques pour innover et créer de nouvelles opportunités de marché. Pour Schumpeter le plus important dans une entreprise est l'entrepeneuriat et l'innovation. On peut dire que Lola Alonso est un entrepreneur au sens donné par Joseph Scumpeter car elle
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Ressources humaines, fiche sur les notions clefs.
⇒ la personne est à la source de la performance, créativité, initiative, capacités d’analyse et de réaction aux situations ⇒ donc l’entreprise doit essayer d’agir, par et sur la personne ⇒ comprendre les comportements, les attentes et motivations des personnes ⇒ connaître leurs modes de réaction et leurs approches des problèmes ⇒ performance = moyen de réponse à ces attentes ⇒ pad d’incompatibilité entre les besoins de l’entreprise et les besoins de la personne.
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Objet d'étude: le management des ressources humaines
OBJET D’ETUDE N° 1 Sujet Choisi : Le management des ressources humaines Documents * Document 1 – Témoignage de L. GEZG, DRH de l’entreprise Planète Saveurs * Document 2 – Les styles de direction * Document 3 – Les compétences à acquérir * Document 4 – La communication interne au sein de l’entreprise * Document 5- La communication externe de l’entreprise Idées en vrac : (Qui ? Quoi ? Où ? Quand ? Comment ?
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Objet d'étude: le management des ressources humaines
OBJET D’ETUDE N° 1 Sujet Choisi : Le management des ressources humaines Documents * Document 1 – Témoignage de L. GEZG, DRH de l’entreprise Planète Saveurs * Document 2 – Les styles de direction * Document 3 – Les compétences à acquérir * Document 4 – La communication interne au sein de l’entreprise * Document 5- La communication externe de l’entreprise Idées en vrac : (Qui ? Quoi ? Où ? Quand ? Comment ?
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Management Chapitre 5: les besoins en ressources humaines de l'entreprise
Management Chapitre 5 Les besoins en ressources humaines de l’entreprise 1. L’évolution des besoins quantitatifs 1. Répondre aux besoins en ressources humaines Toute entreprise doit procéder à un diagnostic qui permette de vérifier que l’effectif, c’est-à-dire le nombre de personnes composant le personnel de l’entreprise, est en mesure de couvrir les besoins quantitatifs (en terme d’emplois). La Pyramide des âges est un mode de représentation graphique de la répartition du personnel d’une entreprise par tranche
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Le Management des Ressources Humaines
Etude N°1 : Le Management des Ressources Humaines Antoine Fourdrain TBACT INDRODUCTION 1. HISTORIQUE 2. GESTION DU PERSONNEL ET GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 3. DEFINITION ET DOMAINES RESPECTIFS A- DEFINITION B- DOMAINES RESPECTIFS 1. OBJECTIFS DES RESSOURCES HUMAINES 2. IMPORTANCE DES RESSOURCES HUMAINES AU SEIN DES ORGANISATION CONCLUSION INTRODUCTION Pendant longtemps les ressources humaines ont été perçues dans les entreprises et autres organisations comme une source de coût qu’il faut minimiser. Cette conception traditionnelle du
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Gestion renouvelée des ressources humaines - Travail noté 1
Travail noté 1 Première partie (10 points) - La gestion stratégique des ressources humaines Question 1 (4 points) À partir des définitions des concepts de « processus d’affaires », de « pratiques d’affaires » et d’« activités d’affaires » présentées dans l’article de Turgeon (2014, tableau 1), appliquez ces concepts à la GRH. Pour répondre à cette question, définissez d’abord dans vos mots les trois concepts à l’étude, expliquez ensuite brièvement les différences entre ces
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Gestion des Ressources Humaines dans l'entreprise d'aujourd'hui
1. la nouvelle conception de GRH dans l’entreprise d’aujourd’hui. Définition de la GRH : • Pour une définition fonctionnelle : La GRH est un ensemble de fonctions et de mesures ayant pour objectif d’optimiser, de mobiliser et développer les ressources du personnel pour une plus grande efficacité, au profit de la productivité d’une organisation. • Pour une définition stratégique de référence : La GRH d’une organisation se définit comme l’ensemble des activités qui visent la
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La Gestion des ressources humaines
INTRODUCTION La notion de Management s’est peu à peu développée dans les entreprises industrielles et bureaucratiques, puis dans les entreprises de services, au cours du 20ème siècle en Amérique. Le management des ressources humaines est une nouvelle approche systémique d’analyse « permettant à l’entreprise ou à l’organisation de disposer à tout moment dans l’avenir des ressources dont elle a besoin en quantité et en qualité pour atteindre ses objectifs». Le management conduit à obtenir des
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La gestion des équipes Guide des Ressources Humaines 01 / 03 / 12
La gestion des équipes Guide des Ressources Humaines 01 / 03 / 12 Les organismes favorisent de plus en plus le travail en équipe dans leurs différents secteurs d’activités. La création d’équipes est souvent perçue comme une façon d’accroître le rendement, l’innovation et la flexibilité. Cependant, force est de constater qu’il ne suffit pas de mettre des individus ensemble pour qu’ils collaborent efficacement entre eux. Pour gérer une équipe de travail, il faut tout d’abord
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La plannification des ressources humaines
Plan ▬ Introduction ▬ Chapitre 1 : LA PLANIFICATION DES RH •Historique •Définition •Objectifs •Raison D'être ▬ Chapitre 2 : PROCESSUS ET TECHNIQUES DE LA PRH •Processus de planification des ressources humaines. •Méthode de planification des ressources humaines. ▬ Chapitre 3 : MACRO-ENVIRONNEMENT ET PRH Le lien entre l’environnement et la PRH ▬ Chapitre 4 : DE LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE DES RH A LA PLANIFICATION OPÉRATIONNELLE DES RH • La planification stratégique. • La planification
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ADM1015 - Gestion des ressources humaines
ADM 1015 TRAVAIL NOTÉ 1 Gestion des ressources humaines ADM 1015 logo_teluq_nb_500x174 Gestion des ressources humaines TRAVAIL NOTÉ 1 (15 %) ■ Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. ■ Rédigez votre travail dans ce même fichier, à partir de la page suivante. ■ Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1015_TN1_VOTRENOM. ■ Utilisez le Dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. http://www.teluq.ca/mateluq/ Feuille d’identité Nom Beauchesne Prénom Mylène Numéro d’étudiant 14114806 Trimestre
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Séminaire en gestion des ressources humaines
Les tendances de fond : diminution et polarisation Vérification des connaissances Chap1 : La tendance séculaire à la diminution du temps de travail 1. Comment expliquez-vous que depuis le milieu du 19e siècle jusqu’à nos jours, on observe dans les pays industrialisés-le Canada compris-une diminution plus ou moins important et régulière de la durée effective du travail ? Le marché du travail actuel ne fournit plus le même nombre d’heure qu’autrefois. 1. Quelles sont les
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DSR5100, introduction à la gestion des ressources humaines
Introduction à la gestion des ressources humaines ORH-1600 QUESTIONS PRÉPARATOIRES POUR L’EXAMEN INTRA Session ÉTÉ 2017 Total : 40% Denis Morin, Ph.D. Il n’y a pas d’effet de surprise à l’examen. Les questions ci-dessous seront toutes à l’examen intra. Il s’agit de réfléchir aux réponses en s’appuyant sur le livre, les power points (sur le site du cours) et mon enseignement en classe. Question Expliquer les enjeux actuels en gestion des ressources humaines. Expliquer de
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RESSOURCES HUMAINES : en quoi consiste un diagnostic et un tableau
________________ Sommaire L’élaboration de ce travail est dans le cadre du cours : « organisation des ressources humaines » : qui regroupe l’ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation et de contrôle des employés au sein de l’organisation. L’étude consistera à dresser un diagnostic et un tableau de bord. D’abord en quoi consiste un diagnostic et un tableau de bord ? Selon le livre « Relever les défis de la gestion Ressources humaines »:
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Gestion des ressources humaines. Etude de cas
République du Sénégal Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche ECOLE POLYTECHNIQUE DE THIES DIC2 – Génie Electromécanique – Année 2016/2017 – Semestre 1 C:\Documents and Settings\SEYE\Bureau\Logo EPT Corrigé.bmp C:\Documents and Settings\SEYE\Bureau\Logo EPT Corrigé.bmp Gestion des ressources humaines Etude de cas : Société « Emergence-Construction » Contenu Introduction 3 I. Contextualisation des problèmes de l’entreprise 4 II. Analyse - diagnostic de la situation de l’entreprise 5 1. Analyse interne 5 a) Problèmes liés à
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La gestion des ressources humaine
Introduction Problématique Hypothèse Raisons du choix du thème PARTIE THEORIQUE CHAPITRE I : La Gestion des Ressources Humaines Introduction du chapitre SECTION 1 : Conceptualisation sur le monde des Ressources Humaines 1.1 : Historique 1.2 : Définition de la Gestion des Ressources Humaines 1.3 : Objectifs de la Gestion des Ressources Humaines 1.4 : La place d’une Direction des Ressources Humaines SECTION 2 : Les Domaines d’Intervention de la Fonction des Ressources Humaines 2.1 :
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ADM1015-Travail noté 1, gestion des ressources humaines
ADM 1015 Gestion des ressources humaines FEUILLE D’IDENTITÉ TRAVAIL NOTÉ 1 * Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. * Commencez la rédaction de votre travail à la page suivante, à la suite de cette feuille d’identité. * Sauvegardez votre travail en indiquant le sigle du cours, le numéro et la série du travail et vos prénom et nom de famille. Par exemple : ADM1015_TN1_SA_ÉliseDuquette. * SVP remettre votre travail en format Word (.doc ou .docx) pour
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