La plannification des ressources humaines

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Plan

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▬ Introduction

▬ Chapitre 1 : LA PLANIFICATION DES RH

          •Historique

          •Définition

          •Objectifs

          •Raison D'être

▬ Chapitre 2 : PROCESSUS ET TECHNIQUES DE LA PRH

          •Processus de planification des ressources humaines.

          •Méthode de planification des ressources humaines.

▬ Chapitre 3 : MACRO-ENVIRONNEMENT ET PRH 

            Le lien entre l’environnement et la PRH

▬ Chapitre 4 : DE LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE DES RH A LA PLANIFICATION OPÉRATIONNELLE DES RH

           • La planification stratégique.

           • La planification opérationnelle. 

▬ Conclusion

Introduction

Certes, tous les êtres humains confrontés à des problèmes planifient, même inconsciemment, alors nous cherchons à trouver des solutions adéquates aux problèmes auxquels nous somme confronté, compte tenu des objectifs qu’ils se fixent, et les moyens qu’ils peuvent mettre en ouvre. Mais entre la planification formelle et la dynamique de la confrontation, des individus et des groupes à leurs besoins, il y a un monde de différence entre ce qui se trouve dans la démarche systématique et rationnelle caractérisant la planification, et ce qui se trouve dans les actions quotidienne des hommes et des femmes.

Dans les sociétés modernes, rares sont les secteurs d'activités ou les champs disciplinaires, dans le domaine du savoir et particulièrement dans les sciences sociales, qui ne fassent appel ou ne soient confrontés à la planification.

Dans cette brève introduction, il y a un raison principale qui sera développée dans notre thème, montrant l’importance de la planification stratégique des ressources humaines dans la structure managériale des Entreprises.

Chapitre 1 : La Planification des Ressources Humaines 

• Historique

• 1950 : elle est utilisée comme une activité de type budgétaire
• 1960 : Devenir une méthode de travail bien ancrée dans la plupart des grandes entreprises du secteur  privé.
• 1980 : Elle est transformée en planification stratégique pour devenir une obsession pour les entreprise privé et publique. 
• 2000 : De nos jours, la planification est une activité essentielle qui concerne : à La vie de l’organisation.

• Définition :

La planification des ressources humaines est un processus systématique formé d'un ensemble d'opérations, articulées de manière cohérente et effectuées sous l'égide des dirigeants d'une organisation aux fins de doter cette dernière des ressources humaines dont elle a besoin pour la meilleure réalisation possible  de ses missions, de ses buts et de ses objectifs.

• Objectifs

Généralement il y 4 objectifs :

• Maximiser l’utilisation des ressources humaines et assurer leur développement continu auprès de l’entreprise
• S’assurer d’avoir la capacité de production nécessaire pour soutenir les objectifs de l’entreprise.
• Coordonner les activités de ressources humaines avec les objectifs organisationnels
• Accroître la productivité de l’entreprise

• Raisons d’être :

Il y a plusieurs raisons dans lequel l’entreprise doit pensée à la planification stratégique des ressources humaines ;

• Suivre les temps (Présence, absences, repos, cycle de travail)
• Suivre les activités  (les compétences, la polyvalence,  les postes …)
• Piloter l’activité  (Calcul des jours de Réduction de temps de travail, les heurs supplémentaires)
• Garantir la paie, Suivre et ventiler les coûts (Augmenter la productivité administrative, Fiabiliser et garantir la qualité de la paie …)
• Garantir le Respect de la loi et des accords d’E/se (Impliquer les managers et leurs donner des outils de piloter)
• Contrôler le niveau réel d’activité (Contrôle d’accès, Temps de travail effectué)

 Chapitre 2 : PROCESSUS ET TECHNIQUES DE LA PRH

• Processus de la planification des ressources humaines :

La première étape consiste à examiner les divers facteurs qui influencent l’offre de main-d’œuvre sur le marché et à évaluer les besoins en personnel de l’organisation à court, moyen et long termes. Ainsi, il sera possible de coordonner les efforts pour disposer des ressources compétentes au bon endroit et au moment opportun, le tout afin d’atteindre les objectifs organisationnels.

La planification des ressources humaines se fait par un processus qui peut être résumé en quatre étapes :

Etape 1- RÉFLEXION STRATÉGIQUE

L’activité de réflexion stratégique permet de faire le bilan de la situation actuelle.

1-Analyse de l’environnement :

 L’opération consiste à identifier les éléments qui influenceront le développement de l’organisation (analyse externe) et à établir un diagnostic de l’environnement interne (analyse interne).

2-Orientation stratégique et identification des besoins :

À partir de là, les dirigeants pourront identifier les orientations stratégiques et élaborer les objectifs organisationnels.

Etape 2 : PRÉVISIONS DES BESOINS ET DIISPONIBILITES EN RESSOURCES HUMAINES

Cette étape consiste à identifier clairement le type de compétences,

les ressources nécessaires à l’entreprise ainsi que le moment le plus approprié pour l’embauche de personnel afin de mettre en œuvre les actions qui permettront d’atteindre la situation idéale, selon l’échéancier établi.

• Les questions suivantes facilitent l’identification des besoins

• Quelle fonction devrons-nous combler?

      • Quels types de compétences faudra-t-il?

      • À quel moment et pour combien de temps?

Mais Avant d’embaucher de nouvelles ressources, il est recommandé d’analyser

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