Laiterie dissertations et mémoires
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Etude de cas Laiterie de la rive sud
Suite à la lecture de l’étude de cas « Laiterie de la Rive-Sud », j’ai constaté plusieurs faits qui pourraient être en lien avec les situations problématique de la compagnie. L’expéditeur et le système d’expédition comme tel est administré par une seule personne pour l’entière distribution et cette même personne est responsable de l’entretien de l’édifice et est en cas de besoin, un chauffeur pour la livraison. L’expéditeur charge la quantité juste de produit dans les camions
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Etude de cas "Laiterie de la Rive-Sud"
Etude de cas « Laiterie de la Rive-Sud » Table des matières Introduction 3 Etape 1 : Résumé des faits 3 Etape 2 : Identification du problème 5 Etape 3 : Identification des causes du problème 6 Etape 4 : Inventaire des solutions possibles 14 Etape 5 : Choix et réalisation de la solution 18 Etape 6 : Justification de la solution 20 Bibliographie 22 ________________ Introduction D'après le texte du cas « Laiterie de
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TN 1 Laiterie de la Rive-Sud
Résumé des faits Cette analyse de cas concerne une petite entreprise québécoise de produits laitiers, la Laiterie de la Rive-Sud, qui fait appel à notre expertise en matière de gestion afin de perfectionner ses services de distribution. Établit depuis de plusieurs années, cette entreprise distribue des produits laitiers à différents commerces dans un rayon de 80 km de l’entrepôt. L’organigramme est composé entre autre d’un gestionnaire dont découlent un superviseur, qui se nomme Jerry Jones,
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Comportement organisationnel, Laiterie de la Rive-Sud
Résumé des faits L’analyse qui suit sera à propos d’une petite entreprise québécoise de produits laitiers, la Laiterie de la Rive-Sud. Cette première partie énuméra les informations les plus pertinentes du cas «LAITERIE DE LA RIVE-SUD». L’unité de distribution de cette organisation comprend un gestionnaire, un superviseur, un expéditeur et dix chauffeurs-livreurs[1]. Cette dernière n’a pas de problème au sujet de la rentabilité, ils n’ont fait aucune expansion, ni changement organisationnel et fait des livraisons
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ADM 1013 TN1, la laiterie de la rive sud
1. Résumé des faits La laiterie de la Rive-Sud est une entreprise de produits laitiers comprenant une unité de distribution dirigée par un gestionnaire dont relève un superviseur, un expéditeur et dix chauffeurs-livreurs. Cette unité est chargée de l’approvisionnement en produits laitiers. Chaque chauffeur a un parcours de distribution et doit veiller à la satisfaction des clients. L’expéditeur, Al Brown, employé depuis 35 ans, est responsable des stocks dans les réfrigérateurs et il fournit
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La laiterie de la Rive Sud
ADM 1013 Comportement organisationnel Fichier-réponse Travail noté 1 Série 10 25 points Feuille d’identité Consignes 1. Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. 2. Commencez votre travail à la page suivante, à la suite de la feuille d’identité. 3. Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1013_TN1_S10_PRÉNOM_NOM. 4. Utilisez l’outil de dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. NOM PRÉNOM NUMÉRO D’ÉTUDIANT TRIMESTRE ADRESSE CODE POSTAL TÉLÉPHONE DOMICILE TÉLÉPHONE TRAVAIL CELLULAIRE COURRIEL NOM
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Laiterie de la rive-Sud
ÉTAPE 1 – RÉSUMÉ DES FAITS Depuis sa création, la petite entreprise québécoise de la laiterie de la Rive-Sud n’a pas connu d’expansion, ni de changements au sein de son organisation. De ce fait, depuis ces tout débuts, l’entreprise « est dirigée par un gestionnaire dont relèvent un superviseur, un expéditeur et dix chauffeurs-livreurs. Cette unité de distribution est chargée de l’approvisionnement en produits laitiers, allant du lait à la crème glacée, de différents points
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Laiterie Rive-Sud
RÉSUMÉ DES FAITS L’entreprise « Laiterie de la Rive-Sud » désire améliorer ses services de distribution dans le but d’augmenter le niveau de satisfaction de sa clientèle. Jerry Jones, le directeur de la laiterie, tente d’identifier les sources de problèmes potentiels liés au rendement de ses employés. Cet homme, qui a 20 années de service au sein de la compagnie dont 7 années au poste de cadre, exprime au président de la société qu’il croit
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Le cas de la laiterie de la Rive-Sud
Étape 1 : résumé des faits Cette analyse de cas traite de la compagnie Laiterie de la Rive-Sud, une entreprise de produits laitiers présente depuis plusieurs années dans le paysage québécois. Elle est rentable et n’a pas fait de changements organisationnels ou d’expansion dans son histoire. La situation problématique concerne particulièrement les activités de distribution. L’unité de distribution comporte dix chauffeurs. Ceux-ci sont responsables de la satisfaction des clients le long de leur parcours préétabli.
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Adm1013, TN1, la laiterie de la Rive-Sud
Résumé des faits : La Laiterie De La Rive-Sud est une petite entreprise québécoise de produits laitiers établie depuis de nombreuses années. Cette entreprise a été en mesure de demeurer rentable depuis sa création, mais elle a fait l’objet d’aucune expansion, ni de changements organisationnels. Cette étude de cas met l’accent sur les activités de distribution des produits laitiers dans différents magasins et restaurants situés dans un rayon d’environ 80 km de la laiterie. L'unité
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Étude de cas La laiterie de la Rive-Sud
La laiterie de la Rive-Sud est une petite entreprise québécoise de produits laitiers, allant du lait à la crème glacée. Malgré le fait que l’entreprise ai réussi à se maintenir dans la compétition du secteur des produits laitiers et ce depuis sa création, l’entreprise n’a jamais repensé sa stratégie et n’a jamais connu de transformation organisationnelle. La principale activitée de cette laiterie est la distribution des produits laitiers. La distribution se fait dans un rayon
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La Laiterie de la Rive-Sud
La laiterie de la Rive-Sud est une petite entreprise québécoise de produits laitiers, allant du lait à la crème glacée. Malgré le fait que l’entreprise ai réussi à se maintenir dans la compétition du secteur des produits laitiers et ce depuis sa création, l’entreprise n’a jamais repensé sa stratégie et n’a jamais connu de transformation organisationnelle. La principale activitée de cette laiterie est la distribution des produits laitiers. La distribution se fait dans un rayon
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ADM1013 TN1, la Laiterie de la Rive-Sud
ADM 1013 Analyse de cas LE CAS «LAITERIE DE LA RIVE-SUD» 1. Résumé des faits Entreprise laitière québécoise établie depuis plusieurs années, la « Laiterie de la Rive-Sud » opère ses activités de distribution en produits laitiers, « allant du lait à la crème glacée[1] ». Son réseau de distribution vise différents points de vente, tels les commerces et restaurants environnants (dans un rayon de 80 km). Bien que considérée comme étant « rentable »,
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La Laiterie Rive-Sud
Identification du problème Le problème principal dans le cas de la laiterie Rive-Sud, est un problème de communication entre le directeur M. Jerry Jones et les chauffeurs-livreurs. Le style de gestion du directeur est l’une des causes pour laquelle il y a moins de motivation au travail pour les employés. Le style de gestion n’est pas apprécié, M. Jones est trop autoritaire et les employés se sentent surveillés constamment. Cela créé un manque de
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ADM 1013 tn2 Laiterie de la Rive-sud
Dans le présent document (travail TN1) je vais faire une analyse de cas, soit celui de la « Laiterie de la Rive-Sud » (le Cas), une entreprise québécoise qui s’occupe de la production et la distribution des produits laitiers. C’est justement par rapport à l’amélioration de ses services de distribution que l’entreprise me sollicite en tant qu’expert (e) en gestion. À première vue et lecture, j’étais plutôt orientée vers une approche réflexive, qui m’aurait permis
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Relations de travail, Laiterie de la Rive-Sud
Le cas « Laiterie de la Rive-Sud » que nous analysons ici semble être de nature problématique. Nous effectuerons donc ici une analyse de cas selon l’approche problème, dans le but de trouver une solution visant à améliorer la situation organisationnelle à laquelle on est confronté. Étape 1 : Résumé des faits LAITERIE DE LA RIVE-SUD Cette unité de distribution est dirigée par un gestionnaire dont relèvent un superviseur, un expéditeur et dix chauffeurs-livreurs. L'unité
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Adm 1013 laiterie de la rive-sud
Résumé des faits Petite entreprise ayant bien prospéré, la laiterie de la Rive-Sud effectue la livraison de produits laitiers depuis plusieurs années. Étant rentable depuis son ouverture, aucuns changements organisationnels ni aucunes expansions n’est jugés nécessaires par la direction de l’entreprise. Depuis les sept dernières années, l’entreprise est dirigée par Monsieur Jerry Jones qui compte déjà vingt années de service au sein de la compagnie. Il supervise Al Brown à l’expédition ainsi qu’une dizaine de
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ADM1013 Travail noté 1 Laiterie de la rive sud
LAITERIE DE LA RIVE SUD 1. Résumé des faits La petite entreprise québécoise Laiterie de la Rive-Sud fait la distribution de produits laitiers dans différents magasins et restaurants situés dans un rayon de 80km de la laiterie. Cette entreprise a été en mesure de demeurer rentable depuis de nombreuses années, même si aucune expansion et aucun changements organisationnels n’a été fait. L’unité de distribution est formée d’un gestionnaire dont relève un superviseur, un expéditeur et
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TN1 Laiterie Rive-Sud
Étape 1 : Résumé des faits La Laiterie de la Rive-Sud, une petite entreprise québécoise établie depuis plusieurs années, distribue différents produits laitiers pour des magasins et restaurants dans un rayon d’environ 80 km. Malgré l’absence d’expansion et de changement organisationnel, elle a réussi à maintenir sa rentabilité. L’unité de distribution est chargée de l’approvisionnement de différents points de vente. Cette unité comporte directeur, un gestionnaire, un superviseur, un expéditeur et dix chauffeurs-livreurs. Le superviseur
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Adm 1013 tn1, étude de cas la Laiterie de la Rive-Sud
ADM 1013 COMPORTEMENT ORGANISATIONNEL LE CAS « LAITERIE DE LA RIVE-SUD » Résumé des faits : Le cas de la Laiterie de la Rive-Sud fait référence à une compagnie Québécoise de produits laitiers établie depuis plusieurs années. Cette entreprise est formée d’une équipe de distribution formé de 13 employés donc dix chauffeurs-livreurs, un expéditeur, un superviseur et un gestionnaire. Cette équipe est responsable de la livraison des produits dans les restaurent et magasins dans un
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ADM TN1 étude de cas "la laiterie de la Rive-Sud"
SIGLE DU COURS TITRE DU TRAVAIL Titre du cours SIGLE DU COURS Titre du cours TRAVAIL NOTÉ 1 ADM 1013 Le cas « La laiterie de la Rive-Sud » sera analysé selon l’approche problème et traitera des apprentissages des sept premiers chapitres du manuel Comportement humain et organisation. Tel qu’indiqué dans le manuel : « Devenu une discipline à par entière, le comportement organisationnel porte aujourd’hui sur l’analyse scientifique du comportement des individus et des
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ADM 1013 TN1 Laiterie de la Rive Sud
1. Résumé des faits Laiterie de la Rive-sud est une petite entreprise québécoise qui œuvre dans l’industrie laitière depuis maintenant de nombreuses années. Elle n’a procédé à aucun agrandissement ou expansion et a malgré tout continué d’être rentable. La laiterie de la Rive-sud désert, sur un périmètre de 80 kilomètres, plusieurs différents magasins et restaurant. Al Brown est l’expéditeur. Il relève, avec les chauffeurs, du superviseur qui lui relève du gestionnaire qui fait la gestion
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Etude de cas la Laiterie de la Rive-Sud
NOTE : 76% Laiterie de la Rive-Sud Étape 1 : résumé des faits La laiterie de la Rive-Sud est une petite entreprise de la province qui se spécialise en produits laitiers. La distribution des produits se fait grâce à dix livreurs et un expéditeur avec l’aide d’un gestionnaire et d’un superviseur. Cette équipe s’occupe de l’approvisionnement des certains commerces et restaurants dans un rayon de 80 km. Le rôle de chaque employé est bien défini.
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LAITERIE DE LA RIVE-SUD
En contexte entrepreneurial, il n’est pas simple d’adopter une ouverture aux changements lorsque la plupart des opérations de l’entreprise fonctionnenent bien. On se dit : « Pourquoi changer une recette gagnante ? ». Dans le cas de la Laiterie de la Rive-Sud, certains enjeux structurels majeurs sont bien présent et pourraient mener à la décroissance prématurée de l’entreprise si aucune modification n’est mise en place. C’est dans une optique réflexive que nous analyserons la situation
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Le cas de la laiterie de la rive-sud
Afin de pouvoir bien améliorer les services de distribution de cette entreprise québécoise, nous devons nous pencher sur leur situation initiale en abordant une approche réflexive du sujet. Dans le cas de la laiterie de la Rive-Sud, l’on mentionne que cette entreprise a été en mesure « de demeurer rentable depuis sa création », mais que malgré cette rentabilité, celle-ci n’a pas « fait l’objet d’aucune expansion ni de changements organisationnels. » (LE CAS «
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