LA SOULTERIE dissertations et mémoires
52 LA SOULTERIE dissertations gratuites 26 - 50
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Etude de cas La Soulterie
Devoir 1 – Management des Entreprises Cas La Soulterie 1. L’entreprise La Soulterie fait preuve d’une logique managériale, car on peut remarquer que ce ne sont pas les objectifs qu’il vise mais plutôt le développement de son entreprise. On peut le lire dans les documents « développement de projet locaux » ce qui nous prouve que celle-ci est en évolution. Il nous dit aussi qu’il a dû investir dans de locaux plus grands car il
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Etude de cas la Soulterie
Devoir 1 : LA SOULTERIE Analyse de la situation de l’entreprise * Question 1 L'entrepreneuriat est un processus qui consiste à investir des moyens pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d'assurer la survie de l'entreprise sur le long terme tandis que la logique managériale consiste, pour le manager, à optimiser les ressources qui lui permettront de réaliser et de pérenniser le projet. Etant donné que Alain a pris
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Management, la Soulterie
Devoir 1 : Management Question 1 : La Soulterie est une librairie de vente aux particulier et aux collectivités achetées par Alain et Conception Prévalma en 1977. Non adepte de littérature, pour nos deux associer le rachat de cette entreprise a été pour pour eux un Objectif Humain plus que la Mise en Œuvre d’une Passion. En revanche, ils ont tout deux pris l’initiative de quitter leur poste situer dans deux grand groupe industrielle international
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Le cas La Soulterie
Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. 1) La librairie La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale car selon la définition de Joseph Schumpeter, l’évolution d’un entrepreneur est basée sur l’innovation, la créativité et des prises de risques afin de créer un maximum de profit : la fabrication d’un nouveau produit,une nouvelle méthode de production,un
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CNED MANAGEMENT 1/ LA SOULTERIE
MANAGEMENT DEVOIR N°1 CNED BTS COMMUNICATION 1ERE ANNEE LA SOULTERIE Question 1 La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques et se différencie de la logique managériale qui consiste, pour le manager, à perfectionner les ressources qui lui permettront de créer et rendre le projet durable. En rachetant la librairie en 1977 Alain et Conception PREMALVA ont prit un véritable risque. En effet, l’un comme l’autre n’ont aucune connaissance experte ou même de
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Analyse de la situation de l’entreprise: La Soulterie
Analyse de la situation de l’entreprise: Question 1: La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale. La logique entrepreneuriale repose sur l’anticipation (repérer une opportunité de marché), l’innovation (création d’une nouvelle activité sur le marché) et la prise de risques. L’entrepreneur met en oeuvre un projet collectif en tenant compte des compétences et des ressources de son entreprise. Selon Schumpeter, l’innovation permet de se sortir de l’économie d’un état stationnaire. L’entrepreneur incarne le pari de l’innovation. L’entrepreneur
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Le cas de la Soulterie
MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 1 QUESTION 1 La Soulterie a suivit pendant presque 15 ans une logique entrepreneuriale. Selon J. Schumpeter l’entrepreneur est preneur de risque, doué d’innovation et apte à dynamiser son capital. Le couple Prévalma dont il est question dans le document, est repreneur d’une activité. Ils ont su faire preuve de prise de risque lorsqu’ils ont tous deux quittés leurs emploi à la recherche d’une autonomie dans leur vie professionnelle mais également
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Cas La Soulterie
Etude du cas : La Soulterie I.Analyse de la situation de l’entreprise 1. La logique entrepreneuriale est la capacité de l’entrepreneur à créer, innover et à prendre des risques, lorsque celui-ci détient une idée nouvelle et prend le risque de l’initier. La logique managériale quant à elle, consiste pour le manager à exploiter les ressources mis à sa disposition dans le but de réaliser d’avantages de profits et ce sur le long terme. La Soulterie,
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Management dev1 la soulterie
Question 1 : La société La Soulterie relève d'une logique entrepreneuriale à cause des raisons suivantes : Pour commencer, M et Mme Prevalma n'ont aucunes connaissances en littérature et se sont lancer dans une librairie « un peu au hasard ». En effet, ce n'est pas leur domaine d'origine, ils viennent tout les 2 de l'industrie. Ils ont quitté leurs postes ou ils ne sentaient aucune évolution possible pour l'avenir, ils ont pris le risque
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Le cas la Soulterie
Le cas la Soulterie Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 La Soulterie est une librairie de vente aux particuliers. Elle se situe dans le Val de Marne à la périphérie de Paris. Les patrons de cette entreprise sont Alain et Conception PRÉVALMA. La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale de part les qualités d’entrepreneurs des deux dirigeants. Une logique entrepreneuriale implique une capacité pour l’entrepreneur à anticiper, à se projeter et à innover. Elle
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Devoir management la soulterie
Devoir de management Analyse de la situation de l'entreprise Question 1 La Soulterie est une entreprise qui relève de la logique entrepreneuriale. Selon Schumpeter, l'entrepreneuriat c'est la création d'activités nouvelles sur le marché ou bien le développement d'activités existantes L'entreprise d'Alain et Conception est implanté dans le Val de Marne, ils l'ont reprise car ils souhaitaient gagner en autonomie dans leur vie professionnelle. Être un entrepreneur, c'est avoir la capacité d'innover, de créer. C'est ce
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La soulterie
Question 1 Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. – sur 3 points Pour répondre à cette question, il me semble nécéssaire dans un premier temps de faire la distinction entre un entrepreneur et un manager : * L'entrepreneur investit le plus souvent son propre argent, choisira librement ses collaborateurs et mettra en œuvres
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Le cas de la Soulterie BTS CNED
LE CAS DE LA SOULTERIE Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 La logique entrepreneuriale implique une capacité pour l’entrepreneur à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose également la mise en œuvre d’un projet collectif cohérent tenant compte des compétences, des ressources et des contraintes de l’entreprise. L’entrepreneur a une dimension de création et de proposition de projet au sein d’une structure donnée. Dans une conception générale, l’entrepreneur est à la
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Etude de cas la Soulterie
Question 1 Analyse de la situation de l’entreprise Pour moi, la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale. Dans son approche, J. Schumpeter dit que l’entrepreneur est « le pari de l’innovation » . Ici, on voit bien qu’Alain a toute les caractéristiques que décrit Schumpeter : « un talent immaginatif certain associé à une capacité d’anticipation intuitive des opportunités ».. Il explique aussi que la clé de la réussite pour une entreprise reposant sur cette logique
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La soulterie, devoir de management
Question 1 : La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale. En effet, Mr et Mme PRÉVALMA sont deux anciens salariés de 2 grands groupes industriels internationaux, qui se sont lancés, un peu au hasard, dans la reprise d’une librairie. Ce qui était une prise de risque sachant qu’Alain possède un baccalauréat en électricité et Conception un baccalauréat de secrétariat. Ils ont su innover et créer de nouvelles offres de marché en mettant en place des partenariats
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La soulterie, devoir de management
1. Selon l’organisation internationale du cacao, le cours de celui-ci aurait progressé de près de 9%. L’augmentation de la demande de chocolat ne cesse d’accroître, et l’une des principales conséquences serait l’arrivée massive de nouveaux consommateurs, des pays émergents. Cette forte demande engendre alors une augmentation des prix, et divers problèmes apparaissent. Les principaux producteurs de cacao qui sont majoritairement installés en Afrique de l’Ouest, n’ont pas les moyens de moderniser leurs installations pour répondre
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Le cas de la Soulterie
DEVOIR DE MANAGEMENT N°1 : ANALYSE DE LA SITUATION D’ENTREPRISE : Question 1 : La logique entrepreneuriale suivie par la Soulterie : L’étude de ce cas démontre la logique entrepreneuriale que suit la société la Soulterie. Ainsi, en rachetant cette petite librairie, en 1977, les époux Prévalma se sont placés en porteurs de projet, reprenant une entreprise existante. Ainsi, dans la conception économique générale, l’entrepreneur est à la fois celui qui a l’idée de la
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Etude de cas La Soulterie
Devoir Management n°1: Etude de cas LA SOULTERIE. Question 1: Schumpeter estime que l’innovation permet de sortir l’économie d’un état stationnaire. L’entrepreneur incarne le pari de l’innovation. Ainsi, l’entrepreneur a vocation à prendre des initiatives et à créer. La Soulterie d'Alain et de Conception PREVALMA relève d'une logique entrepreneuriale , car ils ont pris un risque en rachetant la libraire .De plus , ils n'ont pas d'experience dans ce domaine. Malgré cela Alain a su
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Le cas La Soulterie
Le cas La Soulterie Question 1 : Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. – sur 3 points Q1- En analysant la situation de l’entreprise « La Soulterie », on remarque parfaitement que celle-ci relève d’une logique entrepreneuriale. En effet, Alain et Conception Prévalma ont décidé de se reconvertir, sans connaissances particulières dans ce
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Etude de cas La Soulterie
DEVOIR 01 QUESTION 1 : La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale puisqu’il a investit dans cette petite librairie avec son propre argent, les employés sont librement choisis comme par exemple avec la fille de M. et Mme Prévalma qui gèrent le fonctionnement du dépôt. Enfin la stratégie est audacieuse ; il a non seulement maintenu son activité mais a également développé le volume bien au-delà de ce qui était prévu : chiffres d’affaires, nombre de
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Management devoir n°1 : le cas de la Soulterie
Devoir n°1 de Management : Le cas de la Soulterie Question n°1 : La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale puisque tout d’abord, Monsieur Prévalma et sa femme ont repris une entreprise déjà existante. Ensuite, la logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques « un peu au hasard, par un concours de circonstances opportunes », de créativité et d’innovation « Grâce à ses idées d’animations (à Noël par exemple) ou de promotions du commerce
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Le cas La Soulterie, Management
Question 1 : L’entreprise la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale, c’est-à-dire d’une logique fondée sur la prise de risques et sur la créativité, et non pas d’une logique managériale car on peut remarquer l’absence de manager, qui est un élément clé afin de gérer au mieux les ressources et de mettre en œuvre les stratégies les plus optimales possibles pour que l’entreprise soit, et reste performante. De plus, on peut s’apercevoir que la logique entrepreneuriale
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Etude de cas La Soulterie
« LE CAS LA SOULTERIE » Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Définitions : La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risque de l’entrepreneur. Elle se définit par la mise en œuvre d’un projet collectif cohérent par l’entrepreneur tout en tenant compte des compétences, des ressources et des contraintes liées à son environnement dans sa recherche de création d’entreprise. L’entrepreneur doit être doté d’une capacité d’anticipation et d’innovation (= Force de
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CNED Management devoir 1 - Cas la Soulterie
Cas La Soulterie Question 1 : Selon J.O Schumpeter, la logique entrepreneuriale est la fonction de crée de nouvelle combinaison de production, de nouvelles méthode de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisation. Elle est basée sur la prise de risque, l’innovation, la perception des opportunités, l’exploitation des ressources et des compétences. Tandis que la logique managériale consiste à optimiser les ressources afin d’atteindre les objectifs établis. La manager a pour rôle de
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Management BTS COM / La soulterie
Devoir 01 Management Question n°1: La SOULTERIE est une société fondée par Alain et conception PRÉVALMA en 1977 dans le Val de Marne, c’est une librairie de vente aux particuliers et aux collectivités. Nous nous demandons donc si la Soulterie relève d’une logique entreprenariat ou managériale? La logique managériale vise a optimiser l’allocation des ressources existantes alors que la logique entrepreneuriale consiste a créer de nouvelles ressources, elle implique la prise de risques, la recherche
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