Etude de cas La Soulterie

Devoir 1 – Management des Entreprises

Cas La Soulterie

1. L’entreprise La Soulterie fait preuve d’une logique managériale, car on peut remarquer que ce ne sont pas les objectifs qu’il vise mais plutôt le développement de son entreprise. On peut le lire dans les documents « développement de projet locaux » ce qui nous prouve que celle-ci est en évolution. Il nous dit aussi qu’il a dû investir dans de locaux plus grands car il manquait de place dû à la forte croissance de celle-ci. On peut remarquer que l’entreprise La Soulterie est en plein développement, si l’on se réfère à la théorie de J. Schumpeter sur la destruction créative, on peut apprécier que celle-ci ne prend pas effet sur ce cas précis du fait que les innovations non pas ralentis le développement de l’entreprise.

1. L’entreprise La Soulterie cherche à atteindre 2 finalités qui sont : une finalité sociale, car il recrute de nouveaux employés, mais aussi il aimerait que ses salariés soit plus impliqué dans l’entreprise afin de créer une meilleure atmosphère autour de l’entreprise et l’implications des salariés dans celle-ci. La Seconde est la finalité financière en augmentant ses bénéfices en ayant pour objectif principal la satisfaction de ses clients et de ses partenaires.

1. Pour ma part, l’entreprise La Soulterie pourrait être une entreprise performante au vu de la demande des clients acquis et de clients arrivants, néanmoins il subsiste non seulement un problème de management qui ralenti l’activité de l’entreprise mais également un problème de gestion financière de celle-ci.

En effet les problèmes liés au management sont le manque de communication et d’information du personnel sur les chiffres de l’entreprise ainsi que sur la politique salariale, ce qui amènent les salariés à ralentir l’activité de celle-ci.

Les problèmes de gestion financières sont quant à eux liés à une mauvaise gestion des locaux par une mauvaise optimisation de ces derniers créant certainement des charges supplémentaires à l’entreprise en impactant son résultat (bénéfice).

1. Les principaux problèmes liés au management sont, le manque de communication entre l’employeur et les salariés ce qui amène à un malentendu sur les résultats de l’entreprise et créé une démotivation générale de l’équipe salarial. Ceci entraine un ralentissement de l’activité de l’entreprise.

L’entreprise est surpassée par l’activité que celle-ci engendre en ayant pour conséquence que les validations des dossiers sont de plus en plus long, quand ceci est rendu ils sont parfois hors délai ce qui entraine une perte de marché.

Les commande prennent de plus en plus de retard sur les dates prévues car il y a un manque de personnel au sein de l’entreprise.

L’employeur est donc obligé de travailler beaucoup plus et donc de gérer un plus grand nombre de problèmes. Il y a aussi une mauvaise gestion des locaux car l’optimisation de ceux-ci est nul, cela créer donc un impact sur le résultat de l’entreprise.

1. Je pense que dans un premier temps, il serait bon pour l’entreprise de remotiver ses salariés, ceci peut se faire par l’ouverture du capital a tout salarié de l’entreprise, ce qui permettrai un réel engouement des salariés autour de l’entreprise et un réel envi de s’engager à la réussite de l’entreprise.

D’autre part, celle-ci pourrait mettre en place une prime sur les objectifs afin de valoriser ses meilleurs employés. L’entreprise pourrai aussi avoir recours à une négociation salariale sur une base de 2 ans.

Par ailleurs l’entreprise pourrait créer un tableau de bord de gestion qui lui permettrait de voir quels locaux elle utilise et ainsi optimiser leurs utilités.

Elle pourrait aussi créer une politique de communication et d’information qui permettrait à tout employé de connaitre les derniers résultats ou dernières nouveautés de l’entreprise.

...