Domaine Activité Stratégique Alstom dissertations et mémoires
3 052 Domaine Activité Stratégique Alstom dissertations gratuites 626 - 650 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Activité des médicaments.
Activité des médicaments Effet curatif > soigné Effet symptomatique > soulager ou réduire certains symptômes ou de suppléer une fonction organique déficiente Administration à long terme tant que la pathologie persiste. Mécanismes d’action des médicaments : Actions substitutives Pour les maladies par carences : exogène (vitamines, sels minéraux…) ; endogène (hormones, enzymes digestives ….). Consiste à apporter à l’organisme l’élément nutritif ou physiologique manquant. Exemple : carence exogène (traitement du rachitisme par la vitamine D,
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Chapitre 8: approche stratégique
CHAPITRE 8 LA DEMARCHE STRATEGIQUE La stratégie consiste pour l’entreprise à fixer des objectifs et prendre des décisions à moyens long terme en tenant compte des différentes parties prenantes de l’entreprise (actionnaires, dirigeants, marchés clients, fournisseurs, salariés, banquiers…). I – LA DECISION STRATEGIQUE • Décision à moyen long terme • Globale • Cohérente avec le ou les métiers de l’entreprise, soit ses savoirs faire, sa finalité (RSE), son environnement, ses ressources • Intégrant les intérêts
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L'acces à Une Activité Professionnelle
1 Le cadre juridique de l’accès à une activité professionnelle A. Les principes communautaires et constitutionnels Lisez le document 1, puis répondez à la question ci-dessous. En quoi peut-on dire que les principes communautaires et constitutionnels affirment le droit d’accès à une activité professionnelle ? Les principes communautaires et constitutionnels affirment le droit d’accès à une activité professionnelle en permettant la liberté de travail, la liberté d’entreprendre, la liberté de circulation, et la liberté d’établissement.
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Recherche D'un Emploi Vers Des Secteurs D'activités Identifiés
Année scolaire : 2011-2012 1 Analyse de documents 1.1 Analyse des informations 1.1.1 La création d’entreprises en France La majorité des personnes qui se lancent dans la création d'entreprises sont des seniors qui désirent réaliser une activité en prévision de leur fin de carrière ou de leur retraite. Aux regards des Français, ceci constitue un avantage à la fois personnel et professionnel. L'âge n'est donc pas un inconvénient pour la création d'entreprise; les séniors sont
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Diagnostic Stratégique Cas Lafarge
Management Stratégique CAS LAFARGE Geoffroy de TRUCHIS Quelle est la stratégie mise en œuvre par le dirigeant de Lafarge ? Quelles sont vos recommandations pour le groupe – ces recommandations devront inclure une proposition argumentée d’une organisation du groupe Lafarge ? Introduction Fondée au début du XIXème siècle, Lafarge est une société anonyme de droit français. Avec un chiffre d’affaire de 19 milliards d’euros et une présence dans 79 pays, Lafarge est leader des matériaux
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La gestion d’un portefeuille d’activités
Management Stratégique Samedi 12 octobre Mg Stratégique 9h00 devant la BU La gestion d’un portefeuille d’activités Le périmètre d’une organisation correspond à son degré de diversification en termes de produits et des marchés. Les orientations stratégiques vont alors être identifiées grâce à la matrice d’Ansoff. Produits Existants Nouveaux Marchés Existants Pénétration du marché Nouveaux produits et services Nouveaux Développement de marchés Diversification La diversification consiste à élargir la gamme de produits ou de marchées sur
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Les Orientations Stratégiques
I - La stratégie de croissance Définition : il s'agit de l'augmentation de la taille de l'entreprise (en général on mesure cette croissance par rapport au chiffre d'affaires) L'entreprise est à la recherche de sa "taille critique" (ou masse critique) qui va lui permettre d'acquérir une position concurrentielle intéressante 1) Facteurs explicatifs • Évolution permanente et remise en question : les problématiques stratégiques changent constamment, avec des cycles de création de plus en plus courts
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Les principaux résultats obtenus pour déterminer la politique marketing stratégique et opérationnelle de Leonidas sur le marché concurrentiel
En guise de conclusion, nous reprendrons les principaux résultats obtenus afin de cerner la politique marketing stratégique et opérationnelle de Leonidas s’inscrivant dans un marché concurrentiel. Nous finirons par proposer des pistes d’améliorations avant de conclure sur les apprentissages induits par la réalisation de ce travail. 1. La segmentation 1.1. Le panier d’attributs a) Fonctionnalités de base : Il s’agit de la gourmandise et de la possibilité d’offrir les pralines en cadeau. Pour la suite
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Management Stratégique
e marché final est le lieu où se vendent les produits finis issus de la chaîne de valeur. Les produits peuvent être vendus à des courtiers, grossistes et distributeurs o u directement aux consommateurs. C’est le consommateur qui, en dernier ressort, décide quels produits sont achetés. Les sociétés incluses dans la chaîne de valeur doivent prendre en compte la demande de marchés finaux, non seulement afin de déterminer comm ent vendre au mieux leurs produits
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Le choix d’un régime juridique pour une activité professionnelle
CORRIGÉ L’INDIVIDU FACE AU CHOIX D’UNE ACTIVITÉ PROFESSIONNELLE TOUTES LES RÉPONSES À UN CAS PRATIQUE EN 4 TEMPS — faits pertinents — problème juridique — règles juridiques — solution juridique Dossier 1 : Le choix d’un régime juridique pour une activité professionnelle/ Les critères de choix Question 1 Les faits : Espérant être titulaires d’un BTS, deux élèves cherchent leur voie pour leur future activité professionnelle. Le problème juridique : Les élèves sont-elles libres de
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Accès aux activités professionnelles
Chapitre 1 : L’accès à l’activité professionnelle Introduction : L’accès à une activité professionnelle est encadré par des principes communautaires et constitutionnels qui s’appliquent aux personnes qui exercent une activité professionnelle. Cette activité professionnelle peut s’exercer sous 3 régimes juridiques différents : • Le salariat : salarié du secteur privé (code du travail) • Travailleurs indépendants : 566 000 artisans, 731 000 commerçants, 294 000 professions libérales = 1 591 000 • Fonctionnaires de la
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Les choix stratégiques
Les choix stratégiques Les choix stratégiques concernent les décisions qui orientent l’avenir d’une organisation et la manière dont elle doit répondre aux nombreuses pressions et influences identifiées dans la partie précédente. 1. La stratégie au niveau de l’entreprise 1. Le portefeuille d’activités Nous allons nous intéresser à la nature et à la diversité du portefeuille d’activités, selon la logique de groupe retenue. De nombreux outils ont été développés pour aider les managers à sélectionner quels
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Segmentation stratégique opérationnelle pour les entreprises
Avant de propose rune stratégie globale pour l’entreprise, il faut se demande si cette stratégie doit ou peut s’adapter à toute l’entreprise ou seulement une partie. Il convient d’effectuer une segmentation stratégique. Par définition, opérer une segmentation stratégique revient à comparer, selon les critères, le degré de proximité des familles de produits. On découpe l’entreprise en DAS (Domaine d’Activités Stratégique). 1.2 Les moyens A l’aide d’un questionnement : quel est le métier de l’entreprise, quelle
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Le Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels
Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels » Annexe 1. Les notions Annexe 2. RueDuCommerce rachète Alapage Annexe 3. Comment lier objectifs stratégiques à long terme et activités opérationnelles quotidiennes ?, Après avoir pris connaissance du cas Alapage et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez les finalités d’Alapage. Alapage est un site de vente en ligne de France Telecom
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Faut-il séparer les activités commerciales et de marché des banques?
SOMMAIRE I INTRODUCTION II LA GARANTIE DE L’ETAT : UNE SORTE D’ASSURANCE PUBLIQUE III RAPPEL DES GRANDS TYPES DE SYSTYEMES BANCAIRES 3.1 La séparation des fonctions bancaires et financières 3.2 Le régimes de banque universelle 3.3 Les groupes bancaires polyvalents IV VERS UN SYSTEME BANCAIRE EUROPEEN, LA SEPARATION ET LES DIFFERENTES OPTIONS 4.1 Le rapport Vickers 4.2 La réforme Vocker 4.3 Le projet Liikanen 4.4 Le projet français de F. Hollande V LE MANQUE DE
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Rapport de stage en comptabilité, description des activités
BTS ASSITANT DE GESTION DE PME-PMI-SESSION 2011 EPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes EPREUVE U41 : Gestion relations avec les clients et les fournisseurs Fiche descriptive Nom et prénom du candidat : N° d’inscription : Intitulé de la situation de gestion : Recherche de prestataire et achat Réalisée Observée Fiche de situation de gestion n° :2 Cadre de la réalisation Raison sociale : Secteur d’activité : Tâche(s) du référentiel
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Les modalités de financement des activités économiques
Chapitre 1 Les modalités de financement des activités économiques L’essentiel du cours Le financement désigne l’ensemble des opérations qui permettent aux agents économiques, selon différentes modalités, d’obtenir des fonds. Le fonctionnement de l’économie exige des capitaux : les ménages, les entreprises ainsi que les administrations publiques sont amenés à se procurer des capitaux pour financer leurs activités économiques (investissements, exploitation…). I. Comment financer les activités économiques ? A. Capacité et besoin de financement Pour assurer
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Corrigé BTS Management 2010: diagnostic stratégique de l'entreprise Boitier Pharma
BTS 2010 MANAGEMENT DES ENTREPRISES corrigé 1 - Analysez l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. Référence au programme : 2. Élaborer une stratégie 2.1. Établir un diagnostic stratégique - L’analyse de l’environnement Compétences attendues : - Étudier l’environnement global et les forces concurrentielles de l’entreprise - Mettre en oeuvre les outils de diagnostic stratégique - Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global
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Les Différentes Voix De Financement Des Activités économiques
Les différentes voix de financement des activités économiques Il existe principalement 3 façons de financer un projet économique - L’autofinancement : l’agent économique a suffisamment d’épargne pour réaliser son projet - Le transfert d’épargne : quand l’agent extérieur a excédent de financement, finance le projet - Le marché financier : où se rencontrent les demandes et les offres de capitaux à long terme Le financement interne et externe Il existe 2 types de financement de
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Le contrat, support de l’activité de l’entreprise
PROPOSITION DE CORRIGĒ Thèmes abordés Thème 3 – Le contrat, support de l’activité de l’entreprise 321. Les relations contractuelles entre partenaires privés 321-2 Négociation : processus et représentation Compétences évaluées Qualifier une situation précontractuelle ou contractuelle Rédiger et/ou adapter tout ou partie d’un Contrat Thème 4 – L’immatériel dans les relations économiques 423. L’immatériel et la protection de la personne 423-1 Données à caractère personnel : règles de protection des droits de la personne 423-2
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Droit Administratif: Le domaine des personnes publiques
Partie I - Le domaine des personnes publiques Introduction : Le domaine des personne publiques : L1 du CG3P : ces sont les biens immobiliers ou mobiliers appartenant aux personnes morales de droit public : CT, Etat et établissements publics (EP). Pour qu’un bien entre dans le Dpublic, il faut que la PP ait procédé à l’acquisit° du bien. Le domaine des PP va être divisé en 2 catégories : Le domaine public : applicat°
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Activité basée sur le management (ABM) (document en anglais).
Activity Based Management (ABM) is a methodology to manage your business. It is like various management techniques that have emerged over a period of time like Management by Objectives (MBO), Management by Exceptions (MBE) etc. Let us see the definition of ABM: it is the method to manage your business with managing your activities to improve operational excellence (internal) or value provided to the customer (external). ABM is calculation of costs with the ABC method
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Le Domaine Continental Et Sa Dynamique
Résultats des différentes informations sur les deux roches roche GRANITE GNEISS informations structure Quartz et mica visibles à l'œil nu Biotite et quartz visibles à l'œil nu disposition aléatoire des micas, quartz disposition particulière: couches de biotite et quartz composition minéralogique Quartz (gris) Quartz Mica (noir) Biotite (mica noir) Feldspath (blanc laiteux) Muscovite (mica blanc) densité d = 1,6 d= 1,63 - Pour calculer la masse volumique du GRANITE : Mv = (masse échantillon m)
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Normes dans le domaine de la nutrition et de l'hygiène
Introduction : Répondre aux nouvelles normes nutritionnelles et d’hygiène, se soumettre aux exigences des consommateurs, fabriquer de la qualité en grande quantité, la restauration collective désormais sait le faire. En profonde mutation, elle s’oriente de plus en plus vers le bio, le développement durable, les produits de proximité... Grâce à des professionnels qui souvent ne comptent pas le temps, à des équipements de plus en plus sophistiqués, cette restauration relève le défi, du bon pour la
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Deux niveaux stratégiques
Deux niveaux stratégiques : - Corporate strategy (stratégie d’entreprise) : • Dessein (but), périmètre de l’organisation • Maximiser la valeur de l’organisation, comment elle ajoute de la valeur à ses différentes activités • Déterminer le portefeuille d’activités La stratégie Corporate c’est la manière dont elle va ajouter de la valeur à ses activités. On est sur le portefeuille d’activité. Relation avec les actionnaires et les parties prenantes – Gestion du portefeuille d’activité – Choix d’allocation
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