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Domaine Activité Stratégique Alstom dissertations et mémoires

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3 052 Domaine Activité Stratégique Alstom dissertations gratuites 701 - 725 (affichage des premiers 1 000 résultats)

Dernière mise à jour : 22 Juin 2017
  • Cours management: la démarche stratégique

    Cours management: la démarche stratégique

    Chapitre 1 La démarche stratégique L’essentiel du cours I. Les fondements de l’analyse stratégique A. L’analyse LCAG, un outil général d’aide à la formulation stratégique À Harvard, Edmund P. Learned, C. Roland Christensen, Kenneth Andrews et William D. Guth ont mis en place un processus d’analyse interne et externe de l’entreprise. Ce modèle, connu sous le sigle LCAG (reprenant les initiales des noms de ses auteurs), reste une référence car il est le premier modèle

    2 201 Mots / 9 Pages
  • Quels Sont Les Principes Et Les Modalités De Controle De L'exercice Par Le Banquier De Son Activité Commerciale

    Quels Sont Les Principes Et Les Modalités De Controle De L'exercice Par Le Banquier De Son Activité Commerciale

    L'ENVIRONNEMENT REGLEMENTAIRE QUESTION 11 " Quels sont les principes et les modalités de contrôle de l'exercice par le banquier de son activité commerciale?" INTRO - Le banquier qui a pour principale activité la vente de produits financiers, doit être vigilant lors de la commercialisation de ceux-ci ; il doit sans cesse cibler sa clientèle afin de lui proposer des produits adaptés, tout en respectant les règles de conformité et de déontologie auquel il est astreint.

    647 Mots / 3 Pages
  • L’accès à une activité professionnelle

    L’accès à une activité professionnelle

    Partie 1 : L’individu au travail Chapitre 1 : L’accès à une activité professionnelle L’accès à une activité professionnelle pour toute personne physique est garanti par des textes de lois internationaux, européens et nationaux. Ces textes garantissent des libertés fondamentales pour faciliter l’accès de chacun à une activité professionnelle. Pour exercer une activité professionnelle, tout individu doit choisir un régime juridique de travail : salarié, fonctionnaire, indépendant. I- Les libertés fondamentales La liberté d’ETABLISSEMENT La liberté d’établissement est  le droit d’accès à toute activité indépendante

    941 Mots / 4 Pages
  • Les principaux domaines d'application des méthodes de domotique

    Les principaux domaines d'application des méthodes de domotique

    Les principaux domaines dans lesquels s’appliquent les techniques de la domotique sont : le pilotage des appareils « électrodomestiques », électroménagers par programmation d'horaires et/ou de macro (suites d'actions programmées réalisées par les appareils électroménagers) définis par l'usager. Le déclenchement des appareils peut être aussi lié à des évènements (détecteurs de mouvement, télécommandes, etc.) ; la gestion de l'énergie, du chauffage (par exemple, il est possible de gérer les apports naturels (calories, frigories, vent, lumière,

    874 Mots / 4 Pages
  • DM Economie: le Taux De Croissance et les facteurs qui influencent l'activité économique

    DM Economie: le Taux De Croissance et les facteurs qui influencent l'activité économique

    DM D'ECONOMIE. De nos jours, les taux de croissance peuvent variés d'un pays à un autre, car cela dépendra de l'ampleur de la crise dans le pays concerné. En effet, une politique de relance est une politique économique qui a pour but de relancer l'activité économique, c'est-à-dire la croissance de la production, et donc de l'emploi, par un soutien de la demande des ménages et des entreprises. Elle repose sur des politiques monétaire et budgétaire

    1 035 Mots / 5 Pages
  • Le rapprochement est-il possible entre les deux domaines de la philosophie de la physique et de la philosophie de la biologie

    Le rapprochement est-il possible entre les deux domaines de la philosophie de la physique et de la philosophie de la biologie

    Un colloque aura lieu à Paris en mai 2012 sur le thème des individus en physique et en biologie. L’idée est de voir si un rapprochement entre les deux domaines de la philosophie de la physique, et de la philosophie de la biologie, est possible, en adoptant une approche métaphysique plus générale : http://individuals2012.sciencesconf.org/ . Je propose ici une approche de ce que sont les individus physiques et biologiques, en m’appuyant sur une métaphysique qui

    366 Mots / 2 Pages
  • L'accès à Une Activité Professionnelle

    L'accès à Une Activité Professionnelle

    L’accès à une activité professionnelle L’accès à une activité professionnelle pour toute personne physique est garanti par des textes de lois internationaux, européens et nationaux. Ces textes garantissent des libertés fondamentales pour faciliter l’accès de chacun à une activité professionnelle. Pour exercer une activité professionnelle, tout individu doit choisir un régime juridique de travail : salarié, fonctionnaire, indépendant. I – Le cadre juridique de l’accès à une activité professionnelle : En matière d’accès à l’emploi,

    885 Mots / 4 Pages
  • Établir un Diagnostic Stratégique

    Établir un Diagnostic Stratégique

    Management - Chapitre 5 – Établir un diagnostic stratégique 1 Le diagnostic stratégique est la première étape de la démarche stratégique et consiste à analyser le diagnostic externe et interne de l’entreprise. L’analyse FFOM (SWOT) résume les conclusions de ces deux diagnostics. Cette analyse va permettre à l’entreprise de définir les facteurs clés de succès qu’elle doit maîtriser pour survivre puis de déterminer ses compétences distinctives qui lui permettront de se démarquer de la concurrence

    1 835 Mots / 8 Pages
  • La matrice du portefeuille d'activités

    La matrice du portefeuille d'activités

    Business corporate strategy 1. Analyse swot Permet de dégager les décisions stratégique. Interne/externe Opportunités et forces, première décision strategique. Choisir une position stratégique. Menaces et faiblesses, SWOT: strenght, wikness, opportunity, threat. Les clients sont attires par les produits innovants et qu il y a une entreprise en face qui n innove pas , qui n investit pas dans la recherche et développement,elle ne va pas marcher. Une position stratégique est une décision de l entreprise

    752 Mots / 4 Pages
  • Les Elements De Choix De L'activité Professionelle

    Les Elements De Choix De L'activité Professionelle

    Droit d'acces à une activité pro : Lté d'entreprendre et le droit au travail Préambule de la constit de 1946 : " Chacun a le devoir de travailler et le droit d'obtenir un emploi" Trois regimes juridiques existants : - salarié : embauché et rémunéré par un employeur - Travailleur independant : a son propre compte - fonctionnaire : travaille pour l'etat Sources du droit du travail : - Sources imposées aux partenaires sociaux (=syndicats)

    259 Mots / 2 Pages
  • Caractéristiques de la décision stratégique

    Caractéristiques de la décision stratégique

    Analyse du contexte : 1. Les caractéristiques d’une décision stratégiques consistent à partionner une organisation en sous-ensemble homogène à partir de plusieurs critères. Les décisions prisent par DELL, sont la réduction des couts de 4 milliards de dollars par an. Ils comptent abandonner la production en interne pour un recours à la sous-traitance. Ils font recours à des licenciements et de fermetures d’usines : Plus de 50% de la production du groupe est confiée à

    302 Mots / 2 Pages
  • Les Modalités De Financement De L'activité économique

    Les Modalités De Financement De L'activité économique

    I - Capacité et besoin de financement Pour assurer le financement des activités économiques, il est nécessaire de mettre en relation les agents économiques qui ont une capacité de financement et ceux qui ont un besoin de financement. L'économie a des besoins de financement. Les entreprises doivent financer les investissements nouveaux, les achats de matières premières, les dépenses d'exploitation... L'État doit financer le déficit budgétaire. Pour une catégorie d’agents, on peut comparer dépenses et revenus

    354 Mots / 2 Pages
  • Le diagnostic stratégique

    Le diagnostic stratégique

    Pour définir sa stratégie, l’entreprise doit procéder à un diagnostic stratégique par : - un diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces de l’environnement, - un diagnostic interne, qui identifie les forces et les faiblesses de l’entreprise. I. Le diagnostic stratégique externe A. Le macro environnement L’analyse du macro environnement de l’entreprise repose sur la méthode Pestel, qui met en évidence les influences environnementales que connaît la firme. Cette méthode permet de repérer

    913 Mots / 4 Pages
  • Commentaire D'arrêt Du 13 décembre 2005: le régime des sociétés dissoutes mais non liquidées où l’activité a continué

    Commentaire D'arrêt Du 13 décembre 2005: le régime des sociétés dissoutes mais non liquidées où l’activité a continué

    TD Droit commun des sociétés n°9 Commentaire d’arrêt du 13 décembre 2005 : La première chambre civile de la cour de cassation, en date du 13 décembre 2005 a du se prononcer sur le régime des sociétés dissoutes mais non liquidées où l’activité a continué Les statuts d’une société civile professionnelle de médecins-radiologues, la SCP Bouis-Lehnisch-Seton, organisaient un droit de retrait tout en précisant qu’en cas de non-notification à l’associé se retirant, dans les 6

    2 553 Mots / 11 Pages
  • Fiche Activité PACS

    Fiche Activité PACS

    BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR « NOTARIAT » FICHE DESCRIPTIF D’ACTIVITE PROFESSIONNELLE ACTIVITE n° 1 INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : La Redaction D’un Pacte Civile De Solidarite (P.A.C.S.) Authentique OBJECTIFS DE L'ACTIVITÉ : - Suivre le dossier : constituer les pièces nécessaire à la rédaction. - Elaborer et choisir les différentes clauses du P.A.C.S. - Réaliser les formalités postérieures au P.A.C.S. COMPÉTENCES DU RÉFÉRENTIEL VISÉES : U4 : - C6.1 : Distinguer personne physique et personne morale

    557 Mots / 3 Pages
  • Plan stratégique de développement pour ensuite le faire adopter par le Conseil d’administration le 17 juin 2008

    Plan stratégique de développement pour ensuite le faire adopter par le Conseil d’administration le 17 juin 2008

    Le collège a entrepris à l’automne 2007 l’élaboration d’un nouveau Plan stratégique de développement pour ensuite le faire adopter par le Conseil d’administration le 17 juin 2008. Rappelons que la mise en œuvre du plan stratégique est obligatoire pour tous les collèges selon la Loi sur les collèges d’enseignement général et professionnel et la Loi sur la commission d’évaluation de l’enseignement collégial. L’élaboration d’un plan stratégique contribue de façon tangible à orienter les actions du

    203 Mots / 1 Pages
  • Activité professionnelle de synthèse: la société Dominik

    Activité professionnelle de synthèse: la société Dominik

    Démarches mobilisées : • ACCESS : création de tables, formulaires, de requêtes, d’états • CIEL COMPTABILITE ET CIEL IMMOBILISATION : création d’un dossier, paramétrage des familles d’immobilisations et des immobilisations, calcul des amortissements, génération des écritures comptables, cessions d’immobilisations… • EXCEL : Créations de tableaux et insertion de formules de calcul dans le cadre de la rentabilité d’un investissement et d’un emprunt. • WORD : Rédaction d’une note Ressources informatiques mises en œuvre : Ressources

    234 Mots / 1 Pages
  • Les voies de développement stratégique

    Les voies de développement stratégique

    Les voies de développement stratégique I. La croissance de l’entreprise Une fois sa stratégie choisie, l’entreprise doit réfléchir à la manière la plus pertinente de se développer. Ce développement passe par la croissance, processus quantitatif qui se caractérise par l’accroissement des dimensions de l’entreprise au niveau des produits et/ou de résultats. La croissance peut être organique (interne), externe ou encore faire appel à des partenaires (croissance conjointe). L’entreprise doit décider si elle souhaite mener sa stratégie

    2 178 Mots / 9 Pages
  • L’activité de Тunisair Handling

    L’activité de Тunisair Handling

    SOMMAIRE……………………………………………………………1 INTRODUCTION………………………………………………………2 CHAPITRE 1: Présentation du TUNISAIR HANDLING……………… A-Création de TUNISAIR HANDLING…………………………. B-L’activité de TUNISAIR HANDLING………………………… 1-Activité……………………………………………………… 2-Les escales…………………………………………………… 3-La clientèle…………………………………………………… 4-Les moyens de production…………………………………… 5-Organisation de TUNISAIR HANDLING………………….. CHAPITRE 2 : Service encaissement………………………………….. A –Les prestations…. ………………………………………………….. 1-L’entretien…………………………………………………….. 2-Gestion du personnel contractuel…………………………….. 3-Les services d’assistance au sol…………………………… B -Les étapes de la facturation…………………………………………. CHAPITRE 3 : Service budget……………………………………………. A-Service achats locaux………………………………………………... 1-Produits consommables……………………………………….. 2-Produits stockables…………………………………………… 3-Suivi des factures et paiement des fournisseurs locaux…….. B-Service

    1 437 Mots / 6 Pages
  • Le domaine du commerce électronique

    Le domaine du commerce électronique

    Le domaine du commerce électronique ou vente en ligne, qui désigne l'échange de biens, de services et d'informations entre les réseaux informatiques notamment Internet, ne cesse de se promouvoir et de se fructifier dans quasiment toutes les activités marchandes existantes, notamment au niveau des voyages. En effet, les internautes ont plus tendance à effectuer leurs réservations de voyages via le net, vue le nombre phénoménal des sites de voyages en ligne ou des sites des

    306 Mots / 2 Pages
  • Les Différentes Voix De Financements Des Activités éco

    Les Différentes Voix De Financements Des Activités éco

    Il existe principalement 3 façons de financer un projet économique - L’autofinancement : l’agent économique a suffisamment d’épargne pour réaliser son projet - Le transfert d’épargne : quand l’agent extérieur a excédent de financement, finance le projet - Le marché financier : où se rencontrent les demandes et les offres de capitaux à long terme Le financement interne et externe Il existe 2 types de financement de l’économie, le premier est le financement interne, c’est-à-dire

    334 Mots / 2 Pages
  • Activité professionnelle de synthèse: l'entreprise Toiles De Mayenne

    Activité professionnelle de synthèse: l'entreprise Toiles De Mayenne

    Afin de promouvoir davantage notre marque, nous avons décidé de participer à un salon international sur le tissu d’ameublement. Etant donné que nous sommes très implantés au niveau européen, nous avons donc pensé au salon de Heimtextil de Francfort. Ce salon se trouve effectivement au cœur de l’Europe et c’est donc le bon endroit pour pouvoir faire un peu de veille concurrentielle. Je vous demande alors de contacter l’organisme s’occupant du salon pour leur faire

    206 Mots / 1 Pages
  • L'adaptation Des Ressources Humaines Aux Objectifs Stratégiques

    L'adaptation Des Ressources Humaines Aux Objectifs Stratégiques

    Qu'est-ce que la gestion des ressources humaines (GRH) ? La GRH est un ensemble de politiques et d'actions permettant à une entreprise d'ajuster, quantitativement et qualitativement, les ressources humaines aux besoins de l'entreprise. La GRH a évolué au fur et à mesure de la complexification des entreprises et de leur environnement. A partir des années 1980, la GRH devient une fonction stratégique et participe à la création de valeur dans l'entreprise. Les salariés d'une entreprise

    846 Mots / 4 Pages
  • Devoir management: le marketing stratégique

    Devoir management: le marketing stratégique

    opérationnel) Marketing stratégique : Le marketing stratégique permet de fixer des objectifs marketings (produits, marchés) pour le développement des marchés de l’entreprise en s’appuyant sur les résultats d’études et d’analyses. Le marketing stratégique est une politique de long terme, qui définit les orientations importantes d’une entreprise et recherche les opportunités des marchés. Il regroupe l’ensemble des orientations et décisions relatives à la stratégie marketing d’une entreprise. Le marketing opérationnel : Le marketing opérationnel est la

    525 Mots / 3 Pages
  • Pourquoi le droit criminel interfère-t-il avec les activités bancaires et financières

    Pourquoi le droit criminel interfère-t-il avec les activités bancaires et financières

    Intro : tous les secteurs économiques sont surveillés mais peu le sont autant que l’activité bancaire et financière. Toutes les banques ont été un jour confronté à leur responsabilité et notamment à leur responsabilité pénale. Aucun établissement n’aime voir son nom publié dans la liste de décisions de sanction. Longtemps, le droit pénal n’a pas presque pas figuré dans l étude du droit bancaire mais il a connu une évolution depuis 15-20 ans. Pourquoi le

    532 Mots / 3 Pages