Domaine Activité Stratégique Alstom dissertations et mémoires
3 052 Domaine Activité Stratégique Alstom dissertations gratuites 826 - 850 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Note De Stage Bts Esf : activité Dans Le Cadre De La démarche Qualité
1- Présentation du contexte professionnel et du public bénéficiaire de la structure. Le Foyer logement Ambroise Croizat, construit en 1971, est un Etablissement d'Hébergement pour Personnes Agées (EHPA), de statut public communal et habilité Aide Sociale (AS). De ce fait, les personnes ayant de faibles ressources peuvent bénéficier de différentes aides financières : - Allocation Personnelle d'Autonomie, si des dépenses dues à la perte d'autonomie existent ou participation aux frais de séjours, qui sont financés par
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Activités Athlétiques.
activités athlétiques Cycle 2 CP : 24 élèves. Course d’obstacles SITUATIONS D’ECHAUFFEMENT ENJEU PRINCIPAL : amener les enfants à construire des solutions de franchissement permettant de perdre le moins possible de vitesse de course. OBJECTIF PRINCIPAL DE CETTE SEANCE : aider l’enfant à courir vite, en franchissant des obstacles bas, régulièrement espacés avec un nombre d’appuis. ORGANISATION : 4 équipes de 6 devant quatre parcours parallèles de deux types et identiques deux à deux. •
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En Quoi Les Activités Bancaire Et Financière Sont-Elles Concernées Par Le Droit pénal?
Intro : tous les secteurs économiques sont surveillés mais peu le sont autant que l’activité bancaire et financière. Toutes les banques ont été un jour confronté à leur responsabilité et notamment à leur responsabilité pénale. Aucun établissement n’aime voir son nom publié dans la liste de décisions de sanction. Longtemps, le droit pénal n’a pas presque pas figuré dans l étude du droit bancaire mais il a connu une évolution depuis 15-20 ans. Pourquoi le droit pénal
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Analyse et choix stratégiques
SESSION 2011 UE 3 – Management et contrôle de gestion Éléments indicatifs de corrigé DOSSIER 1 - ANALYSE ET CHOIX STRATÉGIQUES 1. En référence à l’analyse stratégique du BCG, construire la matrice des DAS de l’entreprise. Justifiez votre démarche. Il est nécessaire de présenter le calcul permettant l’évaluation financière des trois paramètres présentés en annexe 2. En effet, la présentation de la matrice BCG doit suivre la démarche suivante : - partir du taux de
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Diagnostic stratégique
LE DIAGNOTIC STRATÉGIQUE L’analyse FFOM ou SWOT (force, faiblesse, opportunité & menaces) permet de faire le lien entre l’analyse de l’environnement (diagnostic externe) et les caractéristiques internes (diagnostic interne). MÉTHODOLOGIE A SUIVRE POUR LES QUESTIONS SUR LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE A Analyse de l’environnement global selon la méthode PESTEL 1. Définitions environnement global + méthode PESTEL Environnement global : ensemble des facteurs qui influencent l’entreprise sans toutefois en faire partie. Méthode PESTEL : outil d’analyse de 6
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Les entreprises externalisent de plus en plus leurs activités secondaires vers des sous-traitants
SOMMAIRE Page A - PREAMBULE 4 B - LES CENTRES D’APPELS 6 1 - PRESENTATION, ROLE 6 2 - TECHNOLOGIE, MATERIEL, ENVIRONNEMENT REQUIS DANS UN CENTRE D’APPELS 8 2.1. TECHNOLOGIE 8 2.2. COUTS D ’INVESTISSEMENT ET DE FONCTIONNEMENT 9 2.3. EXEMPLES D’ ARCHITECTURE TELECOM 13 3 - LES RESSOURCES HUMAINES 14 3.1. BESOINS D’ UN CENTRE D’APPELS 14 3.2. PROBLEMATIQUES DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES EN CENTRE D’APPELS 16 4 - MARCHE DES CENTRES
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Contrat, support des activités de l'entreprise
CI1 - Droit – Thème 3 – Le contrat, support de l’activité de l’entreprise Sous thème 1 – les relations contractuelles entre professionnels (ch 11) 2012 – 2014 CH 11 – LA FORMATION DES RELATIONS CONTRACTUELLES ENTRE PROFESSIONNELS A. LA FORMATION DES CONTRATS ENTRE PROFESSIONNELS : LES PRINCIPES CONTRACTUELS 1. L’autonomie de la volonté et la liberté contractuelle • la liberté contractuelle : • la force obligatoire des contrats : (art 1134 du Cc) •
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Qu'est-ce qu'une activité de trading ?
Qu’est ce que l’activité de trading ? Que va faire un trader ? un trader va simplement faire un pari, espérant que celui-ci permettra de tirer des bénéfices financiers dans le futur. Si un trader estime que le cours d’un produit est en train de monter, il va alors acheter ce produit pour espérer le vendre plus tard à un prix plus élevé. La différence entre le prix d’achat et le prix de vente sera
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Les principales activités de la vie courante
CONCEPTS AUTONOMIE Possibilité pour une personne d’effectuer sans aide les principales activités de la vie courante, qu’elles soient physiques, mentales, sociales ou économiques et de s’adapter à son environnement. On parle d’autonomie physique et comportementale. Autonomie comportementale : -Décider pour soi en fonction de critères personnels -Maîtriser son environnement et son autolimitation -En état de conscience, ayant mesuré les risques, assumer les conséquences, être responsable -Gérer ses dépendances ou plus précisément l’interdépendance à autrui RESPONSABILITE
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Activité Détaillée.
Activité détaillée Durant ma période de formation en entreprise, j’ai appris comment faire une DICT (Déclaration d'intention de commencement de travaux ). Avant d'effectuer des travaux, il faut se renseigner s’il n’y a pas à proximité une canalisation de produits chimiques, gaz naturel, hydrocarbures liquides, ou encore une ligne électrique enfouie. Une DICT sert à se protéger de certains risques comme l’électrocution ou l’explosion possible d’une canalisation d’eau. Cette procédure est donc vivement conseillée et
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Les activités de contrôle.
Les activités de contrôle correspondent à l'ensemble des politiques et des procédures mises en place pour maîtriser les risques et réaliser les objectifs de l'organisation. Pour être efficaces, les activités de contrôle doivent être appropriées; fonctionner de manière cohérente, conformément aux plans, tout au long de la période; respecter un équilibre entre coût et bénéfices; être exhaustives, raisonnables et directement liées aux objectifs du contrôle 3-3-1- Typologie des activités de contrôle Il existe de nombreux
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Cas Pratique de Droit Commercial: L’activité d’un dirigeant d’une entreprise de blanchisserie employant 6 salariés a-t-elle un caractère commerciale ?
Cas pratique 1 Monsieur Paul tient une blanchisserie pour laquelle il emploi six salariés. Pour les besoins de son activité il achete une machine qui d’après la publicité devait améliorer la qualité du nettoyage à sec. Les résultats ne lui convenant pas, il décide de la revendre. Ici il s’agit de déterminer la qualification juridique, c’est-à-dire savoir si monsieur Paul a la qualité de commerçant. La question qui se pose est : L’activité d’un dirigeant
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Etude de cas sur l'entreprise MIHELIN: Segmentation stratégique et marketing B-B
Etude de cas MICHELIN : Segmentation stratégique et marketing en B to B 1. Présentation du groupe Michelin 1.1. Michelin en quelques chiffres • Chiffre d’affaires consolidé en 2003 : 15,4 milliards d’euros • 19,2% des parts de marchés du pneumatique • 130 000 employés de toutes cultures dont 4000 chercheurs répartis dans les centres de technologie • Présence commerciale dans 170 pays 1.2. La mission du groupe La mission essentielle du groupe consiste à
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Le Domaine Continental
I/ Mouvements verticaux de lithosphère et isostasie 1° La notion d' isostasie (du grec isos, égal, et stasis, arrêt Alfred Wegener avait déjà constaté des mouvements verticaux de continents en 1902. Depuis, on sait que ces mouvements verticaux concernent la lithosphère dans son intégralité. Ceux-ci sont expliqués par un modèle théorique du XIXe siècle : la théorie de l'isostasie. D'après ce modèle, il existerait une surface en profondeur où les forces s 'équilibreraient entre les
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Mettez En Perspective Les Caractéristiques Des Dispositifs Des Normes Dites De Bâle II, Ainsi Que Celles Dites De Bâle III, Dans L'activité Bancaire
Créé en 1974 par les dix principaux pays industrialisés, le Comité de Bâle est chargé de renforcer la solidité du système financier mondial ainsi que l’efficacité du contrôle prudentiel et la coopération entre régulateurs bancaires. Il rassemble aujourd’hui les superviseurs de 27 pays . Des directives,élaborées en cohésion avec les travaux du comité sont venues régulièrement alimenter le corps des règles prudentielles applicables par les banques, dans le sens d'une généralisation mondiale de la sécurité
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Cours Management Des Entreprise: diagnostic et positionnement stratégique
DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Grands changements stratégiques des dernières années : Evolutions technologiques (utilisation des NTIC, ressources énergétiques, transport…) Mondialisation (marchés globaux, intensité des échanges…) Evolutions sociologiques (marché féminin, augmentation du niveau de vie, imbrication des cultures…) Positionnement : des produits, de l’offre de l’entreprise, sur son marché, c'est-à-dire l’image que l’entreprise va se donner. CHAPITRE 1 – DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE QU’EST CE QU’UNE STRATEGIE ? DEFINITION DE LA STRATEGIE La stratégie consiste dans la détermination des
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Analyse stratégique PEST
En management stratégique, l'analyse PEST (ou PESTEL) est un outil de travail conceptuel s'intéressant à l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux d'ordres: Politique (stabilité gouvernementale, politique fiscale, protection sociale, commerce extérieur...) Économique (cycle économique, évolution du PNB, taux d'intérêt, politique monétaire, inflation, chômage, revenu disponible...) Socio-démographique (démographie, distribution des revenus, mobilité sociale, consumérisme, niveau d'éducation, attitude de loisir et de travail...) Technologique (dépenses publiques en R&D, investissements privés
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Fiche Descriptive d'activités professionnelles: l'Hôtel Ambassadeur
L.P GOLF-HOTEL. HOTELLERIE ALLEE GEORGES DUSSAUGE 83400. HYERES Tel : 04.94.01.46.00 ANNEE SCOLAIRE 2003 /2005 FICHES DESCRIPTIVES D'ACTIVITES PROFESSIONNELLES BACCALAUREAT PROFESSIONNEL RESTAURATION NOM : BIGOTTE P.F.E.: Du 05 / 05 / 2004 Au 06 / 06 / 2004 PRENOM : Sophie 1 IDENTIFICATION DE L'ENTREPRISE PERIODES: 1 2 3 4 NOM OU RAISON SOCIALE DE L'ETABLISSEMENT : Hôtel Ambassadeur 50-52 chemin des Sables 06161 Juan les Pins RESPONSABLE DE L'ENTEPRISE OU DE LA P.F.E. :
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Secteur d'activité SAGA GABON
L'engagement ferme pour les entreprises à satisfaire les besoins présents et futurs des clients, dans un monde en perpétuelle évolution, induit ces dernières à améliorer continuellement la performance et la qualité de leurs différents services. Cette prise de conscience, justifie en partie l'adoption par ces organisations, des principes fondamentaux du management par la qualité. Lesquels placent la satisfaction complète des clients au coeur des objectifs de l'entreprise. L'entreprise par son approche système, est vue sous
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Diagnostic stratégique de l'entreprise Santarelle
1) Diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle. FORCES FAIBLESSES • La parfumerie est artisanale. • Large gamme d’ingrédients naturels • L’entreprise a 2 sites de productions • Savoir faire très spécifiques, = 3 métiers • Dimension internationale • Réseau d’agents compétents • Présente sur plus de 50 marchés • Personnel fidèles • Mauvaise organisation dans la gestion du personnel • Manque de formation des salariés • Turn-over réduit, moyenne d’âge et ancienneté élevées OPPORTUNITES MENACES •
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Le domaine de la loi
Le domaine de la loi Le domaine de la loi est vaste. Au premier abord on pourrait croire que se domaine se borne aux prérogatives du législateurs et aux matières réservé a la loi inscrite dans la constitution de 1958 a l’article 34. Mais une étude plus approfondie dévoile que la constitution accorde un domaine plus étendu que prévus a la loi et n’interdit pas au Parlement d’adopter des lois dans des domaines qui échappent
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Automatisation des différents processus intervenant dans l’activité des maintenances pour les avions en location, ainsi que l’établissement de la facturation et faire le suivi des dossiers de remboursements.
Résumé Le présent document est le résultat de mon travail dans le cadre du projet de fin d’études effectué au sein de la Royal Air Maroc. L’objectif de ce projet est la mise en place d’un système de Contrôle et Suivi des Evénements de Réserves de Maintenance du Centre Industriel Aéronautique. Il s’agit donc d’automatiser les différents processus intervenant dans l’activité des maintenances pour les avions en location, ainsi que l’établissement de la facturation et
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Management stratégique: CAS LAFARGE
Management stratégique CAS LAFARGE Lafarge est une société anonyme, leader du secteur des matériaux de constructions, fondée au début du XIXème siècle. Depuis 2006, Bruno Lafont est le dirigeant de Lafarge et a radicalement changer la stratégie de l’entreprise. Dans ce cas, nous pouvons établir une segmentation stratégique en deux DAS avec segmentation marché/clients : Béton et/ ciment, granulats. Cependant, il existe des synergies entre ces DAS, pas assez conséquentes pour en faire un seul
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Choix Stratégiques De l'entreprise Dynastar
Dynastar et ses choix stratégiques passés et futurs Tout d’abord lors de sa création en 1963, l’entreprise Dynastar choisi une stratégie de spécialisation ce qui signifie qu’elle concentre ses efforts et ses moyens sur une activité et un savoir-faire particulier. En effet la marque Dynastar se spécialise dans la fabrication de ski qui est un marché encore très fermé. Ce choix est logique pour une entreprise naissante car il est plus simple de gérer une
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Portee de l'activite
SON SECTEUR D'ACTIVITE Activité : C'est une entreprise artisanale, qui vend des services et des produits de beauté. Son secteur d'activité est le bien être, il est plus en plus recherché dans notre société qui accorde une importance grandissante à l'apparence. Cette entreprise comporte 4 salariés, plus ma responsable de stage, la gérante qui se nome Morgane. L'institut Beauty Pro propose les prestation suivante : 1. Soin du visage : les soins Swissline, la beauté
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