Domaine Activité Stratégique Alstom dissertations et mémoires
3 052 Domaine Activité Stratégique Alstom dissertations gratuites 876 - 900 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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L'activité principale de Skyrock
) ANALYSE DE LA SITUATION D'ENTREPRISE IDENTIFIEZ LES METIERS SUR LESQUELS LE GROUPE SKYROCK EST PRESENT METTEZ EN EVIDENCE LES FINALITES DU GROUPE SKYROCK IDENTIFICATION DU PROBLEME DE MANAGEMENT TOUT EN RESPECTANT UNE FINALITE FINANCIERE, PIERRE BELLANGER PEUT-IL POURSUIVRE DES FINALITES SOCIALES ? QUELS SONT LES RISQUES DE PRIVILEGIER DE TELLES FINALITES ? PROPOSITION DE SOLUTIONS 4. PROPOSEZ DES RECOMMANDATIONS QUI PERMETTRAIENT A PIERRE BELLANGER DE POURSUIVRE D'AUTRES FINALITES SUSCEPTIBLES D'AMELIORER L'IMAGE DE SKYROCK 1.
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Fiche D'activité: rédaction d'une Déclaration De Succession
FICHE D’ACTIVITE N°1 Intitulé de l’activité : Rédaction d’une déclaration de succession Objectifs de l’activité : Initiation à la rédaction d’une déclaration de succession Compétences du référentiel visées : U4 U5 C12.1 : Enoncer les principes fondamentaux du droit des successions C13.1: Définir les règles de l’indivision successorale et du partage. C1 : Communiquer dans le respect des règles déontologiques C1.1 & C1.2 : Communiquer par écrit et oralement C4.2 : Ordonner les activités
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Rapport sur le diagnostic stratégique du système burkinabé
Le présent rapport portant diagnostic stratégique du système « Burkina Faso » est une synthèse élaborée à partir des différents documents ayant servi à constituer la base d’information de l’étude nationale prospective « Burkina 2025 » ; il s’agit notamment : - des rapports de l’enquête sur les aspirations nationales ; - des études rétrospectives politique, macro-économique et sociale ; - de documents sectoriels stratégiques collectés auprès des ministères et institutions ; - des études
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Activité professionnelle de synthèse: la Chocolaterie Cochet
1 / 7 Activité professionnelle de synthèse La Chocolaterie Cochet : Calcul des coûts par la méthode des centres d’analyse La chocolaterie COCHET fabrique du chocolat noir, vendu en plaquettes de 125 g. Son activité consiste également à produire du cacao en poudre, commercialisé en paquets de 250 g. Vous êtes stagiaire au service contrôle de gestion, votre responsable vous demande d’élaborer, sur tableur, un modèle de détermination du coût de revient et du résultat
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Le management stratégique
Question 1: Le management stratégique concerne la gestion à long terme de l’entreprise. Il consiste à prendre des décisions qui vont permettre à cette dernière de saisir les opportunités offertes à son environnement, d’agir sur celui-ci et d’atteindre les objectifs stratégiques entraînant des changements importants au sein de l’organisations. Ainsi il est important dans la réussite d’Allopneus, puisque grâce à lui Didier BLAISE a mis en place un site internet permettant de mieux s’implanter sur
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Fiche D'activité: la S.A K MAT
ANNEXE V.2 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉ NOM et prénom du candidat : AUBRY Laura Centre d’évaluation : Lycée Teilhard de Chardin – 94100 St Maur des Fossés ACTIVITÉ N° 3 INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : SA K MAT Durée totale : 9 H Objectif(s) de l'activité : Travailler avec une base de données : réaliser des requêtes, créer des tables et les vérifiez, créer des formulaires. Travailler
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Strategie diagnostic strategique du pamecas
DOSSIER STRATEGIE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DU PAMECAS (Partenariat pour la Mobilisation de l’Epargne et du Crédit au Sénégal) Professeur : Mr MICHEL KALIKA DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DU PAMECAS I- Présentation de Pamecas et objectifs du diagnostic 1- Présentation du Pamecas PAMECAS : Le Partenariat pour la Mobilisation de l’Épargne et le Crédit au Sénégal est: une institution d’épargne et de crédit régie par la loi 95-03 du 05/01/1995.Il est le fruit de la coopération bilatérale entre les
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Livres de Porter Choix stratégique et concurrence
Michael PORTER, célèbre professeur a conçu une méthode d'analyse de l'intensité concurrentielle d'un secteur d'activité. Cette analyse est basée sur l'étude de 5 grands points qui selon lui caractérise tout marché : 1 - La force des Concurrents en présence : La taille, le pouvoir, la stratégie, la part représentée par le secteur dans le chiffre d'affaires, le degré stratégique du secteur pour le Concurrent, etc. 2 - Les entrants potentiels : Plus leur nombre
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Projet D'activité
Projet d'activité Nous avons constaté que sur l'unité de vie, les jeunes ne pouvaient pas tous pratiquer une activité extra-scolaire du fait de l'organisation, de leur projet et/ou de leur emploi du temps ainsi que de la disponibilité des éducateurs sur les différents créneaux horaires. Nous avons aussi constaté que les jeunes du fait de leurs emplois du temps différents ne passe beaucoup de temps ensemble. Malgré qu'ils vivent en collectivité nous constatons qu'il y
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Chapitre 1 : L'accès à une activité professionnelle.
Chapitre 1 L’accès à une activité professionnelle L’essentiel du cours Toute personne accède à une activité professionnelle en devenant salarié, fonctionnaire ou travailleur indépendant. Chacun de ces trois régimes juridiques ainsi que leurs modalités d’accès sont définis par la loi et les conventions. Au-delà de cette diversité, une certaine perméabilité existe entre les différents statuts. I. Le cadre juridique de l’accès à une activité professionnelle Les principes communautaires et constitutionnels affirment le droit d’accès à
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Etablir Un Diagnostique Stratégique de l'entreprise SOLIFRUIT
Etablir un diagnostic stratégique PESTEL : Politique Economique Sociétal Technologique Ecologique Legal 5 forces de Porter : * le pouvoir de négociation des clients ; * le pouvoir de négociation des fournisseurs ; * la menace des produits de substitution ; * la menace d'entrants potentiels sur le marché ; * l'intensité de la rivalité entre les concurrents ; 1) Selon la méthode PESTEL, qui permet d’établir le diagnostic externe (Macroenvironnement) d’une entreprise selon 6
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Activité professionnelle de synthèse: La société Bego Flore
INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : Bégo flore Durée totale : 9 heures Objectif(s) de l’activité : Création d'une entreprise à l'aide du logiciel de comptabilité et de gestion commerciale, mise à jour des informations comptables et commerciales, saisies des écritures comptables, création d'un tableau de calculs automatisés à l'aide d'un Tableur Contexte de l’activité : EURL au capital de 8000 €, géré par M. J.C. Lascaris. Son activité est le commerce de détails de fleurs et
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Les orientations stratégiques du Mouvement Desjardins.
Les orientations stratégiques du Mouvement Desjardins ont été adoptées par le conseil d'administration en février 2010 dans le cadre de son Plan stratégique 2010-2012. Elles visent à faire de Desjardins une organisation stimulante, distinctive et performante, qui apporte une contribution unique à l'évolution de notre société. Elles établissent les principales voies à préconiser pour appuyer la vision, liée à l'objectif d'atteindre le plein potentiel de développement des affaires et d'optimiser la force financière du groupe.
295 Mots / 2 Pages -
Management: Cas Alstom
Présentation d'Alstom Les 80 000 collaborateurs d’Alstom sont présents dans plus de 70 pays. Ils mobilisent leurs compétences dans 2 domaines d’activité : les équipements et services de production d’électricité et ceux de transport ferroviaire. Par-delà leurs métiers spécifiques, les différents pays dans lesquels ils travaillent, leurs diverses nationalités, ces hommes et ces femmes portent les mêmes valeurs : travail en équipe, sens de l’action, confiance partagée. Ils ont une ambition commune : assurer la
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Le domaine religieux
A. − Domaine relig. 1. Incitation, impulsion d'origine divine ou surnaturelle. Être animé, averti de qqc., guidé par une inspiration céleste, divine; avoir une inspiration du ciel; faire qqc. sous l'inspiration de Dieu. Bien mettre mon âme dans la lumière, sous la main de Dieu, sous l'inspiration de l'Esprit-Saint (Dupanloup, Journal,1866, p. 276).L'homme qui exerce la médecine n'a plus recours à l'inspiration d'un être surnaturel; il agit d'après ce qu'il a vu et appris (Cl.
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Le Diagnostic Stratégique
Exercice l’Oréal : 1- Expliciter la stratégie marketing à l’international et justifier. L’Oréal est une entreprise de cosmétique leader mondial, étant déjà présente en Inde, elle veut s’adapter pour quadrupler ses ventes en ciblant une nouvelle gamme de consommateur. Sa stratégie marketing est donc glocal : La Stratégie marketing glocal est composée d’un marketing stratégique global et d’un marketing opérationnel local. Son marketing stratégique reste global. L’étude du pays est un aspect important car la
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Cours de management stratégique
Objectifs du module Le cours de Management Stratégique permet d’intégrer et de mettre en perspective les différentes disciplines de la gestion. Il requiert de se placer en position de décideur à différents niveaux de l’entreprise, et de comprendre les différents déterminants de la performance d’une entreprise. La question clé du cours est donc la suivante : comment les dirigeants d’entreprise élaborent-ils la stratégie ? Concept clés Outils analytiques et concepts pour l’analyse de l’industrie
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PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, identifiez les opportunités et menaces qui influencent la stratégie de PSA OPPORTUNITÉS MENACES ECONOMIQUE: Marché en croissance en Amérique latine et Russie, SOCIOCULTUREL: Les individus se tournent vers des modèles de plus en plus propres TECHNOLOGIQUE: Nouvelles plateformes, innovations ENVIRONNEMENTALE: Ventes de véhicules émettant moins de 140g de CO2/km LÉGISLATIF: Bonus écologiques ECO: Crise économique, crise du crédit, suppressions d’emplois
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Activité professionnelle de synthèse: la SARL "La Confiserie" De Haute Provence
La SARL Confiserie de haute Provence au capital de 10 000€ est une PME de 14 salariés qui a pour gérant M. Arthur Panisse. Elle fabrique des spécialités provençales. Ses trois principaux produits sont le Vin d’orange, la confiture de figues et les Pâtes de fruits. Il a fallu réorganiser la comptabilité générale afin de mettre en place une comptabilité de gestion. Ces modifications nous ont obligés à analyser les charges afin de distinguer les
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Fiche Activité Spot
BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉ NOM et prénom du candidat : Centre d’évaluation : ACTIVITÉ N° INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : L’entreprise SPOT Durée totale : Objectif(s) de l'activité : • Analyse de la formation du résultat de l’entreprise et appréciation de sa performance • Analyse de l’équilibre financier de l’entreprise • Diagnostic de la situation de l’entreprise Contexte de l'activité : La société S.A Spot France, qui
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Les rôles Et Activités Du Manager, Et Son Implication Sur La Performance De L'organisation
Diriger une organisation ou une équipe ne s’improvise pas. Cela demande certaines compétences : conceptuelles, c’est-à-dire la capacité à analyser la situation en vue de prendre une décision; interpersonnelles permettant de communiquer d’encourager et de déléguer; techniques, permettant d’appliquer un savoir spécialisé et avoir une capacité d’expertise ; et enfin les compétences politiques afin de grimper les échelons et développer les liens opportuns. Autant dire que ces compétences ne courent pas les rues, et les
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Quels Sont Les Principes Et Les Modalités De Contrôle De L'exercice Par Le Banquier De Son Activité Commerciale ?
Sujet 24 : En quoi la lecture du PNB est-elle riche d'enseignements sur l'exercice des métiers d'un Ets de crédit ? par Nicoarkea le Mar 11 Fév - 21:16 Sujet 24 : En quoi la lecture du PNB est-elle riche d'enseignements sur l'exercice des métiers d'un Ets de crédit ? Introduction Indicateur de rentabilité et facteur essentiel de comparaison, le PNB est aujourd’hui dans le secteur bancaire primordial quant à la pérennité et au développement
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Analyse Stratégique Externe de la société Free Télécom
Free Telecom Introduction 4 Présentation générale de Free 4 La course aux innovations 4 Problématique 5 I. Un marché en pleine évolution 6 Une course à l’innovation : 6 Les aspects technologiques : 6 Les aspects économiques : 6 Les aspects politiques : 7 Les aspects sociaux : 7 Les aspects légaux : 7 Les 5+1 forces de Porter : 8 Les fournisseurs : 8 Les clients : 8 Les nouveaux entrants : 9 Les
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Marketing Stratégique Quiksilver
ETAPES STRATEGIQUES 1. Sources de marchés Produits existants à l’intérieur de l’entreprise QUIKSILVER se développe constamment tout en s'adaptant aux évolutions des besoins des consommateurs. C'est pourquoi ce groupe n'est plus seulement présent sur le marché de la glisse qui lui a permis d’accroître sa notoriété. Nous pouvons donc distinguer 3 marchés principaux sur lesquels QUIKSILVER exerce son activité : - Le marché de l'Outdoor : Fabrication de matériels de glisse (skis, snowboards, skates etc...)
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Quelles Sont Les Différentes Sources De Droit, Hiérarchisez-les Et Faites Le Liens Avec L'activité Bancaire
Quelles sont les différentes sources de droit, hiérarchisez-les et faites le lien avec l’activité bancaire. Introduction : Notre société est en mouvement, elle change, se structure, s’élargit, s’exporte, s’enrichit…Les règles qu’elle suit sont regroupées au sein de différentes sources de droit qui, elles-mêmes changent, se structurent, s’élargissent et s’enrichissent… En France, et dans de nombreux pays développés et démocrates, ces règles émanent du vote du peuple de façon plus ou moins directe. En tant qu’entreprise
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