Domaine Activité Stratégique Alstom dissertations et mémoires
3 064 Domaine Activité Stratégique Alstom dissertations gratuites 926 - 950 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Le financement des activités
Le financement des activités Que ce soit lors de sa création ou ors de son développement, une entreprise doit mobiliser des ressources financières. Ces ressources ayant un coût élevé et présentant des risques, une évaluation précise des besoins est nécessaire avant toute décision d’investissement. I. Les besoins de financement des entreprises Il faut distinguer deux types de besoins : des besoins liés au cycle d’investissement de l’entreprise, et des besoins liés à son cycle d’exploitation.
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Fiche D'activité: la S.A K MAT
BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D’ACTIVITÉ NOM, Prénom du candidat : Centre d’évaluation : ACTIVITÉ N° 3 INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : SA K MAT OPERATIONS INTERNATIONNALES Durée : 12 heures Objectif(s) de l’activité : - Amélioration de la base de données existante, - Opération sur la base de données, - Automatisation sur facture des coordonnées des clients et de la caractéristique des produits commandés, - Automatisation sur facture
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Développement stratégique du groupe L'Oréal
L'Oréal est constitué des Directions Opérationnelles d’une part et des Directions Générales Fonctionnelles d’autre part. Ces dernières assurent le support des Divisions Opérationnelles sur différents domaines d’expertises : - Administration et Finance - Recherche et Développement - Relations Humaines - Communication et Relations Extérieures - Production, logistique et environnement : la Direction Générale Technique (DGT) - Développement stratégique Les Divisions Opérationnelles s'organisent autour de deux activités : les activités cosmétiques et les activités dermatologiques. Les activités cosmétiques Complémentaires mais
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Cas d’entreprise : Alstom
Cas d’entreprise : ALSTOM 1) Les domaines d’activités stratégiques du groupe Alstom sont les centrales électriques (clés en mains), les turbines et alternateurs hydroélectriques, les services pour les sociétés d’électricité, les systèmes anti-pollution, les trains à très grande vitesse, grande vitesse et pendulaires et les systèmes de véhicules légers sur rail et les tramways, les trains de banlieue et régionaux, les services la signalisation et les systèmes. Les critères de segmentation semblent avant tout être
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Analyse Stratégique De la marque L'Oréal
Intro : présentation brève de l’enseigne I- Analyse externe : Découverte de l’environnement 1. Méthode Pestel 2. Opportunités / Menaces II- Analyse du secteur 1. Courbe de maturité 2. Indice de concentration 3. Effet d’expérience 4. Intensité concurrentielle : 5 Forces de Porteurs III- Analyse* interne 1. Segmentation stratégique 2. Segmentation fonctionnelle 3. La chaine de valeur de Porteur 4. Forces / Faiblesses Conclusion : Perspective d’avenir, anecdote *Les analyses doivent être faites par activités
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Cas Alstom
1) Quels sont les domaines d'activités stratégiques d’Alstom? Les domaines d'activités stratégiques d’Alstom sont: ✓ les centrales électriques ✓ les turbines et alternateurs hydro-électriques ✓ Service pour les sociétés d’électricité ✓ dans les systèmes d’antipollution avec la plus large gamme de produits. ✓ les trains à grande vitesse, les trains à grande vitesse et les trains pendulaires ✓ dans les trains dans les systèmes de véhicules légers sur les rails et les tramways les trains
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Analyse Stratégique De La SAQ (Société des Alcools du Québec)
Analyse stratégique de la SAQ Nous sommes à une époque où les mots rentabilité, productivité et performance sont omniprésents dans le vocabulaire du monde des affaires. Les grandes entreprises privées sont mandatées pour générer d’énormes profits et des dividendes importants à leurs nombreux actionnaires. Est-ce que cette obsession est aussi présente au sein des organismes publics? Le cas de la Société des Alcools du Québec est très intéressant en ce sens. Au cours des dernières
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Cours Management Stratégique
Introduction 2 1. La diversité des thèmes 2 2. La notion de management 3 Partie 1 : Les contours du Management stratégique 5 1. L’importance de la décision dans le Management 5 a) Les types de décision 5 b) Les modèles de prise de décision 6 c) Rationalité des décisions 6 d) Les outils d’aide à la décision 6 2. Les étapes du management stratégique 8 Partie 2 : le diagnostic stratégique 10 1. Le
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Activité professionnelle de synthèse: Deux pieds deux roues
Aps Deux pieds deux roues Travail à faire : 1) le schéma relationnel ADHERENT (NumAdh, Nom, Adresse, CP, Ville, Tel, Mel) ANNEE (Année, DateAG, NbAdh) REGLE (Année#, NumAdh#, Date versement, CodeType#, ) TARIF (Année#, CodeType#, Montant cotisation) TYPE (CodeType, libelléType) 2) comprehension du systeme d’information. a) la durée de validité d’une adhesion est de un an parce que dans le modele relationnelle des donnees une annee correspond a un reglement des adherants. Parce que la
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Fiche Activité, Chocolaterie Cochet
BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS» FICHE D’ACTIVITÉ NOM, Prénoms du candidat : ACTIVITE N° 1 Période : 2ème année 1er semestre INTITULE DE L’ACTIVITÉ : CHOCOLATERIE COCHET CALCUL DE COÛTS (méthode des centres d’analyse) Durée : 9 heures Objectifs de l’activité : • Elaborer, sur tableur, un modèle de détermination du coût de revient et du résultat • Présenter les éléments chiffrés sur 2 mois • Analyser et commenter les
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Détermination des critère qui font la performance de l'activité
Détermination des critère qui font la performance de l'activités Associer des indicateurs à ces critères ex : temps de réponse Se fixer des objectifs à atteindre sur chacun de ces critères Concevoir le tableau sur Excel pour pouvoir effectuer le suivi des indicateurs Organisation des Taches : Un tableau de bord dans chaque service => réunion de chaque service Réflexion d'équipe sur les critères de performance Choix d'indicateur et objectifs Réalisation du tableau de bord Faire valider
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Activité professionnelle de synthèse BTS CGO: La société Valmia
Stagiaires Le 18 janvier 2012 Service Comptabilité M. Fernandez Tuteur de stage Note de Synthèse N°001 Objet : Remarques concernant les travaux effectués pour l’analyse des ventes. M. Fernandez, vous nous avez demandé de vous faire un rapport sur les ventes depuis janvier 2007. Nous avons d’abord créé un graphique résumant les ventes de ces derniers 60 mois. Voici le graphique : [pic] On a constaté qu’à la même période de chaque année, au mois
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Le Socle Routinier Des Activités Ordinaires
Garfinkel - "Le socle routinier des activités ordinaires" L'ouvrage : Études en ethnométhodologie L'argument de Garfinkel consiste à considérer l'ordre du monde social et ses interactions comme réglées par des normes,que les agents sociaux (les"membres") exerçant les uns par rapport aux autres, dans leur vie courante.Ces interactions sont analysées sur une "connaissance de sens commun" des structures sociales,sur les évidences l'"attitude de la vie quotidienne", ainsi que sur une maîtrise des méthodes d'organisation des activités
1 555 Mots / 7 Pages -
Mettez En Perspective Les Caractéristiques Des Normes Dites De Bâle II Ainsi Que Celles Dites De Bâle III, Dans L'activité Bancaire
INTRO Suite à la faillite en 1974 de la banque allemande Herstatt, qui a causé une grave crise sur le marché des changes, de nombreuses mesures sont prises pour sécuriser et prévenir des risques systémiques. Le comité de Bale, regroupant les banques du G10, édicte les Accords de Bale I en 1988 et connait diverses évolutions dont l’objectif est de maintenir la stabilité du système bancaire et financier. Nous traiterons, dans une première partie et
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Taux d'insertion des diplômés de master par domaine
Taux d'insertion des diplômés de master par domaine Des conditions d’insertion variables selon la discipline étudiée Si le taux moyen est de 91,4%, les différentes disciplines présentent des conditions d’insertion variables. Taux d'insertion selon la discipline Le domaine « Droit – Economie – Gestion » est assez homogène en terme d’insertion, avec des taux allant de 91% (économie) à 92,6% (gestion) comme en termes de taux d’emplois stables ou de pourcentage de cadre ou professions
618 Mots / 3 Pages -
Le salarié face aux changements de son activité professionnelle
CORRIGÉ LE SALARIÉ FACE AUX CHANGEMENTS DE SON ACTIVITE PROFESSIONNELLE TOUTES LES RÉPONSES À UN CAS PRATIQUE EN 4 TEMPS (RAPPEL) — faits — problème juridique — règles juridiques — solution applicable au cas Dossier 1 : La nécessité de la formation Question 1 Les employeurs sont tenus d’assurer l’adaptation des salariés à leur poste de travail et de veiller au maintien de leur capacité à occuper un emploi dans l’entreprise, au regard notamment de
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Stratégies globales, stratégies de domaine et méthodes de développement
Ce cas fait appel aux connaissances abordées dans les chapitres 4, 13, 14 et 15. Il convient de ne pas confondre stratégies globales, stratégies de domaine et modalités de développement. Lire les documents avec la plus grande attention est indispensable : les réponses se trouvent uniquement dans ceux-ci. Le cours doit néanmoins être réinvesti via l’utilisation d’un vocabulaire précis. En outre, un effort de structuration des propos est apprécié, même en l’absence d’indication dans la
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Ressources Disponible Et Capacité Stratégique
I- L’analyse des activités par la chaîne de valeur A/ la chaine de valeur La chaîne de valeur est un outil d’analyse des activités-clés de l’entreprise, c’est-à-dire celles qui ont un impact réel en termes de coûts ou de qualité et qui peuvent procurer un avantage concurrentiel. M. E. Porter distingue les activités principales (qui concernent directement la production et la vente du produit ou service comme la logistique, la production ou la commercialisation) des
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Alignement stratégique
Alignement stratégique 1. Dimension stratégique : Décisions prises sur le long terme, difficilement réversibles nécessitant des ressources. Celle-ci sont prise en vue d’atteindre les objectifs fixés par l’entreprise. 2. Importance du SI : Le SI permet : - Faire des choix d’architecture - L’intégration stratégique - L’intégration fonctionnelle - Un avantage concurrentiel fondé sur la technologie - Une modification des choix de la stratégie de l’entreprise 3. L'alignement stratégique : C’est la démarche de fond
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Activité professionnelle de synthèse: ROLLAND
APS ROLAND Détermination du résultat fiscal 1. Calcul des plus ou moins-values professionnelles Véhicule de tourisme 1 : Montant TTC : 25 714€ Total des amortissements avant cession : 13 928,42€ L’amortissement pratiqués en franchise d’impôt est de : 18300 x 20% x 225/360 + 18300 x 20% x 2 + 18300 x 20% x 30/360 = 9 912,50€ Valeur Nette Comptable (VNC) à la date de cession : 25 714 – 9 912,50
1 595 Mots / 7 Pages -
Activité professionnelle de synthèse: la société Electrosud
Contexte de l'activité : La société Electrosud, implantée à Marseille, est spécialisée dans la construction de dispositifs électromécaniques pour l’équipement des automobiles. Sa forme juridique est la S.A., elle est cotée en bourse (30000 actions de 50€ donc elle a un capital de 1500000€). Elle réalise en 2008 un chiffre d’affaires de 12952121€ et dispose d’un effectif de 114 salariés. Monsieur Reynier, nous demande de collaborer avec lui, en tant que stagiaire, pour le calcul
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Activité professionnelle de synthèse BTS CGO: la société SANIGAZ
BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR « COMPTABILITE ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D’ACTIVITE NOM, Prénoms du candidat : ACTIVITE N° 2 INTITULE DE L’ACTIVITE : Cas SANIGAZ Durée : 12 heures Objectif(s) de l’activité : - Créer et paramétrer les dossiers nécessaires (dossier comptable, dossier des immobilisations et dossier de gestion commerciale). - Automatiser le calcule des frais de port sur un tableur. - Etablir les documents commerciaux et les documents de synthèses. Contexte de
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Étude d'un document de la Chine sur sa politique à l'égard de l'UE: Approfondir le partenariat global stratégique sino-européen pour le bénéfice mutuel et la coopération gagnant-gagnant
Document de la Chine sur sa politique à l'égard de l'UE : Approfondir le partenariat global stratégique sino-européen pour le bénéfice mutuel et la coopération gagnant-gagnant. Avril 2014 Depuis la publication du premier Document de la Chine sur sa politique à l'égard de l'UE par le gouvernement chinois en octobre 2003, le partenariat global stratégique sino-européen a réalisé, durant la première décennie de son existence, un développement important. La Chine et l'UE, en valorisant l'important rôle
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Le développement d’une nouvelle activité
Le développement d’une nouvelle activité 1) Classez les décisions prises par Q-cells depuis dix ans selon leur nature. Les décisions prises par Q-cells sont stratégiques car elles comptent doubler ses effectifs pour atteindre 5000 personnes et quadrupler sa production annuelle. Les fondateurs de Q-cells décident par la suite d’optimiser la chaîne de production et sécuriser leur approvisionnement en silicium. Ce sont des décisions stratégiques car elles impliquent le long terme et concernent l’orientation générale de
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Questions pour l’analyse stratégique
Introduction : Dans le cadre du cours d’initiation à la gestion, je tenterai d’effectuer une analyse stratégique d’une compagnie pour démontrer l’acquis de la matière théorique. C’est dans ce même cadre que j’espère, avoir pu cerner tous les principes fondamentaux pour l’élaboration d’une stratégie « qui désigne l’ensemble de choix (requérant des capacités de conception et de décision) d’objectifs et de moyens qui orientent à moyen et à long terme les activités d’une organisation, dans
5 421 Mots / 22 Pages