Cas d’entreprise : Alstom

Cas d’entreprise : ALSTOM

1) Les domaines d’activités stratégiques du groupe Alstom sont les centrales électriques (clés en mains), les turbines et alternateurs hydroélectriques, les services pour les sociétés d’électricité, les systèmes anti-pollution, les trains à très grande vitesse, grande vitesse et pendulaires et les systèmes de véhicules légers sur rail et les tramways, les trains de banlieue et régionaux, les services la signalisation et les systèmes.

Les critères de segmentation semblent avant tout être géographiques avec l’Europe qui compte déjà plus de 3000km de lignes à grande vitesse, les Etats Unis avec 2000km en projet tout comme la Chine avec 300km et l’Inde avec 500 km.

Ainsi l’entreprise vise les pays occidentaux ainsi que les pays émergents.

2)

Distribution Pays occidentaux tels que l’Europe, les USA et pays émergents comme l’Inde et la Chine

Communication Lance de nouveaux produits sur le marché comme l’AGV ce qui lui donne un coup de pub au niveau international.

Réglementation

Offre Il est en position de force sur le marché des TGV car il représente 46% du marché mondial.

Demande Beaucoup de besoins en infrastructures de transports = Beaucoup de demandeurs

Législation

L’entreprise est compétitive dans son ensemble car premièrement elle dispose du savoir-faire français, ce qui aux yeux des étrangers est relativement apprécié.

De plus Alstom innove sans cesse comme le démontre le lancement d’un nouveau train l’AGV qui est un TGV a roues motrices.

Cependant le géant du transport ferroviaire voit son activité menacée par les concurrents asiatiques.

L’entreprise a à craindre la compétitivité asiatique qui du fait d’une main d’œuvre peu onéreuse peut permettre de baisser ses prix.

En revanche, Alstom dispose d’une reconnaissance accrue et prouvée sur ce marché depuis de nombreuses années, ce qui représente un avantage concurrentiel non-négligeable par rapport aux asiatiques.

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