Domaine Activité Stratégique Alstom dissertations et mémoires
3 054 Domaine Activité Stratégique Alstom dissertations gratuites 551 - 575 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Activité professionnelle de synthèse: La société Valmia
Résumé de L’APS 10 Société Valmia La société Valmia est implantée dans la région lyonnaise. Son activité principale consiste à réaliser des dépliants publicitaires, des catalogues pour des entreprises de la région. Cette activité est fortement dépendante de celle des clients de l’entreprise. Depuis deux ans, l’entreprise a développé une nouvelle activité en direction des particuliers : il s’agit de la réalisation de bristols, de cartons d’invitation. Cette APS a pour objectif de nous faire
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Orientations Stratégique CDG
Orientations stratégiques Plan stratégique Oufoq 2015 : des orientations claires et identifiées au regard des contextes spécifiques à chaque domaine d’activité La naissance de la Caisse de Dépôt et de Gestion, au lendemain de l’indépendance de notre pays, a symbolisé la volonté des Pouvoirs Publics de doter très tôt le Maroc d’un organisme dont l’objectif serait de sécuriser l’épargne nationale via une gestion rigoureuse des dépôts, conjuguant fructification des investissements et accompagnement et stimulation du
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Rapport D'activité
Qu’est-ce qu’un rapport d’activité ? Les rapports d’activité sont le plus souvent obligatoires, remis à l’occasion d’une Assemblée générale et couvrent l’activité d’une année civile. Ils peuvent également être accompagnés du rapport moral du Président, voire d’un bilan comptable. Mais qu’entend-on exactement par rapport d’activité ? En réfléchissant à une définition commune, les membres du groupe de travail sont parvenus à en différencier cinq types : • le bilan d’actions (bilan intermédiaire, pour les financeurs...)
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Pourquoi le plan de continuité d’activité constitue un élément essentiel de la gestion des risques?
Intro : Les banques ont l’obligation de se doter d’un plan de continuité de l’activité, qui peut être définie de la manière suivante : « ensemble de mesures visant à assurer, selon divers scénarios de crises, le maintien des prestations de services essentielles de l’entreprise puis la reprise planifiée des activités ». Il est donc nécessaire de prévoir toutes sortes de scénarios « catastrophe » qui peuvent affecter l’activité, et qui vont de l’attaque informatique
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KMAT Fiche D'activité WORD
BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉ NOM ET PRENOM DU CANDIDAT : CENTRE D’EVALUATION : Pigier Performance, 019 Paris ACTIVITÉ N° 2 INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : DUREE TOTALE : 9 heures Objectif(s) de l'activité : • Amélioration d’une base de données existante • Opérations sur une base de données • Automatisation sur une facture des coordonnées des clients et des caractéristiques des produits commandés • Automatisation sur une
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Mondialisation Et Localisation Des Activités En France
I- La mondialisation entraîne de nouvelles dynamiques régionales A) Des espaces valorisés • espaces transfrontaliers commerce international (ex : voitures Renault importées en Roumanie) • Espaces agricoles en lien avec les machés mondiaux (La Beauce, région parisienne) • France du vide mise en place d'acitivités touristiques tourisme vert et culturel (randonnées, patrimoine...) revalorisation d'espaces en difficulté • littoraux touristiques et Sun Belt française (Paca, Toulouse, arc Atlantique) attractif (la Baule...)
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Devoir Organisation Et Planification Des Activités
devoir 1 Organisation et planification des activités Dossier 1 Fiche de fonction : FICHE DE FONCTION Fonction : Assistante Commerciale Service : Commercial Responsable : Pierre FIRST, responsable commercial L’assistante commerciale assure les responsabilités : – de communication clientèle ; – d’organisation des déplacements des commerciaux, des réunions ; – de gestion commerciale. Elle assure efficacement l’interface entre la clientèle et le service commercial. Elle doit : En communication : – assurer la gestion du
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ACCÈS AUX ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES DANS LE SYSTÈME ÉCONOMIQUE LIBÉRAL
20/11/12 Activité professionnelle : activité qui procure aux individus de éléments de subsistance. Elle peut se faire pour son propre compte ou bien pour le compte d'autrui. ▪ Pour son propre compte : Activité indépendante ou libérale : civile (Exemples : médecins, avocats, huissiers...) ou commerciale (Exemples : vente de fruits et légumes) Certaines activités indépendantes sont réglementées (Exemple : entrepreneur d'auto- école), d'autres non. ▪ Pour le compte d'autrui : Activité subordonnée └> Dans
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Les fondements du développement stratégique
I) Les fondements du développement stratégique A) La croissance de l'entreprise 1) Definition La croissance de l'entreprise résulte de la volonté de ses dirigeants et de ses capacités financières, humaines, commerciales et techniques. La croissance de l'entreprise conduit a l'accroissement de la taille de l'entreprise. La croissance de l'entreprise correspond a la recherche d'économie d'échelle (le cout de la dernière unité produite, j'augmente ma production en gardant mes charges fixe identique) et permet d'atteindre la
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Étude quantitative des flavonoides des graines de Cuminum Cyminum et les feuilles de Rosmarinus Officinalis et l'évaluation de l'activité biologique
Depuis des milliers d'années, l'humanité a utilisé diverses ressources trouvées dans son environnement afin de traiter et soigner toutes sortes de maladies. Actuellement, l'organisation mondiale de la santé (OMS) estime qu'environ 80% des habitants de la terre ont recours aux préparations traditionnelles à base de plantes en tant que soins de santé primaire (Lhuillier, 2007). Plus de 120 composés provenant de plantes sont aujourd'hui utilisés en médecine moderne et près de % d'entre eux sont
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Accompagnement d'une personne dans les activités de la vie quotidienne: aide à l'hygiène et l'équilibre alimentaire
ACCOMPAGNEMENT D’UNE PERSONNE DANS LES ACTIVITES DE LA VIE QUOTIDIENNE : AIDE A L’HYGIENE ET L’EQUILIBRE ALIMENTAIRE Jaune = à savoir DEFINITIONS : L’alimentation : C’est la prise d’aliments. C’est un acte complexe, dans lequel entre en jeu une dimension physiologique, sociale, culturelle et affective (nos goûts, nos habitudes familiales, notre origine ou notre culture, notre métier...). Les aliments : Ce sont des substances naturelles, comestibles et de composition complexe. Ils sont composés de nutriments.
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Le management stratégique
MANAGEMENT STRATEGIQUE INTRODUCTION Volume 1 I. DEFINITION : Selon le Larousse WIKIPEDIA : la stratégie vient du mot grec strategia qui signifie : • Art de coordonner des forces militaires, politiques et morales impliqués dans la conduite d’une guerre ou dans la préparation de la défense d’une nation. Cela implique un changement complet dans la stratégie et dans l’organisation. • Art de coordonner des actions et de manœuvrer pour atteindre un but. Selon : Charles
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Centrale Laitière: Analyse Stratégique
Plan de travail : Introduction…………………………………………………………………………………..3 1. Présentation du secteur d’activité…………………………………………………………3 2. Présentation de l’entreprise-historique…………………………………………………4 3. Activités et produits de la Centrale Laitière…………………………………………...5 4. Structure de l’actionnariat……………………………………………………………………..5 5. Chiffres Clés……………………………………………………………………………………………6 L’organisation de la centrale laitière ………………………………………………..…..7 1. Structure et Organigramme de la Centrale Laitière…………………………………7 2. Les moyens humains de la Centrale Laitière……………………………………………8 3. Les moyens techniques de la Centrale Laitière……………………………………….9 L’analyse Stratégique de l’environnement de la centrale laitière.…10 1. La méthode de Michel PORTER....…………………………………………………………10 2. L’analyse
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Le critère du coût: Comment se déroule un audit stratégique?
passif présent au bilan ou futur, couverture d'une opérationcommerciale ou financière spécifique). Des objectifs plus précis(tels que la modification de la structure des taux, ou la volontéd'assurer un cours de change plancher pour les exportations dela société) nécessitent des produits financiers adéquats (dansles exemples précités : swaps de taux, ou change à terme parexemple).L'efficacité se mesure a posteriori. Elle doit être nuancéepar d'autres critères, sans lesquels elle peut conduire àl'absurde : une « assurance »
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Analyse Stratégique se concentrant sur les besoins futurs de l'organisation
L’approche stratégique se concentre sur les besoins futurs de l’organisation, spécialement si ces besoins représentent un important changement par rapport aux habitudes passées. Trois champs peuvent être considérés dans la planification stratégique : Les changement de priorités. Les prévisions en matière d’effectifs. Le climat organisationnel. Les priorités dans les changements organisationnels Plusieurs raisons motivent les changements de priorités organisationnelles: les nouvelles technologies, les contraintes budgétaires, ou encore l’arrivée de nouveaux acteurs. Les perspectives changent également
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Chapitre 8: La démarche Stratégique
Management Chapitre 8 La démarche stratégique Document 1 Le modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews, Guth) D’après le modèle LAG, sur quels éléments doit se fonder la démarche stratégique ? D’après le modèle LCAG, la démarche stratégique doit se baser sur différents éléments : La connaissance de l’environnement : Permet d’identifier les opportunités et les contraintes. Diagnostic interne de l’entreprise : Permet d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise. Document 2 Evaluer ses possibilités d’action en fonction des valeurs
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L’usine Alstom-Nexans
19 Juin 2013 Maroc : L’usine Alstom-Nexans inaugurée cet été à Fès Alstom s’apprête à inaugurer officiellement son usine de câblage et d’armoires électriques de Fès. Fruit d’un joint-venture détenu à parts égales avec Nexans, le site a nécessité un investissement de 300 millions d’euros. L’usine est opérationnelle depuis début 2012, pour produire notamment le câblage électrique des tramways marocains. La société développe en effet dans un premier temps des faisceaux de câbles et des
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Le management stratégique
INTRODUCTION GENERALE Selon J. Brilman et J. Hérard (2011) « Le bon management stratégique c’est l’art de poser les bonnes questions, … Il s’agit le plus souvent de conduire les esprits créatifs à oser imaginer de nouvelles offres ou de nouveaux moyens et presque toujours de valider les décisions ». Cette définition synthétique utilise en particulier les mots « art », « moyens » et « décisions » dont nous nous approprierons afin de comprendre
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Le modèle stratégique VBR
• Modèle stratégique VBR 1. Actifs tangibles : Sont les plus faciles à valoriser et sont souvent les seules ressources qui apparaissent sur le bilan de la firme .Ils incluent les immobilisations corporelles, les valeurs d’exploitation et les matières premières entre autres. Bien que ces actifs soient essentiels pour la stratégie de la firme , en raison de leur nature standard ,ils sont rarement source d’avantage compétitif . 2. Actifs intangibles : • La valeur
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Organisation Et Planification Des Activités
ORGANISATION ET PLANIFICATION DES ACTIVITES MISSION 1 1- QQOCQP * Mr LEGRAND et moi, Ce mois, On ne sait pas, réception par courrier, Il permet de connaitre les actions sociales du mois. * Mr DUBOIS et moi , urgent, Téléchargeable sur le site marché public ou possibilité d’aller le chercher à Paris, Les cahiers des charges pour le marché avec le maire de Paris * Tous, Affaire ouverte depuis 2006, Les dossiers sont classés dans
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Activités et impositions des résultats.
Activités et impositions des résultats 1) Madame Dupont exploite une pharmacie et un laboratoire d’analyse médicale : Activité commerciale, donc BIC. Elle exploite un labo => BNC. On ne sait pas si la théorie de l’accessoire est utilisable dans ce cas, or si celle-ci est utilisable tous ses revenus seront qualifiés de BIC. 2) Monsieur Durand est médecin. Il loue une partie de ses locaux à un confrère. Il est imposé au BNC de part
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Définir une démarche stratégique
Module 2 : Elaborer une stratégie 2.1 : Définir une démarche stratégique Identifier la démarche stratégique, savoir repérer les domaines dactivité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique La stratégie cest la détermination des buts et objectifs à long terme que sassigne une entité et le choix des actions à conduire ainsi que de lallocation des ressources nécessaires pour les atteindre (A.D Chandler). Pour une entreprise il sagira de mettre en adéquation ses
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Reflexion Stratégique
o D'après Porter, une entreprise, pour chacun de ses Domaines d'Activité Stratégique (DAS), peut opter pour l'une des 3 stratégies suivantes. Domination par les coûts : La stratégie de domination par les coûts consiste à proposer une offre de même valeur que celle des concurrents, mais à un prix inférieur (c'est la raison pour laquelle on la qualifie également de stratégie de prix). Elle nécessite de réduire les coûts, ce qui s'obtient par exemple en
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Sphères d'activités logistiques ONCF
L’ONCF peaufine ses zones d’activités logistiques Un port sec est déjà opérationnel à Casablanca Des entrepôts de 26.000 m2 bientôt mis en exploitation L’Office national des chemins de fer (ONCF) se positionne sur le marché de la logistique pour devenir un opérateur de référence. Et cela à travers deux axes. Le premier porte sur le développement d’un réseau de plateformes logistiques comprenant les terminaux à conteneurs multimodaux auxquelles sont adossées les zones d’activités logistiques (ZAL)
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Marketing Strategique
EN QUOI LA PROMOTION DES VENTES EST-ELLE BENEFIQUE POUR L’ENTREPRISE ? Plan : I. LA PROMOTION DES VENTES 1) Définitions 2) Cibles et objectifs 3) Les techniques de promotion II.PDV : UN SUCCES GRANDISSANT 1) L’importance croissante de la PDV 2) Publicité vs Promotion des ventes 3) Les raisons de son développement III.LES LIMITES DE LA PDV 1) PDV et distributeurs 2) PDV et consommateurs 3) PDV et image de marque Pdv : promotion des
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