Devoir 1 Management dissertations et mémoires
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Devoir de management des entreprises
Préparé management des entreprises—devoir 1 Question 1 : Avant de répondre à la question il nous faut comprendre ce qu’est la logique entrepreneurial et managériale. La logique managériale c'est le fait que le manager exploite toute les ressources possible et qui sont à sa disposition afin de réaliser des profits croissant. D'un, autre côté la logique entrepreneurial c'est la capacité d'un entrepreneur à créer et innover. On peut identifier dans la soulterie une logique entrepreneurial.
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Devoir 1 Management Bts Communication Cned
Management = devoirs 1 Question 1 : La Soulterie reléve d'une logique entrepreneuriale. En effet, celle-ci ce distingue pour Joseph Alois Schumpeter par le fait d'assumer les risques et les responsabilités liés à la création et à la gestion d'une entreprise qui produits des bien ou des services. Ici, la librairie à été rachetée par deux anciens salariés, Alain et Conception Premalva. La grande prise de risque est que ces deux-la n'ont qu'un baccalauréat en
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La soulterie, devoir de management
Question 1 : La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale. En effet, Mr et Mme PRÉVALMA sont deux anciens salariés de 2 grands groupes industriels internationaux, qui se sont lancés, un peu au hasard, dans la reprise d’une librairie. Ce qui était une prise de risque sachant qu’Alain possède un baccalauréat en électricité et Conception un baccalauréat de secrétariat. Ils ont su innover et créer de nouvelles offres de marché en mettant en place des partenariats
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La soulterie, devoir de management
1. Selon l’organisation internationale du cacao, le cours de celui-ci aurait progressé de près de 9%. L’augmentation de la demande de chocolat ne cesse d’accroître, et l’une des principales conséquences serait l’arrivée massive de nouveaux consommateurs, des pays émergents. Cette forte demande engendre alors une augmentation des prix, et divers problèmes apparaissent. Les principaux producteurs de cacao qui sont majoritairement installés en Afrique de l’Ouest, n’ont pas les moyens de moderniser leurs installations pour répondre
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Management Devoir 1 BtS 1 CNED
MANAGEMENT DES ENTREPRISES – BTS 1A DEVOIR 1 LA SOULTERIE Question 1 Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. Lassés par des professions qui ne correspondaient plus à leurs attentes et animés par le désir de gagner en autonomie dans leur vie professionnelle, Alain et Conception PREVALMA décident d'acheter une librairie dans le 12e
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BTS MUC - DEVOIR 03 CNED Management 2eme année
Devoir 02 management Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Analysez la modification de l’attitude d’Odile depuis l’arrivée d’Alban en vous référant aux apports d’Adams. – sur 2 points Adams : Tout salarié a tendance à évaluer l’ensemble des avantages (« rétribution ») qu’il reçoit de son entreprise et des contributions qu’il lui apporte. Il rapproche ces deux évaluations et détermine un rapport entre elles. Ce ratio est également effectué par rapport à d’autres salariés puisque une
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Devoir 2 Management BTS Communication
Malle_2-9615_2 Devoir 2 : Management des entreprises *Note : les espaces entre les questions servent d’espace pour la correction Question 1 : Sur la base des 5 dernières années, Marie Louise a radicalement changé son style de direction depuis la création d’un département de formation (sans consultations au préalable) . Selon l’approche de R. Likert, elle a soudainement adopté un style autoritaire. Par peur que son entreprise ne soit plus productive, elle exigea à ses
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Management du service devoir 1
. Si la motivation est l’élément déclencheur du comportement et des actions du salarié, l’implication représente son attachement à son travail et à l’entreprise. C’est le degré d’investissement qui traduit le niveau d’implication du salarié. La fidélisation du personnel est un ensemble de pratiques destinées à réduire le turn over du personnel qualifié en lui donnant le gout de rester dans l’organisation par l’instauration d’un climat de travail propice à l’épanouissement personnel ainsi qu’à la
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DEVOIR 3 MANAGEMENT
DEVOIR 3 Partie 1 : Question 1 : Après avoir rappelé ce qui distingue un agent importateur, expliquez quels sont les critères qui ont conduit Flexoplus à retenir des modes d’implantation différents selon les pays. Vous répondrez sous forme de tableau, en faisant apparaître d=les modes d’implantation selon les pays. L’agent est une personne physique et morale et contacte l’entreprise par le biais d’un contrat d’autorisation. Il agit au nom d’un ou plusieurs exportateurs. Il
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DEVOIR 3 MANAGEMENT
DEVOIR 3 Partie 1 : Question 1 : Après avoir rappelé ce qui distingue un agent importateur, expliquez quels sont les critères qui ont conduit Flexoplus à retenir des modes d’implantation différents selon les pays. Vous répondrez sous forme de tableau, en faisant apparaître d=les modes d’implantation selon les pays. L’agent est une personne physique et morale et contacte l’entreprise par le biais d’un contrat d’autorisation. Il agit au nom d’un ou plusieurs exportateurs. Il
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Devoir 2 management CNED CI 2ème année
Cliquez dans ce cadre pour renseigner les champs Page / Nom du professeur correcteur : Note : Observations générales : Rédigez votre texte : Devoir 02 de Management : Question 1 : Odile a changé de comportement car selon elle, les conditions d’embauche d’Alban sont trop importantes par rapport à sa contribution dans l’entreprise. Pour Odile, la contribution qu’elle a apporté à l’entreprise n’est pas suffisamment récompensée aux vues du contrat d’Alban qui de plus,
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Devoir 1 management bts com cned
Question n°1 : La Soulterie est une libraire qui relève d’une logique entrepreneuriale car elle est dirigée par Alain et Conception Prévalma qui sont aussi les propriétaires de cette entreprise et qui, par ce fait, prennent des risques avec les capitaux qu’ils y apportent. Ils détiennent le pouvoir de gestion et le pouvoir de décision. Comme dans la conception de Joseph Schumpeter, le couple de dirigeants fait preuve d’innovation en élargissant sa clientèle avec de la
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Devoir de management des entreprises
Nom : Prénom : Indicatif : Cliquez dans ce cadre pour renseigner les champs Code classe (3 chiffres) : Code matière (4 chiffres) : N° du devoir (2 chiffres) : Page / Nom du professeur correcteur : Note : Observations générales : Rédigez votre texte : QUESTION 1 La structure formelle d’une entreprise est voulue par les dirigeants de l’entreprise, elle est matérialisée par un organigramme. La structure informelle de l’entreprise n’apparait pas sur l’organigramme,
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Devoir 01 management des entreprises copie
Devoir 01. Analyse de la situation de l’entreprise. Question 01 : La librairie La Soulterie est basée sur la logique des entrepreneurs, car selon la définition de Joseph Schumpeter, le développement des entrepreneurs repose sur l'innovation, la créativité et l'esprit aventureux pour créer un maximum de profits; Fabrication de nouveaux produits, nouvelles méthodes de production, nouveaux marchés, nouvelles modalités de travail ... C'est le cas de l'entreprise de M. et Mme Alain et Conception Prévalma.
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Devoir 2 de management
Devoir numéro 2 Economie Droit Partie 1 : Economie Introduction : Le continent africain vit en ce moment, un véritable essor économique, en effet la croissance économique de l’Afrique ne cesse de grimper avec en moyenne une croissance de presque 6% par an. Apres avoir explicité les facteurs qui font que l’économie de l’Afrique croît, et pourquoi un grand nombre d’investisseurs viennent s’implanter dans ce continent et quelles en seront les conséquences attendues par
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BTS communication management devoir n°3
Mathilda Blanc BTS communication 1A Management des entreprises devoir n°3 Cas: Meubl’art&déco Analyse de la situation de l’entreprise Question n°1: Le modèle PESTEL permet de décrire le macro-environnement et de comprendre l'impact futur des facteurs environnementaux qui peuvent être significativement différents des facteurs actuels. C'est un outil qui permet d'évaluer les forces de l'environnement général qui peuvent influencer celui de l'entreprise car il permet de décrire le macro-environnement et de comprendre l’impact futur des facteurs
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Devoir bts management de l'équipe commerciale
MATIERE : 9N15 - N° DU DEVOIR : 4 MANAGEMENT DE L’ÉQUIPE COMMERCIALE ________________ Dossier 1 : La gestion des conflits 1. Monsieur ARMARD est arrivé éméché dans les locaux de l’entreprise et a attaqué son supérieur hiérarchique, Monsieur BERCHOUD, en lui disant qu’il était incapable de gérer son équipe et qu’il était le pire responsable qu’il a pu connaitre. Il ne s’est pas arrêté là puis qu’une série d’injures a complémenté le tout. Monsieur
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Devoir de management
1. La décision ( qui désigne une succession de suites d’états et de phases dans l’organisation d’une opération ) prise en 2016 de créer un laboratoire est une décision qui, selon Ansoff, serait une décision stratégique. C’était un acte volontaire de la part des dirigeants qui conduisait à plusieurs solutions possibles après 20 ans de développement ( à partir de l’ouverture de la boutique à Lyon), et ici la solution était donc le laboratoire. En
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Management devoir n°1 : le cas de la Soulterie
Devoir n°1 de Management : Le cas de la Soulterie Question n°1 : La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale puisque tout d’abord, Monsieur Prévalma et sa femme ont repris une entreprise déjà existante. Ensuite, la logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques « un peu au hasard, par un concours de circonstances opportunes », de créativité et d’innovation « Grâce à ses idées d’animations (à Noël par exemple) ou de promotions du commerce
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Devoir 2 Management BTS-Com
Question 1 : Les styles de direction de Marie-Louise et Jean-Charles sur les 5 dernières années sont : Likert Blake et Mouton Marie-Louise Le style autoritaire : Marie-Louise prend seule ses décisions et veut avoir un contrôle absolu. Le style de direction laisse peu de responsabilité à ses collaborateurs. Son pouvoir est fondé sur la contrainte (ex : sanctions lorsque les objectifs ne sont pas atteints…). Il ne favorise pas les initiatives et peut nuire
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Devoir 2 - Bloc 4 - Manager une équipe commerciale
Bloc 4 : Manager l’équipe commerciale Devoirs n°2 Question I Écart de l’objectif Taux de réalisation du CA Taux de contribution au CA Années 2016 2017 2018 2016 % 2017 % 2018 2016 2017 2018 Béziers 0,5 % 0,2 % -3,6 % 100,5 % 100,2 % 96,3 % 69,7 % 69,4 % 69,8 % Frontignan -3,3 % 5% 0% 96,6 % 105 % 100 % 2,1 % 2,2 % 3,1 % Lunel 8,8 %
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Management devoir 2 - Cas Numériperf
Cas Numériperf Question 1 : Identifiez les styles de direction de Marie-Louise (sur les 5 dernières années) puis de Jean-Charles (depuis la création de Numériperf) en vous référant tour à tour à la typologie de Likert puis celle de Blake et Mouton. – sur 4 points Les styles de direction correspondent à la façon de diriger l’entreprise mais aussi d’établir des relations avec ses employés. Likert distingue quatre styles de direction. Le style autoritaire est
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CNED Management devoir 1 - Cas la Soulterie
Cas La Soulterie Question 1 : Selon J.O Schumpeter, la logique entrepreneuriale est la fonction de crée de nouvelle combinaison de production, de nouvelles méthode de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisation. Elle est basée sur la prise de risque, l’innovation, la perception des opportunités, l’exploitation des ressources et des compétences. Tandis que la logique managériale consiste à optimiser les ressources afin d’atteindre les objectifs établis. La manager a pour rôle de
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Devoir 1 management cned
Devoir n°1 Management : Question n°1 : La Soulterie a été acheté par Alain et conception PRÉVALMA en 1977, implanté dans le Val de Marne, elle est une librairie de ventes aux particuliers et aux collectivités. Selon Schumpeter, l’entrepreneur est une personne qui prend des risques et qui introduit des innovations, venant ainsi contribuer à la dynamique du capitalisme. Il doit savoir anticiper et prendre des décisions. La logique managériale quant à elle, consiste à
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DEVOIR DE MANAGEMENT
DEVOIR DE MANAGEMENT Question 6 à 10 pages 35 : 6) Le statut juridique d'une société cotée est l'EPIC, qui est un organisme public à caractère industriel et commercial. 7) Les entreprises publiques ont des objectifs sociaux et sociaux. En fait, leur objectif est de satisfaire les gens en leur offrant des services qui répondent à leurs besoins. Les missions principales des entreprises publiques sont diverses, mais les missions principales sont de nature économique et/ou
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