Copy Stratégie De Nike dissertations et mémoires
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Stratégie De Gestion
2013 2012 Revenus (chiffre d'Affaires) $986,541.00 $965,544.00 Capitaux propres $629,210.00 $584,886.00 Passif à long terme $412,863.00 $400,794.00 Capitaux investi (ou actif économique) $1,042,073.00 $985,680.00 Bénéfice avant impots $1,220.00 $85,932.00 Intérêts payés $21,782.00 $23,882.00 BAII (EBIT) $23,002.00 109814 Impots 349 26557 Taux d'imposition 29% 31% Bénéfice net $871.00 593 Dépréciations et amortissements $164,441.00 $167,982 BAIIA (EBITDA) $187,443.00 277796 Bénéfice économique (avant intérêt, après impôts) (NOPAT) $16,421.92 1 876 Marge économique sur ventes (ROS) 1.66% 7.86% Rotation
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Mondialisation, Régionalisation et stratégies des entreprises
Sujet : « Mondialisation, Régionalisation et stratégies des entreprises. » Relater les liens entre les trois processus. La mondialisation a été et restera une source déterminante de changement, un catalyseur des transformations économiques et social. Elle est un processus d’ouverture de toutes les économies nationales sur un marché devenu planétaire, cependant, depuis ces dernières années, les flux commerciaux importants s’effectuent entre quelque grands regroupements ou associations de pays comme l’Union Européenne, l’Accord de Libre Echange
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Apple: cible et stratégie
Apple : cible et stratégie Cible multiple: Sensibilisation de toutes les tranches d’âge et catégories socio-professionnelles Ces dix dernières années, la firme à la pomme a confirmé ce choix. Les produits Apple sont présentés comme étant destinés à toutes les tranches d’âge, visant toutes les catégories socio-professionnelles confondues, et cela, de manière internationale. Une cible majeure : les Jeunes Les jeunes sont les premiers « touchés ». En effet, Apple est connue pour sa capacité à vendre des produits (même
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Quelles Sont Les Stratégies Expliquant Les Choix De Localisation Des Firmes Multinationales
Très médiatisé, le phénomène de délocalisation est étroitement lié aux stratégies de localisation internationale des Firmes Multinationales (FMN). Actrices majeurs de la mondialisation, notamment financière, les firmes multinationales sont constituées d’une « maison-mère » et de filiales implantées à l’étranger : la CNUCED défini une firme multinationale comme « une firme qui contrôle au moins une filiale basée à l’étranger ; est considérée comme une filiale une entreprise dont la maison-mère détient au moins 10
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Rapports de stage : stratégie Netflix
Sciences Economiques et Sociales / Stratégie Netflix Stratégie Netflix Rapports de Stage: Stratégie Netflix Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: Ed1l 02 décembre 2013 Balises: Mots: 5421 | Pages: 22 Vus: 315 Voir la version complète S'inscrire Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………1 I. Les domaines d’activité stratégique………………………………………....1 II. Diagnostic stratégique……………….………………..…………………………..2 A. Analyse externe……………………….……………………………………………2 B. Analyse interne…………………………………………………………………..…6 C. Analyse SWOT………………………………………………..……………………9 III. Recommandations…………………..……….………………….………..………10 Introduction Créée en 1997 à Los Gastos en Californie par un jeune entrepreneur Reed
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Une stratégie de lutte contre la concurrence.
Pour une entreprise établie dans un secteur, la définition d'une stratégie de lutte contre la concurrence est « la stratégie à pour but de placer l'entreprise dans la meilleur situation possible pour défendre contre les forces de la concurrence ou les infléchir en sa faveur »4(*). Pour mettre en place cette stratégie il faut plonger sous la surface et les sources de chaque force. La connaissance des ces sources profondes des pressions concurrentielles éclaire les
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Stratégies de base dans les marchés existants
INTRODUCTION Pour saisir plus facilement le fil rouge qui permet de parcourir les étapes successives de la méthodologie de l’analyse stratégique, il est intéressant de bien comprendre en quoi consiste un avantage concurrentiel, ce qui en fait revient à se poser la question suivante : « Quelles sont les stratégies qu’il est possible de mette en œuvre pour se positionner en face de la concurrence ? » Michael porter nous propose 4 types possibles de
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Sponsor Nike
Advertising Nike has got differents commercial strategies. One of these strategies is the sponsorship. Nike pays profesionals athlètes in many sports to promote their products and share new designs . Nike is present in all the most important sports. For exemple nike sponsors mario gotze in football, the national team of France in baskeball or all team in the NFL American football. The sponsoring of a great player attract the fans of this one to
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Nike France Analyse De Marché
Nike France Introduction : Depuis une quinzaine d'années, le marché de la chaussure de sport a explosé entraînant un engouement sans précédent. Le goût pour la pratique sportive, l'attrait pour les loisirs "ludiques" consécutive à la baisse du temps de travail et un certain culte du corps sont à l'origine du boum enregistré par la chaussure de sport. Tour d'horizon des classiques aux street inspirés du running en passant par les tennis et modèles design
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Planification : analyse de l'environnement, de l'industrie et de la stratégie commerciale dans la société de la connaissance
framestore, étude de cas, met2100 Table des matières 1. Introduction 4 2. La planification : une analyse de l’environnement, de l’industrie et de la stratégie de l’entreprise dans la société du savoir. 5 2.1 Environnement général et externe de l’entreprise 5 2.2 Environnement concurrentiel de l’entreprise 6 2.3 L’industrie du cinéma...Etudier.com Home Search Saved DOCUMENTS SOUMIS Account COMPTE framestore, étude de cas, met2100 Dissertation Premium pour les membres qui ont l'adhésion Premium << RETOUR AUX RÉSULTATS
333 Mots / 2 Pages -
Meteodyn Bien Choisir Sa Stratégie De Domaine
Météodyn est une entreprise spécialisée dans les systèmes de calcul et de prévision du vent. Ses domaines d’activité stratégiques sont les suivants : - Le calcule du vent dans l’énergie éolienne - La protection au vent des lignes ferroviaire grande vitesse - Le dimensionnement au vent des constructions et des grands ouvrages - Le confort climatique dans les espaces urbains. Ils disposent d’un système d’alerte au vent pour évaluer les risques de renversement ou de
458 Mots / 2 Pages -
Etude De Cas: la stratégie globale de la poste
1) Analyse, dans toutes ses composantes, de la stratégie globale de La Poste Les options stratégiques retenues dans une entreprise peuvent être variées. L’entreprise peut suivre une stratégie de spécialisation, celle-ci a pour objectif d’utiliser des compétences acquises dans un domaine d’activités afin d’en avoir la maîtrise et de profiter d’un effet d’expérience sur ce dernier. Pour l’entreprise se spécialiser sur le métier a des compétences distinctives qui lui confèrent un avantage concurrentiel décisif. Ou
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Stratégie générale de Decathlon : l’intégration verticale
) La stratégie générale Decathlon: l’intégration verticale Le métier de l’enseigne Decathlon est la distribution d’articles de sport (textile, matériel et accessoires). Sa mission principale est de créer l’envie et rendre accessible au plus grand nombre le plaisir du sport. Le centre de production de Decathlon a été créé en 1986. Déjà à cette époque, le distributeur nordiste intégrait la fonction de production dans son modèle stratégique. Dix ans plus tard, l’enseigne crée deux marques
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Fiche Management BTS Communication - 1ère Année: élaborer une stratégie
THEME 2 ELABORER UNE STRATEGIE ETABLIR UN DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : l’analyse de l’environnement de l’entreprise Le diagnostic par domaine stratégique LES 5 FORCES CONCURRENTIELLES DE MICHAEL E PORTER Diagnostic par domaine stratégique qui permet à l’entreprise de mettre en évidence son avantage concurrentiel dans un secteur d’activité donné, à partir de la prise en compte des structures sectorielles du marché considéré. LA CHAINE DE VALEUR DE MICHAEL E PORTER La chaîne de valeur de Porter permet
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Stratégie de communication pour la mise en œuvre
Strategie de communication à mettre en place Vue la délicatesse du problème, la stratégie de communication à mettre en place est la communication verbale afin de permettre a chaque membre du groupe de s’exprimer et de donner ses idées pour améliorer et satisfaire aux mieux chaque membre du groupe. Pour cela, le manager doit adopter un style de management participatif avec une tendance délégatrice par lequel il pourra permettre a chaque membre de participer aux
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Stratégie Britany Ferries
Diagnostic interne de Brittany Ferries (Forces et faiblesses) Un acteur économique important sur le territoire français La Brittany ferries est un acteur important sur le territoire important sur le territoire français mais plus particulièrement sur la côte nord-ouest du pays. En effet, en plus de générer son propre personnel, la société génère 4500 emplois indirects à l’entreprise qui se répartisse à 81% sur le Grand Ouest de la France. C’est donc une entreprise génératrice d’une
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La Meilleure Stratégie Budgetaire : Le Rolling Forecast Et Le Beyond Budgeting
INTRODUCTION « Faut-il tuer le budget une bonne fois pour toutes », disait Pierre-Laurent BESCOS (2011) lors d’un congrès de l’AFC (Association Francophone de comptabilité). La crise économique qui perdure pousse de plus en plus les entreprises à remettre en cause le budget et à chercher d’autres alternatives. En effet, le processus budgétaire était très long, budgétivore et était rapidement obsolète. La situation économique est faite de telle sorte que l’environnement est très instable et
8 190 Mots / 33 Pages -
Stratégie argumentative de Julien
III) Toutefois, stratégie argumentative de Julien A. Mettre en scène la douleur. Le point de départ est d'accepter d'entrer dans le jeu de sacrifice religieux de Mme de Rênal, participer aussi à la douleur et à la culpabilité (ligne 21 plus série d'hyperboles : aller à la Trappe ou mourir à la place de Stanislas), mais aussi accepter le sort qui lui est fait : "je partirai" renforcé par "oui". Mais alors que Julien semble
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Élaborer une stratégie de fidélisation: importance et enjeux
C'est un mémoire de fin d'études. ELABORER une STRATEGIE DE FIDELISATION client: importance ET enjeux [...] Dans un marché jeune, la culture de l’entreprise est naturellement orientée vers l’acquisition. Cette orientation se manifeste de plusieurs façons, les budgets sont prioritairement accordés aux ventes, l’important est la part de marché de ventes, dans ces conditions il est difficile à la fidélisation de se faire une place. - Les relations avec la distribution : il est difficile
997 Mots / 4 Pages -
La strategie actuelle de Рerlim
DOSSIER 1: LA STRATEGIE ACTUELLE DE PERLIM 1.1 -Attentes des consommateurs et des distributeurs français de pommes Les consommateurs font attention : à l'aspect du produit (pour 86%). En effet les consommateurs veulent un produit coloré ; à la certification ou la labellisation du produit (83%) ; à son origine géographique, pour 66% elles doivent être des pommes de terroir ; de plus en plus, à la qualité et au goût
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La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est
La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est : selon Igor Ansoff : « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui. »1 selon Michael Porter : « la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable
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La stratégie de Santarelle
FORCES FAIBLESSES INTERNE - Entreprise connu et ancienne. - Répartition du C.A des trois domaines équilibrés - Evolution des technologies - Développement de ressources matérielles - Salarié fidèle, turn over réduit - Mauvaise gestion du personnel - Peu de DIF- EXTERNE - Ouverture à l’international (80% du C.A) - Rachat d’Esprit Parfumés (Apports en compétences de production.) - Appel à l’externalisation - Législation social - Développement des contraintes réglementaires et environnementales. 2- Après l’achat de
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Stratégies de gestion
Stratégie de croissance Stratégie d’innovation : Innovation : moteur de la croissance + nécessité pour toute entreprise, dans le sens de l’innovation : permet de baisser coûts + renouveler son offre dans l’objectif de création de valeur. Stratégie d’internationalisation : Consommateurs sont prêts à délaisser traditions lorsqu’apparaît sur marché un produit/service nouveau, de qualité, de manière attractive. (netflix). • INDUSTRIE MULTIDOMESTIQUE (Mac do) Si la concurrence se joue pays par pays et l’avantage concurrentiel que
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Etam Place La Lingerie Et La Multiplication Des Partenariats Au cœur De Sa Stratégie
Si 2006 est qualifié d’exercice de consolidation par le directeur général exécutif Richard Simonin, 2007 devrait être l'année du «recentrage sur le développement du groupe». Au cœur de sa stratégie : la lingerie et les partenariats. Si le groupe ne donne pas de répartition sectorielle de ses résultats entre le prêt-à-porter et la lingerie, il est clair que ce dernier segment porte la croissance du groupe. Etam revendique d’ailleurs entre 9 et 12 % de
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Cas d'entreprise Octan: la nécessité de renouveler la stratégie
DEVOIR MAISON DE MANAGEMENT TS2CG – DECEMBRE 2010 OCTAN – UN RESEAU POUR VOUS AVANCER, DES SERVICES POUR SE DEPASSER PREMIERE PARTIE : La nécessité de renouveler la stratégie 1 - L’entrepriseOctan avait comme stratégie une domination par les coûts qui consistait à réduire les coûts d’approvisionnements afin de proposer des prix de vente plus bas que ceux des concurrents. Cependant, àcause de l’augmentation du prix du baril de pétrole et de la volonté de
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