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Copy Stratégie De Nike dissertations et mémoires

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1 664 Copy Stratégie De Nike dissertations gratuites 876 - 900 (affichage des premiers 1 000 résultats)

Dernière mise à jour : 3 Avril 2022
  • Stratégies pour la distribution des producteurs

    Stratégies pour la distribution des producteurs

    Les stratégies de distribution des fabricants Le choix d’une stratégie de distribution pour un fabricant, un ou plusieurs circuits de distribution est très important et n’est pas sans conséquences. Le choix de cette stratégie va de pair avec celui de la stratégie marketing et ces deux stratégies doivent être cohérentes et adaptées l’une ou à l’autre. Le choix d’un canal de distribution doit prendre en compte : - la clientèle cible - le positionnement du

    1 332 Mots / 6 Pages
  • Stratégie globale de Santarelle

    Stratégie globale de Santarelle

    1) La méthode FFOM est un outil d’analyse stratégique qui va nous permettre de connaitre les forces, faiblesses opportunité et menace de l’entreprise : Force : Le fort développement dans des arômes alimentaires qui permettre de développer une large gamme d’ingrédients naturels comme les extrait de poissons. Faiblesses : D’important investissement qui ont causé des difficultés financières. Le turn-over est réduit. Opportunités : Une vraie dimension internationale qui ne cesse de s’étendre en exportant 80%

    263 Mots / 2 Pages
  • Qu'est-ce que la stratégie ?

    Qu'est-ce que la stratégie ?

    What is strategy? 1) Operational effectiveness is not strategy Today we observe failure of many companies: many don’t manage to translate gains into profitability. It is often attributed to hypercompetition. Actually, the root of the problem is the failure to distinguish between operational effectiveness and strategy. While operational effectiveness means performing similar activities better than rivals, strategic positioning means performing different activities from rivals’ or similar activities in different ways. It is important to know

    498 Mots / 2 Pages
  • Résumé De " What Is Strategy? " De Porter

    Résumé De " What Is Strategy? " De Porter

    What is strategy? Summary 1) Operational Effectiveness is not as important as strategy. For several decades, managers focused on outsourcing, benchmarking and flexibility. They rejected strategy because they thought it was too static, which lead to an hyper-competition. In fact, managers were not able to distinguish Operational Effectiveness and Strategy, which are both essential but different. OE is performing activities better than competitors perform them, for example, better utilize its inputs. Whereas strategy relies on

    493 Mots / 2 Pages
  • Montrer comment l'innovation joue un rôle clé dans la stratégie de Lerma

    Montrer comment l'innovation joue un rôle clé dans la stratégie de Lerma

    1. Montrez en quoi l’innovation joue un rôle déterminant dans la stratégie du Lerm Lerm est une société d’ingénierie conseil en matériaux de construction, qui a été crée en 1988 par une équipe d’ingénieurs et de techniciens. Ce laboratoire de recherche a su développer dans le monde entier puisqu’elle fait partie aujourd’hui du groupe d’igénierie luridisciplinaire SETEC. Cette aliance a permis d’élargir leur champs de vison, pour Lerm se développer sur de nouveau marché, Setec

    252 Mots / 2 Pages
  • Différence entre le groupe Nike et Adidas

    Différence entre le groupe Nike et Adidas

    Nike est plus avancé parce que les figurants présentant la publicité sont plus célèbres que ceux des concurrences . Ce qui engendre plus de vente chez cette marque . Par exemple Cristiano a plus de fan que Messi , donc il y a plus de consmmateurs du produit de CR7 que Leo Messi . Nous avons remarqué que cette star du ballon rond a une influence incroyable grâce à son talent ou encore son physique

    456 Mots / 2 Pages
  • Définir la stratégie de communication

    Définir la stratégie de communication

    1) Définir stratégie de com ° : Cœur de cible: les familles recomposés Cible principale: familles nombreuses Objectif de com° Cognitif: Faire connaitre le nouveau produit et sa modernité Affectif: Faire aimer au famille recomposé dite ‘’ moderne ‘’ le pdt Conatif: Le faire acheter Positionnement: d’ordre symbolique , pour commencer elle représente la modernité ce qui insinue que tous ceux qui y adhèrent sont moderne dans un deuxième temps on voit’’ Il ya toujours

    207 Mots / 1 Pages
  • Stratégies d'affaires

    Stratégies d'affaires

    Stratégies des entreprises Afin d’atteindre les jeunes, les entreprises adoptent plusieurs stratégies, elles commencent d’abord par ce qu’on appelle le marketing « viral » c'est-à-dire la publicité par l’intermédiaire des SMS, des mails puisque l’on sait que les jeunes sont les plus attachés à la technologie plus que quiconque grâce à par exemple un service client facilement accessible qui permet d’être tout le temps en contact avec la jeunesse . -Le street marketing qui consiste

    558 Mots / 3 Pages
  • Séance 1. Stratégie d’entreprise

    Séance 1. Stratégie d’entreprise

    Séance 1  Stratégie d’entreprise : fixe des objectifs en fonction de l’environnement et ressources disponibles dans l’entreprise puis à allouer des ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Démarche : Segmentation en DAS Analyse (PESTEL, PORTER,…) Avantage concurrentiel (cout / ≠) Choix de stratégie de développement (spécialisation, diversification, intégration verticale, externalisation) Choix du développement (croissance interne, externe, coopération) Definition du métier de l’entreprise Segmentation Diagnostic (interne/externe) Stratégies génériques par DAS Modes de développement Modalités de

    1 756 Mots / 8 Pages
  • Les Stratégies Globales

    Les Stratégies Globales

    I. Stratégie de spécialisation et stratégie de diversification A. La stratégie de spécialisation 1. Se spécialiser pour se concentrer sur un seul domaine d’activité La stratégie de spécialisation consiste, pour une entreprise, à se concentrer sur un seul domaine d’activité afin d’en avoir la maîtrise et de profiter d’un effet d’expérience sur ce dernier. Elle permet de se spécialiser sur le métier pour lequel l’entreprise a des compétences distinctives qui lui confèrent un avantage concurrentiel

    2 759 Mots / 12 Pages
  • Ses-dissertation-les Stratégies Des Entreprises

    Ses-dissertation-les Stratégies Des Entreprises

    De nos jours, les délocalisations sont au coeur de toutes nos préoccupations, on accuse en effet des pays tels que la chine, dont les salaires sont faibles, de « voler » les emplois des pays développés et industrialisés. En faisant cela on affirme que le coût du travail est le facteur déterminant des stratégies internationales des entreprises. On peut donc se demander s'il est correct d'affirmer cela et donc si le coût du travail est

    1 139 Mots / 5 Pages
  • Stratégie de spécialisation ou de diversification

    Stratégie de spécialisation ou de diversification

    Chapitre 8 : Stratégie de spécialisation ou de diversification. Intro : 2 stratégies différentes : → Se spécialise dans un seul DAS . → Se diversifie dans un ou plusieurs DAS . Ces deux stratégies peuvent etre combinées. I. La stratégie de spécialisation A) Les caractéristiques : Stratégie de specialisation : Se concentre sur un seul métier pour développer ses compétences. Se placer comme le spéciamise sur le marché. Image d'expert. Vente d'un produit phare. Proposer une gamme de produits. Spécialisation uniquement

    354 Mots / 2 Pages
  • Stratégie de Della Robbia

    Stratégie de Della Robbia

    1. Caractérisez la stratégie de la société Della Robbia et le changement stratégique opéré en 2006. a-CHANDLER : définition de la stratégie. b-Depuis sa création, l’entreprise Della Robbia exploite un unique domaine d’activité stratégique (DAS) : le BTP (bâtiments et travaux publics). Sa stratégie globale est la spécialisation. Le développement des activités d’infrastructures est une première opération de diversification. On peut en effet considérer qu’il s’agit d’un nouveau DAS dans la mesure où l’entreprise alloue

    469 Mots / 2 Pages
  • Igor Ansioff - livre "Stratégie d'entreprise"

    Igor Ansioff - livre "Stratégie d'entreprise"

    Son ouvrage le plus connu, Corporate Strategy (1965) a été publié en 14 langues. Ansoff a d’abord été préoccupé par la formulation de la stratégie : « processus d’action favorisant la détermination des moyens permettant de guider une firme dans l’atteinte de ses objectifs ». On lui doit les premières réflexions structurées sur les liens entre la stratégie et l’allocation financière des ressources de l’entreprise, sur l’élaboration d’une grille hiérarchisée d’objectifs, l’analyse de l’avantage comparatif

    322 Mots / 2 Pages
  • Les stratégies de séduction employées par Cyrano

    Les stratégies de séduction employées par Cyrano

    I - Les stratégies de séduction employées par Cyrano 1)La dédramatisation *"Je ne vois pas pourquoi votre lèvre ne l'ose" *"Ne vous en faites pas un épouvantement" 2)La poésie *définition du baiser en accumulation de métaphores *oxymore "un instant d'infini" 3)L'hymne à la femme aimée *"J'adore […] la reine que vous êtes" II- L'association des registres comique et pathétique 1)Le comique *répétition de "Monte!" *opposition entre les deux personnages et leurs discours, etc 2)Le pathétique

    557 Mots / 3 Pages
  • Stratégie Marketing

    Stratégie Marketing

    L’association PolEMics de l’Ecole de Management Strasbourg organisait le 30 janvier dernier une conférence avec comme invité Alain Pourcelot, Directeur Général adidas France. Issu d’une école de commerce, Alain est passé par des entreprises aussi diverses que Ricard, Casino, Club Med ou Accor, avant d’intégrer adidas et d’y gravir les échelons. Et ce qui a drivé cet ancien de l’Equipe de France de natation, de Ricard à adidas, c’est l’intensification de sa relation avec le

    574 Mots / 3 Pages
  • La stratégie de l'entreprise

    La stratégie de l'entreprise

    La stratégie d’une entreprise peut être qualifiée à trois niveaux : au niveau global, au niveau des DAS et au niveau de son développement  Au niveau global : Santarelle a choisi de se diversifier dans trois métiers différents (parfumerie, arômes alimentaires, matières premières) ;  Au niveau des DAS, Santarelle a choisi une stratégie de différenciation par l’innovation et des produits hauts de gamme.  Au niveau du développement, Santarelle, combine, la croissance interne

    260 Mots / 2 Pages
  • Stratégie LVMH

    Stratégie LVMH

    La stratégie du groupe LVMH a été le pionnier de la croissance par acquisition dans le secteur afin d’atteindre une taille critique compatible avec le développement de marques mondiales. Cet objectif ne peut être atteint que par des budgets très importants en réseaux de distribution, R&D, et communications, inaccessibles aux PME du secteur. La méthode des entreprises LVMH est de contrôler les coûts dans tous les domaines afin de pouvoir financer de lourdes campagnes publicitaires

    1 634 Mots / 7 Pages
  • Stratégie et Management Des

    Stratégie et Management Des

    Master 1 : Stratégie et Management Des Opérations Hôtelières Projet : création d’un centre de beauté Réalisé par :  Dahbi Soukayna  Oukssih Nawal  Makhloufi Imane  Salek Saloua Encadré par : Mr El Alami Youssef Année universitaire : 2012-2013 Plan de Travail I. Présentation du Projet II. Etude commerciale III. Etude Juridique IV. Etude des Ressources Humaines V. Etude Technique VI. Etude Financière I. Présentation du Projet : 1- Idée de création

    6 754 Mots / 28 Pages
  • Quelles stratégies emploie la grande distribution pour faire face au hard discount

    Quelles stratégies emploie la grande distribution pour faire face au hard discount

    II. Parcours suivi Problématique: J’ai eu beaucoup de mal à trouver une problématique et trouver un plan correct et cohérent par rapport à notre sujet. J’ai fait évoluer mon travail en fonction de questions comme: Quelles stratégies emploie la grande distribution pour faire face au hard discount? Comment contre attaque la grande distribution face au succès du hard discount? Comment le marketing est au service des stratégies de vente dans la grande bataille entre la

    452 Mots / 2 Pages
  • Les stratégies globales et les stratégies de domaine

    Les stratégies globales et les stratégies de domaine

    La démarche stratégique Introduction : Une stratégie est l’ensemble des opérations pour réaliser une finalité en fixant des objectifs. Il s’agit des orientations générales sur le long terme fixées par l’entreprise. I. La notion de stratégie Plusieurs auteurs ont donné une définition de la stratégie : - MC KINSEY - ANSOFF - CHANDLER - PORTER Cf. Document 1 Pour définir sa démarche stratégique l’entreprise doit mener une analyse qui détermine les finalités, qui fixe les

    236 Mots / 1 Pages
  • Stratégie et organisation de la production chez GascogneSack

    Stratégie et organisation de la production chez GascogneSack

    Stratégie et organisation de la production 1. Objectifs et composantes de la fonction production chez GascogneSack Objectif (Dan quel but): Répondre aux besoins spécifiques de clients et proposer une politique de services complètes afin d’accompagner les attentes des clients. Fabrication de sac personnalisé ⇒ production en souplesse, en flux tendu, Composants (étapes) : Approvisionnement en matière première (papier, plastique…), Service méthode, fabrication, stockage produit semi-fini, contrôle qualité, approvisionnement client (livraison). 2. L’organisation de la production

    244 Mots / 1 Pages
  • Strategy and Change

    Strategy and Change

    ST3S07 Strategy and Change 2013/2014 Coursework 3 This is an individual assignment and is weighted at 50% of the module marks. Students should attempt one of the following tasks: - EITHER, Students are required to offer a critical perspective to the following: “Are mergers and acquisitions the most appropriate approach to strategic development in today’s business environment?” You must support your discussion with academic references, contemporary examples and produce appropriate conclusions. (2,500 words +/- 10%)

    446 Mots / 2 Pages
  • Nike Et Ses Influences

    Nike Et Ses Influences

    A travers ces différents articles, nous avons étudié les stratégies employées par la firme Nike qui font d’elle la marque sportive la plus connue au monde. Aujourd’hui, ces produits ont été détournés de leur usage d’origine pour finalement devenir également des accessoires de mode. Nike est devenu omniprésent dans les médias, dans la publicité et dans la culture des adolescents. Par leur fameux slogan : « Just do it », Nike renvoie une image de

    403 Mots / 2 Pages
  • La stratégie de l'usine Lu de Cestas

    La stratégie de l'usine Lu de Cestas

    Depuis mars, l'usine Lu de Cestas fabrique le dernier né des biscuits de la marque: le biscuit intense, une alliance entre le célèbre Petit beurre Lu et la marque de chocolat belge Côte d'or. 7M€ ont été investis pour conquérir une clientèle bien précise: les adultes! Vincent Camaret, le directeur de l'usine Lu de Cestas peut avoir le sourire. La marque nº1 de biscuits en France, a choisi son usine pour produire un nouveau petit

    776 Mots / 4 Pages