Adidas Diagnostic dissertations et mémoires
577 Adidas Diagnostic dissertations gratuites 76 - 100
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Diagnostic d'une démarche De Soins
1°) Données significatives du jour o La personne soignée : identité, données physiques, psychologiques et sociales • Nom …Prénom … (initiales), âge, chambre : Mr D.M, ans, ch 109 • Domicile : Asnières (92) • Nationalité : Guinéenne • Date, motif d’hospitalisation et / ou diagnostic médical : entré le 09/09/2010 en provenance de Bichat pour rééducation suite à 1 AVC ischémique dt ? / récidive AVC ds le territoire de l’aca (le 25/08/2010,
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Réaliser un diagnostic
COMMENT REALISER UN DIAGNOSTIC ? Rédigé sur papier libre (une page A4 maximum), le diagnostic organise l’analyse des conditions d’apprentissage et d’accueil des élèves dans le contexte de l’école. Il permet de dégager les problématiques prioritaires qui fonderont les objectifs généraux choisis par l’équipe. PROPOSITION DE METHODOLOGIE POUR L’ELABORATION DU DIAGNOSTIC 1 – Conduire l’analyse de la situation : Pour mener cette analyse, en équipe, vous vous appuierez sur : - l’évaluation du projet d’école
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Diagnostic du groupe Intermarché
fvbcgjvDiagnostic de l’enseigne HISTORIQUE 1969 : distributeurs indépendants se regroupent autour de Jean-Pierre Le Roch sous l'enseigne Ex, rapidement rebaptisée INTERMARCHE 1991 : INTERMARCHE fait ses premiers pas en Belgique et au Portugal 2009 : Nouvelle identité visuelle pour INTERMARCHE 2012 : INTERMARCHE compte 1 803 points de vente en France et près de 2 300 en Europe. L'enseigne offre des opportunités de création dans toute la France, mais aussi en Europe, afin de
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Le diagnostic des ressources
véhicules ainsi que dans leur disponibilité Proposé la location avec chauffeur (force face a la concurrence) Formation et encadrement du chauffeur (confiance pour les clients) Recherche et Développement conclut par les châssis en aluminium des véhicules , faisant gagner 10% de productivité et représentant sur le long terme des économie de coup de transport (difficulté d’initiation directe pour la concurrence ) 19) Les ressource Stratégique représente les moyen mis en œuvre et nécessaires a une
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L'entreprise BIC: Exemple D'un Diagnostic Stratégique
Gestion stratégique Exemple d’un diagnostic stratégique Adressé à: Pr. Tony Gibeily Préparé par : Maya Youssef (Master 1: audit) Zeina Zohbi (Master 1: banque) Sommaire Introduction I. Présentation de l’entreprise A. Historique de Bic B. Caractéristiques de l’entreprise II. Présentation des domaines d’activités stratégiques (DAS) A. Papeterie B. Briquets C. Rasoirs D. Autre activités III. Les Analyses A. SWOT B. Les facteurs de succès C. Les 5 forces de porter IV. Matrices BCG (Boston Consulting
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Diagnostic stratégique et plan d’action , cas DAREGAL
CAS DAREGAL Diagnostic stratégique et plan d’action Sommaire 1. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1.1. Segmentation stratégique 1.2. Diagnostic externe 1.2.1. Analyse PESTEL + secteur 1.2.2. Les 5 forces de Porter 1.2.3. Les Facteur Clés de Succès 1.3. Diagnostic interne 1.3.1. La chaine de valeur de Porter 1.3.2. Ressources et compétences 1.4. Synthèse : matrice SWOT 2. Plan d’action 2.1. Internationalisation 2.2. Référencement 2.3. Récolte et qualité 2.4. Développement de MDD 1. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1.1. Segmentation stratégique La
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Histoire De l'entreprise Adidas
Adidas est une entreprise spécialisée dans la fabrication et dans la distribution d’articles de sport. Ainsi, elle conçoit et vend des équipements de golf, des ballons, des chaussures et des vêtements. Créée en 1949 par Adolf Dassler, cette société allemande a son siège social qui se trouve en Allemagne plus à Herzogenaurach en Bavière. Dans un pays comme la France, elle a son siège à Landersheim dans le Bas-Rhin. Au plan juridique, Adidas est une
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Diagnostic Territorial
Master Expertise Economique 2012 1 Sommaire Première partie : Définition, objectifs et contenu du diagnostic territorial .................................................................. 2 1. Définition du diagnostic territorial et du diagnostic participatif ........................................................................ 2 2. Les principes de base des méthodes de diagnostics participatifs .......................................................................... 3 2.1. La communication participative ....................................................................................................................... 3 2.2. La visualisation .................................................................................................................................................. 3 2.3. La triangulation ................................................................................................................................................. 4 2.4. L’ignorance optimale ......................................................................................................................................... 4 2.5. La revue des données secondaires ................................................................................................................... 4 2.6. Le degré tolérable d’imprécision
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La mise en valeur de l'offre: étude de cas Adidas
LA MISE EN VALEUR DE L'OFFRE De l'égérie à la force de vente Alors que chez Adidas les stars ne sont que de simples égéries, chez Décathlon on trouve un nouveau phénomène de force de vente et de mise en valeur de l'offre : le recrutement de certains sportifs ou retraités sportifs en tant que chef de produits, vendeur ou même hôtesse de caisse. Une égérie de son premier sens est une conseillère secrète, une
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Marketing analyse externe et interne d'un diagnostic
Analyse externe et interne suivie d’un diagnostic. Cette phase permet de comprendre la situation du marché du produit et la société de sons univers concurrentiels. Et de mettre en évidence les éléments sur les quels se fondera la phase recommandations Les éléments à évoquer dans l’analyse sont les suivants Analyse externe. Le marché ca croissance ses prévisions, le marché principale, le marché générique. La concurrence leurs offre leur produits leurs cibles. La demande, les
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Diagnostic financier
Le diagnostic financier occupe, aujourd'hui, une place prépondérante dans le monde de l'entreprise. Il permet, par les outils de l'analyse financière, de faire le point sur le secteur des télécommunications, analyser ses forces, ses faiblesses, prévoir son avenir et connaître sa valeur. La diversité des usages du diagnostic financier fait qu'il soit une technique professionnelle recherchée parce qu'il est transversal à un très grand nombre de métiers et qu'il est nécessaire à l'exercice de toute
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Diagnostic Opérationnel: L’EBE est le SIG principal de la Rentabilité
L’EBE est le SIG principal de la Rentabilité La Marge d’exploitation = rentabilité d’exploitation = Résultat d’exploitation (EBE - amort.) = EBE Point mort = niveau de CA nécessaire pour absorber les charges fixes de l’entreprise afin de dégager un résultat d’exploitation >= à zéro 1/ La Rentabilité économique = EBE / Capitaux Mis en Œuvre (actif immobilisé brut + BFR) Norme mini 15% Mesure la rentabilité économique qui est dégagée par l’ensemble des capitaux
1 243 Mots / 5 Pages -
Rapport permettant d'établir un diagnostic éducatif à travers une réflexion autour d’une situation clinique
INTRODUCTION Ce rapport a pour objet d’élaborer un diagnostic éducatif à travers une réflexion autours d’une situation clinique. J’exposerais alors celle d’un jeune homme, les problématiques liées à son vécu et à son fonctionnement psychoaffectif. Le diagnostique en lien avec les apports conceptuels permettra de dégager des pistes d’actions, déclinées en objectifs généraux puis opérationnels. Enfin je proposerais des moyens d’action et d’évaluation du projet. EXPOSE DE LA SITUATION Contexte La situation clinique exposé
2 300 Mots / 10 Pages -
Objet et objectifs du diagnostic
OBJET ET OBJECTIFS DU DIAGNOSTIC : Le diagnostic est une analyse d’une situation d’entreprise qui permet de souligner les points forts et les points faibles de l’entreprise dans son environnement concurrentiel. Le diagnostic doit donc permettre un positionnement de l’entreprise : veille interne (forces-faiblesses) et externe (opportunités-menaces). Il permet aussi de valider les actions passées par l’analyse des écarts entre objectifs et résultats et d’orienter l'action, de projeter l’entreprise dans son futur souhaité par une
387 Mots / 2 Pages -
Diagnostic Interne Et Externe
I - But et principe Le diagnostic externe a pour but de déterminer l’attractivité des domaines d'activité stratégiques (DAS) : - Repérer les facteurs clés de succès (FCS) dont la maîtrise apporte un avantage concurrentiel décisif - Déceler les opportunités : Facteurs extérieurs favorables au succès de la stratégie - Identifier les menaces : Facteurs extérieurs pouvant faire échouer la stratégie Le diagnostic peut suivre différentes méthodes et utiliser de nombreux outils, mais il repose
1 040 Mots / 5 Pages -
Diagnostic de l’unité commerciale Leclerc
Diagnostic de l’unité commerciale L’unité commerciale est située dans la galerie du centre commercial Leclerc, lui-même localisé dans la zone commerciale Pôle Sud de Basse-Goulaine. Cet emplacement lui confère une forte attractivité et lui a permis de s’intégrer au marché local. L’objectif commercial sera de maintenir et développer la clientèle de l’U.C en satisfaisant sa demande et en cherchant à améliorer toujours plus la satisfaction du client. I) Diagnostic stratégique interne Critères Forces Faiblesses Produits
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Diagnostic de l'unité commerciale
Diagnostic de l'unité commerciale L'unité commerciale est située dans la galerie du centre commercial Leclerc, lui-même localisé dans la zone commerciale Pôle Sud de Basse-Goulaine. Cet emplacement lui confère une forte attractivité et lui a permis de s'intégrer au marché local. L'objectif commercial sera de maintenir et développer la clientèle de l'U.C en satisfaisant sa demande et en cherchant à améliorer toujours plus la satisfaction du client. I) Diagnostic stratégique interne Critères Forces Faiblesses Produits
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Diagnostic du groupe Ikea
Dans le contexte de l’après 1945, le marché de la distribution de meubles est très largement fragmenté et organisé en cartels. C’est particulièrement le cas en Suède où les industriels du meubles s’organisaient en cartels afin d’augmenter les barrières à l’entrée et ainsi limiter la concurrence. Ces cartels étaient avant tout dirigés contre tout nouvel entrant tenté de se construire un avantage par les prix sur ce marché. Cette situation impliquait un niveau de prix
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Diagnostic stratégique de l’environnement de l’entreprise AICHA
ROYAUME DU MAROC MINISTERE DE L’AGRICULTURE ET DE LA PECHE MARITIME [pic] Diagnostic stratégique de l’environnement de l’entreprise AICHA [pic] [pic][pic][pic] [pic] Année universitaire 2010/2011 Sommaire I. Présentation de l’entreprise : AICHA 3 I-1. Analyse du secteur agroalimentaire 3 I-2. Présentation de l’entreprise : 3 II. L’analyse SWOT 7 II-1. Analyse externe : 8 II-1-1. L’environnement politique 8 II-1-2. L’environnement économique 8 II-1-3. Secteur financier : 10 II-1-4. Environnement socioculturel : 13 II-1-5. L’environnement technologique
318 Mots / 2 Pages -
État des lieux et diagnostic du bar Le Baratin
1. ÉTAT DES LIEUX ET DIAGNOSTIC Le Baratin est un bar rentable qui a vu le jour en 1989 dans un quartier peu développé. Le bar est devenu très populaire « […] grâce au nouveau concept des soirées dansantes ainsi qu’aux spectacles de musique trois soirs par semaine […] » , qui représentaient une bonne occasion d’affaires pour l’entreprise au cours de son développement. Le secteur d’activité dans lequel se situe le Baratin est caractérisé
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Diagnostic et évaluation de la situation de la gouvernance au Maroc
PREMIERE PARTIE : Diagnostic et évaluation de la situation de la gouvernance au maroc 1-Definition et piliers de la bonne gouvernance 2-Déséquilibre de la Gouvernance au Maroc 3- Evaluation des efforts pour amelioere la gouvernance 4-Principales oriontation pour ameliorer la gouvernnace Deuxieme Parties : Bases constitutionnelles des régles de la bonne gouvernnace (nouvelle constitition 2011) Séparation , equilibre et cooperation de spouvoirs gouvernance et la consolidation des fondements de l’intégrité, de la transparence et de
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Diagnostic stratégique du rachat d’Orange par France Télécom
1 Diagnostic stratégique du rachat d’Orange par France Télécom CORRIGE 1. Analyser la pertinence du choix mutuel Orange/France Télécom Mobile. Il s’agit d’effectuer un diagnostic de la capacité des deux entités à coopérer et fusionner. La grille d’analyse des « 3 I » peut être appliquée pour repérer à la fois les point forts et les points durs de ce rapprochement1. INTERETS Coopération complémentaire compatibilité des intérêts de chacun Coopération communautaire existence d’objectifs communs Points
380 Mots / 2 Pages -
Le diagnostic interne vise à analyser les forces et les faiblesses de l'entreprise
Le diagnostic interne a pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses d’une entreprise. A- Présentation de Kiabi Kiabi est une filiale du groupe Mulliez lui-même filiale du groupe HDM France. Le groupe Mulliez : il est spécialisé dans la fabrication et la distribution d'articles textiles. C’est en 1978 que Patrick Mulliez s’appuie sur son savoir-faire dans le domaine du textile et lance un nouveau concept «la mode à petit prix» en ouvrant son premier
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Diagnostic Financier de l'entreprise TECAL
SOMMAIRE Introduction 2 Première partie : les caractéristiques économiques 3 I. L’activité 3 II. Les moyens d’exploitation 4 III. Les relations bancaires 5 Deuxième partie : diagnostic financier de TECAL 6 IV. Le compte de résultat 6 A. La croissance de l’activité 6 B. La profitabilité 7 C. La répartition de la valeur ajoutée 8 D. La capacité d’autofinancement 9 V. Le bilan 9 A. Le fonds de roulement 9 B. Le besoin en fonds
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Diagnostic financier du groupe l'Oréal
Diagnostique Financier L’OREAL - 2012 1) Analyse de l’activité Soldes Intermédiaires de Gestion En k€ 31/12/2010 31/12/2011 31/12/2012 2011/2012 % CA 2012 CA 19496 20343 22462 10,4% 100,0% MB 13800 14492 158 9,5% 70,7% Personnel 3 618 3 729 3817 2,35% 17% Rtat d'Exploitation 3057 3292 3697 12,29% 16,5% Frais financiers 35 25 11 -56% RN 2240 2438 2867 17,6% 18,72% - Le Résultat d’exploitation : il représente en 2012 16,5% du chiffre d’affaire et
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