Le diagnostic des ressources

véhicules ainsi que dans leur disponibilité

Proposé la location avec chauffeur (force face a la concurrence)

Formation et encadrement du chauffeur (confiance pour les clients)

Recherche et Développement conclut par les châssis en aluminium des véhicules , faisant

gagner 10% de productivité et représentant sur le long terme des économie de coup de

transport (difficulté d’initiation directe pour la concurrence )

19) Les ressource Stratégique représente les moyen mis en œuvre et nécessaires a une entreprise

pour satisfaire la demande, et d’assurer sa notoriété, notamment par des offres étudiées dans le but

de vaincre la concurrence.

22) Il y a une réelle distinction entre la compétence et la ressources, elle réside dans le sens ou c’est

les compétences qui mettent en œuvre les ressources.

On entend par ressource, tout ce qui peut contribuer à constituer des forces ou des faiblesses pour

l’entreprise :

–       ressources tangibles : ressources physiques, ressources humaines, ressources financières ;

–       ressources intangibles : ressources technologiques, marque, nom commercial, réputation de

l’entreprise. 

Le diagnostic des ressources permet de distinguer parmi les ressources nécessaires au

fonctionnement de l’organisation les ressources uniques. Les ressources uniques sont celles

qui génèrent un avantage concurrentiel et qui sont difficiles à imiter ou à reproduire.

Edith Penrose (1959) a posé les jalons de ce que l’on appelle « la théorie des ressources ». Pour

elle, la performance est liée à l’agencement des ressources plus qu’à leur volume : ce qui est

important, en  termes de valeur, c’est l’utilisation et l’agencement que l’on fait d’un bien et non la

quantité disponible de ce bien.

L’analyse des ressources comprend un diagnostic des ressources physiques (inventaire,

localisation, potentiel…), des ressources humaines (structure par âge, par qualification,

adaptabilité…), des ressources financières (sources de financement et besoins de financement)

et des ressources intangibles (mesure de l’image de marque, effort de R&D…).

Les compétences désignent quand a elle  des capacités à déployer des ressources pour atteindre

un objectif. Elles sont exploitées dans des actions intentionnelles et finalisées où

...