Monde du Travail
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Stratégie entreprise
1- La matrice SWOT est un outil d’analyse stratégique incontournables pour les futures entreprises souhaitant s’implanter dans un nouveau marché. Cette dernière permet d’établir un diagnostic de leur projet et de sa faisabilité. Cet outil synthétise les forces et faiblesses de l’entreprise ainsi que les opportunités et menaces du potentiel
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Stratégie et communication globale des entreprises
COMMUNICATION 360° Stratégie et communication globale des entreprises Cours 1 : 15/10 Marine.guinle@gmail.com Chapitre 1 : La communication globale de l’entreprise, vision 360 et spécificités Chapitre 2 : La création de contenu au cœur de la stratégie Chapitre 3 : Le plan de communication comme colonne vertébrale Chapitre 4 :
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Stratégie et démarche stratégique
THEME 2 ELABORER UNE STRATEGIE CHAP4 STRATEGIE ET DEMARCHE STRATEGIQUE COMPETENCES ATTENDUES : - Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée - Analyser les déterminants de cette démarche - Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique I. LA REFLEXION STRATEGIQUE A.
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Stratégie et gestion commerciale MacDonald
STRATEGIE ET GESTION COMMERCIALE EPREUVE - E5 Coefficient 5 MAC DONALD’S ELEMENTS DE CORRIGE DOSSIER 1 : MAC DONALD’S SUR LE MARCHE DE LA RESTAURATION (Annexes 1 à 4) 1.1. Le marché français de la restauration 1.1.1. Facteurs d’évolution du marché La situation du marché : 12,3% de croissance
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Stratégie et optimisation fiscale
STRATEGIE ET OPTIMISATION FISCALE : Introduction : L’optimisation fiscale consiste à trouver les moyens légaux permettant de réduire la charge fiscale. Le Conseil d’Etat a jugé qu’entre deux options fiscales le contribuable a le droit de choisir l’option la moins onéreuse. Cependant, les techniques d’optimisations ont pour limite la notion
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Stratégie et organisation de la production chez GascogneSack
Stratégie et organisation de la production 1. Objectifs et composantes de la fonction production chez GascogneSack Objectif (Dan quel but): Répondre aux besoins spécifiques de clients et proposer une politique de services complètes afin d’accompagner les attentes des clients. Fabrication de sac personnalisé ⇒ production en souplesse, en flux tendu,
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Stratégie et organisation de la production chez GascogneSack
Stratégie et organisation de la production 1. Objectifs et composantes de la fonction production chez GascogneSack Objectif (Dan quel but): Répondre aux besoins spécifiques de clients et proposer une politique de services complètes afin d’accompagner les attentes des clients. Fabrication de sac personnalisé ⇒ production en souplesse, en flux tendu,
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Stratégie et Politique Générale
Stratégie et Politique Générale Objectif du cours : * Décrire, * Evaluer * Décider Déroulement du cours : * http://www.franck-brulhart.com/ens.php * Catégorie : M1CFFP * Login : CFFP Password : 997A Modalités d’évaluation : * Examen final individuel : QCM + questions ouvertes (1h-1h30) * Bonus cas Introduction : I
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Stratégie et travail
Cas final : Travail et Stratégie A l’occasion du Comité de direction du 15 novembre 2019, deux stratégies sont proposées dans le cadre du déploiement du plan SAM22 et transformation digitale évaluation de performance positive en fin de période. La première stratégie proposée est de diminuer les coûts afin de
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Stratégie générale de Decathlon : l’intégration verticale
) La stratégie générale Decathlon: l’intégration verticale Le métier de l’enseigne Decathlon est la distribution d’articles de sport (textile, matériel et accessoires). Sa mission principale est de créer l’envie et rendre accessible au plus grand nombre le plaisir du sport. Le centre de production de Decathlon a été créé en
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Stratégie globale
strategie globale Stratégie de domaine Stratégie de croissance Stratégie lie Au produit Stratégie lié au processus Stratégie lié au marché Stratégie de croissance Les stratégies spécialisation diversification externalisation intégration Domination par les couts différenciation Croissance interne ou organique Croissance externe internalisation Les entreprises - Ikea est une enseigne qui était
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Strategie H&M Magazine
Diffuser la marque Une marque forte est un atout concurrentiel de plus en plus important. Mode et qualité au meilleur prix, voilà l'offre commerciale de H&M. Chez H&M il se passe toujours quelque chose : de nouveaux produits arrivent en magasin, l’expansion se poursuit et de nouvelles campagnes sont lancées.
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Stratégie internationalisation Salomon
STRATEGIE D’INTERNATIONALISATION : LE CAS SALOMON QUESTIONS A DISCUTER : 1. Quels a été la modalité dominante de l’internationalisation de Salomon ? 2. Dégagez les axes de la stratégie de l’entreprise Salomon et son évolution. 3. Qu’est ce qui a déterminé le choix de l’Italie pour les délocalisations d’activités ?
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Stratégie Kodack
1.1. * Besoin : on constate une évolution traditionnellement, il s’agit de conserver une trace visuelle d’êtres chers de lieux et d’événements (photographie souvenir), désormais apparaît le besoin de photographier des « situations ». * Motivations : pour l’appareil numérique : répond à la possibilité de « traiter »de l’image
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Stratégie Lancôme
Lancôme est une marque de cosmétiques et de produits de luxe créée le 21 février 1935 par Armand Petitjean, parfumeur à Paris. Le nom est choisi pour sa sonorité « bien française » (comme Vendôme ou Brantôme). La marque appartient à la société en nom collectif Lancôme Parfums et Beauté
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