Business et Commerce
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La gestion des ressources humaines
La gestion des ressources humaines : Introduction : La gestion du personnel a pour mission de faire en sorte que l’effectif de l’entreprise soit adapté au niveau quantitatif et qualitatif. 1. La GPEC : Gestion Prévisionnel des Emplois et des Compétences : 1. Les enjeux : La GPEC est une
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La gestion des ressources humaines
Première partie : Question 1 : La gestion des ressources humaines est une manière de gérer le personnel et diriger une entreprise. Elle vise à améliorer la communication entre les employés tout en respectant l’hiérarchie, c’est une des bases primordiales qui permet le succès et le développement de l’entreprise.
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La Gestion Des Risques
un supermarché où 50% de la main-d'œuvre sont plus de 50 ans. Seulement 14% des dirigeants britanniques considèrent leur organisation bien préparée pour faire face aux exigences d'une population active de plus en plus âgés, selon une étude menée par le Chartered Management Institute (CMI) et le Chartered Institute of
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La gestion des risques dans les grands projets d’infrastructure publique
La gestion des risques dans les grands projets d’infrastructure publique Guide méthodologique Ce document a été rédigé par Infrastructure Québec Vous pouvez obtenir de l’information au sujet d’Infrastructure Québec en vous adressant à son service de communication ou en consultant son site Internet www.infra.gouv.qc.ca Québec 888, rue Saint-Jean, bureau 400
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La gestion des stocks cas
Chapitre2 : La gestion des stocks 1. Les modèles de gestion des approvisionnements 1. Les niveaux de stocks La gestion des approvisionnements visent à minimiser les risques de ruptures, elle s’appuie sur l’évaluation des différents niveaux de stocks : -Le stock minimum (Il correspond au nombre d’article suffisant pour satisfaire
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La Gestion Documentaire
ARTICLE 1. POUVOIR ADJUDICATEUR ................................................................. 2 ARTICLE 2. OBJET DU MARCHE - CARACTERISTIQUES PRINCIPALES .................. 3 2.1 OBJET DU MARCHE ............................................................................................ 3 2.2 DUREE DU MARCHE ........................................................................................... 3 2.3 CARACTERISTIQUES PRINCIPALES ........................................................................... 3 2.4 VARIANTES ..................................................................................................... 3 2.5 CAUTIONNEMENT ET GARANTIES EXIGES ................................................................... 3 2.6 MODALITES DE FINANCEMENT ET DE
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La Gestion Du Changement
INTRODUCTION Selon David Autissier, « changer c’est perdre un existant connu pour un avenir incertain justifié par un progrès ». Le changement est la démarche qui accompagne la vie de toute entreprise face à l’instabilité et au développement de son environnement. Conduire le changement c’est à la fois anticiper, définir
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La gestion du personnel - RH
La notion de « gestion du personnel » a changée et on parle désormais de « gestion des ressources humaines » due notamment à de nombreux changements (évolution de la conception de l’homme et de son travail). En effet au XXème siècle la fonction personnel s’élargit due notamment à des
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La gestion du risque client
Gestion Chapitre 9 : la gestion du risque client 1. l’encours client : L’encours client représente le montant des créances, restant a payer a une date donné. Le montant de l’encours dépend de 3 éléments : * Le niveau du CA * Les délais de paiement accordé au client *
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La gestion du risque de change
Chapitre 7 - La gestion du risque de change Dès la remise d’une offre commerciale en devise, l’entreprise court un risque de change. C’est-à-dire un risque de perte lors du change. Perte liée à variabilité (appréciation - dépréciation) de la parité entre elle. Il s’agit de se couvrir contre le
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La Gestion Du Stress
La mémoire dans l'Etat de Stress Post-Traumatique : Etude « Stress et Mémoire Emotionnelle » Jean Krakowiecki Lundi 23 mai La mémoire dans l’Etat de Stress Post-Traumatique : Etude multicentrique en neuroimagerie « Stress et Mémoire Emotionnelle » Cette étude a pour objet de préciser les modifications neuroanatomiques et neurofonctionnelles
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La gestion stratégique des ressource humaines
Première partie (10 points) La gestion stratégique des ressource humaines Question 1 Définitions des concepts Processus d’affaires : Selon moi, le processus d’affaire correspond à une ensemble d’action et de réalisations et qui permettent l’accomplissement d’un ou des objectifs déterminés et ainsi faire face aux enjeux qui pourraient influencer la
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La gestion stratégique des ressources humaines
PREMIÈRE PARTIE LA GESTION STRATÉGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES Tout d’abord, commençons par définir trois concepts vues dans l’article de Turgeon pour faciliter notre compréhension de la gestion des affaires. Un « processus d’affaires» rassemble toutes les tâches et actions nécessaires à l’obtention d’un produit ou l’offre d’un service et équivaut
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La Gouvernance En Entreprise
La gouvernance en Entreprise La gouvernance (ou gouvernement d’entreprise) peut être entendue, au sens large, comme l’organisation et la répartition des pouvoirs entre les différentes instances d’une entreprise. Plus précisément, il s’agit de l’ensemble des procédures et structures mises en place pour diriger et gérer les affaires d’une entreprise de
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La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences)
Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences LA GPEC va reposer et se construire sur deux postulats - le 1er est que l’entreprise a les capacités de développer une prévision des emplois et des compétences pour accompagner l’évolution des métiers - La deuxième part du principe que l’entreprise à une responsabilité
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