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Chapitre 2: Organisation Et Plannification
ANALYSER LE TRAVAIL ADMINISTRATIF Mission : COLLECTER DE L’INFORMATION Sources : Source INTERNE Diff service Doc interne Doc sur poste informatique Intranet (blogs, forum) Source EXTERNE Internet (site, forum, wiki) Partenaires (clients, fournisseurs) Doc externe (facture, catalogue) Source PRIMAIRE Information originale qui n’a pas subi de transformation Source SECONDAIRE Information
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Chapitre 3 : L’Etat et le fonctionnement du marché.
Chapitre 3 : L’Etat et le fonctionnement du marché 1 : L’Etat et les dysfonctionnements du marché. A : La correction des insuffisances d’information. 1 et 2) Le marché de la voiture d’occasion ne donne pas d’information quant au passé et à la qualité de la voiture convoitée, ainsi le
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Chapitre 3 : segmenter le portefeuille clients et identifier des cibles de clientèle
Chapitre 3 : segmenter le portefeuille clients et identifier des cibles de clientèle 1. Analyser la composition du portefeuilles clients de l’entreprise 1. Léa Copin nous a fourni 516 clients dans son portefeuille clients. 2. Les PME sont : Vit Pospisil SA ; Michaël et Aude ; Chouchou&Co ; Elite
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Chapitre 3 Environnement et structures exibles cas Bertin Transport
chapitre 3 Environnement et structures exibles – CAS beRTIN TRANSPORT ANNEXE 1 – a) Mutations du marché du transport et de la logistique : évolution de la nature de la demande, accroissement de la concurrence, sensibilité à la sécurité et au respect de l’environnement, généralisation des TIC, externalisation (sous-traitance) de
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Chapitre 3 Environnement et structures exibles – Cas BERTIN TRANSPORT
chapitre 3 Environnement et structures exibles – CAS beRTIN TRANSPORT ANNEXE 1 – a) Mutations du marché du transport et de la logistique : évolution de la nature de la demande, accroissement de la concurrence, sensibilité à la sécurité et au respect de l’environnement, généralisation des TIC, externalisation (sous-traitance) de
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Chapitre 3 management
Chapitre 3 : management et mesure de la performance 1. Le management des entreprises * Le management stratégique Le management stratégique à un impacte sur le long terme et à pour finalité principal d’assurer la pérennité de l’entreprise, il est mis en place par la direction. Il repose sur l’anticipation
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Chapitre 3 management et performance de l'entreprise
CHAPITRE 3 Management et performance de l’entreprise Introduction : Le management est l’art de diriger une entreprise, il se repose sur la prise de décision qui permet de mettre en œuvre et de réaliser les objectifs stratégiques de l’entreprise. L’entreprise sera performante si elle réalise les résultats attendus qui vont
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Chapitre 3. L'amortissement
Chapitre 3. L’amortissement Amortissement : C’est la constatation comptable de la dépréciation, c’est-à-dire la perte de valeur d’un bien. Elle peut être causée par des facteurs physiques (usure), facteurs techniques (avancée technologie, obsolescence) ou facteurs économiques. Il existe deux types de biens, l’amortissable et le non amortissable. Le non amortissable
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Chapitre 3.2 gamme mercatique
Thème 2 Chapitre 3.2 La conception de l'offre globale de l'entreprise I-L'offre Global : 1)Définition : Elle est une combinaison cohérente +ou – riche de produit et de services proposé a une clientèle identifié. Elle comprend deux éléments : Le produits :(service de base) qui correspond a l'activité première de
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Chapitre 3: Le Magmatisme Des Zones De Subduction Et La Production De Croûte Continentale
Alors que la croûte océanique est mise en place au niveau des dorsales, c’est essentiellement dans les zones de subduction que les matériaux de la croûte continentale sont produits. 1- Le magmatisme des zones de subduction - Les zones de subduction sont caractérisées par une activité volcanique très souvent explosive,
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Chapitre 3: Le management et la performance de l’entreprise Quadran
Chapitre 3 Le management et la performance de l’entreprise Réponses aux questions sur les documents I. Le rôle du management Document 1. Le processus de management, p. 22 Document 2. Quadran : le rôle du management de Jean-Marc Bouchet, p. 22 1. Identifiez les objectifs de Quadran et les moyens
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Chapitre 3: le schéma relationnel
CHAPITRE 3 : LE SCHEMA RELATIONNEL Situation 1 : Identifier les éléments qui composent un schéma relationnel Question 1 : complétez le bon de commande (doc 2) à partir des informations qui figurent dans les tables de la base de données (doc 1). Question 2 : Recensez les informations qui
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Chapitre 3: Les doutes sur l'existence de la personne.
§ 3 – LES DOUTES SUR L’EXISTENCE DE LA PERSONNE : L'ABSENCE ET LA DISPARITION Le décès emporte la disparition de la personne mais, demeure une incertitude lorsqu’une personne a physiquement disparu. L'hypothèse est la suivante : une personne disparaît, un beau jour, sans qu'on sache avec certitude si elle
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Chapitre 3: Les doutes sur l'existence de la personne.
§ 3 – Les doutes sur l’existence de la personne : L'ABSENCE ET LA DISPARITION Le décès emporte la disparition de la personne mais, demeure une incertitude lorsqu’une personne a physiquement disparu. L'hypothèse est la suivante : une personne disparaît, un beau jour, sans qu'on sache avec certitude si elle
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Chapitre 4 - L’évaluation des besoins en ressources humaines
Compétence 1: Évaluer les besoins quantitatifs en ressources humaines Le plan de compétitivité signé en 2013 prévoit un ajustement des effectifs de Renault, sans licenciements, par le non-remplacement de 7 500 postes à l’horizon 2016. ✏︎ Comment Renault peut-il établir ses prévisions? - Pour cela, Renault s’appuie sur une gestion
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