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Cas du groupe Alès
1) Le groupe Alès a opté pour une logique entrepreneuriale et managériale. En effet, le fondateur ayant quitté son poste, le nouveau directeur est une femme qui a déjà prouver ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans l’entreprise Liérac. Elle devrait donc être capable de développer l’entreprise à l’international.
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Cas Dutour.
LORMIER SYLVIE BTS 2 DEVOIR MAISON MDE : CAS DUTOUR QUESTION 1 Phase 1 : * L’entreprise DUTOUR commence vers 1830 avec Charles Dutour et Marcel Wat qui s’associent et rachètent en 1870 la ferme d’une Abbaye et Charles Dutour fils la transforme en 1872 pour s’y installer * En
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Cas Dynastar
Cas Dynastar I. Introduction Le marché du ski est un marché en contraction, dominé par la concurrence de 4 groupes majeurs : Rossignol, Amer, Jarden et Head. Dynastar est une entreprise fondée en 1963 au pied du Mont-Blanc, à Sallanches (Haute-Savoie), spécialisée dans la fabrication de skis alpins. Très vite
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Cas d’Economie : chapitre 1 l’offre commerciale électronique
Cas d’Economie : chapitre 1 l’offre commerciale électronique Document 1 Question 1 Question 2 Question 3 C’est le pistage produit par Facebook qui est dénoncé par la CNIL avec 4 autres identité Pays-Bas, Belgique, Espagne et Allemagne Ces pratiques portent atteinte aux données personnelles des détenteurs de compte mais également
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Cas d’entraînement : Monsieur et Madame Bangui
________________ Cas d’entraînement : Monsieur et Madame Bangui Le sujet proposé comporte deux dossiers qui devront être traités en deux heures (lecture du sujet comprise). Ce temps relativement court impose une bonne méthodologie et un travail au brouillon. La rédaction finale se fera directement sur la copie pour ne pas
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Cas d’entreprise : Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels
Cas d’entreprise : Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels I – Analyse de la situation de l’entreprise 1 – Identifiez les finalités d’Alapage. La finalité principale d’Alapage est une finalité économique. Pour la réaliser, Alapage cherche à répondre aux besoins des clients en produits culturels et de
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Cas d’entreprise : Le groupe Bénéteau, leader mondial de la plaisance
Leader mondial de la plaisance 1. Quel est le métier du groupe Bénéteau ? Identifiez ses différents domaines d’activité. Le groupe Bénéteau fabrique et vend des produits de loisirs. Plusieurs domaines d’activité (définis en fonction de la technologie utilisée et/ou des clients auxquels les produits s’adressent) sont liés à ce
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Cas d’entreprise : Le groupe Bénéteau, leader mondial de la plaisance
Cas d’entreprise : Le groupe Bénéteau, leader mondial de la plaisance Question 1 : Quel est le métier du groupe Bénéteau ? Identifiez ses différents domaines d’activités. Un métier est un ensemble des compétences, des savoir-faire de l’entreprise, qui lui permet de satisfaire une demande avec une offre adaptée. Le
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Cas d’entreprise : Le Moulin de La Cassadotte
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1) Identifiez les finalités du Moulin de la Cassadotte : Les finalités du Moulin de la Cassadotte sont la production de caviar Français haut de gamme, et la préservation de l’espèce de l’esturgeon en Gironde. Le groupe souhaite être le premier producteur de
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Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement
Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir de l’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Dans un premier temps, Smectane était
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CAS D’ENTREPRISE : Smectane, affronter le changement
Manon PIERRU AM2 CAS D’ENTREPRISE : Smectane, affronter le changement 1. Analyse de la situation 1/ Évolution de la stratégie de Smectane et ses modalités : * Créée dans l’immédiat après-guerre par la famille Moulin autour de médicaments à base de plantes, l’entreprise se spécialise dans les médicaments traitant les
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Cas d’entreprise – L’évolution de l’organisation de Fremob
Question 1 Recensez les principales étapes de l’évolution de la structure de Fermob. - 1900-1950 Création d’une entreprise ferronnerie. Structure informelle, simple. - 1953 Structure artisanale. Organisation industrielle. - 1989 Rachat de l’entreprise, 12 salariés Petite Entreprise par Bernard REYBIER - Création d’une section recherche et développement - 10 juin
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Cas d’entreprise: Aixam Mega
Cas d’entreprise 1) Pour Aixam Méga, les forces concurrentielles en présence sont : * Les nouvelles technologies qui peuvent représentées des opportunités comme des menaces * La lutte entre concurrents, évidemment la voiture électrique n’est pas encore bien répandu cependant les grandes marques comme Peugeot ou Renault seront les leaders
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Cas d’un conflit : une mauvaise gestion du personnel dans un cabinet contenant même pas une dizaine de salariés
Cas d’un conflit : une mauvaise gestion du personnel dans un cabinet contenant même pas une dizaine de salariés Prenant le cas d’un cabinet qui vient de débuter son activité en matière de recrutement, conseil et formation professionnelle et n’ayant pas une base puissante pour se lancer sur un marché
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CAS EKOLOT
L’ESPOIR • Si on vivait sans espoir et bien on n'aurait pas d'objectif L'espoir nous permet d'avancer afin d'atteindre justement ce que l'on désir On dit que l'espoir fait vivre ou que tant qu'il y a de la vie il y a de l’espoir, c’est bien parce qu'il nous aide
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