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Cas de synthèse: Entreprise Guy Dauphin environnement
okFAUCHER Clément AG1 – FI Cas de synthèse : Guy Dauphin Environnement : I - Présentation de l’entreprise : Guy Dauphin Environnement est une entreprise française née il y a maintenant plus d’un siècle . GDE est un groupe familial dont le fils Claude est administrateur et actionnaire majoritaire .
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Cas De Synthèse: La Bourse De Paris Et Le Financement Des Activités économique
Cas de synthèse La bourse de Paris et le financement des activités économique La bourse de Paris a été officiellement créée le 24 septembre 1724.Mais ses débuts ont été agités car elle a fermé deux fois et a subi trois déménagements entre 1793 et 1809. Elle s’installe finalement le 4
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Cas De Synthèse: S.A ADEC
CAS de synthèse du processus 1 : Société anonyme ADEC 1) Définissez la notion de contrôle interne Le contrôle interne est l’ensemble des sécurités contribuant à la maitrise de l’entreprise. Il a pour but d’assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l’information d’une part et de
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Cas De Synthèse: S.A Aumont
Cas de synthèse 4 Aumont SA 1. À l’aide des informations des documents 1 et 2 : 1.1. Calculez l’écart sur marge du produit Concorde. Écart de marge réelle sur coûts préétablis Quantité réelle Qr Marge unitaire sur coût préétabli Mur = Pr – Cp Marge réelle sur coût préétabli
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CAS de synthèse: Société anonyme ADEC
CAS de synthèse du processus 1 : Société anonyme ADEC 1) Définissez la notion de contrôle interne Le contrôle interne est l’ensemble des sécurités contribuant à la maitrise de l’entreprise. Il a pour but d’assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l’information d’une part et de
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Cas De Synthèse: Société Sergino
Cas de synthèse 1, p. 119 Société Sergino SA 1. Dans une note (5 lignes environ), expliquez les notions de charges directes et de charges indirectes. Société Sergino SA Le xx/xx/20.. M. XX Employé M. P. Sergino Directeur financier Note d’information Distinction entre les charges directes et les charges indirectes
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Cas de transport Sampans.
1/ Pour le 1er transport : * Donneur d’ordre BMV à Besançon * Expéditeur Stainless à Miserey Salines * Destinataire Vidal à Toulouse * Marchandises 1 caisse 3m70x34x70 398 kg * Numéro de commande 078370 * Pas de rendez vous exigé A pour B . * Prix : 220HT *
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Cas decathlon Atlantis
BTS BLANC MANAGEMENT DES EQUIPE COMMERCIAL 1. Univers Taux d’évolution CA Taux d’évolution Marge Contribution des Univers CA N-1 Contribution des Univers CA N Communication +8% -10.9% 3.6% 4.06% Micro -4.39% -2.83% 30.02% 30.03% Média -9.3% -23.30% 1.82% 1.73% Image -20.8% -24.1% 18.36% 15.21% Son -7.3% -1.40% 9.05% 8.78% Petits
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Cas DELORME
CAS DELORME LAKHBIZA Zakaria et WAGNER Alexandra ________________ Table des matières Diagnostic interne 3 Diagnostic externe : PESTEL + repérage concurrents 4 Matrice de PORTER 5 Matrice SWOT et PAS...............................................................................................................6 ________________ Réalisation d'un diagnostic stratégique : Diagnostic interne : -analyse des ressources et des compétences Ressources : Physiques : Atelier,
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Cas Delta Drone
Corrigé du cas DELTA DRONE Première partie : analyse de la situation de l’entreprise 1. Précisez en quoi les fondateurs de l’entreprise Delta Drone sont des entrepreneurs au sens donné par Joseph Schumpeter. (2 points) Les quatre fondateurs de l’entreprise Delta Drone se sont associés afin de créer une entreprise
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Cas Des Frontières à Franchir.
Le cas présenté ici « Des frontières à franchir » sera examiné par l’approche problème, car il y a une difficulté vécue par Angelica Garza, responsable des ressources humaines à Tijuana. Une bataille entre deux cultures : la culture américaine et celle mexicaine provoqué par le manque de communication l’une
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CAS DESIGUAL
CAS DESIGUAL P62/63 1. D’après le modèle LCAG, la démarche stratégique se fonde sur : * L’analyse de l’environnement (identification des opportunités et menaces) * Diagnostique de l’entreprise (identification des forces et faiblesses) * Recensement et évaluation des possibilités d’action * Formulation de la stratégie (Définition des activités, objectifs, voies
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CAS DIM management
Cas DIM PARTIE 1 : Qualifier les besoins de financement : L’arrivée de Sun Capital Partners en 2006 a permis une restructuration du groupe : il passe d’une organisation par marque à une organisation par métier : ce qui simplifie largement le processus de fabrication et la gestion en général
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Cas DistriEurope
Cas DistriEurope CAS DISTREUROPE Distribution physique : Module 1-3, U.E.1 2015-2016 ________________ Table des matières I. Déterminer le lieu d’implantation d’un entrepôt unique 1. Calcul de la meilleure localisation avec la Méthode du barycentre (flux avals) 2. Calcul de la meilleure localisation avec la Méthode du barycentre (flux amonts, avals
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Cas Distrifruit
NETT84 33 rue Joseph Vernet 84000 AVIGNON Tél : 04 90 56 22 44 Fax : 04 90 52 88 43 Id. TVA : FR 12342652112 avignon, le lundi 16 juin 2014 Conseil Construction 8, rue Haute N°Client : 411CONST 30200 PUJAUT Facture n° : 2014-1 Désignation des prestations Quantité
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