Divers
47 448 Divers dissertations gratuites 33 646 - 33 660
-
Management
CHAPITRE 1 : LOGIQUE ENTREPRENEURIALES ET MANAGERIALES Entrepreneuriat : Démarche qui consiste à créer ou reprendre une entreprise et avoir les capacités pour la développer. Selon Peter Drucker : Plaidoyer pour l'innovation, les hautes technologies, la culture de l'entrepreneur. Selon Schumpeter : Prise de risque, Innovateur, Destruction créatrice, Sentir les
739 Mots / 3 Pages -
Management
Management exercice page 45-53 Hugo APPALDO 1) Igor Ansoff est un célèbre auteur du Management né en 1918 et mort en 2002. Il est de nationalité russe ainsi qu’américaine. Il a réalisé ses études à la Stuyvesant High School à New-York. Puis il est devenu professeur au Carnegie Institute of
347 Mots / 2 Pages -
Management
Dans une entreprise, le bon management des équipes est primordial ! Pour les managers, bien connaître son personnel et ses équipes est l’une des choses les plus importantes car en les connaissant on sait comment les diriger. On s’adapte à chaque personne, on peut prévoir ses réactions, ses comportements et
310 Mots / 2 Pages -
Management - Cas D'étude
1- Présentez les enjeux de la GPEC pour AIRBUS Afin de conserver sa place de leader devant Boing, bombardier et Embraer, Airbus doit anticiper et identifier ses besoins longtemps à l’avance. Avec 23 sites industriels répartis dans le monde et environ 54000 salariés, la GPEC est très importante pour lui
355 Mots / 2 Pages -
Management - Cas HBS : Le défi du changement structurel
Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche Dissertations Voir la version complète Management - Cas HBS : Le défi du changement structurel. Management - Cas HBS : Le défi du changement structurel. Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Religion et Spiritualité Soumis par: Mirielle 25 mars
797 Mots / 4 Pages -
Management - Cas Ryanair
CAS RYANAIR I) Analyse de la situation de l’entreprise I. M. Porter définit trois types de stratégie lorsqu’on s’attaque à un domaine d’activité : la focalisation, la différenciation et la domination par les coûts. La focalisation consiste à se concentrer sur un marché très spécifique (groupe de clients, segment de
1 424 Mots / 6 Pages -
Management - Correction Cas Hémérocalles
1°) Précisez en quoi Jean Delignières est un entrepreneur au sens donné par Joseph Schumpeter. Selon Joseph Schumpeter, l’entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de « choses et de forces ». C’est un agent économique qui combine autrement des choses et des forces,
1 512 Mots / 7 Pages -
Management - Entreprendre et diriger
ressources spécifiques dispose le théâtre pour représenter les conflits, les débats, les affrontements qui peuvent exister dans les rapports humains…Le théâtre fait éveillé chaque sens qui est en nous, pour nous confronter aux différentes difficulté des rapports humains C’est l’ensemble de ressources qui créé un tout crédible et vivant Nous
658 Mots / 3 Pages -
Management - Entreprendre et diriger
Chapitre 1 Management → Entreprendre et diriger Différences et complémentarités 1.Qualités de l'entrepreneur A. Les qualités de l'entrepreneur Il prend des risques, capable d’observer son environnement, d’anticiper ; de détecter et de saisir les opportunités d’affaires. Il est optimiste, avoir confiance dans l’avenir, aimer prendre des risques, relever des défis
559 Mots / 3 Pages -
Management - fiche de cours - Cned
SEQUENCE 01 THEME 3.1. : CHOISIR UNE STRUCTURE LA NOTION DE STRUCTURE I. Définitions Pour répondre aux finalités définies par ses dirigeants, l’entreprise doit s’organiser. La « structure de l’entreprise » (« structure organisationnelle ») désigne son mode d’organisation interne. C’est l’ossature de l’organisation, qui permet le travail de l’ensemble
676 Mots / 3 Pages -
Management - Finaliser, Mobiliser Et évaluer
Devoir Maison – Management Finaliser, mobiliser et évaluer : Le cas BERINGER AERO Question 1 : La finalité de l'entreprise correspond à sa raison d'être. Il s'agit avant de tout de satisfaire les besoins du marché en produisant des biens et des services mais ce n'est pas l'objectif que poursuivent
650 Mots / 3 Pages -
Management - Le Diagnostique Externe
La stratégie (2) : Le diagnostic stratégique externe Le diagnostic externe est l’une des premières étapes du modèle LCAG. Ce diagnostic consiste en une analyse de l’environnement de l’entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser. Il s’agit, grâce à l’utilisation d’outils adaptés,
1 810 Mots / 8 Pages -
Management - Les théories classiques
Théories classiques Aujourd’hui encore les managers cherchent à organiser au mieux leurs actions et on n'est pas manager dès la naissance, être manager ce n’est pas forcément lié à la personnalité Repose sur les compétences : * Savoir * Savoir faire * Savoir être Alors souvent le savoir ça commence
1 303 Mots / 6 Pages -
Management - Organiser.
Fiche management cours 10 : Organiser La division du travail rend nécessaire l’organisation et la coordination qui peuvent prendre de multiples formes. Les salariés deviennent largement interdépendants. Le besoin de coordination apparaît – et la motivation ne va plus de soi. 10.1 Le design organisationnel L’organisation est la conséquente de
1 639 Mots / 7 Pages -
Management - Planifier
Fiche management cours 9 : Planifier La planification, première étape du PODC, a d’abord un caractère formel. Cependant les deux autres logiques, charismatique et traditionnelle, sous-tendent aussi les formes pratiques qu’elle peut prendre. 9.1 La planification selon la logique formelle : le plan formel Les sources de la planification sont
974 Mots / 4 Pages