Divers
47 448 Divers dissertations gratuites 33 661 - 33 675
-
Management - Structure
I – La logique entrepreneuriale A - L’entrepreneur selon Schumpeter (1928) Schumpeter estime que l’innovation permet de sortir l’économie de l’état stationnaire et c’est l’entrepreneur qui incarne le pari de l’innovation. Ainsi, l’entrepreneur a vocation à prendre des initiatives et à créer. L’entrepreneur de Schumpeter s’investit personnellement dans son projet,
268 Mots / 2 Pages -
Management -Chapitre 6 : Définir sa stratégie
Thème 2 : Elaborer une stratégie Chapitre 6 : Définir sa stratégie La stratégie selon Alfred Chandler consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise mais aussi à l’adoption des moyens d’action et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. La stratégie est
570 Mots / 3 Pages -
Management 1 CNED BTS CI
Question 1: La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale. On y retrouve en effet les caractéristiques définie par J.Schumpeter comme le fait que les Prévalma aient repris l’entreprise, qu’ils aient saisi les opportunités qui s’offraient à eux, qu’ils se soient lancés sur le marché des collectivités alors qu’il était déjà dominé
748 Mots / 3 Pages -
Management 1er année bts communication : les logiques
CHAPITRE 1 LES LOGIQUES * L’entrepreneur * Créer, innover * Indépendant * Chef d’entreprise * Rebondir * Prendre des risques Dans la création d’entreprise on distingue la création pure c’est-à-dire qui n’existait pas avant. La reprise met en relation, le franchiseur met à disposition du franchisé l’image de son enseigne,
491 Mots / 2 Pages -
Management 1ère
Chapitre 1: La logique entrepreneuriale et managériale I] Les caractéristiques et les enjeux de la logique entrepreneuriale 1.1. Le repérage des opportunités et la prise de risques Entreprendre consite à repérer des opportunités de développement pour l’entreprise, puis, à prendre les risques nécessaire afin de créer une activité nouvelle ou
765 Mots / 4 Pages -
MANAGEMENT 2éme ANNEE
PELTIER MANAGEMENT 2éme ANNEE 1. La structure de l’entreprise * Division du travail (horizontale ou verticale), contrôle des activités (centralisation et décentralisation) et mécanismes de coordinations (ajustements mutuels, standardisations et supervision directe) * Structure traditionnelles : * SIMPLE * FONCTIONNELLE * DIVISIONNELLE * MATRICIELLE * Configurations (organisations) structurelles (MINTZBERG) :
984 Mots / 4 Pages -
Management 2eme Annees Bts Cgo
SUJET : CAS COROT 1. À partir de l’annexe 3, dessinez l’organigramme de l’entreprise SDB (Société Dijonnaise de Bâtiment), telle qu’elle se présente en 2000. (2 points) 2. Caractérisez la structure organisationnelle de SDB en 2000. (1 point) L’entreprise SDB en 2000 est une structure fonctionnelle. En effet, la division
794 Mots / 4 Pages -
Management : Adam Smith La richesse des nations (1776)
Note de cours Note 1: Adam Smith La richesse des nations (1776) : Premier ouvrage théorique en sciences économiques. L’industrialisme fait le lien entre les activités techniques et les activités économiques. L’homme industrieux = l’entrepreneur : combine les ressources dont il dispose. Il transforme les matières premières à l’aide des
944 Mots / 4 Pages -
Management : Alès Groupe
Le cas Alès Groupe Une logique entrepreneuriale se définie par une prise de risque et implique une capacité pour l’entreprise à anticiper, à se projeter, à innover. Le groupe Alès s’inscrit dans une logique entrepreneuriale, nous pouvons l’affirmer à partir des points suivants : -Patrick Ales fonde une entreprise de
466 Mots / 2 Pages -
Management : Analyse de la situation de l’entreprise
I. Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir de l’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale qui vendait
606 Mots / 3 Pages -
Management : Carrefour City
BTS Management Commercial Opérationnel- Session 202x ANIMATION ET DYNAMISATION DE L’OFFRE COMMERCIALE (E42) COMPTE RENDU D’ACTIVITE Compte Rendu d’Activité n° 3 Titre de l’activité : Développer les performances commerciales CANDIDAT.E UNITE COMMERCIALE NOM : PEDURAND PRENOM(S) : Larry RAISON SOCIALE : ADRESSE : Situation vécue X Situation observée COMPETENCES CLES
1 539 Mots / 7 Pages -
Management : cas DUTOUR
1- La société DUTOUR est une société en plein essor. Il n’y a pas de véritable service des Ressources Humaines. Les différents facteurs internes et externes, en matière de RH, qui font évoluer l’entreprise : La société a changé d’actionnaire majoritaire : c’est le « leader » mondial américain qui a pris en main
443 Mots / 2 Pages -
Management : cas Imprimatur
Management : cas Imprimatur ANALYSE DU CONTEXTE 1. Selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit est la structure mécaniste, c'est-à-dire qu’elle se repose sur une forte division du travail, une hiérarchie très présente, une communication qui s’appuie sur
689 Mots / 3 Pages -
Management : Direction et décision dans l’entreprise
CHAPITRE 5 : Direction et décision dans l’entreprise I. Les décisions et le processus de décision A. Analyser le processus de décision a) Quels sont les différents types de décision ? Théoriciens : Igor Ansoff et RN Anthony : 3 niveaux de décisions selon leur horizon temporel - Décisions stratégiques
542 Mots / 3 Pages -
Management : entreprendre et diriger
MANAGEMENT DES ENTREPRISES THEME 1 : Entreprendre et diriger Entreprendre et gérer CHAPITRE 1 : Les logiques entrepreneuriale et managériale 1. La logique entrepreneuriale (LE) Auteurs : Joseph Schumpeter (1883-1950) David Drucker (1909-2005) 1. L’entrepreneuriat * Définition : Démarche qui consiste à créer ou à reprendre une entreprise et à
826 Mots / 4 Pages