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Mana
Choisir une structure : IMPRIMATUR 1. Avant le rachat, c'était une configuration mécaniste. La coordination est organisé par des mécanismes formés. MINTZBERG : - Division du travail = Verticale, peu d'échelon Horizontale, fonction classique (Production, commercialisation, administration finance - Degré de centralisation = structure relativement centralisé, sur chaque site il
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MANA devoir 1 BTS MUC CNED 2eme ANNEE
MANAGEMENT : Devoir 01 Exercice 1 : Chez Imenprop, nous rencontrons deux types de structures à savoir la structure formelle mais aussi la structure informelle. Tout d’abord, la structure est dite formelle car l’entreprise est basée sur une structure hiérarchique très stricte, représentée par un organigramme. Elle comprend 10 services,
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Managament : L'entreprise
CHAPITRE 3 : La finalité de l’entreprise se limite-t-elle à la réalisation d’un profit ? Mise en situation. Document Les Paniers Davoine. Introduction : Il existe en France une multitude d’entreprises qui se différencient par leur taille, leur statut juridique ou leur secteur d’activité. Quelques soient leurs caractéristiques, pour
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Management
Management1 est un terme dont la signification mérite d'être précisée, tant ses domaines d'application se sont multipliés et étendus avec l'usage. A l'origine, il concerne - voir son étymologie ci-dessous - l'« art de gérer les affaires domestiques d'un ménage » ou le « fait de tenir les rênes d'un
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Management
Questions : 1) Luigi Mancini utilise le style de direction dit « paternaliste ». En effet, dans son entreprise, il accorde une confiance limitée à ses employés : une méfiance existe. Il concentre également tous les pouvoirs et n’accepte pas d’en déléguer une partie. Cependant, il se dit qu’il est
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Management
Management 1)Selon Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelle combinaison productives. Il perd son statut entrepreneurial lorsqu’il se contente de poursuivre l’exploitation de l’entreprise créée. 2)Le manager est une personne physique qui doit utiliser au mieux les ressources de l’entreprise dans une
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Management
Première partie : Analyse du contexte 1. Caractérisez les finalités de l’entreprise : Finalité principale (commune à toutes les entreprises) : la finalité première d’une entreprise porte sur la recherche de profit afin de pérenniser l’activité. Dans le cas présent on le voit notamment dans les différentes opérations de croissance
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Management
CORRIGE DS DUC n°1 PARTIE 1 : 1.Le one to one est une technique consistant à proposer un produit unique pour chaque client, un produit personnalisé et sur mesure. Cette méthode s’avère souvent peut voir pas rentable en raison du coût de cette dernière. En effet, elle nécessite des informations
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Management
Management Chapitre 1 – La logique entrepreneuriale et manageriale I – Qu’est ce qu’un entrepreneur A – L’esprit d’entreprendre Créer son entreprise suppose d’avoir l’esprit d’entreprendre. Celui-ci se manifeste par des qualités tels que l’instinct, l’imagination et le courage. Autant de qualités qui peuvent permettre à un travailleur indépendant de
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Management
- PRESENTATION DU DOSSIER - Ce dossier reste votre propriété. Vous pouvez le compléter durant tout votre parcours de certification. Vous devez le conserver et le présenter obligatoirement à chaque étape de la certification. Ce dossier comporte : 1. UNE FICHE DESCRIPTIVE, de deux pages, destinée à
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Management
Chapitre 5 : la performance de l’entreprise. I-la notion de performance. Cela revient à faire mieux que les autres, c’est le dépassement de soi (compétition, dépassement des autres). La réalisation des objectifs prévus Pour une entreprise, les objectifs traduisent les finalités de l’entreprise (objectif=résultat a atteindre) et pour le réaliser
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Management
CHAPITRE 4 : LE FINANCEMENT DES ACTIVITES ECONOMIQUES : FBCF : formation brute de capital fixe = investissement MARCHE PRIMAIRE : émission initiale de titres, c’est le moment où les titres sont crées et mis sur les marchés financiers par les entreprises et les administrations publiques. MARCHE SECONDAIRE : vente
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Management
Chapitre 3 DROIT 13/11/2009 L’adaptation aux évolutions de l’activité professionnelle 1/ L’EVOLUTION ECONIMIQUE CHANGE LA NATURE ET LA QUALITE DU TRAVAIL 1. LES MODIFICATION DU CONTRAT ET DES CONDITIONS DE TRAVAIL Les entreprises construisent pour leurs salariés un parcours professionnel qui tient compte de leurs potentiels des évolutions techniques et
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Management
CHAPITRE 1 : LOGIQUE ENTREPRENEURIALES ET MANAGERIALES Entrepreneuriat : Démarche qui consiste à créer ou reprendre une entreprise et avoir les capacités pour la développer. Selon Peter Drucker : Plaidoyer pour l'innovation, les hautes technologies, la culture de l'entrepreneur. Selon Schumpeter : Prise de risque, Innovateur, Destruction créatrice, Sentir les
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Management
Management exercice page 45-53 Hugo APPALDO 1) Igor Ansoff est un célèbre auteur du Management né en 1918 et mort en 2002. Il est de nationalité russe ainsi qu’américaine. Il a réalisé ses études à la Stuyvesant High School à New-York. Puis il est devenu professeur au Carnegie Institute of
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